中芯国际CEO几度怒辞，职场叛将还是个人与组织价值的博弈

　　梁博士的习惯性＂怒辞＂
　　关于梁孟松博士，中芯国际的联席CEO会议现场愤然离职的事情，今天我们从另外一个角度来聊聊。从人力资源角度，职场跳槽，职场名人、高管，职场神仙级的人物跳槽，个人价值与公司价值实现的角度来聊聊。
　　梁孟松博士是个技术研发方面的狂人。加州大学博士毕业，AMD出身，后加入台积电，曾带领团队击败IBM，可谓战功卓著，个人有近200项专利，在台积电期间又有500多项专利。后角力晋升台积电研发副总裁不成，怒而辞职，度过竞业限制期后，加入三星麾下，带领三星干翻了老东家台积电，出了一口恶气。台积电起诉梁孟松，胜诉，十分罕见的在竞业限制期过后，法院又延长了限制期。但是梁博士并没有在三星持续下去，法院裁定的新的限制期后又干了一年，又转投到了到了中芯国际帐下。
　　虽然梁孟松是职场当中的神仙级的，但是一个职业技术人员，一个职业人的价值实现是离不开组织的屋檐，这是个不变的原则。那么如何实现个人价值与组织价值的双赢是个智慧的活。梁博士为什么发展到一个阶段就会被动的＂叛变＂一次呢？个人与组织价值博弈
　　组织与个人的成功是互相成就的智慧，也就是妥协的智慧。再优秀的人也是要在组织中成长起来的。这个组织不单是一个公司的组织，即使你是艺术家、科学家，不需要团队，也需要观众欣赏你的画、你的小说，认可你的理论。
　　所以，从这个角度人的成功分为两个部分：好么，你选择一个强大的组织，起码是你认可的组织，作为一个跟随者，跟着组织一起成功；一个是你足够强大，成长为组织的领导者，带领组织强大。
　　最不可取的，最惨的就是你脱离组织实现个人价值，你即融不进组织，又没有领导组织的能力与机会，还想要发挥你自己独立的价值。结果是，你看不上组织，还要依靠组织实现自己的价值。梁博士的问题是个人足够优秀，但是却心浮气躁，落到组织与个人最惨的位置上。
　　如果你环顾所有的公司都不能实现你的价值，那么，就只剩下一个办法了——自己创业。这样的例子在芯片业也是不乏的，台积电的创始人，梁博士的老板张忠谋就是很好的例子。在德州仪器发展到天花板，成为德仪的三号人物，但是与总裁在公司发展战略思路相反，张忠谋力主发展半导体，总裁主张消费类电子产品。张忠谋坚持自己的观点，怒而辞职，回台湾创立全球第一家代工厂台积电，当时已经56岁。自己做老板，无人阻挡，成为芯片制造领域的世界第一。
　　当然自己创业何其难，还是芯片业的例子，就是梁孟松现在的东家中芯国际，创始人是张汝京。张汝京是张忠谋在德州仪器的下属，离开德仪后没有去老领导的台积电，决心自己创业，来大陆创建了中芯国际，为大陆的芯片行业立下汗马功劳。但是历时九年，身心俱疲，技术与市场难与台积电、三星抗衡，9年后选择黯然离场。职场个人价值实现的三条路
　　所以，职场要想实现个人的价值，很简单，就是三条路：要么彻底融进组织，组织的成功就是你的成功，例如苹果、华为团队中那些顶尖的牛人，是以我是华为、苹果人为骄傲的，或者成为杰克-韦尔奇、埃里克-施密特，作为职业经理人成为企业领头羊；要么，就如乔布斯、任正非、张忠谋，自己创立公司。
　　职场当中的大忌就是这三头都不着边，三头都不靠，成为组织的能力很强的另类。不能说价值观不过硬，但是如果在阿里的话，会被划为＂野狗＂的行列，能力很强价值观认同度低的一类员工。你知道阿里会怎么样吗？会及早的杀掉，也就是辞退，以绝后患。
　　对于组织强悍的公司都是这样的，还记得华为的任正非大怒成立专项部门全力绞杀华为＂叛将＂李一男吧，李一男曾经一度是华为的＂太子＂，另起炉灶带走了一批华为研发人员，华为的绞杀最后逼得李一男走投无路，被华为收购了事，李一男最后退出信息与通信行业，搞了个小牛电动车。
　　梁孟松虽然个人技术造诣很高，多年来几度跳槽，却在犯职场大忌。坊间有消息，此次梁博士离职，准备跳槽一家正在筹建的芯片制造企业，和他从台积电带到三星的老部下合手一处，目前不知道是打工还是创业。不论如何只是不要再游离在个人与组织价值之间就好。