广联达，让建筑业奏响数字化强音

　　如果说建筑是凝固的乐章，那么数字化就是广联达为建筑业奏响的强音。
　　近日，第十一届中国数字建筑峰会2020正式召开，与以往不同的是，今年建筑业处在疫情和新基建两大时代背景之下，数字化转型成为千行百业寻求突破的契机，建筑业也不例外。
　　广联达董事、总裁袁正刚
　　广联达董事、总裁袁正刚在大会上谈到，几乎所有企业都意识到了数字化转型的必要性和重要性，但能够成功推进数字化转型并实现业务提升的公司少之又少。尤其是在产业链长、发展粗放的建筑领域，数字化技术不难寻觅，难的是运用、实践和落地。
　　2018年1月份首次提出＂数字建筑＂概念，广联达与建筑业的数字化变革同步转型。其2020年上半年财报显示，广联达实现营业总收入16.09亿元，同比增长16.63%，实现营业利润1.78亿元，同比增长38.59%。
　　广联达＂数字建筑＂战略初显成效，在从广度向深度和广度并重发展的过程中，广联达开始二次创业。 数字建筑的窠臼和新生
　　疫情是2020年最大的黑天鹅事件，而软件和信息服务业是少有的维持正增长的行业。表面上看疫情来临是突发事件，直接促进众多企业走上数字化道路，但是实则建筑产业发展到今天，已经到了不得不数字化转型的分水岭，疫情只是加速了转变的进程。
　　建筑产业无疑亟需一个跨时代的新型生产工具，重塑生产关系，打造数字生产力。广联达和其数字建筑平台应时而进化，目标是构筑数字化转型新基建。
　　袁正刚表示，项目管理精细化、企业管理集约化和BIM应用深入化，是建筑产业数字化三大方向。方向既定，但是却少有企业能够自始至终贯彻，这就是建筑行业数字化的窠臼。
　　首先，在项目管理精细化方面，建筑业参与方众多，项目类型各异，很难统一和推广各自的管理化标准；因此，在人员培养上，也很难实现有效的选拔机制和持续的人才输出，而在业务活动上，更难实现高效的协调和多方合作。
　　其次，在企业集约化管理方面，一个项目涉及的单位众多，收集来的数据信息量不翔实、不准确、不及时。如果根据这些不完善的数据进行决策，就会出现诸多问题。此外，业务和财务没有打通，科学分析和相互促进无法实现。企业做了很多决策，很难知道实施效果如何。
　　最后，在BIM应用深入化方面也存在三大阻碍。其一，BIM模型建立的难度大，正向设计做不到；其二，缺乏BIM信息，一键算量达不到；其三，BIM难以指导施工，施工模型不可见。比如钢筋，这么重要的信息不能在BIM模型里面体现。
　　建筑行业信息化已经开始加速，2020 年，住建部先后印发了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》和《工程造价改革工作方案》，一系列政策从观念上促进了建筑业转型升级。
　　但摆在广联达和同业合作伙伴面前的事实是，建筑业与其它行业信息化程度相比，仍然有一定差距，面对如上难题，广联达在去年＂三全＂、＂三新＂、＂三化＂和＂一生态＂的数字建筑体系基础上再度升级，推出更具实操经验和可规模复制的＂三全、三化、三新＂。
　　＂三全＂，即全要素（生产要素管理一体化）、全参与方（项企一体化）、全过程（设计算量施工一体化）；＂三化＂是要素和活动数字化、管理和协调在线化、方案和决策智能化；＂三新＂是新项目管理、新企业管理、新BIM应用。
　　广联达科技股份有限公司董事长助理，研究院院长刘刚
　　广联达科技股份有限公司董事长助理、研究院院长刘刚介绍到，广联达参与建设的敦煌大剧院项目就应用了数字化方式，该项目时间紧任务重，采用传统方式难以按期完成，施工方和广联达合作，在实体建造之前采用全数字化方式虚拟建造一遍。通过广联达数字建筑平台，40多个专业团队，100多个技术专家，交底1000多次，进行全数字化的虚拟设计和建造。整个工期设计和建造工期缩短了将近2/3，资金成本节约35%，仅仅用了9个月时间就完成交付。
　　破除传统建筑的窠臼，需要新的数字化方法论，才能实现数字化赋予建筑业以新生的意义。 建筑业数字化转型范式
　　《贝佐斯的数字帝国》一书中提到，将来，所有企业都会是数字化企业。在新的数字技术赋能、改造、升级传统行业的过程中，被颠覆的也许不只是某家企业，还是某个行业。被创造出来的，也许会是全新的、更广阔的市场空间。
　　很多传统企业还没有真正开始数字化的探索，还在沿用传统方式经营。如果此时你主动改变，果断行动，也许就能做到一步先，步步先。
　　建筑业正处于这样的历史进程，那么，什么才是建筑业的数字化转型范式？袁正刚给出了广联达的答案，＂三全、三化、三新＂很大程度上也代表了行业集体智慧：
