留人要留心，用人要用心

　　优秀员工，是企事业单位中最宝贵、最稀缺、最应珍惜的人力资源。也是企事业单位生存和发展的支柱。
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　　企业要出产品、出精品，必须要依靠优秀员工的创造性劳动，靠优秀员工的聪明、智慧，靠优秀员工的敬业精神、工匠精神、奉献精神来支撑。
　　正因如此，所有的有远见的领导、企业家，无不珍视优秀员工的价值和作用；无不爱护优秀员工的身心健康；无不尊重优秀员工的人格、尊严；无不维护优秀员工的切身利益和精神需求；无不千方百计的想留住优秀员工的恒心。
　　何谓留人要留心？
　　所谓留人要留心，就是单位的领导要使优秀的员工，有认同感，认同单位可以依靠，自己在本单位有发展的前途。
　　使优秀的员工在单位有存在感。就是说，优秀的员工在单位会受到重视、重用，能发挥出自己的专长、特长，有存在的作用和价值。
　　使优秀的员工在单位有成就感。就是说，优秀员工所创造的业绩，所取得的成绩、成果，能得到领导的充分肯定、表彰和奖励，能受到领导的提拔和重用。自己的聪明才智和技术专长能得到比较好的发挥。
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　　使优秀的员工在单位有幸福感。能使优秀的员工感受到，领导从生活上关心优秀员工，从工作上支持优秀员工，领导与优秀员工心连心，领导有人情味，能做优秀员工的知心朋友。
　　何谓用心留人？
　　人心换人心，留人要用心。
　　所谓用＂心＂留人，概括起来就是＂三心＂：
　　一是爱心。
　　作为企事业单位的领导，要想留住优秀的员工，就必须对员工怀着一颗赤诚的爱心。领导只有打心里热爱员工，才会用爱心去留住优秀的员工。
　　为什么要用爱心去留优秀的员工？原因很简单，就是优秀的员工，是单位的宝贵财富。单位的存在和发展，离不开优秀员工。
　　二是热心。
　　一个单位的领导，要想留住优秀的员工，必须对优秀的员工滿腔热情。用热心去感化、感染、感动优秀的员工。如此，才能换来优秀员工的安心工作，死心踏地的为单位继续作贡献。
　　1984年初，商丘市委党校去北京招聘人才时，我是被商丘市党校领导的热心所打动的。
　　当时，党校的副校长周广俊为了招聘我，曾不厌其烦地九次找当时负责此项工作的副市长孙良同志，直到孙良副市长批准为止。
　　好事多磨，热心打动了我的心。最后，我拒绝了其他地方的招聘，终于作出应聘到商丘市委党校工作的最后选择。
　　三是真心。
　　一个单位的领导要想留住优秀的员工，必须真心实意，全心全意，而不能虚心假意，更不能三心二意。
　　领导是否真心实意的想留住单位的优秀员工，被留的员工是有感知的，是有察觉的，是掩饰不了的。
　　1985年，我在被商丘行署经济研究中心的领导招聘为经研室主任后，先后又有商丘地委党校、商丘日报社、商丘行署的计委、审计局等单位的领导也想要我，并且许愿给予优惠的待遇。但我被研究中心领导的真心所感动，婉言拒绝了其他单位领导的邀请，决心死心踏地的在经研中心工作了7年。
　　（照片：左为商丘行署经研中心主任）
　　总之，一个单位，要想努力打造一支在市场竞争中能赢得优势的精英队伍，以上＂三心＂是值得认真研究的。