少儿社掌门人齐聚，6大生死攸关议题，做童书的必看

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　　商务君按：今天，第36届全国少年儿童出版社社长年会在都江堰召开，会议传达出哪些新信号？少儿出版的未来将朝着怎样的方向发展？商务君从现场发回报道。
　　※如何确立新时代少儿编辑的历史意识、时代意识与自我意识？
　　※如何实现少儿主题出版的＂有意思＂和＂有意义＂相统一？
　　※新时代少儿现象级图书出版的思考与实践。
　　※如何在少儿出版中建构＂内容-技术-平台＂的运行关系？
　　※如何规划少儿科普图书的高质量出版？
　　※新时代少儿出版如何在多元化经营中发展壮大？
　　2021年10月12日，由中国出版协会少年儿童读物工作委员会（简称＂版协少读工委＂）和中国编辑学会少年儿童读物专业委员会主办、四川少年儿童出版社（简称＂川少社＂）承办的2021年全国少年儿童出版社社长、总编辑年会在成都都江堰召开。中国出版协会理事长邬书林，中共中央宣传部出版局副局长杨芳，中国编辑学会会长郝振省，中共四川省委宣传部副部长周青，四川新华出版发行集团党委书记、董事长，新华文轩出版传媒股份有限公司董事长罗勇出席会议。会议由版协少读工委主任、中国少年儿童新闻出版总社党委书记、社长孙柱和中国编辑学会少年儿童读物专业委员会主任、中少总社总编辑张晓楠主持。
　　本次会议主题为＂少儿出版如何在文化强国建设中发挥应有作用 ＂。
　　会上强调，少儿出版要充分认识做好主题出版的重大意义，与时俱进地把主题出版工作和国家大政方针打通了；要敏锐关注国内国外的态势变化，有针对性地做好相关工作，找准新的内容方向，找准跟各部门的相互关系，准确定位工作；按照中共中央对各行业的高质量发展要求，在出版高质量发展方面有所作为，按照中央要求各行各业的高质量发展，拓宽和提升内容重点，比如主题出版、传统文化、少儿科普、少儿科幻等内容创新方向；要用好新技术，将人工智能、大数据、区块链、5G等与内容深度融合；要在亟需学习国际少儿出版先进经验的基础上，全力提高少儿出版原创水平。
　　会上，接力出版社社长黄俭、江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波、四川少年儿童出版社社长常青、浙江少年儿童出版社社长邵若愚、明天出版社社长傅大伟、少年儿童出版社社长冯杰围绕会议主题作了主旨发言，各专业少儿出版社社长／总编辑进行了充分交流。商务君整理如下，有删减。
　　如何确立新时代少儿编辑的历史意识、时代意识与自我意识？
　　黄俭 接力出版社社长
　　针对本届年会的主题，就如何确立新时代少儿编辑的历史意识、时代意识与自我意识，我结合接力出版社的实际工作，分享一下自己的看法。
　　首先，确立历史意识、时代意识和自我意识是做好新时代中国少儿编辑出版工作的前提。
　　新时代少儿出版工作必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，必须以实现第二个百年目标为自己的奋斗方向，在这个前提下，积极通过图书出版，用好的文化影响教育新时代青少年的健康成长是我们义不容辞的任务。要实现这一重要硬性任务，就必须在编辑出版工作中确立新时代少儿编辑的历史意识、时代意识和自我意识。
　　要做好少儿出版编辑工作，通过少儿出版实现三种文化的传播，实现社会主义核心价值观的养成，实现德智体美劳全面发展的目标，都是历史的、时代的要求。因此，完成时代赋予我们的任务，离不开三个意识的确立和养成。
　　其次，三个意识在编辑工作中的把握与实践。
　　历史意识的关键词是传承与担当。历史意识对于编辑不可或缺，它既是编辑的社会责任意识来源，也是编辑精品意识和传世意识的来源。编辑历史意识的培养需要通过强化编辑对历史的了解和反思，加强编辑个人精神修炼，深化编辑活动实践等来培养。新时代的编辑必须坚守初心，锤炼政治能力，强化政治担当、责任担当、使命担当，有对历史负责的担当和对文化传承的责任意识，提高自身政治敏锐性和把关能力，把政治导向、内容导向贯穿编辑工作的全流程、各环节。
　　时代意识的关键词是与时俱进。随着数字化时代来临，传统出版与新媒体融合发展已势如破竹，出版需求变化更快，出版内容个性化、多元化，出版技术全面数字化，图书销售向互联网平台倾斜……出版社的竞争表面看来是出版物之间的竞争，但实质上，编辑人员是出版业务的骨干力量，是出版社的核心竞争力所在。在激烈的市场竞争条件下，仅仅具备基本的业务功底和专业素质已远远不能适应新时期出版业的需要，＂互联网+＂时代的少儿编辑，依然要以内容为出版编辑工作的核心，在实际工作中更要有适应媒体发展的敏锐，时刻强化品牌意识，资源整合意识，融合发展意识、新媒体运营意识、版权运营意识等具有时代特征的新思维，编辑必须成为具有创新能力的＂复合型人才＂，能积极探索＂互联网+＂时代编辑出版的新业态、新模式、新路径。
　　与时俱进包括两个维度，一是技术的维度，要打通互联网实现多媒体营销，多个发行部门共存；一是儿童阅读的维度，信息爆炸时代，人们接受得更多的是碎片阅读、新媒体阅读。比如这两年我社和党建读物出版社共同推出的＂中华先锋人物故事汇＂丛书，就是充分体现时代意识，实现全媒体出版、新媒体营销的较好案例。
　　另外，从内容创新和表达呈现来说，接力社出版近年推出的＂少儿万有经典文库＂这套书既是历史的，也是时代的，更是创新的体现。其代表作是《共产党宣言（少儿彩绘版）》《资本论（少儿彩绘版）》。这套书把人类文化经典改写成适合当下孩子阅读视野下的文本，体现了编辑三个意识的功力与悟性。接力出版社准备一直出下去，我们也给自己定了一个小目标，是出到100种，让这个套系成为一个经得起推敲，受得了考验，能够立得住、留得下、传得下去的版本。
