冰岛一周工作4天试验的成功被大大夸大了

　　这似乎好得令人难以置信：在冰岛进行的一项重大试验表明，将标准的五天工作制缩短至四天以获得相同的工资不需要雇主花费一分钱。这可能吗？
　　不幸的是，这好得令人难以置信。
　　尽管西方媒体和国内的自媒体都报道了2015年至2019年在冰岛进行的 ＂一周工作4天＂试验的＂压倒性成功＂，但事实并非如此。
　　媒体报道基于冰岛阿尔达（民主与可持续发展协会）和英国自治智囊团共同发表的一份报告，该报告涉及雷克雅未克市议会和冰岛政府的两项试验。试验涵盖了 66 个工作场所和大约 2,500 名工人。
　　这份长达 80 页的文件仅在前两段中两次提到了一周工作4天，然后才作为审判实际内容的参考点：
　　近年来，要求在不减薪的情况下缩短工作时间——通常以＂一周工作四天＂为框架——在整个欧洲变得越来越突出。
　　继续阅读第三段，人们将了解到这项研究＂涉及两次缩短工作时间的大规模试验——工人从每周工作 40 小时变为每周工作 35或36小时，但没有减少工资＂。
　　一周工作4天的试验称将每周工作时间减少七到八个小时。 但事实是，这些试验的最大减少时间仅为四个小时。在 66 个工作场所中，有 61 个工作时间为一到三个小时。
　　这些规定私营部门每周只减少35分钟，公共部门每周减少65分钟（尽管轮班工人可以减少更多时间）。这离使一周工作四天成为常态还有很长的路要走。
　　悉尼科技大学商学院的兼职教授Anthony Veal认为，在解释此类研究的结果时，我们始终需要谨慎。
　　关于这个实验和类似的实验，＂霍桑效应＂总是有可能在起作用。
　　这种效应指的是1930年代对美国工厂工人的实验，这些实验表明，他们对成为实验对象的意识如何影响他们的行为，进而影响生产力水平。
　　这可能在冰岛试验中起作用吗？工作单位有志愿者参加实验，因此很可能有动力让他们按预期工作。这可能无法在更广泛改变的工作安排中复制。
　　工人当然可以享受减少的工作时间，但他们会复制维持生产力水平所需的工作实践吗？
　　这取决于这些改变的工作实践的性质及其可持续性。这反过来可能取决于生产力的提高是通过更努力或更密集的工作还是通过＂更智能＂的工作和/或改进的设备来实现的。这一切都需要进一步研究。
　　此外，在冰岛的例子等服务行业环境中，理想情况下应该监测类似工作场所的控制样本，以确保得出的结论的可靠性。