赌对的匹克，却被巴西男足摆了一道

　　8月8日，为期17天的东京奥运会落下帷幕。中国代表团以88枚奖牌拿下了本土以外奥运会的最佳成绩。
　　对于奥运会赛场，很多人看到了，这是运动员奋勇拼搏的格斗场，或许你没注意到，这还是各品牌拼曝光率的秀场。特别是对运动品牌而言，赞助一场盛大的体育赛事是获得巨大曝光率的绝佳途径。
　　正如原本落寞的国民品牌匹克，托巴西男足不穿中国品牌领奖服热搜话题的福，重新回到大众视线并刷了一波不容忽视的存在感。
　　那么，匹克能否借助这次千载难逢的机会，重回国内运动品牌第一梯队呢？
　　老凡尔赛了：
　　开幕式唯一的中国品牌
　　毋容置疑，对各大品牌来说，成为奥运会赞助商，也就相当于抢夺到了出圈、曝光、品牌宣传的好机会。
　　如果一定要在东京奥运会开幕式当晚，选出一个最出圈的国内运动品牌，那一定非匹克莫属。5个代表团身着匹克标志的制服进入东京新国立竞技体育场，使得匹克成为开幕式上出现次数最高的中国本土运动品牌。
　　巧合的是，中国代表团当晚身穿不显露标志的礼服出席开幕式，因此作为合作方的安踏错失了曝光的机会，于是匹克成了开幕式上唯一亮相的中国本土运动品牌。
　　当然，匹克也是上进的好小伙，本次东京奥运会，它一口气承包了巴西、新西兰、斯洛文尼亚、乌克兰、罗马尼亚、冰岛和比利时共7个国家代表队的服装赞助。
　　图源于网络，侵删（下同）
　　此外，匹克还赞助了中国国家现代五项队，德国、尼日利亚和伊朗的男篮，塞尔维亚的女篮、女排，以及塞尔维亚和拉脱维亚的男子3x3国家队等单项运动队伍。
　　在为期17天的赛程里，匹克军团最终拿下了23金23银33铜，合计79枚奖牌，成功让世界刮目相看。在此影响下，在体育大生意制作的《2020年东京奥运会运动品牌价值榜》中，匹克跃居第42位。
　　事实上，从2008年在北京奥运会赞助伊拉克奥运代表团起，匹克就正式开启了奥运发展战略。走到本次东京奥运会，匹克已经成长为签约奥运代表团最多的中国本土运动品牌，也是全球第三大支持奥委会征战奥运会的运动品牌。
　　从过往中国本土运动品牌的发展历程来看，赞助各大体育赛事、签约体育明星等方式，有效搭建起了品牌价值攀升的云梯。
　　这也进一步解释了，为什么匹克会在东京奥运会上大手笔赞助代表团，又为什么会对巴西男足违约行径如此愤怒。
　　渣男的爱会消失：
　　巴西足球队毁约
　　8月7日，巴西男足摘得东京奥运会男足金牌，但作为赞助商的匹克却一点也高兴不起来。起因是在颁奖仪式上，巴西男足上身穿耐克圆领衫，而赞助商匹克官方领奖服却仅被系于腰间，以极其非正式的形象在世界观众面前露了小半边脸。
　　或许对匹克而言，估计他们也没想到巴西国奥队会无视契约精神，公然违约，而且还是整支球队一起。
　　群众的眼睛是雪亮的，巴西男足球员此举不仅惹恼了匹克，也招致巴西奥委会和巴西国内舆论的双重声伐；更引发了中国网友的质疑：契约精神呢？不是应该按照合同办事吗？、支持中国企业控告巴西国奥球员违约！
　　新浪微博上，巴西男足不穿中国品牌领奖服话题引来了3229万网友围观与热议。站在国内市场上看，这一毁约风波为匹克带来了高涨的热度，但从全球角度来看，匹克承受了难以弥补的损失。
　　长期以来，在作为热门项目的足球赛事上，获胜运动员登上领奖台的时间虽短，但却能够带来极度丰厚的曝光量和价值。也由此，足球项目的服装赞助历来是体育品牌们的兵家必争之地。
　　将视线回归到主角身上，作为世界足球强国之一的巴西，曾多次登顶世界杯、美洲杯，在全球收获了无数球迷的拥趸且拥有极高的关注度；同时，足球项目更是巴西在整个奥运会项目中的第一热点赛事。
　　基于此，匹克赞助的原本目标就是借助在奥运会上的各种露脸，将品牌传播至收看赛事的全球观众。然在巴西足球队夺冠领奖这种高光亮相时刻，被抛弃，势必是损失惨重。
　　作为签约奥运代表团数量中国最多、世界第三的品牌，匹克在海外市场一直是拥有自身优势的。
　　截至目前，匹克在海外已经拥有100多个经销商、1000多个经销网点，建立起产销结合的国际品牌运营体系，业务遍及欧、美、亚、非、澳五大洲100多个国家和地区，成为海外市场销售占比最高的中国体育品牌。
　　重点来了，在国外遍地开花的匹克，要如何重拾国内市场，找回曾经的地位呢？
　　不吹不黑：
　　匹克的逆袭之路还有多远？
　　来一趟东京奥运会，总不可能挥一挥衣袖，不带走一片云彩。匹克的打算是借助奥运在全球范围内的传播力，助使匹克的标识走进国际视野，一举逆转品牌形象，重新找回失去的国内市场。
　　细数国内5大运动品牌：李宁、安踏、361、特步、匹克。李宁、安踏已各凭本事成功出圈，甚至一骑绝尘，成为很多品牌奋力直追的目标。在此情此景下，又有谁还记得当初隐隐压了李宁、安踏一头的匹克呢？
　　犹记2016年退市期间，匹克历经了狼狈不堪的至暗时刻，即使其生产的篮球鞋在质量和性能方面屡获国内外消费者的认可；即使曾一度被认为是海外市场经营得最成功的国产品牌，也依然无法给日渐落寞的线下门店带来任何起色。
　　于是，孱弱的服装产品，竞争力不足的营销以及在经销商布局方面的落后，使得匹克在与同行的博弈中渐渐掉队。
　　这些年，匹克也不断在寻找破局之路。直至2019年双十一，一款名为态极的鞋问世，其销量在短时间内赶超了李宁、安踏，甚至超越了耐克，将落寞许久的匹克一把扯回到了消费者的视线。
　　市场的热烈反应，无疑是证明了匹克用科技重新定义品牌的转型之路走对了。
　　如果哪个品牌，还停留在模仿、借鉴与跟随的阶段，而没有意识到自主核心科技的重要性，那就只能被变化所淘汰、被时代所抛弃。匹克CEO许志华曾在公开场合直指行业现状。
　　产品之外，匹克没有选择在线下与李宁、安踏等对手正面刚，而是把营销与销售渠道侧重往线上布局。
　　得益于互联网模式的支撑，匹克围绕核心产品打造出爆款科技和产品，最大程度地放大了品牌在产品研发和原创设计方面的优势。
　　匹克如今的业绩表现我们无从得知，但综合其在天猫上的销量以及整体市场的热度和话题度等多维度来看，都表明了匹克在近3年的策略选择是非常成功的。
　　然，当下的成功是一时的，并不是匹克的终点。重回线下竞争大军，如何占得高地才是匹克最终要面临的难点。