打造优质职场，提升企业竞争力

　　如何＂以人为本＂，赋能个体，价值共享，激活组织呢？汇才创智接下来分享几个案例供大家参考：
　　1. 从健康管理维度激发：心理健康逐渐提上议程
　　沃尔沃在 2017 年就开始做 EAP 项目。不同于大多数外企仅把 EAP 当作一项＂员工福利＂引入，沃尔沃在引入 EAP 时，更加强调的＂如何提升健康安全的管理＂，这在当时是非常前沿的。在 2020 年开始，沃尔沃向整个中国区员工推广关爱项目的热线电话，并为员工及家属提供 24 小时无需预约的心理咨询服务。服务内容有常年心理顾问，24 小时心理咨询热线，个案咨询辅导，现场心理咨询管理活动等，开启了全面保护员工及家属心理健康的时代。
　　2. 从人才发展维度激发：打造人才梯队，对职业生涯采取长期观点
　　台达拥有一套各层级人才胜任力模型及相应的 360 度评鉴工具，用于管理人员的识别、发展、盘点，并针对不同层级的管理人员提供与其匹配的领导力或管理能力培养项目，即＂剑＂系列。＂剑＂系列中包含了许多独立项目，比如＂寻剑营＂，针对普通员工，通过人才测评工具，识别出有管理潜质的人才，然后通过课程、实际业务案例讨论等方式进行培养。＂炼剑营＂则针对新晋升的主管，提供给他们因为角色转变而需要的学习资源和帮助。＂磨剑营＂包括两个部分：一个部分针对三年以上的主管，帮助他们更好的管理业务和人员；另一个部分是针对中阶主管，提升这些主管的业务策略、规划能力以及对商业运营机制的理解。＂亮剑营＂针对的是将来可能会晋升为更高阶管理者的人选，主要研究公司方向和策略，并请外部教授、公司 CEO、COO 做点评。
　　3. 从福利回馈维度激发：拓展福利的意义，提升员工财富所得
　　华谊兄弟从员工需求和满意度出发，建立了自下而上的＂谊牌＂福利体系，覆盖员工吃、住、行、生活娱乐等多方面，大幅拓展了福利的场景和范畴，增加员工财富所得。目前，＂谊牌＂体系下的福利包含：联动集团内部资源，为员工及家属提供实景园区、影院观影福利；开拓外部资源提供福利折扣，包括通讯三大运营商集团套餐、公司周边餐饮、饿了么平台、自如租房、华住酒店预订、首汽约车、东方时尚驾校学车福利等等，为员工及家属打造专属福利。
　　4. 从企业文化和价值观维度激发：要确保员工参与和价值观的共鸣
　　知乎启动传递企业文化的项目，将六大价值观一一拆解，落地成有趣味的活动，共有四期：
　　第一期「与有昂扬之气的人做同事是种怎样的体验」：大家会在线上参与话题讨论，高管会对获赞最多的投稿人颁奖。
　　第二期「21天 Flag 不倒」：鼓励员工利用21天打卡的形式培养一个好习惯，比如有人坚持每天 8:30 到公司吃早饭，完成 21 天打卡的员工，高管会充满仪式感的给TA颁奖。
　　第三期「我为产品代盐」线上互动及线下「产品面对面」：邀请员工都作为产品体验官，提出对产品和功能的改进建议，与产品经理团队进行面对面的沟通。
　　第四期「来鸭！彩虹屁」，只要身边的同事有值得认可的价值观行为，员工之间就互相送出写上「彩虹屁」的卡片，然后在感恩节的头一天晚上，把每个人收到的所有卡片悄悄放在 TA 工位，并在工位旁飘起一个气球，让鼓励和感谢飘满知乎的天空。
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