灵魂奔跑者对话中广电器董事长朱建军

　　身材挺拔、浓眉大眼，看人时目光炯炯，讲话时侃侃而谈，干事时雷厉风行，这就是中广电器掌舵人朱建军给人的初印象。
　　相比别人定位他为企业家等种种身份，他更喜欢定位自己为灵魂奔跑者，满怀激情、风雨兼程，搭建一个更加广阔的梦想舞台，号召更多的追梦人一起在此奋斗，朝着＂为人类构建绿色生活新空间＂的目标奔跑。
　　＂疫情改变了整个空气能行业的格局＂
　　2020年爆发的疫情，是一场全球性的灾难，各行各业都深受影响。
　　＂我们每年年底放假前都会做好供应链和备货方面的充分准备，很好地缓冲了疫情造成的影响。＂朱建军介绍，中广电器上半年虽然订单量增长了20%多，但实际出货量因人力、物流等综合因素的限制，有所下降。
　　这场疫情也让朱建军不断拷问自己：破局之路，在何方？
　　通过更系统、深入的思考，朱建军认为，＂后疫情时代＂中广电器的发展重点在于＂整合资源＂，搭建更多领域平台，吸引更多志同道合的力量加入中广电器，充分发挥规模效应，除了在已有的＂5C舒适家居系统＂、工程项目领域继续发挥长板优势外，还要拓展更多有潜力的领域，衍生出多条腿走路的集团型产业链。
　　这样的远视与战略，在中广电器上下达成了高度的共识。中广人抓紧时间＂练兵＂，按未来需求定位新增了4个研发实验室，系统强化了专业人才培训，还确立了新的＂战区作战式＂营销策略……由于及时调整策略，目前企业全力以＂复＂，跑出了良好的营收。上半年，企业还扩大了人员规模，截至5月底已整合了行业中的富余产能、陆续招聘了200多人，且各项营销活动也都有序推进。
　　朱建军说，疫情造成的损失，中广电器下半年通过全员加速奔跑都能追回来。
　　＂有限的资源，应该投入到更广阔的舞台中去＂
　　朱建军看得非常清楚，空气能行业只是一块＂小蛋糕＂，他要做的是加速跳出小圈子、跑赢时代趋势，掘金健康舒适家居这个广阔的蓝海。
　　由＂空气源厂家＂向＂舒适家居行家＂转型，这个想法早在2016年就在朱建军的脑海里初步构建。彼时＂煤改电＂大潮方起，空气能行业一派欣欣向荣，但朱建军已经预感到＂潮水易逝＂，并率先提出了＂后煤改电时代＂的概念，开始谋划着解决整个家庭的舒适家居需求。通过几年的布局，集中央地暖、中央空调、中央热水、中央净水、中央新风为一体的中广欧特斯5C舒适家系统，在市场上的认可度越来越高。如今，不少空气能企业开始考虑转型舒适家居领域，这种＂扎堆＂现象也印证了中广电器的布局是正确的。
　　＂有限的资源应该投入到更为广阔的舞台中去。＂朱建军认为，奔跑不能停，但更需要找准方向。他说，接下来企业会更加注重细分职责，内部子公司、子品牌各司其职。主力平台对标海尔、美的、格力等大型家电企业，全身心投入健康智能舒适家居领域，逐步收缩＂烘干＂＂泳池＂等新的热泵应用市场，通过整合资源让其它平台负责空气能领域的市场潜力深挖。
　　＂中广电器做到100个亿，我才能松口气＂
　　2020年初，中广电器发布了＂新十年＂发展战略。过去十几年里，中广电器实现了从0到十多个亿的营收突破，未来十年，中广电器将围绕＂规模＂＂品质＂和＂品牌＂三个核心指标，实现营收100个亿的目标。
　　2020年是承前启后的关键年。这一年，朱建军＂工作狂＂的一面显露无遗，经常半夜三更回工作信息，员工都忍不住感慨朱建军是不需要睡觉的＂铁人＂。
　　＂我不能停止奔跑，也许只有等中广电器做到100个亿，我才能松口气，把速度缓一缓。＂朱建军说，中广电器如今要做的，就是聚焦人力、物力，在追梦的正确路上，持续奔跑。