重返前三，荣耀背后的攻坚人

　　融合计算摄影，荣耀超越苹果。
　　 文丨华商韬略 张静波
　　今天，中国企业正站在新的起点上。
　　再往前，已快到无人区。要想获得苹果、特斯拉那样的市场地位，就必须勇攀珠峰北坡，引领科技创新。
　　【攻坚，走最难的路】
　　过去20年，日美两国在科技产业上的实力，发生戏剧性翻转。
　　当美国人用谷歌、亚马逊、苹果、特斯拉、Netflix，引领一个又一个行业创新时，以索尼为代表的日本企业，却再也不能像过去那样，生产出Walkman、特丽珑这样震撼人心的产品。
　　时代的天平由此倾斜，美国人赢得了移动互联网时代。
　　科技产业百年史告诉我们，一个国家或者企业想要向上升级，抢占高端，模仿、跟随是没有出路的，只会被淘汰。
　　唯有科技创新，才能引领时代。
　　国产手机厂商目睹了这场世纪对决，并在长期的模仿、跟随中积累了实力。
　　但如今，好走的路都已走完。想要向上，打破苹果对高端市场的垄断，就必须爬更陡的珠峰北坡。
　　这注定是一条艰难的路，对荣耀而言，更是如此。
　　近一年前，刚从华为独立出来的荣耀，连办公场所都不稳定，还要面对各种棘手的渠道、供应链问题。
　　最难的时候，荣耀的市场份额从16.7%跌到了3%。
　　然而，就在市场被蚕食、行业一片看衰声中，荣耀却展露出一种面对竞争敢于拼命的强者文化。
　　8000人的创业团队，办公是个大问题。
　　深圳办公室刚入驻时，恰逢寒风刺骨的冬季，为了避免装修污染，大家不得不敞开窗户，裹着毯子办公。
　　在北京，临时办公场地急需办公设备，有员工自己先垫资30多万，解了燃眉之急。
　　靠着这种斗志，以及对公司的信任，荣耀度过了最初的困难期。但渠道和供应链，才是更棘手的问题。
　　为了尽快恢复供应链，荣耀员工选择了争分夺秒。
　　用一位合作伙伴的话来讲，荣耀人每天追踪进度的拼命程度，只能用一个词来形容，那就是aggressive。
　　有一次，他深夜上洗手间，瞟见手表上一封来自荣耀的邮件，再一看时间：凌晨3点。而之前对华为，最晚也不过12点收到邮件。
　　事实上，短短两个月，荣耀便与AMD、英特尔、镁光、三星、高通、紫光展锐、联发科等所有主流供应商签署了协议。
　　一边是恢复供应链，另一边是产品研发的极限行军。
　　由于分家事件，荣耀比行业晚45天才拿到高通778G芯片的资料，对于手机行业，这几乎是致命的。
　　但荣耀硬是在不利条件下，完成了778G在荣耀50上的全球首发，领先行业30天上市。随后发布的Magic3系列，更是将12-18个月的旗舰研发周期，压缩到短短8个月。
　　比争分夺秒更难的，是对技术创新的坚守。
　　虽然供应链受阻、份额下滑，荣耀以往的渠道和口碑还在，本可以走一条容易的路。
　　但对荣耀，乃至国产手机而言，这样的路显然并不长久。要避免日本厂商式的悲剧，就必须以创新为突破，用产品和硬实力来说话。
　　也因此，过去一年，荣耀除了极限行军外，更对芯片、影像、设计等进行了全面升级。
　　正是有了这个基础，荣耀50和Magic3才能在市场上大放异彩，最终帮助荣耀实现市场份额从3%到16.2%的V形反转，并重回国内前三。
　　身陷至暗时刻，仍坚持创新不止。这一路走来，实属不易。
　　用荣耀CEO赵明的话来讲：＂我们选择了一条正确但艰难的路。＂
　　【超越，勇闯无人区】
　　创新有很多种，既有在前人基础上修修补补的增量创新，也有引领行业的破坏式创新。
　　自从工业革命以来，人类的技术创新不断涌现，但真正引领一个时代、一个行业的技术创新并不多见。
　　但也正是这样的创新，成就了伟大公司。
　　比如，苹果之前，有许多厂商生产过智能手机。但直到2007年，苹果推出iPhone，才以革命性的多点触控和iOS系统，将人类带进智能手机时代。
　　同样，特斯拉之前，汽车已存在百年。但直到特斯拉出现后，才以突破性的电池和智能驾驶技术，将人类带进智能电动车时代。
　　与此类似的，还有谷歌、亚马逊、Netflix，等等，它们也因此享受到市场的溢价。
　　历史一再证明，要想引领市场，成为全球标志性的科技品牌，首先得引领关键技术。
　　而这，也是过去一年，荣耀强调最多，也做得最多的一点。
　　最近，英国经济学人集团用一部纪录片——《以超越 致非凡》，为我们还原了Magic3研发过程中，荣耀人突破自我、挑战极限的科技攻坚故事。
　　一款高端旗舰手机，研发周期通常在12-18个月，而Magic3只有不到8个月。
　　负责这款产品的研发团队，是首次和骁龙888plus 5G移动平台合作，不但时间紧迫，还要在一个全新的平台上构建底层逻辑。
　　其难度，不亚于在完全不同的地方复刻一个外观和功能与之前一模一样的大厦。
　　得益于整个团队的努力，和之前做麒麟芯片的扎实基础，他们不但完成了任务，还通过算法的优化、底层的调教，将芯片性能再创巅峰。
　　最终，实现了性能、功耗、散热的最佳平衡。
