职场心理不懂人情世故，就很难有所成就

　　很多职场人一听到＂人情世故＂，就会想到＂送礼和马屁＂。
　　但其实，工作中的＂人情世故＂无处不在，这是同事人际关系的一种常态。
　　一个抵触＂人情世故＂的人，将很难有所成就。
　　分享一个听到的小故事：
　　一个农村小伙，努力读书，大学毕业后，来到城市工作。
　　他很踏实，也很努力。
　　初入公司，他忐忑面对对新的环境，但很快发现，大家总是愿意帮助他处理一些问题。
　　一天，他的意向客户来到公司，他因为临时外出无法赶回来，因此无法接待。
　　同组的老同事放下手中工作，帮他完成了接待。
　　不久后，同样的情况发生了，这次是平时私下交流甚少的组长大姐帮忙解决了这个问题。
　　类似的情况，总是在不停地上演，即使办公室里很少讲话的同事，也会在他有困难时，伸出援手。
　　小伙一直觉得，自己公司的同事们就像天使。
　　小伙坚信，凭借自己的努力，在环境和氛围如此好的公司，他一定能很快做出成绩，得到所有人的认可。
　　几个月后，公司的360度测评时间到了，同事之间需要互相打分。
　　小伙理所当然地给了自己的同事们高分。
　　结果出来后，自信的小伙却傻眼了。
　　因为，平时努力的他，出人意料地评分垫底。
　　熟悉的同事过来安慰他，评分不重要，不用在意，扣点奖金罢了。
　　临走时还告诉他，每半年都会有一次测评。
　　小伙听完同事的安慰后，却越发的心情沉闷了。
　　这是一个看起来，有点＂残忍＂的小故事。
　　但这个故事中的道理，却很现实：
　　身在职场，不懂人情世故，就会出现完全无法预测的结局。
　　人情世故无法回避
　　人与人之间的交往，总是从零开始。
　　从单方面的注意，到双方的关注，再到开始接触，然后作出评价，最后形成态度。
　　对方的行为是贯穿全程的主观评价标准。
　　我们会因为对方的示好行为，产生＂人情＂。
　　而在职场中，我们无需刻意感受，就能发现＂人情＂无处不在。
　　我们是否愿意在一件事情的评价上，为同事留有余地，就是一种＂人情＂的体现。
　　这取决于，这个同事是否让我们在过去得利，或者可能让我们在未来得利。
　　企业是否愿意在一件事情的评价上，为一个员工留有台阶，也是一种＂人情分＂的体现。
　　这取决于，这个员工是否对企业有过贡献，或者将来会给企业带来预期的贡献。
　　现实就是，我们都不愿意受到＂人情世故＂的干扰，却完全无法回避＂人情＂的存在。
　　动机不同，＂人情世故＂的性质就不同
　　从心理学的角度来看，同事帮助我们的行为，必然会存在内在的动机。
　　好的动机，是认为我们前途无量，值得结交。
　　坏的动机，是认为我们有利用价值，需要结交。
　　就像上面的小故事，看起来无私的帮助，动机是获得新人好评，导致的的结果就出人意料。
　　所以，不要把一个人在工作中用＂人情世故＂体现得好，当作大爱无疆；
　　也不要觉得一个人在工作中＂人情世故＂，就必然是小人。
　　工作，事实上被人际关系包围，我们与同事相处的时间，甚至超过家人。
　　无论是团队内部的配合，还是对外的合作，都必须以人际关系为纽带。
　　简单来说，身在职场，我们就不可能回避人际关系的问题。
　　所以，我们必须接纳＂人情世故＂。
　　职场人要明白，工作的本质就是在复杂的人际关系中发挥我们的才能。
　　在不明白同事的动机前，唯一正确的做法，就是我们自己先接纳，并学会＂人情世故＂。
　　当然，我们需要坚定的是，好的动机。