简单结构型组织

　　《卓有成效的组织》4
　　文／殷明
　　－引子－
　　明茨伯格将组织拆分成＂零件＂（协调机制、五个组成部分），现在他终于要将这些配置拼装成不同的组织了。
　　组织的五个基本组成部分出于＂权力＂最大化的＂动机＂，各自给组织施加了一种牵引力。
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　　由于力量总会偏向一方，组织最终会呈现出五种不同形态的配置方式。
　　以电影公司为例。单个的强硬导演偏爱集权化引力，因而鼓励简单结构；
　　如果有多个强硬导演，那么每个导演都争取自主权，这个组织就出现割据的事业部制结构；
　　如果这家公司雇用了高水平的演员和摄影师，那么它将强烈要求进一步分权，使用专业式官僚结构；
　　如果这家公司雇用的是技能水平相对较低的人员，或是大规模拍摄一些低成本的片，那么它将会受到很强的标准化引力，形成机械式官僚结构；
　　如果它想要有所创新，出现了协调导演、设计师、演员和摄影师的强大引力，那么它将实现变形虫结构的配置形式。
　　－书中的答案－
　　我们今天就来讲讲集权化引力最强下的组织形态：简单结构。
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　　上图象征性地概括了简单结构：战略层直接指挥运作层，没有职能部门，中间线也不明显，标准化很少，机动灵活。
　　这种one-man-show组织，作为一种最原始的组织形式，我们中国人自然非常熟悉。
　　简单结构的条件
　　1.简单结构适用于简单而动荡的环境。由于环境简单，一个人就能理解，所以决策可以由一个人包办。而动荡的环境意味着：未来不可预测，所以组织无法通过标准化来实现协调。
　　2.简单结构的技术体系一般既不复杂也不具调控性。复杂的体系需要有精密完善的职能支持结构。
　　3.发展阶段是简单结构的另一个重要条件。新生的组织总爱采用简单结构，因为它没有时间完善其行政管理结构，只能暂时依靠领导力来维持运转。
　　许多小组织在草创期过后，也依然保持着简单结构。对于它们来说，非正式沟通更为便捷高效。
　　简单结构的有关问题
　　1.权化有一个重大优势，就是有利于提高战略回应的灵活性和适应性：只要一个人拍板。但是，集权化也造成了战略问题和运营问题的混淆。
　　2.首席执行官可能陷入营问题之中，无暇顾及战略思考；又或者可能太热衷于战略机遇，怠慢了较为常规的运营事务，最终拖垮了整个组织。
　　3.简单结构也是风险最大的一种配置，如果某个人的身体垮了或者一时昏头，就可能天下大乱。一次心脏病就可能会让组织的主要协调机制荡然无存。
　　随着民主规范在组织中日益普及，简单结构在当代社会逐渐失宠。人们越来越喜欢把这种结构形容为家长作风，有时还控诉它独裁专断，然而它仍然是一种非常流行且非常重要的配置形式。实际上，只要还有新的组织出现，它就会继续存在下去。很多组织在遇到外在危机等特殊情况下，由有极高威信的创始人暂时收回所有主要决策权时，组织一段时间内也会回到此结构。
　　和其他所有配置一样，只要能与情景相适合，简单结构通常都很有效。它的灵活性也很适合于简单、动荡，或者遇到危机的环境，以及创建时间不久、规模不大的组织。
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