　　自我意识的关键词是主观能动性与创新。8年前， 接力出版社的编辑胡金环想给孩子们出科普经典，她先选择了《物种起源》想做一个儿童彩绘本，但是苦于找不到合适的专家学者和作家。后来果壳网的史军向她介绍了苗德岁先生。苗德岁先生是古生物学家，对这方面有特别深入的研究，彼时苗先生刚刚翻译完成《物种起源》，最关键的是苗德岁先生有一颗童心。最终，苗先生答应了编辑的邀请，这是中国孩子的幸运，也是接力出版社的幸运。经过一年多的创作和打磨，2014年初，《物种起源（少儿彩绘版）》出版上市，得益于苗先生深厚的学术功底和他深入浅出的儿童化的讲述，加上以前从来没有人把那么艰深、体系那么庞杂的学术经典，用孩子喜闻乐见的方式介绍给孩子，所以这个版本一出版就获得了孩子、家长、专家等社会各界的广泛认可。
　　这本书的成功对于接力出版社是很大的鼓舞。接力出版社本着＂经得起推敲，受得了考验，立得住、留得下、传得开＂的宗旨，邀请了各研究领域有建树和极具影响力的专家、学者，遴选对人类文明进程具有重大影响力的自然科学和社会科学经典著作，编写适合少年儿童阅读特点和接受能力的经典著作的少儿版，精心打造了一套启迪少年儿童走进经典的优质读本，最终将系列名称定为＂少儿万有经典文库＂，可以说这套书是编辑自我意识、出版能力的一种突破。
　　最后，三个意识的养成与沉淀。
　　在当下，一个优秀编辑的能力是体现在历史意识、时代意识、自我意识这三个意识的综合发挥上的。我认为，要实现这样的提升，主要是通过以下三个方面努力。
　　其一，不断提升自己对中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化的认识与学习。这个是民族文化的根，也是我们的编辑工作的源泉。
　　其二，要对当下日新月异的技术与话语方式，对当代孩子们的阅读心理和健康天然追求进行深入研究。书是用来传播文化的，读者接受度的最大化就是我们编辑工作的效益目标。
　　其三，要站在内容的原点上，融合技术与内容、市场、服务，这是未来出版编辑的必由之路。没有简单的编辑内容、技术、营销、发行之分，内容依然是王，但是是立体王，是复合王。未来真正优秀的出版编辑就是融合编辑。在选题上，是历史和当下的文化融合，在营销、市场组织上也是这种融合的延伸，这样的融合，编辑的自主创新精神和编辑自我意识的发挥至关重要。
　　综上所述，提出三种意识的论题，是源于时代对编辑工作的根本需要。编辑不仅肩负着文化传播的使命，也承载着一个民族的文化梦想。少儿出版对民族生存来说，是传承是教育；对个人来说，是终生向善、向真、向美的修行，鲁迅、邹韬奋、张元济、巴金、叶圣陶等为代表的一大批闪闪发光的出版家给我们做出了榜样。我们每个编辑在追求三个意识的道路上，实际就是在追求自己人生文化探索的崇高境界。一句话，编辑出版不是种白菜卖白菜，而是经典永流传。
　　做＂有意义＂又＂有意思＂的少儿主题出版
　　王泳波 江苏凤凰少年儿童出版社社长
　　进入新时代，少儿类主题出版呈现出欣欣向荣的局面。据统计，2015～2021年，共有20家专业少儿社、51种图书选题入选中宣部主题出版重点出版物选题。今年围绕建党100周年，众多少儿出版社推出长篇小说、报告文学、连环画、绘本等形式多样的少儿类主题图书，为青少年了解党史提供了丰富的阅读文本。2021年上半年，主题出版图书码洋贡献率最高的细分类别中，少儿类仅次于马列和学术文化；中宣部8月公布的2021年主题出版重点出版物中，有15个选题以青少年为主要受众。
　　＂十三五＂以来，苏少社出版的图书4次入选中宣部主题出版重点出版物选题。通过长期实践与思考，我们认识到，少儿类主题出版想要唱得响、传得远，＂有意义＂和＂有意思＂缺一不可。
　　做＂有意义＂的少儿类主题出版
　　第一，有利于社会主义核心价值观的从小建立。我们围绕党和政府的出版方针，坚持价值导向，明确了出版宗旨，即：讴歌新时代，唱响主旋律，壮大正能量，为＂培育时代新人＂打造时代性、思想性、艺术性俱佳的精品力作。在这一宗旨的指导下，我们出版了一大批弘扬社会主义核心价值观的精品力作：从讴歌乡村教育实践家杨瑞青的《一片小树林》到扶助弱势儿童题材的《向日葵中队》；从缅怀警察英雄的《因为爸爸》到弘扬面对灾难时人性之美的《大水》，这些图书分别获得中宣部＂五个一工程奖＂、中国图书评论学会＂中国好书＂、中版协＂年度30种好书＂等荣誉。
　　第二，有利于精品图书生产体系的更加完善。深耕主题出版，可对出版社的专业体系建设起到很好的促进作用。在实践工作中，我们逐渐坚定了要将少儿类主题出版融于时代发展、聚焦时代主题的信念，也认识到儿童绘本所能抵达的高度、深度和广度，以及用纯净的儿童视角去审视现实和历史，会给读者的心灵带来一种怎样的美感和震撼。早在两年前，我们就开始思考策划建党百年的献礼书系。最终，在策划出版＂童心向党·百年辉煌＂书系时，我们将我社的原创儿童文学资源进行了全面介入和深度融合，创造性地运用绘本形式完成宏大叙事，希望以思想性、史实性、艺术性兼具的故事，塑造新的小英雄、少先队员形象，以小英雄呈现大时代，体现个体与时代的共鸣，通过绘本的现代性表达，以儿童视角，反映党的百年历程，展现时代发展，传递主题声音。
　　第三，有利于中国故事的国际传播。在主题出版工作中，苏少社始终坚持把握时代脉搏，向国际社会传递中国现实声音，使国际社会全面、客观、理性地看待和认识中国。2020年，为＂讲好中国抗击疫情故事，展现中国人民团结一心、同舟共济的精神风貌＂，苏少社迅速策划出版＂童心战‘疫’·大眼睛暖心绘本＂书系，并同步开展版权输出工作。目前，这套书已成功输出19国版权，成为中国原创童书＂现象级＂的海外出版案例。
　　做＂有意思＂的少儿主题出版
　　首先，产品表达 ＂有意思＂。苏少社始终坚持专业方向，秉承专业特色，精耕细作，从＂小切口＂出发，策划符合儿童审美、彰显时代大美的作品，以＂润物细无声＂的方式培育孩子们的价值观，彰显少儿主题出版的特点。
