像火箭科学家那样思考4探月思维

　　上世纪五六十年代美苏冷战，双方都迫切需要做成几件大事来证明自己的实力，这就开展了太空争霸。
　　苏联宇航员加加林是第一个到达太空的人。美国总统肯尼迪再也受不了总是落后苏联的局面，所以他要干一件一举超过苏联的大事。
　　1962 年 9 月，肯尼迪突然发表演说，宣布美国要在 1970 年之前，把人送上月球并且安全返回。
　　肯尼迪可是＂口出狂言＂啊! 因为当时美国的航天航空技术虽不算＂一穷二白＂，但是就连适应外太空穿的宇航服都不知道怎么做，更不要说不了解月球表面的结构、飞行器怎么变轨进入月球轨道、月球怎么跟地面通讯等等大量技术上的问题了。其实火箭科学家的心里一点底都没有，只是鉴于总统的＂淫威＂，硬着头皮干而已。
　　可是到了1969 年，才过了七年，美国宇航员阿姆斯特朗果然登上了月球。
　　《像火箭科学家一样思考》这本书的作者瓦罗尔认为，美国登月不是技术的胜利，而是思想的胜利。
　　一 什么叫＂探月思维＂?
　　所谓＂探月思维＂，就是找一个看似不可能的大目标，公开宣布，然后集中力量把这个目标做出来，把不可能变成可能。
　　肯尼迪当初发表演说的时候，他也承认还不具备发射载人登月火箭的条件，但是他就是要让美国人登月。
　　肯尼迪就是要美国做成一件大多数人认为不可能的事。他说，我们选择登月，不是因为它容易，而是因为它难。
　　可以说，1969年美国成功发射登月火箭，奠定了美国的国际地位。
　　探月思维能让你做成别人做不成的事。
　　咱们中国也做过这样的事情。比如核武器，并不是说中国认为自己的技术积累已经足够了，才去搞原子弹 —— 中国的条件也不允许，但是认定了必须搞原子弹，拼命硬干，结果干出来了。
　　提到由探月思维而创立的企业，大家一定马上就会想到马斯克的SpaceX，其实我国的阿里集团也是这样的企业，这是当初由马云＂让天下没有难做到的生意＂这一想法，从无到有一步步落实而创立的。
　　肯尼迪不懂技术，马斯克也不是航天方面的专家，马云更不懂互联网，但是他们有探月思维，他们大胆选定一个特别高的目标，再琢磨可行性，然后召集人手、整合资源，从第一性原理出发，该改革就改革，排除阻碍努力实现目标。
　　二，怎样保证可行性?
　　我们要用探月思维激荡大脑，但这并不意味着我们不用考虑实际情况。有了奇思妙想之后，我们就可以从发散思维向收敛思维转换，将奇思妙想与现实进行碰撞，这就是从理想主义向实用主义转变的过程。
　　收敛思维的第一步就是快速评估阶段，验证这个项目的可行性。
　　你可能听说过 Google 以前有个 X 部门，专门搞一些匪夷所思的项目，现在这个部门独立出来了，就叫 X。X 公司专门把探月思维的想法变成现实。
　　比如，他们的一个著名项目是用气球给地面提供无线网络信号，已经验证成功了，现在孵化出了一个独立的公司叫 Loon。
　　在快速评估阶段，工程师们要问的第一件事是，这个想法可以借助短期内的技术实现吗？它是否解决了某个大难题最需要解决的部分？＂其中只有少数几个创意能够在＂大胆和可实现性之间取得适当平衡＂，通过快速评估，这些想法获得认可，然后进入下一个阶段。
　　可行性评估要从最难的部分开始。书中举了个例子，如果老板给你一个任务：训练一只猴子站在一个基座上背诵莎士比亚的作品。你该怎么入手呢？典型的员工思维是先把那个基座给做好 —— 这样做貌似进度快，出效果。但是正确的次序应该是先琢磨能不能训练猴子说话。至于基座，什么时候做都可以。如果事实证明猴子说不了话，做基座就毫无意义。
　　把这些经过可行性研究过的创意做成产品，就需要做实事的人了。
　　马斯克和 SpaceX 其他所有员工之间，隔着一位女士，叫格温·肖特韦尔。
　　肖特韦尔四处游说，帮 SpaceX 揽到了很多发射商业卫星的合同，这样才养活了公司。如果没有这样的人，你可能连你这个项目是不是违法了都不知道。
　　马斯克整天想的是要登陆火星要把火箭价格降低十倍，肖特韦尔则要确保这些想法是否可行，公司的产品是否卖得出去。
　　三，探月思维有什么好处?
　　成大事者，必先有大气魄，敢于人先，勇于挑战。＂探月思维＂是一个很好的思维工具。走少有人走的路，越是难走的路越不拥挤。
　　＂探月思维＂并不是盲目蛮干。大胆地选择了高目标，然后认真研究可行性，如果是违背物理学，非要做永动机。即使再努力也没用，那种行为不是＂妄＂，而是＂傻＂。
　　如果可行，就整合资源，从第一性原理出发，努力达成目标。就像那句话说的：＂不逼自己一把，怎么知道自己行不行呢？＂
　　四，总结
　　如果你一直都做琐事，大脑就会变得只适合做琐事。大丈夫没事别总想着扫屋子，要想点大事，找一个看似不可能的大目标，公开宣布，然后集中力量把这个目标做出来。一两个奇迹就能让你变成不一样的存在。
　　从结果反向思考，去除固有框架，先解决最难的部分，不断的系统化验证最难部分的可行性。
　　或许谁都有过探月思维，又大多都在日常琐事中消磨殆尽，可能因为背后没有一个负责务实的人。思维和行动都是匹配的，想大事和干实事，还真得紧密捆绑，共同向前才行。不然，想大事的总空想，务实的没合适的事干。
　　瓦罗尔号召人人都要有探月思维，那么做个有＂探月思维＂人，但是要避免成为妄人，需要具备两个素质:
　　1、要有勇气;
　　2、足够努力。
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