骨干员工威胁式加薪申请,怎么办?
朋友是一家初创公司的HR负责人,公司的薪酬制度并不健全。
最近有三名元老级员工以工作量大为由提出加薪申请,并放言如果不加薪就辞职。
面对这种申请老板很不高兴,认为他们的工资水平已经够高了,是在威胁公司,所以不想加薪。
现在老板让朋友去找这3位老员工谈谈,那应该怎么去谈呢?
加薪这个话题比较敏感,在企业中谈钱伤感情,不谈钱更伤感情,往往双方的考虑是不对等的,老板觉得薪资不低了,员工觉得薪资和劳动不成正比。
但是用离职作为条件让老板加薪不可取,老板会觉得你是在威胁他,心理上首先就不舒服了。
哪怕老板这次被迫答应,但是后面看你会各种不顺眼,一旦有机会,可能会逮到你的错处,让你离开公司。
那么hr找员工谈之前,需要从这几个方面去考虑:
1、老板认为工资高,那么工资在同行业中是否真的高?
首先,可以通过一些大型的招聘网站,查看同类型的岗位,其他公司发布的岗位薪资是多少,做到心中有数。
其次,找到同行业的hr,打听下其他公司同部门同岗位的薪酬工资等。
再次,找一些专业人士,看看是否能提供相关行业岗位的薪酬报告。
根据薪酬报告,查看公司的员工的薪酬在哪个档位,是高分位,中分位,低分位?三名员工的薪资结构是什么?如果需要加薪,可以找什么理由加薪,加薪加在哪一个模块?加薪进去后,能设置条件吗?
这样和员工沟通的时候有数据支撑,比较直观具体,也可以这么说,员工离开你们公司跳槽去其他公司,给到他的薪资也不会比现在的公司高多少,或许员工就不会轻易的跳槽了。
2、骨干员工在公司是否真的重要?
首先,确定三名员工在企业的影响力
一般来说,核心人才的离职确实会对公司造成不小的影响,骨干员工是不是就是核心人才,所谓的核心人才具有哪些特点呢?
01、高度认可公司的价值观、发展观,愿意和公司共同进退
02、掌握公司的核心技术,对企业发展做出了突出的贡献
03、团队领导力强,号召力强
04、培养了一批高素质的下属,下属都非常认可其能力
05、掌握公司80%的资源,能给企业带来巨大利润
其次,了解三名员工的工作量及加薪理由
员工说是因为工作量大要求加薪,那就要了解他的实际工作内容,增加的工作内容是哪些?
工作量加大是三位员工提出加薪的借口还是真正的事实?
了解下三位员工哪位是该事件的主导?三人分别和哪些人员说了不加薪就离职的话?
这三位员工是核心员工吗?他们要求加薪的理由是真的吗?经过上面的了解,你就知道了一个大概。
3、获取老板的意见
你进行以上两步分析以后,就会得出大概的解决方案
方案内容涉及几点:第一点:员工目前在企业是不是核心人才,第二点:员工现在的薪资与市场薪资对比,处于什么水平?第三点:员工薪资结构,加薪与不加薪,会给企业带来哪些影响?
举个例子:
经过对三人的了解,李某来公司已有三年时间,是公司技术员,目前公司只有他懂全面技术。每个部门出现技术问题,都需要他出面沟通解决。
因为公司是一个萝卜一个坑,没有储备人才。如果此人辞职,公司将会面临无人解决这方面问题,所以该员工属于企业核心人才。
目前李某的薪资结构是:基本薪资+岗位津贴+加班工资+绩效工资,合计8000元/月,而市场同等岗位薪资水平在7000至9000元,公司目前薪资处于市场中等。
如果公司为了挽回此人,可以考虑加薪500元到800元之间,加在绩效工资里,因为绩效每个月都会进行考核.
但是如果公司没有这个预算,可以考虑不加,不加的话,对方离职,公司是否能在短时间内找到替代对方的人?
如果在短期内无法找到能替代他的人员,那么公司的技术问题将无人解决,产品质量无法保证。是否可以先加,然后想办法培养能替代对方的人员?
张某来公司四年,工作态度一般,薪资8000元,处于市场薪资水平偏上。该员工并没有增加工作量,以工作量大为由加薪,根本就不是事实。张某工资已经够高,如果公司加薪,将会引起其他员工也跟着要求加薪。
如果张某不加薪而离职,公司可以选拔王某上来顶替。所以张某,公司可以考虑不用加薪。
老板看完你的分析以后,他自然会给予你一些建议和方法,经过老板的指点,你也了解了老板的想法,你就可以进行下一步工作了。
4、分别和三名员工沟通
经过上面的三步后,就可以找三名员工分别沟通了
沟通前准备工作:三名员工的岗位职责和岗位内容,最近的工作,市场调查薪酬报告、调薪单、离职单。
沟通中,都是晓之以情,动之以理。先谈感情,再讲事实摆道理最后说结果。
比如上面的张某,你可以先问:"张某,你来公司已经有三年时间了,在公司这三年中,觉得如何?"听对方说,对方说完以后,你问:"公司对你还算可以的吧?"接着听对方说。
对方说完,你接着问:"听说你扬言要加薪,是吗?"对方说,是的。
你接着说:"其实加薪这种事情,私下写加薪申请单就是了,何必到处嚷嚷呢?那么你觉得提加薪的理由是什么呢?"
对方说:"工作量大,来公司三年了,还没有加过一次薪,所以希望公司给自己加薪。
接下来你可以说:"经过我的调查,你的工作量一直没有变化,因为公司没有增加新品。公司销售额比去年还要低,你目前薪资是8000元,市场同等岗位薪资水平是在7000元至9000元之间,你的薪资已经处于市场中等偏上,并不是低于市场薪资水平的。
如果你现在用不加薪就辞职来威胁公司,会影响你在老板心目中的分量。
另外你虽然对公司技术非常熟悉,这也只能在公司环境下能吃开,如果换到其他公司,你的技术很多方面都用不上,其次你目前已经成家,一份熟悉而又稳定的工作对于你来说是非常重要的。
说完以后,看看对方反应,如果对方还是坚持要公司加薪,你反问对方想要加多少?对方如果报的数据在公司预算的范围内,那么给加薪单给对方签字,然后告诉对方,此次加薪不要声张,公司看在你工作一直很认真的份上,答应给你加薪,希望你继续努力。
5、培养企业储备人才,做好薪酬绩效制度
企业要做好人才储备,同时也要做好绩效薪酬福利制度,每年对表现优异的员工都要进行奖励,有相应的加薪的制度条款,工作态度不好,偷奸耍滑的员工有相应的处罚条例,主动关心核心员工,了解核心员工的动态,让员工对企业充满信心,干活才会更起劲。
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