这些错误让微软变得更明智

　　当时我认为这是一个非常棒的主意，但之后微软就因为垄断的问题而被政府起诉。
　　前Windows 95首席架构师中岛悟志（Satoshi Nakajima）出席硅谷动漫展时曾这样说到，当时在他的驱动之下，微软将IE浏览器与Windows 95进行捆绑，但他后来回忆起来时，觉得这是在微软工作时期的一个＂错误＂决定。
　　其实在四十多年的发展历程中，微软有过不少＂错误＂决定，这些决定也让微软承受了巨大的损失。如今在萨提亚·纳德拉领导下，微软正探索全新的发展道路，过往的错误也已经让微软受到了教训，它让微软决策时更谨慎、更明智。
　　微软收购诺基亚
　　2013年，微软宣布斥资72亿美元收购诺基亚手机部门，意图加强自身移动业务。在这项交易中，微软得到了诺基亚的移动手机和智能设备部门（Lumia，Asha）、工业设计团队、设备生产及设备相关的市场、销售团队和支持团队、全球供应链等，并在功能机上获得了诺基亚品牌10年期使用权。
　　当时，微软还从诺基亚获得大批10年期非排他性专利授权，这些专利组合包括8500项设计专利，3万项实用专利和专利申请。
　　不过在并购完成后，Lumia并未因为微软接手焕发新的活力，反倒是因为微软自己的运营，让不少用户选择了离开。在过去几年，微软Windows Phone的市场份额持续不断萎缩，智能手机业务更严重拖累了微软在移动领域的发展。
　　2014年7月，微软宣布了公司成立以来最大规模的裁员计划，裁员数量达1.8万，其中包括1.25万来自诺基亚设备与服务部门的员工。次年6月，纳德拉宣布组织结构调整，原有的移动设备部门被并入了Windows与设备部门，随后微软正式重组手机硬件业务，并对巨资收购的诺基亚业务进行资产减记，正式宣告了诺基亚收购案的失败。
　　错失互联网机遇
　　在鲍尔默掌政期间，微软主要通过卖授权的方式销售自己操作系统和软件，与Facebook、谷歌等相比，微软似乎有些与时代脱节。不过在萨提亚·纳德拉上任后，微软推出了＂移动为先，云为先＂策略，并将旗下的应用服务带到了云端和移动平台，成功改变了用户对于微软的传统印象。
　　事实上，微软很早就注意到了互联网的发展前景，并进行了相应投资，不过这些努力大多以失败告终。微软2007年收购了网络广告公司AQuantive，希望能与谷歌在在线营销业务上一较高下，不过这项交易最终让微软减记62亿美元，只得吞下了失败苦果。微软还进入了免费邮箱、搜索等多项互联网领域，不过这些业务都没能成为市场的领头羊，如今在与谷歌的竞争中也处于下风。
　　微软也很早就瞄准了平板电脑市场，不过现在，微软却在扮演追赶者的角色：除了基于Windows XP的Tablet PC遭遇市场失败（比尔·盖茨于2000年提出的概念），鲍尔默在Windows 7时代也展示过相应的平板设备，但均未能获取市场成功；此后苹果iPad发布，成功引领平板电脑市场，微软则在2012年凭借SUrface系列重新杀回平板电脑市场，但直到Windows 10以后，微软才在平板电脑市场有了较大突破（而这也更得益于PC属性，而非平板属性）。
　　Win 8 /Win RT的失败
　　微软在推出Windows 8时，希望能将触摸和传统的键盘鼠标操作方式融合在一起，当时微软放弃了标志性的＂开始菜单＂，并推出了全新的Modern UI。不仅如此，微软还推出了更适合移动市场的Windows RT，相关的设备使用了更低成本、省电的ARM架构处理器。
　　不过事实证明，微软在Windows 8上所谓的这些突破并没有被大众接受，开始菜单的缺失也令不少用户感到困扰。微软新设计的开始屏幕并没有成功的取代开始菜单的作用，它在视觉上更复杂，接触开始屏幕的用户感到不知所措，也不知道Windows 8该从何下手。
　　微软试图融合平板电脑和桌面电脑的计划也给用户带来了难题：磁贴、触摸方式为主的交互方式并不适合传统的PC和笔记本电脑，面向平板电脑的Modern界面又缺乏足够的应用。购买Windows RT的用户还发现，该系统并不支持x86应用，搭载Windows RT的设备最终也走向了停产。
　　由于Windows 8和Windows RT的失败，微软在随后推出的Windows 8.1/Windows 10系统中都恢复了开始菜单选项，并放弃了Windows RT系统，微软还对Modern应用进行了重新设计，现在Modern应用不仅可以可以在传统模式下运行，还支持窗口化功能。