领导力帐篷模型最重要的素质是什么？

　　＂领导力＂这个词汇，大家都不陌生，但是：＂领导力＂包含哪些素质？最重要的素质是什么？这些素质之间的关系是什么？卓越领导者们有什么共同的素质？书中自有答案 通过对二十万人研究，ZengerFolkman归纳出十六种核心素质，并通过不同组合分为五个维度，形成一个相对具有代表意义的领导力模型——帐篷模型。
　　支柱1：品格
　　帐篷模型（Tent Model）开始于中心支柱——个人品格。关于这个主题有很多著作，有些研究者主张，领导力完全等同于品格或是正直之类的属性。我们不完全同意这种观点，但我们认同 品格是领导效能的核心，一个领导者的道德水平、诚信正直、真诚是至关重要的。
　　事实上， 领导者越不惧让更多人看到内心，他就越会被认为是优秀的领导。
　　从另一方面来说，领导者如果缺乏好的品格，他将永远有＂被看穿＂的恐惧心理。他们就像是好莱坞的拍片场景一样，从正面看非常吸引人，但是绕行一圈后，幻象马上破灭，只给人留下空洞。
　　支柱2：个人能力
　　＂个人能力＂是帐篷的第二根支柱，指个人的智力、情绪特征以及技能，其中包括：分析和解决问题的能力，以及这个人拥有的技术能力。它要求个人具备为组织创建清晰愿景以及明确目标的能力。一名卓越领导者需要在个人能力的多方面表现优异，必须情绪坚毅、信任他人、有足够的自信心召集会议并对公众演讲。 其中，马云的个人能力就非常卓越。
　　支柱3：关注结果
　　领导者可能会是一个特别棒的人，但如果他们无法创造出持久的、平衡的业务结果，那他们就称不上好的领导者。这三个预测领导有效性的要素之间相互作用、相互影响。 中国的经理人普遍在＂关注结果＂上有非常突出的优势，但是＂人际沟通＂和＂人际交往＂普遍的不足，包括辅导、关注和理解他人。
　　支柱4：人际交往能力
　　领导力帐篷的第四根支柱是＂人际交往能力＂，或与人互动时所需要的能力。大量的证据显示：领导力是通过沟通过程完成传递的，是一个人（领导者）对组织内其他人产生的影响力。在此过程中，它直接体现一个人的品格特征。但请特别注意，领导力并不等同于任何一项素质。领导力体现在＂结果＂上，素质只是实现结果的工具或是方式。因此，素质根本不是最终结果，而领导力恰恰是与结果最有关系的。总之，我们需要将领导者影响他人的能力与领导者取得良好结果（比如财务数字、生产率提升、顾客关系改善及提升组织能力）的能力区分开来。
　　支柱5：引领变革
　　第五根支柱体现的是＂在组织中产生变革的能力＂。引领变革是领导力的最高体现形式。善于管理的经理人可以让事情平稳发展，但若组织需要寻求新的发展途径，或是需要达到更高绩效水平时，就需要领导者了。总结
　　在这个帐篷模型中，最中间的柱子代表的是品德，这包含了一个核心素质——诚信素质。这根柱子对每一个人的领导力来讲是最重要的，如果品德这根柱子倒了，整个帐篷都会垮掉。 除此，还有四根非常重要的柱子与中间的柱子共同支撑着帐篷。这四根柱子相对不如中间的重要，如果这四根柱子中任何一根变短，只要不短到一定程度上，领导力的空间、水平实际上是不会有太大的影响。
　　综上，帐篷模型告诉我们： 最重要的领导力素质是品格，领导力各维度的素质是相互关联的，任何一个领导力的改变会影响其他柱子。 愿君行正坐端，搭好领导力帐篷，成为卓越领导者。
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