职场团建只有吃饭轰趴？理解团建本质，5步打造差异化团队

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　　01 团建=吃喝欢乐
　　职场中，曾几何时，团建搞着搞着就变成了＂吃喝玩乐＂的代名词，经常听到职场人向老公、老婆请假：＂亲爱的，我们部门今晚团建，吃完饭就回去，唱歌我就不去了。＂这哪里是团建，就是迫不得已的同事聚餐而已。
　　很多时候，大家不是要团建，而仅仅是要把固定的团建费花掉。即便不是吃饭唱歌，也就是游山玩水，如此而已。＂吃喝玩乐＂＂游山玩水＂都搞一遍，大家渐渐对团建失去兴趣。
　　于是，团建成了职场人的负担——玩得没劲，还要忍受老板、领导唠唠叨叨灌输企业文化，每顿饭非得等到菜都凉了，才开始吃。
　　吃饭中，酒局又是烦人的一关，爱不爱喝的，都得喝，否则，在那场景下，你就是没激情、对公司部门没信心的反面典型。喜不喜欢的人，都要敬一遍酒，说些自己都不知所云的恭维话。
　　团建只有吃吃喝喝，就太可惜了
　　02 团建还有各种＂傻X＂
　　还有两个团建环节，特别让人无语，觉得自己就是一个＂傻瓜＂。一个是玩团建游戏——简单到弱智，例如背摔：一个人从高处摔下来，被人接住。他敢不敢摔下去，就能看出来他是不是相信团队——这个逻辑就是一头＂驴＂想出来的。
　　这只是检验了这个人是不是胆大而已，和信不信任团队成员，没有半毛钱关系。6个人12只手，只要背摔的人不是头肥猪，都能接住。还有一种情况，明明是玩过N遍的游戏，为了照顾这个团建的场景能够进行下去，装出第一次玩的样子。
　　另一个就是团建后的分享，本来没什么感动的，非要搞出来如梦方醒、醍醐灌顶、感激涕零、奋发图强的表演，让人忍俊不止，每个人都笑别人，每个人又都要讲几句。
　　团建就是这么几个老套路，玩也玩腻了。一提团建，很多同学就头疼，抱怨：＂又团建，真没意思，想想都知道要干什么，还不如在公司干点活呢。＂＂嗨！就咱们那点儿团建费，多攒几个月吧，然后吃顿大餐。＂
　　即便玩过N遍，还得＂配合＂一下
　　03 团建的本质是＂差异化＂
　　团建的目的，是聚拢人心，提升士气，但很多人对其本质没有理解，搞成现在这样。团建的本质是＂差异化＂——如果你做的团建活动和别人相差无几，其实，与没做没什么区别。
　　别人吃饭，我们搞自己做饭吃，＂一人一道菜，从此一家人＂。别人轰趴，我们搞家庭轰趴，就是要走心，走肾的白花钱，耽误时间，真不如赶赶手里的活。
　　但这些，都是短期一次性的活动。更为重要的，是建立＂长期差异化＂，并且把这种差异化渗透到日常工作当中，如果能够融化在行为当中，那就更成功了，让人家一看就知道这是XX部门的人。
　　举个例子，一群研发团队的兄弟，为冲击一项任务，全部将自己剃成秃头，项目名称定为《速度与激情8》，团队宣传墙上，贴的就是几个兄弟脸PS的＂速8＂电影海报。每人置办了一套如电影角色的行头，技术攻坚期间，天天都穿这一身，每天加班结束，都拍一个酷酷的造型放在公司群里。
　　这个项目结束后，这个团队不论再到哪里，都会被人记住是＂速8＂团队，这个团队因为这个特别的经历，比之其他团队就多了一份凝聚的东西，一段有趣的奋斗，一个可以反复被＂显摆＂的故事——重点是＂差异化的记忆＂。
　　文化，分为＂外显文化＂与＂内隐文化＂。什么使我们成为＂我们＂？能被看见的差异化，这个建设最为容易，同时，这种部门文化的外显也是最为基础的。在此基础上，才可以建设那部分看不到的精神层面的东西——这就是＂文化内核＂。
　　然而，对很多小部门来说，并不需要提炼什么文化内核，能链接起大家，能有达成共识的爱好，能够互相支持，激发活力，降低内耗，就已经达到目标了。
　　团建最重要的是＂差异化＂