　　在呈现方式上，我们的主题作品也充分体现了儿童阅读的趣味性。如，2019年出版的主题图书《坐着火车去拉萨》，以墙书的形式，把从首都北京到拉萨铁路沿线的自然风貌、人文历史和西藏翻天覆地的改革变化以大场景方式呈现在孩子面前，视觉冲击力强，让孩子在阅读中领略到祖国山河的壮美、领悟到改革发展的伟大。
　　再如，＂童心向党·百年辉煌＂书系，我社联合中图公司利用5G技术，实现全景可视化、沉浸式阅读方案，满足孩子们从文字到＂身临其境＂的阅读需求。目前已制作完成的5G 全景视频《光明》，采用电影的叙事方式，通过影视级三维动画制作等 技术手段，让儿童绘本＂活＂了起来，该书系的《红船，红船》《中国天眼》《绿色的塞罕坝》等5G 全景视频也即将推出。
　　其次，宣传推广＂有意思＂。苏少社秉承＂从儿童中来，到儿童中去＂的阅读服务理念，着眼全局，对书系的主题阅读活动做了整体考虑。通过在全国多地举办新书发布会、主题绘本展、作家进校园、网络云直播、童书赠阅等方式，让孩子们更深刻地理解主题读物的思想内涵和艺术价值。
　　同时，我社将全程营销的理念贯穿到＂童心向党·百年辉煌＂的出版中，努力促进产销一体化，实现＂双效＂丰收。如，在我社主办的江苏省少先队队刊《少年号角》上开展＂红领巾心向党＂主题征文活动，通过读后感等形式促进主题图书在少先队员之间的传播；通过我社＂小凤凰FM＂平台扩大该书系在线上的传播力；我社还开发了＂童心向党＂舞台剧，让书中的小英雄走到孩子们身边。图书出版以来，我社在各大图书展会、订货会、图书卖场开设各种专题活动近百场，通过宣传片、分享会等＂有意思＂的营销，短短几个月，＂童心向党·百年辉煌＂书系已发行2万套、销量达30多万册。
　　最后，创新过程＂有意思＂。我社在原创儿童文学出版、低幼科普出版、教育出版、期刊出版方面都有自成体系的团队和资源。在近年来的主题出版过程中，我社强化系统观念，由社委会从全局高度做好顶层设计并牵头谋划，打破部门、板块、母子公司的界限，改变传统编辑部的工作方式和布局，形成项目化运营的立体新模型，充分发挥生产资源的叠加效应，使得主题出版工作变得更加立体、多维和高效。
　　通过这样＂有意思＂的创新实践，也锻造出一批专业化的主题出版队伍。＂童心向党·百年辉煌＂绘本书系策划伊始，我们想用10个故事表现建党百年历程。在征求了多位党史和业界专家的意见后，最终形成了包含16个故事、体例结构较为完备的大型书系。
　　此外，在＂十三五＂中后期，我社创新主题出版模式，通过原创大奖赛等平台的建设，为主题出版提供新动力。如在＂东方娃娃原创绘本大赛＂中设置主题出版奖，首届大赛诞生了《天边最亮的星》《塞罕坝的树》等主题绘本。此类大赛的开展，吸引和集聚了国内一流创作资源，参与到主题出版中来，使得我们的主题出版更加接地气，创作资源也日益丰沛。
　　新时代现象级少儿图书出版的思考与实践
　　——以＂米小圈＂系列为例
　　常青 四川少年儿童出版社社长
　　打造新时代现象级少儿图书，是众多出版人致力而为的事情。但凡持续畅销或传承久远的高品质少儿图书，内容都离不开对少年儿童身心特点的精准把握和对少年儿童特质的尊重。
　　如何让童书内容契合孩子的年龄特点、心理特点和对语言文字理解的特点，符合孩子的审美情趣，使他们喜欢看、看得懂、记得住，产生愉悦的阅读体验？近年来，川少社以＂精品出版＂为准则，充分尊重小读者的天性与特质，在选题策划时注重精准定位，在制作过程中注重精打细磨，在营销推广时注重精耕细作，每个环节精益求精，打造出了爆款IP＂米小圈＂系列。
　　精耕细作做内容
　　《米小圈上学记》是一套日记体儿童文学作品，表现了米小圈和他的小伙伴们纯真的少年生活。也许以成人的眼光看来，这类稚嫩的儿童故事并没有多少玄妙之处，但就是这套看似简单的儿童日记体作品，却赢得了数以千万计孩子的喜爱。许多家长欣慰地看到自家孩子捧着《米小圈》就像着了魔，让天性闹腾的孩子自动开启了＂安静键＂。这套书没有用扣人心弦千奇百怪的紧张情节来吸引儿童，只是小学生日常学习生活的真实呈现。许多孩子的评价是＂有趣、好玩、幽默＂，最重要的是＂有益＂。在这些感受里面，我觉得还包裹了难能可贵的特质——纯真的童心，即儿童性。可以说，《米小圈上学记》是成年人成功深入孩童内心世界的一个范例，这也是我们决定举全社之力打造该书的价值判断标准。
　　川少社对儿童文学作家的培育重在量体裁衣，对于＂米小圈＂系列作者北猫，我们注重根据其思维特点、写作风格进行产品线打造。
　　《米小圈上学记》讲的是主人公米小圈上小学后发生的一些事，记录的是一个小学生成长的经历。在图书策划之初，我们就注意该书形式与内容的紧密结合。责任编辑经过详细市场调研，与作者反复沟通，为其量身定制了编辑制作方案。一是提出了＂分年级出版＂的概念；二是每个年级将原稿3本改为4本，缩短每本书的文字量，让小读者产生很快读完一本书的成就感；三是增加该书的功能性，添加＂日记魔法＂，教小学生像米小圈那样学会写日记。
　　在米小圈日记中有一个特别设计——日记的行距中穿插了小圈爸、小圈妈的批注点评，一般家庭教育中的常见问题和矛盾通过这些趣味点评得以巧妙化解。米小圈就像我们身边的许多小男孩一样，有点调皮，有点贪玩。不一样的是，他比一般的孩子更无奈，总会遭遇一些烦恼和意外的事。但米小圈天性乐观，总能把这些烦恼转化成快乐，这种正能量感染了读者。每一个喜爱《米小圈上学记》的孩子，都会在其中找到乐观向上的因子，无论在生活和学习中遇到什么困难和问题，都能找到妥善解决，忘掉烦恼、留取快乐、不断进取的办法。编辑在前期将与内容相匹配的诸多细节设计到位了，使＂米小圈＂一出场就受到了小读者的青睐，口碑相传。
