数字化认知重塑让行业迈向重生

　　没有人会忘却新冠肆虐的2020年，但同时也让更多人认识到，数字化创新应该成为全人类的共识。
　　在1918年，一场名为＂西班牙女郎＂的大流感席卷全球，在长达18个月的时间里感染了5亿人，也带走了约5000万人的生命，病死率达到了惊人的10%。那时全世界的总人口不过18亿，当时的病毒感染超过了总人口的四分之一，
　　而2020年的新冠疫情尽管感染了全球上亿人，但无论是感染人数还是治愈率都大幅超越百年前的那场大流感。正是数字化的力量，在病例运行轨迹，人群隔离和防控防疫中发挥了巨大作用，让全人类免于重蹈覆辙。正是数字化的力量，让新冠疫情肆虐之后，经济得以快速恢复，社会秩序得以迅速重建。
　　华为公司轮值董事长胡厚崑说，2020年对每个人来说，都是艰苦的一年，如今100多个国家继续封闭，但幸运的是，数字化技术让我们在此期间保持了联系，并让在线已经成为新常态，我们的生活中看到了更多的自动化和智能化。
　　的确，疫情唤醒了企业对数字化的认知，让更多的企业重新审视数字化的价值，想象越来越多的行业将通过数字化走向＂重生＂。 数字化的认知正在重塑
　　2020年，由新冠疫情引发的一系列蝴蝶效应，不得不让企业更多的思考，在不确定因素影响的当下，企业要如何定位数字化技术，如何走向数字化转型，如何在数字化时代不被洪流冲垮？
　　疫情期间，很多企业被倒逼走向了数字化转型，如在线这种业务形态成为了一种新常态。如果说越来越多疫情中形成的数字化思维，让企业将很多非常态，变成一种常态。那么，今天对企业来说，就需要考虑如何将数字化业务的创新持续的延续下去。
　　胡厚崑表示，在疫情期间，华为在印度尼西亚部署了超过5000个新基站，在疫情的特殊时期，这是无法想象的成就，这是因为华为应用了一项AI技术，只需要一名本地团队成员拍摄基站的照片并将其上传到云端，然后AI系统就可以进行所有质量测试。
　　这个故事告诉我们两个道理：
　　第一， 数字化已经成为了生产力，并且越是在极端的环境下，它所能发挥的价值就越大。
　　第二，这种技术并非专为疫情所打造，它们通过疫情催化，变成标准化的能力，可以复制到无限多个相似的场景。
　　的确，很多企业已经经历了几十年的信息化建设，并完成了从0到1的基础建设，所有的企业对数字化的理念并不陌生，而在未来，他们将会面对从1到10，甚至是100的数字化进程。并在各种非常态与新常态的交织和印证中，不断走向数字化的深水区。 数字化的三个趋势与挑战
　　2021年是中国新经济周期开局之年，＂十四五＂规划建议中多次提到＂智能产业升级＂，产业由千百个行业组成，这也意味着行业数字化转型提速有了政策面的支撑。
　　牛津经济研究院的报告显示：1块钱的数字技术投入，可以带来3块钱的行业数字化增长。以中国经济为例，中国数字经济增加值仅占GDP约三分之一，但是对增长的贡献达到三分之二。 显而易见，在数据经济这维度上，数字化技术就是杠杆的力臂，它撬动了千行百业的数字化未来，也为企业树立了数字化的方向。
　　胡厚崑也提到了三个数字化的重要趋势。
　　第一，数字化转型按下加速键。如今传统产业的数字化开始快速展开，如制造业、教育、医疗保健、金融、交通和能源等。
　　第二，数字化转型已经从互联网到传统行业，从办公到生产，从数字化到智能化。笔者认为，这意味着数字化从浅层次的＂办公＂和协作，开始深入到企业的生产流程和核心系统，这也是全面数字化开启的特征。
　　第三，企业上云进程整体提前了1至3年。我们知道，云的技术属性正在弱化，但云的普惠属性正在不断提升，当企业上云就像是接上了水和电一样简单，上云本身就不再是一个选择，而是一个必然。
　　事实上，从这三个方向，我们也读出了一种＂紧迫感＂，无论是企业上云还是数字化进入到生产流程，都已经是迫在眉睫。传统企业数字化转型的紧迫感，除了疫情的倒逼之外，还有一个重要的因素是过去几年，从互联网感受到的巨大压力。
　　例如互联网金融不断冲击传统业务，抢占了线上客户，同时互联网业务的兴起，带来了海量的数据接入和业务的不确定性，又给金融业底层的IT基础架构提出了巨大的挑战。的确，线上业务与线下业务深度集成，交易链路融会贯通，传统业务不断与时俱进，数字化原生业务层出不穷，都对企业的数字化转型带来了新的挑战。 企业数字化的前路，需要同路人
　　IDC在2018年底的报告中，首次提出了＂数字原生＂的概念。简单的说，数字原生企业指的就是原生于数字化的企业，多以互联网公司和科技公司为主，与此对应的传统企业就是非数字原生企业。
　　在笔者看来，数字化是对业务模式重新梳理，甚至是打破或颠覆传统的业务模式。所以，把数字化看是一种＂重生＂，一点不为过。传统行业在数字化转型的浪潮中，特别像是飘在大海中的孤舟，要走向数字化＂重生＂，就必须要下定决心，并找到正确的航向
　　但数字化转型，并不意味着每一家企业都要成为数字化企业，因为云计算、大数据、物联网、5G等数字化技术都会逐渐能力化，它们会形成一种数字平台。有限的企业会成为数字平台公司，而大部分的企业更适合成为平台上的公司。
　　所以关键是找到数字化转型路上的同路人。
　　华为正与合作伙伴一起，花时间去真正了解客户的业务，特别是他们面临的挑战，然后开发量身定制的解决方案来帮助他们。为此，胡厚崑表示，华为在全球建立了13个OpenLab，以支持联合创新。比如在慕尼黑和迪拜等地，华为正在与近900个生态系统合作伙伴合作，为工业场景孵化不同的解决方案。到目前为止，华为已经成功验证了从智能零售到智能制造的60多个解决方案。在技术方面，华为正在智能园区、确定性网络、超融合数据中心、智能云和绿色能源等领域进行创新，为智能未来奠定基础。
　　的确如此，5G、AI和云代表了数字世界的三大元素，它们之间的组合与运用，形成了数字化转型当中，千千万万的场景。所以数字化转型最大的挑战，莫过于5G、云、AI等新技术的不断叠加，带来的新技术融合的需求和挑战。
　　而华为是业界少有的在联接、AI和云三个维度都取得了领导者地位的企业。同时，华为经过大量的实践案例，将多种新兴技术融会贯通，做到可以提供基于客户业务需求的可复制的场景化方案，这是华为之于数字化最核心的优势。
　　这也印证了，华为可以成为企业数字化的领路人，帮助传统行业客户迈向数字化重生，在数字化的未来获得成功。