　　04 ＂5步团建法＂
　　以下是五个立竿见影的方法，能够迅速建立活力无限的差异化团队。
　　第一，一个共同的爱好。不论是体育、文艺、游戏等等，征询全体成员意见，排序，选出一个大部分成员都喜爱的活动——这个一定要和工作毫无关系，目的就是区别于别人、别的团队。
　　把这个爱好作为部门的标识性活动，比如，阿里巴巴的＂江湖文化＂，华为的＂狼文化＂，海底捞的＂师徒文化＂，阿里铁军细分的＂军队文化＂，GE推崇的＂体育竞技文化＂。
　　各个部门小团队的爱好建设，其实很简单，哪怕就是一款游戏的代入，一个运动的代入，一个球队的代入，均可。绝大部分人喜欢，小部分人跟随，就可以。渐渐地，就会变成全员的爱好。
　　第二，处处体现爱好。有了这个团队特色的爱好，凡团建活动，必以此为特色。比如，共同的爱好是足球，那么，凡有球赛就会搞活动参与，凡是活动的命名就以球星、球赛为名。
　　生日会不仅仅就是蛋糕，而是过生日同学喜爱的球星PS的图片，剪接这位同学和这个球星互动的趣味视频，印制这个球星头像的球衣，让过生日的人个性化，让他与众不同，他才会保留住特别的记忆。没有人保留流水线的贺卡，也没有人会珍藏和打卡一样的生日祝福。
　　＂师徒制＂＂传帮带＂
　　第三，推行一套特色标签。比如，团队特色爱好是运动的话，每个成员分发球衣，特色活动日的时候，穿自己号码的球衣。比如足球队，每个人都根据自己的特点、喜爱的球场位置、各自喜欢的球员，建立特色标签，如中场发动机、钢铁后卫、外星人、小贝、C罗。
　　再比如，阿里巴巴的江湖文化＂花名标签＂。外企刚刚进入中国的时候，沃尔玛、麦当劳等，都会给中国员工起个英文名——这在当时，会让你自然觉得与国内的企业不一样。这套标签的成功标准，是大家忘记了原来的名字，而叫对方的花名、英文名、绰号。
　　第四，每月、甚至每周举办部门特色日。在职场中，这会让自己的小团队持续地异样起来，持续地与众不同。这不是每周都要花很多钱，耽误很多时间去做，而是成为自然的常态。
　　还是拿足球举例，每周可以踢一次足球，每周可以固定一天穿上球衣外套上班，各路重要赛事可以现场直播观看，也可以猜猜球，赌一顿饭。
　　总之，是让这个大家感兴趣的特色活动，推动大家向前，自然地开展团建活动，而不是生硬的为了团建而团建，现去琢磨该做什么团建活动。如果团队选的是＂吃鸡＂，那就可以每周吃鸡大赛。
　　每周一两次，午餐就真的吃＂鸡肉＂，胜者吃，输者看。可以为大家配上游戏中的装束与设备，每周扮演一次，穿＂战士＂服上班。不要小看这些＂不着调＂，娱乐是人类生存的根本，没有了乐趣，一切终归因平淡而消亡。
　　第五，打一场胜仗。没有什么培训、团建，能比众志成城的打一场胜仗更有价值。那么，要做的就是给这场仗赋予部门的文化特色，就像前文提到的＂速8＂团队一样。如果这个团队的特色是＂吃鸡＂，那么，从开始就要以＂吃鸡＂的方式命名各个＂战役＂，用吃鸡语言来开会，来做方案，来沟通。
　　这第五件事，重要的是形成部门的＂历史博物馆＂，要记录这些，经常拿出来晒一晒，以此作为团建的话题，激励老成员，吸引新成员。
　　这五个方法，需要走心，这要求HRBP或是团队的Leader们，对于这种软性的领导工作，要有季度、年度的想法、计划。
　　团建绝不是发现大家情绪低落，发现业务出乱子了，为了解决问题而团建。寄希望于今天出问题，明天团建，后天激情满满，是＂臣妾做不到＂。
　　团队建设，核心目标是要让人人与众不同，人人乐趣无限，这是团队活力无限的本质，也就是人性的本质：我是独一无二的，我很有兴趣参与，我很开心。
　　共同爱好，特色标签
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