员工的底线在哪里？

　　一篇管理者值得思考的文章。
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　　（1）、你的员工为什么追随你？
　　（2）、你的员工凭什么认可你？
　　（3）、你的员工为什么不离开你？
　　（4）、你的员工最终为什么会离开你？
　　（5）、你的员工离开后去向何处？
　　毛主席曾说过一句话：＂为人民服务！＂但是当下这个时代在商业社会里，诸多的人把这句话改为＂为人民币服务！＂当服务的性质变了后，服务的对象和质量也会跟随改变！
　　作为领导者，你的员工为什么追随你？答案只有一个＂因为他（她）们信任你！＂如果领导者的言行不一，说一套做一套会丧失员工的支持率，当员工不信任你的时候，他（她）们势必会离开你。领导者许下的承诺相当于欠下的债，如果三番五次兑现不了，那么就丧失了人心，也就没人追随你。
　　作为领导者，你的员工凭什么认可你？答案也很简单：因为跟着你有肉吃。所有离家打工的兄弟姐妹，90%的人图的不是发展不是功名利禄，而是最简单的生存需求：有碗饭吃。当你给予了她（他）们这碗饭的时候他们会感激你；当你所给予她们的饭超越了她（他）们的期望，原本只想吃上一顿饱饭，后来发现饭里有肉，再后来发现有酒，接着发现是好酒好菜，那么他凭什么不跟着你？
　　你的员工为什么不离开你？当企业处在危机关头时，还有一些员工自发的组织留下来帮助企业度过难关，这些不求回报，认真做事，努力做事，力挽狂澜的员工，他们之所以不离开你是因为你平时对他们很客气，尊重他们、爱戴他们、关心他们家庭和私人生活，在他们遇到困难向公司或者企业提出援助时你帮助过他们，最后当你的企业遇到风险和危机时，他们因为感恩你之前的帮助，最终选择留下力挽狂澜，重振公司。
　　你的员工为什么要离开你？答案也许只有二个：＂因为没有吃饱，因为受到了不公平的待遇。＂诸多领导者有官本位思想，以权压人，觉得我是你上司你必须听我的，对与错都是我说的算，在没有充分考虑员工感受的同时做出错误的决策，最终员工狗急跳墙辞职。三条腿的蛤蟆没有，二条腿的人多的是，不跟着你干跟着别人也同样可以干。员工辞职往往是意气用事，但不排除领导者在某些地方说话因为语言过激，伤害到员工自尊心最终导致人才流失。
　　你的员工离职后将会去干什么？在沿海许多企业，凡是三到五年的中层员工离职必须签一份离职协议，协议的内容是：在五年内，本人承诺不在与现工作内容有关的领域内找工作。之所以在办理离职手续时有这么一条内容，是因为企业怕离职员工把公司重大商业机密带到竞争对手的公司，造成因人才流失而引起的商业损失。
　　当然，许多企业并没有这种规定，觉得员工离职了爱去什么地方就去什么地方吧！出了企业的大门大路朝天想走哪边走哪边，这是因为企业没有防范风险意识，更是因为企业太过于自信，相信员工遵守职业道德，更相信公司无机密可言。
　　再回头说说＂员工的底线＂。一个人生存在这个世界，往往一开始的需求只是＂衣、食、住、行＂员工的底线也是围绕着这四项开展的。
　　员工底线第一条：工作稳定。因为只有工作稳定才能够满足＂衣、食、住、行＂的最基本要求。当一个员工工作不稳定，在一个企业里经常换部门，且每次都是从熟悉的部门换到陌生的部门，因为换了部门一切又要从头学起，人际关系又紧张，工作压力又大，来自上级和同级、同事间的摩擦也大，为了能把工作做好势必要花费许多时间在学习的道路上，因为时间用在了提升自己工作能力上，没有太多的时间再去陪家人和孩子，家庭会向员工施加精神压力，当家庭施加的精神压力大于企业给予的回报，员工会主动选择辞职。
　　员工底线第二条：收入稳定。经济基础决定上层建筑，员工上班的目的是为了获得金钱回报，通过劳动换得金钱，再用金钱换取物质生活。当员工的收入大于自我期望收入时，员工会选择继续留在公司；当员工的收入三个月以上小于自我期望收入时，他会选择离开公司。
　　员工底线第三条：人际关系。常言说：有人的地方就有矛盾，一个公司小到三五人，大到上千人，人与人在一起总会因为性格和脾气引起一些语言上的不快，当这种语言上的不快转变成工作上的相互指责和批评时，员工向上一级主管部门申诉没得到满意答复后，会对企业丧失信心，继而怠慢工作，最终因为矛盾升级，员工与公司之间失去沟通的桥梁，员工选择离职。
　　员工底线第四条：自尊心受挫。语言是这个世界上杀人不见血的刀，其锋利程度远大于任何武器。当你的员工受到奚落时，当你训示员工的语言过激时，员工会因为这些语言对其自尊心所受到的伤害进行评估，当评估结果远大于他能承受范围时，员工势必会反抗，当反抗无效时，员工会选择离职。
　　作为管理者，在对一个员工进行KPI绩效考评的同时，还要对员工的心理素质和承受能力进行评估。管理者了解自己的员工要向员工了解自己的产品一样，做到心中有数，说话做事才会有分寸和技巧；员工是管理者打拼天下的资本，员工有更好的生存和发展空间企业和公司才会有更大的进步。
　　最后，重复一句话：领导者，所谓领导者是指：带领和引导，通过一个人的人格魅力和专业技能，带领一个团队从困境中走出，引导团队从一个胜利走向另一个胜利！凡是把＂领导者＂理解为：领袖和导师的人，最终都会成为失败者，因为他压根儿没站在群众中间，听不到民声，对下只有下达内容传输，没有上传内容，听不到民意，不了解行情。决策必定失误，一人误国，十人误天下，众人误大家！