　　责编明琴说：＂编辑有时候更像一个服装设计师或者化妆师。如果将作品比做一个人，那么怎样把这个人打扮得符合他的性格，让他得到大家的认可和喜爱，就是编辑的工作。＂明琴就是一个非常出色的产品设计师和化妆师。
　　精雕细刻磨精品
　　《米小圈上学记》的作者北猫十分享受童年和写作带来的乐趣，这种发自内心的热爱，是他能创作出优秀儿童文学作品的重要原因之一。之前有一篇报道说《米小圈上学记》（一年级版）出版前北猫修改了100多遍，许多人读到这个细节很受震动，其实，这个报道有误差，北猫实际上改了200多遍。在《米小圈脑筋急转弯》中，有几个情节转折北猫自己不太满意，足足用了一年时间细细琢磨。
　　北猫创作＂米小圈＂产品系列的节奏很慢。自2012年《米小圈上学记》1-2年级版出版后，至今只出到4年级版。在读者和销售商焦急等待的过程中，发行团队顶住渠道不停催促的压力，积极在已有产品销售上做增量。从社领导到编辑，都陪伴作者慢写作，积极与作者商量打造内容与产品线的方法。《米小圈上学记》（四年级版）经过三年的反复调研和修改，先推出了前两册，又打磨了一年才推出后两册。在＂米小圈＂已经名声大涨、渠道不停催要新书的情况下，编辑也不急着发稿，而是分析小学中高年级读者的接受习惯与低年级读者的差异，重新设定了开本和封面背景风格，大到篇名和情节，小到措辞或配图，稍有一丝不满意，就与作者仔细商讨，直到达成共识。
　　在产品线规划上，我们锁定＂幽默＂这一要素，以＂趣读＂＂趣学＂＂趣想＂为主题策划出了《米小圈漫画成语》《米小圈脑筋急转弯》《姜小牙上学记》等系列图书，为＂米小圈＂穿上各种好看的衣服，使＂米小圈＂角色多功能化。2018年，我们又策划出版了《米小圈》杂志，书刊互动，打造产品线集群。《米小圈》杂志延续＂米小圈＂图书幽默有趣的风格，为读者讲故事、传知识，创刊仅一年，月发行量就超过20万册。
　　何为好的少儿读物？法国学者保罗·阿扎尔认为，一本适合儿童的优秀图书应该具备以下四个元素：能给孩子们提供知识；尊重游戏的尊严和价值；富有深刻的道德感，让真理永远存在；让孩子们热爱的画面。概括起来就是有用、有趣、有益、图文并茂。《米小圈上学记》系列读物四者兼备：
　　首先，《米小圈上学记》书后都附有＂北猫哥哥的作文魔法＂。当孩子们被米小圈的故事逗乐，产生了写日记、作文的冲动而又不知道该怎样写作时，这些文字就派上了用场。
　　其次，《米小圈上学记》系列的每一个章节都有精心设置的笑点。作者蹲下身子平视小读者，在日常生活中寻找喜剧元素，巧妙地融入书中，让孩子们在阅读过程中可以欢乐地游戏。
　　第三，米小圈的形象设定简洁、很容易识别，已成为特有符号。这种涂鸦式的人物形象孩子很易模画。
　　最后是趣味与内涵并重。《米小圈上学记》给孩子带来快乐，还能从中读到同学间真挚的友情，老师对待犯错误同学的正确处理方式，家长对于孩子不同的教育方法等。作者把小学生的心理活动与社会和学校普遍关注的问题紧密结合，如 ＂怎么做好事＂＂父母与孩子怎么沟通＂等问题，让孩子们在轻松阅读中，汲取健康正能量。
　　如何在少儿出版中建构＂内容-技术-平台＂的运行关系？
　　邵若愚 浙江少年儿童出版社社长
　　随着科技创新持续深入推进，文化生产方式和传播手段发生了深刻变化，呈现产业数字化、数字产业化。现代信息技术的创新应用，已成为左右文化传播力影响力的关键变量。近年来，浙少社遵循新发展阶段的新特征新要求，以数字赋能作为开展出版工作的总抓手，通过内容-技术-平台，大力推进数字化转型。
　　开展少儿图书融合出版，大力推进出版链数字化
　　坚持以用户以精品原创内容为核心，使用新技术、搭载新媒体、拓展新渠道，进行多形态出版、全渠道全维度传播，推进童书出版领域的融合出版。
　　第一，精心运营数字版权，打造数字内容爆品，实现数字出版营收稳健增长。浙少社集聚顶流内容，充分发挥资源优势，策划跨介质融合出版产品，包括且不限于音视频、电子书、搭载智能硬件的交互式图书、课程等数字产品的开发与运营。如《装在口袋里的爸爸》系列，上线有声书20册，全网播放量超10亿人次，是儿童有声品类的头部IP。《校园三剑客》系列，上线有声书16册，喜马拉雅单平台播放量超过8000万人次。《没头脑和不高兴》儿童广播剧，让小读者多元化感受经典之美，上线多平台后获得市场积极反馈。《魔法拼音国》数字课程，通过AI改编，上线少年得到、KaDa故事等平台，累计服务用户超10万。自2019年起，浙少社的数字出版营收年增长率超过100%。2021年上半年，同比增长89%，超过2020年全年。
　　第二， 推行＂纸电声视同步出版＂，扩大数字资源库建设，实现传统出版内容增值。通过实施纸电声视同步出版，提升全媒体版权签约率，加强数字版权获取、积累和管理。通过全版权运营，将优质内容与先进技术、新兴媒介、创新形态有效对接，实现＂一种内容、多种产出＂的价值挖掘。现自有音视频库精品有声童书、儿童视频超过9000集，总时长超63000分钟。
　　在建党百年之际，我们推出多种青少年党史学习教育主题类数字产品。其一，《中国有了一条船》（长诗朗诵版），与纸书同步发行，联合喜马拉雅儿童、360儿童开展线上诵读大赛，使小读者既能欣赏专业诗歌朗诵，又能实现在线录制、上传平台、分享点赞。其二，依托纸书资源，创作完成《乌篷里的红》同名儿童广播剧，于6月上线喜马拉雅FM，7月登陆中央人民广播电台、各省级广播电台、学习强国App等平台。纸质书加原创广播剧的组合，成为融合出版的典型案例。其三，制作《我的中国梦红色经典故事》系列有声书（38集），全网收听量突破50万。
　　进一步加强数字资源库建设，对《装在口袋里的爸爸》《校园三剑客》《鬼谷学校》《汤素兰动物历险小说》《流浪狗奥利奥》《少年慕野推理笔记》等市场类图书系列进行有声化。既增加自有平台的内容运营，也可进行全网多渠道授权，一举多得。
