企业如何挑选人才?
古语曰:人才藏在人海里,就如同锥子藏在裤兜里,锥子在裤兜里一个是要出头,一个是要扎人。人才其实也是一样。
企业在挑选人才时,着重看以下三点:
1、 对企业文化的高度认同。挑选复合型人才,找到和公司文化高度匹配的人去做管理。企业文化就是一个企业的魂,是企业创立多年形成的一种固有的价值观体系,如果对企业文化不认同,作为管理企业的人是不称职的。许多企业用外来的和尚(空降高管),但是往往很失败 ,之所以失败就是因为用的这些人并不认同企业的文化和价值观。导致了新的思想和旧的思想产生碰撞,然后管理出现裂痕,最终空降兵惨败。
2、 企业内部竞聘可以很好的得到管理人才。为什么要采用竞聘的方式?因为任何工作,只有喜欢才会坚持,只有热爱才能长久的坚持。如果一个人并不喜欢呆在管理岗位上,你非得因为他业绩好,让他坐在管理岗位上,但是他又不喜欢,结果就是强人所难,企业没管好,团队肯定也会没带好。通过企业内部竞聘,可以给那些想在这个岗位上建功立业的人崭露头角,可以让喜欢这份工作和这个岗位的人提供机会竞争上岗,优中选优。
3、 当然,任何人一但竞聘成功,作为上一层领导者,就必须帮助其成长,给予时间历练,给予相应的支持。称之为赋能,缺能力给能力,缺意愿给意愿。如果做不到帮助成长,支持,就不能让他在这个岗位上。上级日常工作中,下达指令要明确,并且督促落实执行。所谓的监督执行,是怕新上任的部门管理者出现"目标写在沙滩上,计划写在黑板上"没有执行力,或者执行受到阻碍不能解决问题,搁浅计划,脱离目标。
有了认同企业文化的中层管理者,高层就可以设定目标,并把目标进行分解,由部门经理带领团队完成目标。通过标准化的流程把年目标,月目标,周目标逐步达成。
公司决策层需要做的就是设定目标,并且分解目标,在目标任务下达后给予相应的支持和帮扶。而部门经理要做的事情,就是把目标当成结果,把完成目标的方法制定成年计划,月计划,周计划并且推进。
月初高层开会下达目标,部门经理领目标,目标逐层分解到员工。目标的分解本着"人人头上有指标的原则"进行分配。
部门经理需要做的事情:领完目标后,带领团队开研讨会,针对目标如何完成进行讨论,本着先民主,后集中的原则,先民主发言,后把矛盾点和问题集中。开研讨会不能搞一言堂,不能一人说了算,要让团队所有人参与并发言,讨论完后,形成书面的方案,并执行。只有所有人都参与发言和决定的项目,执行起来才会流畅。
管理不是把简单的事情复杂化,而是把复杂的东西简单化,让所有人都通俗易懂。在讨论目标达成时,使用因果逻辑,以终为始,倒推法进行结果设定。当然,最后达成结果的方式肯定需要有计划,有方案,有措施,有监督有反馈和考核的。方案制定遵循:自下而上制定行动方案,给予员工我的地盘我做主的思维,做到责任,权力对等。
好的职业经理人在制定一个方案时,会围绕以下几个内容:
1、 团队工作内容:重点工作内容、类别、性质;
2、 预期结果:定义可量化,有价值,可交换;
3、 客户/检查:客户是谁,结果要提交给谁?老板?还是客户?
4、 完成情况:完成?未完成?完成的时间节点,结果。
5、 自我承诺:承诺不到位,水果基金?奖惩,体罚,俯卧撑?跑圈?
6、 总结:得失?经验?分享智慧,总结教训,寻求改进。
六个凡是:凡是工作必有计划;凡是计划必有结果;凡是结果必有责任;凡是责任必有检查;凡是检查必有奖惩;凡是惩罚必有改进!
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