金字塔2件不为人知的秘密

　　情景难题
　　回想一下我们的写作过程，其实翻来覆去，我们基本上面临着三种困境——用词不准确、语句不简洁与结构不清晰。前两者呢，属于风格问题，通过基本的语言训练就能解决！
　　而后者却是语句的逻辑问题，要说这个逻辑问题，可不是那么容易就能纠正的，我们有必要把高中时期学的逻辑知识，搬出来，再看一看。
　　嗳，事间之事多有巧合，这本《金字塔原理》就给我们一五一十地细说了两种逻辑推理过程——书中的答案
　　记忆力旺盛的朋友早已想到了，没错，就是演绎推理与归纳推理！
　　一、演绎推理
　　一般来说，我们会用两种方式进行演绎推理。
　　1、大前提-小前提-结论——
　　· 大前提，是对某种已经存在的情况作出表述；
　　· 小前提，对同时存在的相关性作出表述；
　　（如果第二个表述是针对第一个的主语或谓语作出的，则说明两个表述相关）
　　· 结论，说明这两种情况同时存在的结果。
　　是不是被绕晕了，举个例子吧，
　　· 任何一家符合3项标准的企业都值得收购（大前提）；
　　· 甲公司符合这3项标准（小前提）；
　　· 因此，甲公司值得收购（结论）。
　　好理解吧！
　　2、问题-原因-解决方案——
　　但是我们所要面对的推理往往复杂得多，不总是像＂所有的人都会死-苏格拉底是人-苏格拉底会死＂这种＂大前提-小前提-结论＂那么简单。
　　很多时候，我们采用另一种演绎推理法——问题-原因-解决方案，这种推理类似序言的结构，却在更深层级的金字塔建构中发挥着重要作用。
　　这里有一张＂是否要改革＂的演绎图，可以让你秒懂这种演绎法——
　　然而，从这张图我们也能看出，演绎推理似乎太过复杂了，因为每个问题都不止一种，原因也可能有原因1、2、3，而每一个问题都要与每一种原因、每一项措施一一对应，这毫无疑问增加了人们的记忆负担。
　　所以，芭芭拉体贴地建议，在关键句层次上少用＂演绎推理＂，而应该多用＂归纳推理＂来论述。
　　二、归纳推理
　　什么是归纳推理？看看归纳推理的三种逻辑顺序，你就懂了。
　　1、时间顺序
　　所谓的＂时间顺序＂就是指采取某项行动的顺序啦，而任何一项行动，都会有前因后果。看个例子——
　　作为一名产品经理，经常需要做的就是产品战略规划，而要想制定有效的战略规划，你要先了解自家产品的生命周期曲线——
　　2、结构顺序
　　什么是＂结构顺序＂？
　　不急，先想象一个＂东西＂。比如地图，房子或者照片。
　　你是否采用了某种顺序？
　　你想象的＂东西＂可以是真实的，或者是概念性的，也可以是物体，或者是一个过程！但是，这个＂东西＂必须被合理的划分为不同的部分。而你其实就是在用＂结构顺序＂进行划分。
　　所以，＂结构顺序＂就是将整体分割为部分，或将部分组成整体。这些＂部分＂必须满足＂MECE原则＂。啥？
　　所谓MECE，也就是Mutually Exclusive和Collectively Exhaustive，即不重叠、不遗漏。
　　比如，某某咨询公司的服务领域包含一下项目：
　　发展战略、核心竞争力、企业改制、企业文化、绩效管理、营销战略、资本运作、流程再造、企业信息化、业务多元化、组织管理、企业并购、人力资源、高层长期激励计划、销售管理、财务制度、成本控制等等。
　　这样的简单罗列不仅把某某公司的优势掩盖了，而且服务项目杂乱不堪，感觉根本不专业嘛！
　　咱们改一下——
　　这就专业多了。
　　3、程度顺序
　　将类似事务按重要性归为一组的逻辑顺序，就是＂程度顺序＂。
　　运用这种方法时，要注意，先寻找每个信息的共同属性，然后呢，根据这个特性的程度高低进行排序就好了。
　　比如，历史上有一万个美女—沉鱼·落雁·闭月·羞花·四大美女—其他九千九百九十六个美女。
　　好了，说到这里，终于把逻辑这个＂老大难＂问题给讲解得差不多了。在处理复杂信息时，我们就可以多多应用今天的知识进行整理，以便构建＂金字塔结构＂。总结一下是这样的——
　　首先，要确定每个观点的类型；然后将同一类型的观点进行归类；最后找出各类思想之间的顺序就可以了！
　　另外，归纳推理比演绎推理其实要难得多，因为归纳推理更需要创造性的思维。可是，在较高层次上，使用归纳推理比使用演绎推理更容易让读者接受，因为归纳推理更容易被人理解。
　　你，懂了吗？
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