　　第三，打造原创IP精品广播剧，贯通融合出版的全产业链，探索数字内容反向出版。发挥资源禀赋，强化互联网和用户思维，从选题策划着手，加强原创能力建设，提升数字原创精品文化的供给能力，一体谋划数字内容的生产形态、渠道营销，打造数字文化品牌，一直是我们努力的方向。
　　今年6月，浙少社取得了广播电视节目制作经营许可证，扩大了多业态经营范围，为数字出版的可持续发展提供了保障。近一年来，我们持续在打造运营原创IP上发力，开展内容生产和定制合作。与喜马拉雅FM和懒人畅听联合打造的两大IP已取得了突破性进展。＂超能侠客团＂系列广播剧，原创广播剧《人体迷宫大冒险》（50集），＂棒棒虎＂系列广播剧等均取得了较好的市场反馈。
　　构建双循环发行体系，大力推进发行链数字化
　　后疫情时代，浙少社重塑运营模式，逐步构建线上为主、线上线下双循环的发行新体系，在协同实体渠道转型的同时积极拓展新渠道，在短视频带货、直播营销取得新突破。
　　首先，努力实现销售模式的转型升级。针对不同渠道制定差异化销售策略。对新华系客户，加强年度目标管理。对民营实体及网店，加大重点项目的选品、推荐，制定民营互助政策，以细致的工作和优质的服务保持渠道稳定和发展。对新渠道业务，积极开拓，加快布局，兼顾规模和效益。立足客户需求和渠道特点，实现资源、渠道的有效匹配，做好产品定制、服务定制等。
　　其次，加速布局新兴渠道的拓展建设。去年9月28日（孔子诞辰日），抖音大V安岚老师以一条4分钟短视频解读《论语》，诠释中国传统文化知识，当天播放量破百万、点赞数破万，迅速带火了《蔡志忠给孩子的国学漫画：论语》，3天销售过万套，累计超两万套，码洋148万元，相关图书组套一周内加印了20000多套，也促使该套系在其他渠道实现多平台增长。
　　浙少社由此开启了与头部达人的直播带货合作。《漫画中国古典名著》第一次登陆薇娅直播间，3秒秒完14万册，420万码洋。今年返场，以16.8万册500万码洋，巩固其在古典名著的爆款市场地位。与＂抖音图书带货一姐＂王芳合作专场直播，8小时突破4万单，超180万实洋，创下专场销量之最。今年7月济南书博会期间，与王芳、刘媛媛、萱妈、李芊默、明明讲故事等多位达人现场直播带货，3天实现线上销售码洋超过500万元。
　　最后，有效搭建自有直播及运营平台。6-8月，两名主播每个工作日安排4-8小时不等的直播，累计60余场自播，销售150万元。通过营销与编辑协同轮播，大大提高了自播时长与效率。
　　浙少社自有平台＂浙里听听＂数字童书馆，是创新驱动发展、数字化转型的重要阵地与孵化器，肩负了三方面重任：一是依托数字内容吸引读者、沉淀用户。一年已累积超过6万用户，付费用户超过8300人，付费转化率14.5%。依据用户进场体验时间及行为动作，完成群体分类及基本用户画像。上线原创精品有声童书、儿童视频超9000集，总时长超63000分钟，含近百种付费专辑，重点打造面向低龄用户的睡前故事、面向中小学生的精品有声书、视频课程，以及面向全网用户的名家直播。二是承担纸电声视同步出版的在线功能支撑。通过扫描纸书二维码，可在＂浙里听听＂收听收看相关内容，实现优质少儿融媒阅读体验。三是搭建营销、直播、培训平台。目前已开展9期面向渠道的新品＂云荐会＂，邀请名家名师向广大读者在线直播，是进行员工在线培训的专属平台。
　　坚持精准营销原则，大力推进营销链数字化
　　一方面，打破时空服务渠道，探索阅读服务新模式。通过＂云荐书＂＂云分享＂，做好面对渠道及终端的信息服务和营销推广工作。今年1月＂新春云荐会＂直播传递产品资讯，多地书店集中观看，收看人次超5000。此后，以每月一期的频率，＂云荐会＂持续加深与各渠道的信息沟通，传播重点品、新品及营销动态，强化出版社整体品牌形象。
　　为加速渠道复苏，发挥名家名师资源优势，今年除了线下校园活动、书展讲座、名师培训等，还在线上开展丰富多样的图书内容分享和公益直播。如联合杭州图书馆开展7场＂跟着名家学语文＂名师公开课，暑期期间进行蓝蓝、章鱼、毛晓青三位作家的公益直播，在全国爱眼日推出《神奇的眼科医院》家校医呵护孩子好视力公益讲座。
　　另一方面，构建新媒体矩阵，优化阅读服务平台。构建媒体通路是浙少社营销宣传工作的重中之重。已构建了包括微博、微信公众号、微信服务号、视频号、今日头条、抖音、快手、小红书等平台的新媒体矩阵，由专人负责运营维护。充分利用营销、编辑、作者等社内外优质资源，通过日均至少一条的推送频率，做好品牌推广和销售带货。自媒体平台累积关注人数逾10万次。
　　视频营销尤其是短视频，已成为浙少社自媒体矩阵中的一大亮点。我们精心打磨口播文案，以编辑荐书、卡通动漫、干货分享等形式，做好短视频的内容创作和分享。自4月起，营销中心设短视频营销专员，精耕细作并投放200多条短视频，单条最高浏览量超过1.5万次。
　　新市场环境下的少儿科普图书出版
　　傅大伟 明天出版社社长
　　进入新世纪已经20年，在这20年里，明天出版社作为中国少儿出版繁荣发展的积极参与者，见证了少儿图书各细分类市场的发展和变化。在这里，我作为一个见证20年变化的亲历者，简单谈一谈少儿科普图书出版的发展变化以及我的一点儿思考。
　　新世纪以来少儿科普读物市场的变化
　　20年前，少儿科普读物是少儿图书出版和销售的主体。在当时的很长一段时间里，少儿科普是明天社的主要板块，当时的科普图书多为从国外引进的＂硬科普＂。当时，少儿图书出版的黄金十年还没有到来，很多现在的畅销书当时销量都很惨淡，比如我们现在的畅销品＂罗尔德·达尔作品典藏＂系列，第一版只印了几千套，却用了好几年才卖掉。这是当时整个少儿出版市场的大环境，这种情况在2005年左右开始改变。一方面，一大批少儿文学作家的原创作品在市场上的人气越来越高；另一方面，少儿科普图书市场上出现了大量低质的跟风、模仿之作，少儿科普图书出版中劣币驱逐良币的现象愈演愈烈，很多专业少儿出版社的主要出版品类开始转型，越来越多地聚焦于少儿文学图书市场，而把少儿科普图书的运营让位于民营公司。
