王中军卖画解困，当前艺术品市场是很好的变现渠道吗

　　几天前，华谊兄弟董事长王中军在亚布力论坛中说：我最近卖掉了一批艺术品，我拿过来一些现金来解决自己的流动性问题，也没有什么不好。我不觉着我卖画丢人。去年嘉德的夜场一半是我的画，但我卖掉了我觉得很开心。一石激起千层浪，许多人认为，王中军缺钱，卖画救主业无可厚非。但是他心中的不舍外人很难理解，笔者曾在2008年采访过他，他表示自己喜欢买些终极收藏品，买艺术品没有投资想法。更何况目前艺术品市场处于低点。王中军能在此时卖出自己多年的心爱之物，肯定是迫不得已。
　　王中军
　　据有关人士统计，占艺术品市场半壁江山的拍卖市场成交额创十年来新低，实际也说明了艺市的整体情况。这是由几方面原因带来的，首先是国家经济结构的转型，经济调整势必影响艺市的成交；其次是中央大力推动反腐倡廉，艺术品作为礼品的功能在源头上被堵住了，政府主导的一些活动取消，一些管理更加严格了；其三是艺市本身结构调整带来的。从拍卖市场来看，很多作品在过去被拔苗助长，已较高的价格成交，在 ＂生货＂（成交记录很少的）资源越来越少，＂旧货＂（成交记录较多的）价高难以面市的窘境下，拍场缩量成交额减少也就很自然了。其它市场如画廊、艺博会、古玩市场等在调整的大势下，没能及时转向，老思维难以适应新形势；其四是很多买家真的缺钱了；其五是新的需求正在出现，市场中的人和机构未能去适销对路，等等。
　　要解决当下的困境，自然还需要对艺术品的功能有深刻的反思和认识。艺术品作为人类精神、智慧的结晶，属于精神产品，对绝大多数人来说，自然不是必需品。艺术品作为一种相对稀缺的产品，价格相对高，也是其属性。上述两种属性导致艺术品变现相对难，也是其特征。由此，在经济调整的状态下，人们或机构消减开支，非必需品的缩减自然首当其冲，而作为价高艺术品更会被排在缩减项目中的前几位。很多人可能会说，艺术品具有保值增值的功能，低点时买进将来增值空间更大！近几年来，机构或大资金购买已成为艺市的新业态，在当前经济转型的形势下，企业主或企业家当然会把精力和资金更多地集中在自己的主业上，而不会是＂副业＂艺术品收藏投资。这也一如古话：皮之不存，毛将焉附。更何况，还设有不少企业连主业都下滑了。
　　那么，艺市当前的困境，还能看到前景吗？回答当然是肯定的。中国经济增长依然冠盖全球，人民物质日益增长的情况下，自然需要更多的精神需求，而艺术品无疑是很好的选择。由此看来，当下的困境，实际上是艺市的结构与人民的需求不能对接所带来的。用直白的话来说就是，我们不能总把目光局限在艺术品的＂高、大、上＂了，需要更多地去接＂地气＂，贴近大众了。需要做的自然很多，首先在移动互联如火如荼，5G即将到来的时刻，我们需要对过去的交易方式和方法做出调整和改变了。移动互联最重要的特点就是即时、互动。那么艺市主体当然应该把艺术品的信息用更好的传播方式、更雅俗共赏、更快捷地传达给消费者，同时做好互动；第二是形成适合新形势的产业链。过去，媒体、拍卖、画廊、古玩市场、经纪人等市场主体都是各扫门前雪，虽然分工协作，但壁垒森严，合作最多的也只是信息的传播或简单的买卖。实际上，上述几种主体都是平台，不过在移动互联的新时期，这些平台没有界限了。当下需要做的就是打破这之间的壁垒，将信息、产品、卖家、买家、中间人等角色进行梳理，发挥自己的平台优势，将之打通，形成闭环的新产业链方才是出路。尽管时下有些人和机构已经意识到这一点，但普遍做得不好，要么忽视一些环节，要么还是固步自封。第三是到了打破艺术品边界的时候了。当下最大的难题，还是大家困守在＂高、大、上＂的艺术品里，认为非原创、价格低就不是艺术品。实际上，这是自己把自己给捆住了。除了＂高、大、上＂的艺术品外，艺术品可贯穿生活和工作的方方面面，个人的生活、家居、社交和场楼管所的陈设等等都需要艺术品。可以毫不夸张地说，艺术品无处不在。关键在于市场主体有什么艺术品，怎么传播出去，如何让大众自愿快乐地购买消费，如何做好售后。
　　困境需要突破，突破当然需要勇气。套用国画大师李可染的话：用最大的功力打进去，还要用最大的勇气打出来。