　　项目管理精细化成败的关键在于实现要素和活动的数字化，即生产要素管理一体化。
　　对此，袁正刚表示，要充分利用人工智能、移动互联网、大数据等创新技术，来驱动人机料法环全要素的智能化，基于数据的协调与决策，将作业层、项目管理层和企业层打通。
　　企业管理集约化的成败，关键在于管理和协作在线化，即实现项企一体化。
　　项目企业一体化的核心还是项目的精细化管理、人、机、料、法、环的数字化，但与上一场景不同的是，这需要用＂看不见＂的数据自动化，来驱动＂看得见＂的管理过程的智能化，打通作业层、现场管理层和公司决策层，形成高效的闭环。
　　BIM应用深入化的成败，关键在于方案和决策智能化，即设计算量施工一体化。
　　广联达BIMMAKE应运而生，这是一款基于广联达自主知识产权的图形和参数化建模技术、为施工企业及项目部的技术线工程师全新打造的、聚焦于施工全过程的BIM建模和轻量化应用的软件，支持GTJ/ REVITCAD等多种格式导入BIMMAKE，一模多用，减少重复建模、支持多种格式导出，实现模型更多应用的延展。
　　在青浦区商办项目中，该项目第一次实施BIM且为上海＂进博会＂配套服务项目，项目工期特别紧，容错小，从时间角度，项目要求BIM进度与施工进度高度统一，所以给到的试错和学习的时间几乎为零。项目组经过多方寻找和比较后，通过广联达BIMMAKE软件快速将已有的造价算量模型转化为BIM模型。BIMMAKE实现了框架柱、剪力墙、框架梁、有梁板、筏板基础、砌体墙、圈梁、过梁、构造柱、门窗等构件的转化。转化后得到的BIM模型通过修正，广泛运用于图纸深化，机电碰撞深化、技术方案交底、项目VR可视化中,极大地加快了此项目的BIM进度，为BIM应用留足了时间。
　　＂做的过程确实有难度，特别刚开始几年的时候还是很难的，提出数字建筑概念第一年，认可度相对低一点，但是到后面第二年、第三年，特别到现在，已经成为行业的共识，所以我们的感受是方向正确了，坚持就会看到结果。＂袁正刚感慨道。 数字建筑平台，构筑数字化转型新基建
　　素有＂基建狂魔＂之称的中国建筑业，迎来了新基建的加持。新基建是传统基建基础之上的数字化再造，它既是物理基础设施建设，又是数字经济的依托。
　　袁正刚提到，广联达理解新基建有两层含义，一层含义是老基建本身要数字化转型，要进行科技的赋能。同时，新基建以数字基建为代表，要赋能老基建进行数字化的升级。
　　毫无疑问，新基建将促进建筑业转型升级，推进建筑工业化、数字化、智能化升级，加大智能建造在工程建设各环节应用。所有正在转型的企业都需要连接数字世界与物理世界的载体，广联达将自己定位为＂数字建筑平台服务商＂，不断践行＂数字建筑＂理念，来助力建筑业数字化转型升级。
　　在数字经济时代，数字建筑平台可以在实体投资的基础上刺激全产业数字化转型，支撑不断增长的、潜力巨大的数字消费市场。
　　＂数字建筑平台就是未来支撑整个产业转型的新基建，数字建筑平台也是基于数字孪生的一个生产线，数字生产线驱动物理生产线进行同步作业和协同管理。基于数字+算法的项目大脑，工厂和现场之间通过这个平台进行实时调度，进行生产调度，进行物流的调度，进行施工的调度，形成一体化的管理。＂袁正刚表示。
　　连接+协同+数智是广联达数字建筑平台的主要特点，即基于数字孪生，通过数字技术建立工程项目全过程、全要素和全参与方的泛在连接；产业链各方通过平台协同完成建筑的设计、采购、施工、使用和运维，更高效地实现全产业链的资源优化配置；基于数据驱动提供智能服务。
　　基于以上功能和理念，数字建筑平台将推动建筑业实现全过程、全要素、全参与方的＂三全＂升级，以及岗位层、项目层、企业层和行业层的＂四层＂变革。
　　＂三全＂即是如上提到的全要素（生产要素管理一体化）、全参与方（项企一体化）、全过程（设计算量施工一体化），数字建筑平台将所有参与者联系起来，改变了传统商业模式中设计、施工、运营和维护之间的关系，以及参与各方之间的互利博弈，参与方没有对立，而是利益共同体，这将显著改变建筑业态。
　　＂四层＂变革，由下往上分别为：第一、赋能岗位层高效作业，提升效率；第二、驱动项目层精益管理，提高效益；第三、推动企业集约经营，提升竞争力；最后，促进行业成层数字化治理，提高治理水平。
　　建筑业必将走向数字化，也终将以数字建筑平台+生态模式为支撑，率先转型的建筑企业已经领略到数字化的甜头，因势利导，坚定＂技术支撑业务、技术驱动业务、技术成为业务＂方向的广联达，将成为中国建筑业数字化转型的一支重要力量。