　　在这之后的十几年里，少儿文学图书市场的码洋比重、动销品种一直保持着高速增长，少儿文学在整个少儿图书市场的码洋比重曾高达40%多。但从2017年开始，少儿文学图书市场的码洋比重连续5年下滑，到现在少儿科普图书显然又成了少儿图书市场的新宠。
　　明天社少儿科普出版的探索与思考
　　与多数专业少儿出版社一样，这些年来，明天社编辑力量在少儿文学和图画书出版等这些板块放得比较多，凯斯特纳、特拉芙斯、罗尔德·达尔等国际知名儿童文学作家的图书，《小老鼠无字书》《铁丝网上的小花》等国外经典图画书，以及＂笑猫日记＂＂阳光姐姐小书房＂等原创儿童文学，成为明天社的畅销图书。
　　但我们也从未停止过对少儿科普图书出版的探索，特别是在2000-2005年期间，明天社出版了大量的科普读物，积累了丰富的资源。当时出版的《世界动物百科全书》《魔法夜光书》等图书，现在仍然是明天社的常销书。2005年后，我们在引进少儿科普图书和打造原创科普图书方面一直在做创新尝试，比如原创科普图书《科学家大自然探险手记》等作品也取得了＂双效＂丰收。
　　经过多年的探索，我们的体会和经验有两点：一方面，专业少儿社若要在少儿科普图书出版资源方面有所积累，也要像对待儿童文学作品一样，需要用标志鲜明的著作权保护罩把自己打造的作品保护起来，避免被大量的跟风模仿；另一方面，少儿科普读物一定要有趣味，知识罗列式的科普读物孩子是不爱看的。当年少儿科普图书销量下降，图书缺乏趣味性也是一个重要原因。
　　2015年后，我们开始利用儿童文学IP打造科普图书。比如＂马小跳发现之旅＂系列已销售200多万册，＂阳光姐姐科普小书房＂系列和＂沈石溪动物探索营＂系列也广受欢迎。按照这个思路，今年我们即将推出＂罗尔德·达尔故事世界的科学奥秘＂系列少儿科普图书。
　　利用儿童文学IP打造的科普图书，受相应的儿童文学作品在市场上的表现影响比较大，两者难免会一荣俱荣，一损俱损。但在打造这类科普读物的过程中，在锻炼了编辑队伍的同时，也积累了很多的资源和经验，并更坚定——少儿科普的选题策划和图书制作，必须坚守独具特色和高质量出版的理念。
　　少儿科普读物市场份额回升的原因分析
　　前日，开卷数据显示，童书市场呈现从少儿文学占据主导地位向＂少儿绘本+少儿科普＂占重要地位快速发展的趋势。我认为，主导这一发展趋势的原因大概有三个。
　　一是读者的需求发生了变化。当下少年儿童家长以＂80后＂和＂90后＂为主，这一主体受教育程度偏高，对孩子的阅读有着更高的要求。与此同时，原来以儿童为主体的自我阅读的模式，也逐渐多元化，尤其是亲子阅读，更是成为儿童阅读的主要方式之一。
　　二是人们的消费方式发生了巨大改变。这一点在图书销售渠道的演变上表现得更明显，原来读者的购书渠道就是实体书店，学校教师推荐、作家签售，童书的购买主体都是小读者本人。但是随着互联网书店销售占比越来越大，特别是疫情发生后，网店销售占比大幅度提升，而在网上购买童书的绝大多数是家长，因此购书主体由孩子悄然变成了家长。而家长给孩子购书的主要类别则更倾向于知识类、功能类的图书。因此在家长眼里，知识容量更大、品相更漂亮的科普图书注定比他们不太感兴趣、也不太了解的儿童文学图书更受青睐。
　　三是少儿科普图书质量比以前有所提升。过去20多年国内出版界引进了大量少儿科普图书，与之相伴的，也是工作室、作者对引进版图书的模仿。尽管这一过程充满了争议，但我们国内少儿科普图书的制作质量也确实大幅度提高。另外，近年来在科普读物中＂中国风＂流行，传统文化主题备受关注，具有传统文化和民族文化元素的科普类作品市场也反响良好。
　　让少儿科普图书出版板块成为新的增长点
　　近年来，大家一直大喊着＂科普图书热＂，但也有理性的出版从业者指出，科普图书热到底是热了谁？一个比较残酷的现实是，除了少数专业少儿出版社外，多数少儿出版社并没有太多科普图书热带来的红利。我们看一下，开卷公司今年发布的2020年图书数据就会发现，在少儿科普百科册数排行榜上的图书，多数都是民营公司做的图书。
　　对于这些畅销的图书，大家也并不陌生。值得注意的是，这些书不管是引进的，还是原创的，其质量水平都相对较高。高质量的图书，一定是畅销的前提。
　　当下的畅销少儿科普图书，大体可以分为三类：一是IP类的图书，像＂马小跳学数学＂＂打开故宫＂等；二是原创低成本图书，像＂和爸妈游中国＂＂藏起来的小秘密＂等；三是引进版图书，像＂DK博物大百科＂＂小狗钱钱＂等。这些图书都体现了图书呈现形式发生的变化，单纯的图片和文字已经不能再满足读者的阅读需求，而各式各样的漫画类、绘本类图书已经悄然成为科普图书的主流。
　　在持续研究和探索少儿科普图书市场变化的同时，明天社的少儿科普图书出版主要聚焦于两大方向：一是IP类科普图书，除了以儿童文学IP开发科普图书外，我们从＂传统文化＂等角度入手，比如针对＂国宝热＂和＂中国史热＂打造了＂神龙寻宝队——藏在国宝里的中国史＂，以讲故事的形式来普及相关知识；二是提升制作高质量、低成本科普图书的能力，我们与合作伙伴共同打造了《和爸妈游中国》＂幼儿趣味中国历史绘本＂＂幼儿大科学＂等系列科普图书。
　　随着互联网和新媒体技术的不断发展，图书营销渠道和营销模式也将不断地发展变化，这些变化必将使我们科普图书产品的内容和呈现形式不断变化。但有一点是永远不变的，那就是我们专业少儿社对图书质量的追求。
　　新时代少儿出版如何在多元化经营中发展壮大？
　　冯杰 少年儿童出版社社长
　　当下，＂数字原住民＂一代的阅读习惯和阅读路径已经发生变化，逐渐从内容阅读走向内容消费，从单向接受转为互动性探索，这些阅读行为层面的变化预示了少儿出版的未来走向。与此同时，现代信息传播技术让内容价值变现的链条已经超出了出版的边界。许多IP并非通过出版孵化而成，它们更多来自影视、综艺、网文甚至游戏。
