既损害形象，又容易被贴标签的7件小事，晕轮效应不得不防

　　如果你自己觉得＂也很努力啊，怎么就没有晋升呢？＂
　　这其中肯定有环境的问题，还可能是你疏忽了工作中的一些细节，一些＂小事＂阻碍了你的发展。来看看职场中该避免哪些低级错误。01 让领导为你的粗心买单
　　琳琳做了几年人事，其他都好就是有点粗心大意。有人离职了，社保还在交；有人调薪了，调薪单忘了交给做工资的同事；马上放假了，放假通知忘了发……
　　因为她工作的疏忽，让公司利益受到损失，也给工作带来了麻烦，还让自己的领导被老板点名批评。所以有些事，领导真的不敢交给她做。
　　工作不用操心的人算是优秀的员工，能够超预期完成任务是锦上添花，而让领导背锅是大忌。做好日常工作是根本，如果连日常工作都不让人省心，领导怎么放心把＂大事＂交给你呢？
　　02 ＂辞职＂挂嘴上
　　金勇是一名技术员，由于岗位一个萝卜一个坑，有人离职工作就可能因为维护不及时被客户投诉。
　　金勇提过加薪但是领导并没有给他直接答复，于是经常借机发牢骚，觉得岗位人手紧张，开除员工后果可能很严重，经常拿这个说事。
　　接到抢修任务时，他说：＂拜托，找个机会把我开除吧！＂
　　新来的同事，安排他带，他说：＂让我带人？除非给我加工资，要不你们就开除我！＂
　　没想到这次领导听到就直接说：＂好的。不过，不是开除你，你要走就辞职吧！＂
　　他辗转反侧一夜，第二天还是去上班了。
　　虽然一切看起来风平浪静，只不过是没人告诉他：调薪单审批好又撤销了；审批好的结婚贺金被取消了；他负责的维护业务在谈外包服务，谈妥了他就可以拿着＂最低基本工资＂放假了。
　　如果没有不可替代的本事还是低调点，有些话说的痛快，但说着说着就成真的了。
　　03 小道消息宣传员
　　许建晋升主管不久，有机会参加了一次在酒店召开的管理层会议。会上大家讨论优秀员工的人选，以及下年度的人员调整计划。
　　在茶歇间隙，他把候选名单和管理层在酒店的用餐情况拍照发给了要好的同事。
　　会议还没结束，人力资源总监就接到了一位＂老资格＂员工的抗议，认为自己没有被放进名单是不公平的。
　　会议结束回到公司，副总又听见有人在阴阳怪气地评论说管理会议开得奢侈。于是，参会人员挨个排查是发现许建免费做了＂宣传＂，便把他痛斥了一顿。
　　几个月后，他负责的项目出了安全事故，造成了几十万的损失，徐强就顺势被劝退了。
　　04 脾气差
　　亚丽是一名前台，主管发现前台旁边的水桶没水了，让她换一桶水。她觉得＂体力活＂不应该由她做，虽然起身换了水，但是重重地在主管面前摔空桶，吓得主管差点跳起来。
　　摔完后又有点后悔，怕这个月的考核不好看。如果确实搬不动，是不是可以请别人帮忙呢？
　　在家都是＂小公举＂，即使从小到大地都没拖过，但上了班行为就要职业化，这和挣钱多少没关系，否则还是待在家里。
　　虽说年轻气盛，不高兴就发泄出来，殊不知＂标签＂被贴上就很难撕下来。如果一个你向往的岗位摆在面前，有两个合适的人选，能力不相上下，一个让人感觉理性、和气温婉，一个冲动、暴躁，谁会更容易被选中呢？
　　除了以上四点，还有三点也要注意：05 搞小圈子
　　一个部门或者一起入职的同事间有种天然＂盟友＂的感觉，但不要因此把关系建立在这个范围内。
　　进入公司的初期对融入组织有利，但是也容易被道德绑架，圈子成员很容易被某个人的情绪带＂偏＂，不利于日后发展。
　　06 讨价还价
　　因为业务情况增减工作内容很普遍，尤其对于中小企业来说。宗旨就是＂物尽其用，人尽其才。＂
　　有人哪怕增加一项工作内容也会问问加多少工资才行，格局决定了结局。 07 推卸责任
　　自从有了微信，每个人就有了大大小小的工作群，最热闹的就是老板在的群。邀功的和推卸责任的成了2大主力。
　　沟通要讲究方式方法，让老板当裁判并不能给能力加分，相反只会被觉得情商低。 总结
　　职业形象很重要，并不需要做得多么高大上，只要让人感觉可靠、得体就行了。不要因为＂小事＂毁前程，快来自检一下吧，看看自己身上有没有这些＂小毛病＂？
　　大多数人想要改造这个世界，但很少人想改造自己。职场发展重点不是与别人竞争，而是按照自己的节奏不断向前。