企业设计能力的退化在矿山上的最近观察（二）

　　（文：寻漫溯）
　　这回说说我观察到设计能力退化的几个问题。
　　第一，工业设计普遍不受管理层重视。
　　设计工作本来是顶层战略决策工作，可在具体的工作里往往不受重视，现实中的工程，制造企业高管层或一把手经常是生产管理或者财务销售出身，即使是企业技术一把手总工程师也往往生产技术出身，是基本没有参与过设计工作，这就对具体的设计缺乏了解，设计是和东西（物）打交道的，而高管们的职业生涯往往都是和人打交道，两者的底层思考逻辑不同，也就导致了高管们总看上不设计，更确切的是不理解设计，进而做出不太合适的决策。
　　第二，现场人不干设计，设计人脱离现场。
　　九十年代前，工程企业原来好多设计都是自己做，那时的工程制造单位藏龙卧虎，即使是个百十来人的三线小厂也有名牌大学毕业的老工程师，那时的人敬业精神是十足的，我在矿上档案室的柜子里常常翻阅前人的技术资料，80年代我所在的矿竖井延伸水平是两位位技术科的前辈做出来的，这样的工程放在今天一般都是甲级设计院才能做的活。前辈的一张张手绘图纸画工了得，注释的文字是印刷体的仿宋小字，如同当今办公软件打印出来的，却又多了几分灵气，似乎能诉求设计者的思想，配套的施工图说明言简意赅，多一个字冗余，少一个字欠妥，透露着设计者的务实与严谨。后来技术人员断档了，现场工程师们也发现这个问题，干设计辛苦，费脑筋，还没啥成绩，不如去做管理，有知识的当领导，省的干苦差事，还待遇好，所以久而久之现场的人就不搞设计了，现在我所知道的大矿自己都不做采区设计，甚至工作面的设计都委托出去，更别提当年的竖井延伸了。
　　设计院的工程师脱离现场
　　如今的设计都是设计院的事，政策也是勘察，设计，施工，监理，验收分开，表面上是各司其职，制度严谨，实际上效果更不怎样，设计院的技术人员越来越缺少一线现场经验，以前是在现场工地，车间，矿场干上几年才能去干设计，有点类似于执业医生的临床见习，现在好了，毕业就去设计院，妥妥地少了些地气，从事具体工作时也就跑几天现场，走马观花吧，回去闭门造车，最后好多设计都是纸上谈兵，却又经过层层审批，不得不严格执行，我在一个矿的技改设计里看到一个井底车场的水仓设计，设计位置不合理，断面极其简单，容量计算也不准确，真实豆腐渣设计。可这样的设计审批了，备案了，知道不合理也得做下去，要不验收不了。
　　第三，设计院的生存逻辑与设计初衷背道而驰
　　这里就说一点—设计费，设计院的设计费大多是按设计预算比例所收取，这就成了一个大矛盾，好的设计一定是兼顾经济的，甚至是节约成本是优先要素，可设计院要想多挣钱就得提高预算，这不就有问题了，别的行业我不太熟悉，看过好多矿山改扩建设计，初步设计，看单价、看工程布置，里面的预算有的明眼人一看就不对劲，可是层层审批了，通过了，这其中的缘由大家仔细品。
　　大部分设计院都高大上
　　第四，行政领导设计，设计服从行政
　　现在各行业都是自上而下的，可我认为实体行业应该多听听下面的声音，目前的形势是设计从顶层上就是领导的意志。
　　领导们指挥现场
　　前几年跑了几个铁矿，矿山的生产规模都不大，设计的选矿厂倒是不小，背后都是矿老板们的意志，有的矿设计能力20万吨/年，选厂弄到80万吨/年，就算是能超产，也是大马拉小车浪费资源，还管理不好。估计老板们不懂井下，可对精粉确实一等一的钟爱，大选厂赚大钱的理念深入他们心里。别人也不敢说。
　　民营单位如此，国企也好不哪里去。国企有时更偏重于政府化模式，官大一级压死人，如果说民企老板没有谋士，容易决策局限，国企可是有高人的，可是技术大拿们往往较真，认死理，意见往往冲撞领导，对领导来说，事情对不对是一回事，领导的权威是另一回事，权威不能被你们这帮学究破坏了，得按我的意思来，不能听你们的。久而久之，技术大拿们就被边缘化，就不被重用了，而大拿们以后有事也懒得说懒得管了，参与设计的都是听领导话的人，最后形成了行政领导设计，设计服从行政。
　　年轻人越来越少
　　第五，恐怕后继无人了。
　　上面说了，踏实干设计工作，又辛苦，又没前途，没待遇，有时还得妥协于上级，自然也就不受年轻人的待见。现在的年轻人又要赚钱，又要轻松自由，还要个性发挥，这工程制造业的设计工作一样也不沾啊，所以企业里的设计人才越来越少，青黄不接，好多单位一个年轻人都没有，有说的年轻人可以扩展到35岁。设计院到还可以，因为不用在一线现场，相对来说不至于很辛苦，但是上面说了，不接触现场也就不实用，设计搞不好啊。这对于要成为制造强国的我们来说，值得警醒。