　　技术的突破，最终是为了用户。以＂深刻的消费者洞察和引领需求的技术创新＂双轮驱动的荣耀，奉行极致的产品主义观：
　　不断突破，只为了最大限度地提升用户体验。
　　当年，乔布斯为了消灭手机物理键盘，花了整整半年时间，反复斟酌，会议一个接一个。
　　而荣耀设计团队，在打磨Magic3时，一样不遗余力。
　　在设计后置镜头模组时，为了给消费者带来极致的对称之美，设计人员将天堂等东方元素融入其中。
　　整个镜头模组，以缪斯之眼为中心，以0.618的黄金分割比例，向外铺开。同时，每颗摄像头严格按对称居中法则来排列，展现出一种沉稳大气之美。
　　为了实现这种效果，荣耀首席设计总监原泽带领团队，星夜兼程，绘制了无数手稿。
　　这样的镜头模组，光PCB（印制电路板）就有1100平方毫米。架构工程师创造性地使用14层任意连接的PCB技术，才将它放进寸土寸金的手机里。
　　提出这一思路的工程师，前后修改了几十稿，拼到大年三十晚上，才想到了解决方案。
　　在荣耀产品线总裁方飞看来，＂如果一款产品不经过这样的打磨和折腾，那就不是我们认可的一款产品。＂
　　影像技术，是近年来手机行业竞争最激烈的赛道之一。
　　为了提升手机拍照性能，各厂家给手机搭载了多个摄像头，但这些摄像头相互之间是独立的。
　　在荣耀CEO赵明看来，这种靠不同镜头，追求大底、大像素、大光圈的影像之路，已经很难持续。毕竟，手机不可能变单反。
　　但如果用算法和AI技术，去融合多个摄像头，则还有巨大的潜力可以挖掘。
　　苹果和华为曾用计算摄影技术，实现了单镜头和双镜头的性能改进。但它们都没能做到多主摄之间的协同。
　　而荣耀不畏艰难，反复攻关，最终用多主摄融合计算摄影技术，改变了行业现状，实现全镜头参与和全焦段融合。
　　用荣耀CEO赵明的话来讲：＂融合计算摄影，荣耀走在了所有厂商的前面。＂
　　过去一年，荣耀正是凭借这样一种不畏艰难、超越不止的攻坚精神，在性能、影像、设计等多个技术领域全面开花。
　　最终，一步步收复失地，并为Magic3在高端市场上的破局，打下坚实基础。
　　【笃行，树高端标杆】
　　过去一年，华为芯片受阻，被视为国内手机市场的最大变局。
　　为了抢占华为空出的高端市场，国产手机头部厂商纷纷使出浑身解数，有的疯狂堆料，有的死磕影像，还有的请明星代言。
　　但令人大跌眼镜的是，最后的收割者却是苹果！
　　最新数据显示，国内5000元以上高端手机市场，苹果一家独占63%。而去年，这个市场上的头号玩家还是华为。
　　换句话说，华为空出的市场，基本上被苹果吃了。
　　尴尬的事实，刺痛了很多人的心，同时也折射出一个残酷的现实：在追赶苹果这件事上，国产手机还有很漫长的路要走。
　　尽管这些年，苹果屡屡被质疑，创新的步伐在放缓，但iOS依旧能打，A14、A15芯片的性能更是领先业界。
　　苹果之所以有今天，绝非一时一日之功，而是靠过去二十年，不断创新、超越自我，打造出一款款令人尖叫的产品。
　　这背后的努力，外界很难窥见。
　　当年，为了打造iMac，乔布斯把自己忙到虚脱，以致回到家中都没力气说话。而马斯克为了Model 3，曾一连几个月睡在工厂的地板上。
　　正是数十年如一日，以这样一种常人难以想象的奋斗，才换来今天的苹果和特斯拉。
　　同样，国产手机要想挑战苹果，站稳高端，绝非一时一日之功。只有拿出板凳不怕十年冷的决心，为打造令消费者尖叫的产品而创新不止，方可达成。
　　从这个意义上讲，荣耀过去一年的努力，无疑为行业高端化创新树立了标杆。
　　尽管一开始遭遇至暗时刻，被市场质疑，荣耀不但没有止步，反而迎难而上，选择了一条正确但难走的路：
　　以敢于亮剑的科技攻坚精神，通过创新不止、超越不止的精神，引领行业的技术趋势，并为消费者打造极致的产品体验。
　　最终，凭借荣耀50、Magic3等一系列产品，强势归来。
　　这个过程，用荣耀CEO赵明的话来讲，就像建筑夯土一样，撒上一层土，夯实，就会变得更加结实，也让地基更扎实。
　　荣耀筑起了一支不断超越和挑战极限的科技攻坚队伍。这支队伍，是荣耀挺进高端、巅峰之上再造巅峰的保证。
　　成为全球标志性的科技品牌，这是荣耀给自己的新定位。而荣耀也毫不讳言，未来在高端市场上，最主要的竞争对手是苹果。
　　要实现这一宏伟目标，首先得脚踏实地。
　　为此，荣耀给自己设计了新slogan——笃行致远。＂新荣耀将破茧重生，笃行致远，始终坚持在技术创新上的持续投入。＂赵明说。
　　过去40年，中国企业在改革开放的大潮中，通过模仿、跟随，完成了原始积累。如今，它们正站在新的起点上。
　　再往前，已快到无人区。要想获得苹果、特斯拉那样的市场地位，就必须勇攀珠峰北坡，引领科技创新。
　　而这，也是产业升级，乃至建设创新型国家的必由之路。
　　从这个意义上讲，以荣耀为代表的手机厂商，正在进行一场引领创新的实验，并将为建设创新型国家注入强劲的动力。
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