赢家的逻辑（二）找出能刺激你进步的劲敌

　　主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
　　对此时此刻的你而言，谁是你想成为的目标？
　　找出这样的人，彻底比较你和对方的实力，加强自己的不足之处，磨炼你独有的优势。这么一来，你将会有长足的进步。在人生的每一阶段不断重复这个流程，总有一天，你将成为公认的＂这个领域的 No.1＂。
　　孙子对策：＂面对敌人，要从各方面比较、计算，探索敌我战力的真实状况。这几个方面是：谁的政府施政合于道？谁的将帅较有能力？谁得到天时与地利？谁的法制命令能够贯彻？谁的军队比较强大？谁的兵士训练精良？谁的赏罚公正严明？从这些比较，便可知道孰胜孰败。＂
　　选择对手的标准：现在的你多加把劲就能超越的人
　　仅是模糊地知道终点在远方，我们便无法朝终点笔直前进，一路上还可能走错不少路。
　　唯有清楚地看见终点，我们才能找出最短的路径，以最快的时间到达，不至于中途迷路。
　　此时，最适合作为标杆的，就是你视为目标的对手，对方最好是现在的你多加把劲，就有机会并驾齐驱甚至超越的对手。
　　这样的对手，能够让你清楚地看到现阶段的自己应该达成的目标，也是最能帮助你进行意象训练的帮手。
　　设定好竞争对手后，接着要彻底比较双方的能力与实力，就是孙子提到的＂校之以计，而索其情＂，即用来衡量敌我战力的＂七计＂，此时就能派上用场。接下来，让我们从七个角度来比较敌我战力优劣。
　　角度一：＂有道＂，谁的工作符合公共利益？
　　询问自己：你与对手的工作内容，是否符合为世人贡献的志向？
　　在这个项目里，具有普遍化志向的一方算是胜利。倘若你的志向混杂了私欲，或容易受到时代或周遭的人或事物左右，就必须立刻修正。
　　角度二：＂有能＂，谁的实力较强？
　　比较双方的实力，将各项能力一一列举细分，逐一确认自己与对方孰优孰劣。
　　以棒球选手来比喻的话，就是一名选手必须具备打击、投球、跑垒、选球、守备等诸多能力。
　　我们要做的，就是从公正客观的角度，一一检验自己的必备能力。一旦发现有不如对方的地方，就要集中火力予以补强，并且累积经验。唯有体认自身的不足之处，你才能发掘自己进步的空间。
　　不对彼此的战力进行缜密的优劣分析，净是做白日梦，只想着＂那个人好强，总有一天我也要跟他一样强＂的人，是不可能让自己有所提升的。而那些没有勇气承认自己不如他人，只会嫉妒，或刻意贬低对方的人，更是不值一提。
　　角度三：＂天地＂，谁占了天时地利？
　　在此要比较的是：哪一方比较符合时代的需求？工作的地方能否提供舞台，让自己的能力发挥最大值？
　　即使是＂猫王＂埃尔维斯·普雷斯利或披头士，倘若他们当初早几年或晚几年出道，恐怕也没有机会成为家喻户晓的超级巨星。就算是现今叱咤风云的大企业总裁，如果他们当初进入的是快倒闭的中小企业，八成也等不到发挥能力的机会。
　　由此可见，想让工作有更好的表现，你必须在时机与发挥空间上比对手更占优势。
　　角度四：＂法令＂，谁遵守规范，严格自我约束？
　　以现代的说法，即为双方是否遵守社会规范。
　　不论表面的成果多么风光，一旦中间的过程违反法律或社会规范，便无法在最后取得胜利。回顾近几年大大小小公司曝光的企业丑闻，有多少企业因为蔑视法律规范，作假账，或在产品上标示不实成分或产地，因而从高峰跌落谷底？
　　况且，遵守规范也是严格锻炼自我的表现。拥有坚强的意志力，面对再吸引人的诱惑都能不为所动，才能够从竞争中胜出。
　　角度五：＂孰强＂，也可解释为＂抗压性＂
　　指的是在关键时刻，哪一边能发挥超凡的水平。
　　再以棒球为例，假设比赛进行到九局下半，球场上二出局满垒，只要打击者能击出全垒打，便可扭转败局。最终，这位打击者果真敲出再见满贯全垒打，漂亮地赢得了比赛。这个项目要求的，就是你是否具备这样的抗压性。
　　在此，我要先澄清一个观念。这里提到的＂抗压性＂，无关＂运气＂，而是强韧的心智。平常练习设想各种必须一决胜负的场面，时时锻炼自己的精神，保持柔软又冷静的内在，才能让你在关键时刻发挥力量。
　　反之，若精神不够强韧，只要事情稍微不如己意，将连原本实力的一半都无法发挥。
　　角度六：＂孰练＂，谁的训练更够？
　　你跟你的对手，哪一边累积的训练更为深厚？
　　也许有人会觉得这一点跟自我锻炼有些相似，但这里，它指的是通过反复练习，＂让身体牢记工作＂的手感。能否具备优于对手的手感，量与质的训练都是一大关键。
　　各位想必都有这样的经验：刚开始做一项工作时，觉得非常困难，动不动便遇到瓶颈，但随着次数不断累积，在不知不觉间，原本困难的工作也变得能轻松达成。这就是＂熟练＂，也是提升自身能力的必经阶段。
　　总而言之，这个项目的胜败关键，在于你投注多少时间和心力，用来提升自己的实力。
　　若不付出比对手多上好几倍的努力，是不可能追上他的。
　　角度七：＂赏罚＂，谁的工作评价较高？
　　意指外界对于双方工作的评价。
　　例如奖励、升迁、周遭的评语等，理清对手与自己之间的落差，有助于让你的目标更为具体明确。就算说＂因为有回报，才能努力到最后一刻＂也不为过。
　　上篇的＂五事＂与本篇的＂七计＂，合称＂五事七计＂。这是孙子拟定战略的要点。
　　当然，被你当作目标的对手要不断替换。
　　每当你进入新的成长阶段，对手也要变得更加强劲。在成长的道路上，你必须抱着＂追上对方、超越对方＂的心态持续往前冲。终有一天，你一定会成为梦想中二十年、三十年后那个成功的自己。