　　要想摆脱当前的出版困境，就首先应当摆脱出版的局限，实现＂创造性转化，创新性发展＂。以往我们更多只是从出版的角度去看待文化的传承和传播，现要从文化传承和传播的角度去重新审视出版，才能正确理解出版是文化传承和传播的方式之一而不是全部，也才能明白和掌握合作开放、共建共享融合发展的要义。我们不应将少儿出版的品牌价值固化在原有的产品形态上，应不断探索对于内容版权的占有、控制和应用，并因此在体制机制上做出适应性调整。
　　《十万个为什么》第六版总主编韩启德曾经提出，＂要突破‘十万个为什么’在半个世纪的历史上单纯以图书的形式出版的单一模式，努力打造一条以‘十万个为什么’为核心品牌的科普产业链＂。版权战略下，产品是基础，版权是核心，资本是关联，目的是转化。我们普遍缺乏的是版权和资本的要素，当产品市场出现问题，我们的应对措施只有压缩产品规模或者压低产品成本，缺乏核心与关联，为此难以实现有效转化，版权战略引领下的多元化经营有可能是少儿出版转型实践的一个方向。
　　版权战略下多元经营的内涵和外延
　　版权战略，就是要通过具有专业优势的出版获取版权，围绕着版权的衍生开发融合社会资源，从而完成版权价值多维构建的全局规划和实践指导。数字环境下，出版社对于产品形态和对外传播与推广的操控性显然正在降低，然而版权却可以帮助出版社实现与其他社会资源的关联以及彼此间价值的相互转化。围绕着版权的不断延展开发，出版社与社会资源逐步构建起价值共生关系，完成版权价值链的重组。不难看出，贯穿这一过程的核心是版权而不是单纯的图书产品。因此，出版社能否拥有版权，能否拥有构建版权价值链的能力，将决定自身未来发展的质量和水平，这种能力主要表现为外向型而非内生型。
　　在版权战略统筹下，内容出版的完成只是内容版权战略的开始。这是对出版定义的丰富，出版不只是为了满足内容产品生产的需要，更应满足对内容版权的占有、控制和应用的需要。某种意义上讲，出版是我们获取版权的一种最直接、最有效的手段。针对版权的延伸开发，出版社与社会资源开展多元长期协作，将助力出版业务向非传统出版领域延伸，为出版价值转化提供无限可能。
　　少儿出版的文化属性和资本以及技术的工具属性之间的良性互动，正是版权战略下少儿出版多元化经营的内在逻辑和主要驱动力。少儿出版担负着传承和传播中华优秀传统文化的责任和使命，具有显著的文化属性，这使得自身在多元化经营中拥有一份可贵的话语权。实践中我们看到，与内容对于技术和资本的渴望相比，技术和资本对于优质内容的渴望往往表现得更为强烈。这是技术和资本给少儿出版多元化经营带来的新机遇。＂水能覆舟，亦能载舟＂，关键不在水而在人，在于我们对于水的认识和态度。我们要善于将技术和资本的优势转化为我们少儿出版的生产力和竞争力。
　　多元化经营是实施版权战略的有效路径，由于版权战略的前提是对于内容版权的占有、控制和应用，因此多元化经营的核心仍将是内容。少儿出版的文化属性决定了它在于技术和资本融合时是有约束的，能否有效规范技术和资本的权利边界，在于出版人能否真正理解技术和资本的工具属性，在坚持原则的前提下完成出版转型和技术兑现以及资本增值。
　　少年儿童出版社的版权战略多元化经营实践
　　首先要改变产品战略为版权战略，围绕着版权为核心来规划上少社未来发展，在继续做好出版主营的基础上，为提高内容价值的转化能力建设，积极探索多元化经营模式。
　　第一，整合出版内容资源，成立以内容品牌为核心的事业部。成立版权经营管理部，专职于书刊的商标、版权的经营管理，由社长直接分管。组建儿童文学、幼童读物、少儿科普和教育培训四大事业部，服务于各自的核心品牌开枝散叶，同时事业部也是作为今后能够独立运营的市场主体的过渡安排。在＂十万个为什么＂出版60周年之际，我们将成立＂十万个为什么＂分社，逐步过渡到成立独立的＂十万个为什么＂子公司。
　　第二，批动出数仓体提育理究践挥机制。这也是为事业部最终过渡到子公司所做的机制性安排，各事业部有着独立的预算考核指标，干部管理以及薪酬分配则与预算考核指标直接挂钩，干部能上能下，允许各事业部之间拉开收入差距，允许事业部内部员工的收入拉开差距。
　　第三，全面的知识产权保护和不断的推陈出新。这是版权战略统筹下多元化经营的两个必要前提，二者为一枚硬币的两面，互为依存，彼此支撑。没有全面的知识产权保护，推陈出新就如同无根之木，而缺乏有效的推陈出新，全面的知识产品保护就失去了实践意义。所以近两年来，我们对市场上充斥仿冒＂十万个为什么＂的出版现象做出了强有力的回应。目前我们已经向46家侵权主体发出了律师函，其中11家被告上法庭。我们这么做的目的不是为了闭关锁国，而是为了更好的开放合作，在尊重彼此核心利益的前提下开展合作。同时我们对十万个为什么分社提出了明确的发展目标，利用2-3年的时间，要将十万个为什么系列产品的品种做到200种规模，采取包括成立项目公司在内的积极措施，加大探索少儿科普出版的转化能力建设，实现销售收入翻番的阶段性目标。
　　少儿出版＂新官＂的困惑和建议
　　刘星保 湖南少年儿童出版社党总支书记、执行董事、社长
　　我是一个少儿出版＂新人＂，上任几个月来我对少儿出版这个新领域有一些困惑和小建议：
　　几个困惑是：一是少儿图书的利润为什么这么低？有的童书折扣低到2-3折，如何能建立健康的行业生态呢？二是少儿出版到底需要生产什么样的产品？三是少儿出版需要什么样的人才？无论是到版权多元化经营，还是融合发展，归根结底还是新生态与当下大部分出版社的人才队伍匹配度不高。
　　我也想提几点小建议：建议加强契约精神和健康生态的构建，联合行业协会在打击盗版，提高渠道议价能力等方面抱团取暖，通过强硬的法律手段维护知识产权；是否能推动出台图书行业公平交易规则，大家共同形成详细的调研报告，向行政部门寻求帮助，能够实打实地对低于成本价倾销经销主体予以打击。
