职场管理基本功，精锐作战单元修炼小团队建设23法则

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　　01 小团队建设的常见误区
　　将军队的作战序列，拆成最小的战斗单位，就是＂班＂，这是军事组织中最小的细胞。一支军队是否有战斗力，就要看这个最小作战单位的作战能力，在很多大战中，一些关键的战争胜利点，恰恰是由一个尖刀班来完成的。
　　在公司的组织建设当中，往往注重公司的文化建设，整体组织变革，而忽略了小团队（10人以下）的组织建设。很多小团队的领导，包括销售、客服的组长，职能中心的二三级部门负责人，根本就不会搞组织的建设，更多的是凭感觉干。
　　在小团队的建设、管理中，有几个误区：因为团队很小，每天都能照顾得到，时时都能沟通，根本不需要专门搞什么组织建设；大家在一起，一共不超过10个人，只要心往一处聚就行，搞太多规则，反而效率低；团队的人员组合要性格互补，要有差异性；手下要有能人。
　　团队不论大小，必须有文化建设、组织规则。如果没有，那组织成员根本就是不相干的路人，根本就不是团队。这不是＂小不小＂的问题，而是＂是不是团队＂的问题。
　　一对小夫妻，没有孩子，这个团队是最小的吧，就俩人——这个团队的文化就是＂爱情＂，爱情这东西很怪，看起来简单，但你会发现普天之下的情侣，没有哪两对的爱情是一样的。所以，小团队的文化建设本质，是创造不同。
　　这个小团队当然是有规则的，＂男主外，女主内＂＂男人赚钱，女人花钱＂＂应酬不论多晚，必须回家＂＂可以有女同事，但不能有小三＂等等。夫妻关系好的家庭，很多都是规矩十分明确的，夫妻共建，共同遵守。
　　团队不论大小，必须有文化建设、组织规则
　　02 小团队建设＂2个核心＂
　　小团队建设的核心方法，就两句话：臭味相投的个性化，听话胜于才能。
　　＂臭味相投的个性化＂，这句话有两个关键词，一个是＂个性化＂，一个是＂臭味相投＂。小团队建设，团队本身要有个性，团队的成员要＂无个性＂，要臭味相投，就是说要是一路人。
　　这个团队个性，就是这个小团队的标签，可以是团队共同的爱好、习惯、行事方法，哪怕是一段难忘的经历，共同打的一场胜仗，关键是把这些提炼出来，夸张成为部门的标签、团队主题、特性，从而区别于其他团队。
　　这个团队整体的个性，是每个人＂臭味相投＂的基础，是大家对工作、事务的认知基本相同，沟通无障碍，拥有同样的生活价值观。而大团队建设要搞差异性，因为工作分工的不同决定组织设计的不同。
　　＂臭味相投＂的个性化
　　在执行末端的小团队，＂听话＂永远是第一位的，从根本上降低内耗，听话才会有集体战斗力。如果不听话，而又有能力，建议这样的人可以做储备领导，或是其他团队的领导。
　　作为小团队领导，如果你的落地执行想法还需要别人给，那你完全可以去做个兵。其实，凡是成大事者，哪有听别人的思想可以成功的？！
　　再小的团队，也要明确规则，传承下来的规则就是团队个性。尤其要明确团队＂上下车＂规则：不符合的队员及时退出，事前讲清楚规则，过程中给予提醒，如果不得已离开团队，＂下车＂要有温度。这样的小团队建设，不需要＂鲶鱼＂，整体都是鲶鱼。
　　小团队成员的选拔方法上，成员尽量减少差异性，选择那些＂自己的人＂进入，成员和领导人之间的能力要有足够的差距，保证小团队管理顺利落地，提高执行效率。
　　小团队的成员，经常挑战领导的管理不是好事，是内耗与低效的温床，创新和颠覆不是体现在这里。大团队中的小团队，才需要体现创新与颠覆，这是以小团队为单位的。
　　小团队里，听话胜于才能
　　03 小团队建设＂3个模样＂
　　一流团队法。就是选择江湖顶尖高手，好处是高手的能力很强，坏处是比较难于驾驭，成本很高。如果团队的领导不是江湖宗师的话，尽量不要用这种方法，很有可能事倍功半，一群高人拿着高工资干蠢事。
　　这个方法，有两个人用，而且效果很好，把这些江湖高手骂得狗血喷头，高手们还高高兴兴的，一个是乔布斯，一个是马斯克。乔布斯用的程序员和硬件工程师，都是硅谷一流高手。马斯克用的火箭技术人员，都是全美最高薪。
　　降维一流团队法。这是个很好的方法，但是需要你付出比较多的人才选拔与培养成本，就是选拔那些目前能力低于你的需要，但是潜力很强的人，培养不久就会达标的人。这个方法的好处在于，会得到听话又有能力的队员，成本还低。
　　二流综效团队法 。选择二流队员，但是在综合效果上超过二流的贡献。其实，有很多工作，一流团队和二流团队做，其结果是一样的，也就是说这个工作只需要一个二流水平就可以，不很关键，不影响结果。
　　要点在于，二流团队在建设中一定要本着综合效能超一流的目标，否则，二流团队很容易交付三流的结果。
　　乔布斯和他的＂一流团队＂
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