什么是执行力？

　　执行力，就是传说中推动进度条的神秘力量。
　　首先，你要搞出一个进度条。
　　大部分人的问题在于 做事没有进度条 。
　　你们打游戏打得飞起，很大程度上是因为有进度条。
　　补充一下做进度条的基本方法吧：
　　1） 工时法。
　　将整个关键路径（自己去查一下什么叫关键路径）上的必要步骤的工时都统计出来，按工时折算出该步骤的＂时间价值＂。
　　完成这一步，就会获得这一步的的工时，不是按照你实际花了多久来算，而是按你完成的步骤本身估计的 工时数来算。
　　比如一件事有五个步骤，分别是0.2 / 0.25 / 0.25 / 1 / 0.3 个工时。
　　那么完成步骤1，你的进度就是10%，完成步骤1+2，就是22.5%，全部完成自然就是100%。
　　你们肯定会问＂那么估计错误＂怎么办？
　　凉拌，啥也不办。你可以把实际花费的工时记录下来，但是算进度还是要按估计工时来算。要修正也是下次修正。
　　然后你再做一次、再做十次、再做一百次。
　　直到你熟练了，你才会有一个比较靠谱的实际时间基线。到时候按这个基线来定进度条好了。
　　2）当（dang4）值法。
　　把所有的步骤拆开，想象你有一条流水线，每一个环节你都请了一些工人来机械完成。设计好流水线的环节，不要有瓶颈——比如比较复杂的人数就要多一些。
　　这些人会有工资。
　　假设他们一天能做一百件，做这一百件东西要付出去的总工资摊摊平，每个步骤就都会有一个价钱。
　　用这个价钱来代替刚才的时间，算出这个步骤的百分比权重。
　　注意可能某些步骤是很费时费力，但是也许用的是容易找到的普工，搞不好反而便宜。有的步骤可能要本科生才能安全搞定……以此类推。
　　实际上这个当值法比单纯的工时法更精确，更有参考意义。
　　工时法实际上是在培养自己做一个技术专家，一个手艺人，而当值法是在培养自己做一个管理者，一个business owner。
　　某种程度上，没有进度条 》 有工时进度条 》有当值进度条，是一个三重进阶，这最终指向一番事业。
　　那么，那些你没能力根据这几种办法推算出来的事情怎么搞进度条呢？
　　很简单——这类事最好不要是你的专业，而是你的兴趣、娱乐、爱好。
　　如果你发现这的确是你的专业，你吃饭的家伙，那么你要意识到 做不出哪怕带着误差的进度统计手段意味着你的能力、见识、管理能力实际上不够应对这件工作。
　　建议你先退后一步，自降级别，不要贪多嚼不烂。
　　＂ 胜任＂的关键标志之一就是能算得出这个进度条。算不出来，不要强干，算得出来再动手。
　　再提醒一遍，＂允许你有误差＂，甚至可以有很大的误差。这里说的＂算不出来＂是指误差给你打得很宽你都搞不定，那么这事你最好别强干了。
　　你必须借助更专业的人来帮你干，或者你必须先经历一个学习阶段，先摸到眉目再说。
　　所以这实际上是一个不需要解决的伪问题。
　　作者：HJ
　　#执行力##执行力+思考力##时间管理##效率##认知提升#