　　少儿出版如何在文化强国建设中发挥应有作用？
　　张堃 安徽少年儿童出版社社长
　　首先是内容建设，也就是要提供优质内容，实现品牌出版。作为内容供应商，不管是数字出版还是融合出版，都只是内容呈现方式和载体的改变，好内容才是少儿出版社的立足之本和发展基石。
　　其次，什么样的书是好书，有意义的书和有意思的书——如果图书有意义，家长喜欢买；如果有意思，孩子才爱读。如何实现有意义和有意思的有机融合是少儿出版的关键。近年来，我们安少社在打造主题出版精品方面进行来有益尝试。比如针对新冠肺炎疫情，我们从儿童视角策划了《我和小素》，不仅在今年有幸获得了2020年度中国好书，目前实现销量达10多万册。由此可见，只要把内容打造好了，做好主题出版不仅能获得社会效益，也能实现＂双效＂丰收。2021年，我们还推出了《远山灯火》《中国轨道号》等＂双效＂俱佳的少儿主题读物。
　　最后，优质的内容建设由谁来完成？也就是出版人才和团队建设。当下出版社普遍面临招人难和人才流失问题，同时，男女编辑数量失衡，学者型编辑的匮乏，也是亟需解决的。
　　少儿科普出版的建设与展望
　　史妍 童趣出版有限出版公司总经理
　　前两年，大家谈得最多的是＂好与坏＂＂快与慢＂，今年重点在于＂对与错＂。当前的少儿出版，无论是面对高质量和意识形态的要求，还是直播平台和各渠道对于上游的挤压，以及人才的成长的压力和困惑，需要解决的发展问题太多。关于高质量发展，我主要想分享一下少儿科普板块建设。
　　童趣进入少儿科普板块的时间不长，每年的少儿科普图书品种也不多（30多种），但这块市场的起点相对较高。一方面由于童趣的主管单位工信部在产业经济、科技等方面的资源优势。去年11月，我们专门成立了童趣研究院，其中分级阅读就是其中的一个重点研究方向。下个月童趣研究院成立1周年，我们还会成立阅读教育研究中心和分析阅读研究两个研发中心，借助这些学术和专家资源，全力发力原创少儿科普出版。
　　从2015年童趣正式发力原创少儿科普至今，主要集中两大方向，一是与科技发展相关的，出版了《给孩子讲大数据》《给孩子讲人工智能》等作品；二是与传统文化相关的，如与国博合作的《中国国家博物馆儿童历史百科绘本》，以及即将出版的《丝路上的敦煌：儿童历史文化百科绘本》。虽然知识和信息很重要，但传达方式和效率也很重要，我们希望给孩子传递的内容是具备正确儿童观和教育观的，也是符合孩子审美和兴趣的，从小切口去讲文化，讲科学。
　　最后，目前国内少儿科普出版还需提高的，包括精品力作系统，专业的布局系统支撑，以及执法平台建设。
　　少儿出版要突出重围，坚守精品
　　林云 中国和平出版社社长
　　小白鸽童书馆是和平社推出的全新童书品牌，这两年在主题出版、儿童文学、儿童绘本等板块，推出了《别让太阳掉下来》《小小小世界》《我爱大自然环保系列绘本》等＂双效＂俱佳的少儿读物。
　　首先，和平社重点打造了一批既符合主旋律又满足青少年阅读需求的儿童文学作品。其中，包括＂‘我爱你，中国’少年成长书系＂已出版扶贫题材的《一个孩子的学校》，反映疫情期间＂停学不停课＂的《一起等春来》，还有即将推出的讲述＂七一勋章＂获得者张桂梅事迹的儿童小说《大山里的女子高中》。由儿童文学理论家朱自强主编的＂名家写名人＂系列，通过一线儿童文学作家书写古今中外各个领域的名人故事，告诉孩子们榜样人物的家国情怀。
　　同时，和平社推出了《小小小世界》，角野荣子的＂小妖怪童话系列＂，曹文轩的＂皮卡成长记＂系列，冰波的＂冰波心灵成长童话＂系列，葛冰、葛竞的＂蓝皮鼠和大脸猫的魔法车＂系列，以及＂拼音王国·名家经典书系＂等适合幼小衔接阶段的少儿读物；＂王一梅爱与梦想童话＂＂张秋生魔法童话＂＂乖乖豆奇遇记＂＂小小豆豆系列＂等适合中年级孩子阅读的读物；以及＂墨多多秘境冒险＂＂不可思议事件簿＂＂葛冰暖心童话屋＂＂百年经典动物小说＂等适合高年级孩子阅读的作品。
　　其次，面对复杂对边的发行渠道和日渐被挤压的利润空间，和平社不断探索新的发行方式，运营＂小白姐姐读童书＂账号，开通快手和抖音小店，积极应对。
　　最后，无论是对外的内容授权，还是对内的音视频产品开发，和平社在融合出版方面积极尝试，并尝试变现。我们在喜马拉雅FM开通＂小白鸽童书馆＂账号，发布有声书专辑；与数字出版公司合作开发和平数字阅读平台，以小程序的方式推出电子书，提高用户阅读的便利性。未来，将重点加大IP开发力度，以《郑玉巧育儿经》《剑桥百科分级阅读》等图书为依托，积极拓展产品形式，推出一系列短视频、精品课、听书、直播等相结合的数字产品，持续变现。
　　少儿出版市场竞争激烈，和平社要突出重围，需要坚守精品出版理念，根据不同图书的特点，找到突破口。
　　通过体制机制保障推动主题出版
　　王军 二十一世纪出版社集团总编辑
　　主题出版方面，如何将有意义和有意思有机结合，既包含少儿读物的内容，也包含形式。今年，我们推出一部玩具书《大国重器》，通过有趣的形式展示了我国成立70年来的重大科技成果。更重要的是，要想做好主题出版，出版社的体制机制建设要跟上。
　　第一，近几年，我们集中资源将主题出版作为全社的重大出版工程来规划，建立了重大出版工程的保障机制和运作机制，让编辑觉得主题出版有意思，也能实现＂双效＂丰收；觉得我们的运作机制有意思；第二，我社每年拨付200万元资助重大出版项目，充分的调动了编辑抓原创工程的积极性；第三，在营销和发行方面给予重大出版工程项目最大支持，在阅读推广书目方面优先考虑主题出版读物；第四，将主题出版列入年度绩效考核，对于在重大出版项目方面取得良好社会效益的部门或编辑，其经济效益考核方面不做那么严格的要求；第五，将在重大出版工程方面卓有成效的编辑作为重点培养对象，只有编辑真正认为做主题出版有意思，才能真正将有意义跟有意思结合起来。