习惯3要事第一，你行动了吗？

　　《高效能人士的七个习惯》4
　　文/High Lee
　　—情景难题—
　　大家都知道，我在上一篇中树立起了宏伟的目标。
　　我决心放弃对前女友关系的维护，转而多写一些文章，向着作家梦而迈进。
　　现在，我向大家报告一下最新进度。
　　现在的进度是，我去接了小C家的孩子后，送到了小C家，顺道喝了她亲手煲的鸡汤，还进行了愉快而友好的交谈，她说我孩子接得不错，我说她鸡汤煲得很好，双方同时表态，当前双方的良好关系来之不易，双方都有责任和义务来继续保持……
　　你们打死我吧！
　　是我没出息，没能抵挡住前女友的鸡汤诱惑。
　　—书中的答案—
　　前两个习惯（积极主动、以终为始），如果说还是建立在思想意识形态方面的话，那么第三个习惯，要事第一，就是指导具体行动的工具。
　　像我这样在看到第二个习惯的时候斗志满满，期望改写剧本，不再在前女友的阴影下苟活，而是迎娶女神实现华丽丽的逆袭。
　　但开始真正行动的时候却发现困难重重，一不小心，就又把时间花在和前女友聊天以及喝鸡汤上面了。（我有说过我们鸡汤喝了4个小时吗？）
　　这就叫，知易行难。
　　国外商业书籍最让人佩服的地方在于不仅仅是提供思想上面的指引，更多的时候有方法有步骤地提供行动工具，切实地帮人去落实。
　　这本书当然也不例外。
　　多数人应该都听说过这个时间管理矩阵：
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　　这个矩阵就出自于《高效能人士的七个习惯》这本书。
　　通过这个矩阵，可以帮你确定哪些是＂要事＂，把重要的事情放到第一位去完成，优先去完成，而不是最后。
　　忙碌的我们通常会把紧急不重要、或紧急重要的事情放到最前面，即一直处理紧急的事情。
　　然而这样的话，那些重要且不紧急的事情就永远没有了时间去做，譬如说我的作家梦（说到这儿，先让我哭一会）。
　　或者一些重要不紧急的事情随着时间的推移变成了紧急且重要，又不得不临时挤时间去应对，譬如说给老板写一份报告。
　　目前市面上流行N多种时间管理方法，譬如番茄法之类的。
　　但作者柯维博士说，时间管理的本质不是对于时间的划分，而应该围绕着事情的重要性来排序。
　　因为时间不是变量，是特定有限的，你必须有所选择、有所舍弃。
　　我选择了喝4个小时的鸡汤，就放弃了在那个时间段里写出一篇文章。
　　就是如此惨烈。
　　此外，为了管理好时间，还得善于做授权，把能通过别人完成事情交代出去。
　　关于授权，柯维的观点是，要授予职责，而非指令。
　　指令型授权会让人亦步亦趋，难以达成好的效果。
　　而职责型授权，会让被授权人觉得这是自身的责任，会尽力去完成。
　　说到这儿，就不得不提一个授权高手了，那就是让我接孩子的前女友C。
　　她巧妙地把＂接孩子＂这个职责授权给我了。
　　不是告诉我说，几点出发，到了幼儿园怎么刷卡，见了老师怎么问好，以及路上和孩子聊些什么。
　　而是一边煲鸡汤一边告诉我，接孩子这个任务光荣而伟大，对于双方维持当前来自不易的友好关系意义重大，相信李坏同志会尽自己的一切力量去做好的。
　　我眼巴巴地看着鸡汤，立马就懂了。
　　而她，则节省了去接孩子的时间，去完成她认为更重要且不可取代的＂要事＂——煲鸡汤。
　　套路这么深，你学会了吗？
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