赢家的逻辑最愚蠢的作战方式双方撕破脸，不欢而散

　　杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。故车战，得车十乘以上，赏先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
　　竞争当下，各有立场，即使双方因为意见冲突而不和，最后也应该握握手，好聚好散。从长远的角度来看，最好还是为人际关系留一条路。不要把对手攻击到体无完肤。以不会产生伤害的方式，吸收对手成为自己的盟友，将他拥有的一切变成自己的东西，才能使你愈来愈强。
　　孙子对策：＂要士兵勇敢杀敌，须激起其敌忾之气；要士兵夺取敌人之物资，须以缴获的财物作为士卒的奖赏。比如在车战时，能夺取敌军战车十辆以上，应当奖赏最先抢得战车的人。夺得的战车要立刻换上我方旗帜，编入我方车队使用。要善待俘虏，让他们有归顺之心。这就是既战胜敌人而又使自己壮大的道理。＂
　　1
　　商场上没有永远的敌人
　　朝日电视台有个专门在半夜播放的谈话类节目（指＂朝まで生テレビ！＂，中文直译为＂现场直播到天亮＂。该节目固定于每月最后一个周六的凌晨一点二十五分至四点二十五分播放），主持人田原总一郎先生会引导评论家、政治人物、企业家、新闻记者等十名左右的来宾，进行激烈的唇枪舌剑。
　　看他们坚持各自的主张，激动得有如＂杀敌者，怒也＂的写照，我总是忍不住好奇：节目结束后，那些人会不会扭打成一团？
　　事实上，根据我听到的消息，在大多数情况下，他们非但不会撕破脸，还会成为相当要好的朋友。之所以能够如此，大概是他们在讨论的过程中尽情表达各自的想法，逐渐理清彼此的异同之处，反而使头脑冷静下来吧。
　　再者，他们也会发现＂啊，原来还可以那样思考＂＂那个人知道得真详细＂，甚至邀请对方：＂下节目后一起去吃点东西，讲一些更详细的内容给我听吧。＂从此成为要好的朋友。
　　这应该就是所谓的＂不打不相识＂吧。不论是在商场或日常生活中，即使因为彼此意见或想法不合而发生冲突，最后也应该握手言和，告诉对方：＂今天我上了宝贵的一课。＂＂你的见解也很有道理。＂如此一来，这一次冲突说不定将成为日后建立良好人际关系的契机。
　　最糟糕的情况是，把对方驳得体无完肤，或是互相谩骂，最后撕破脸、不欢而散。而你们之间的关系将到此为止，除了不愉快的体验，什么也没有留下。
　　为了避免这种情况，请你随时提醒自己保持冷静，好好聆听对方怎么说，努力把他拥有的能力、知识和智慧，变成自己的东西。这正是孙子所说的＂取敌之利＂。
　　2
　　分出胜负后，将对方延揽到自己的阵营
　　赢得战争的那一方，可以把敌方的一切纳为己有。土地、建筑物之类的当然不用说，连战车、武器，到残留的兵卒将领，都会成为自己的战力。
　　照这样思考，便可以知道在战争中恣意砍杀敌军、毁坏物品非常要不得。尽可能不造成伤害，将对方纳入麾下，才能大幅提升自己的战力。商场上的战争也是相同道理，我们不是击败对手就好。在竞争中取得胜利固然是第一要务，分出胜负后，也要记得将对方延揽到自己的阵营。
　　我以过去经营设计公司时发生的一件事情为例。
　　有一次，我们跟某家中国的公司竞图，最后我方胜出。不过，中国的那家公司同样很优秀，就连身为对手的我，也忍不住想大大赞美他们一番。
　　于是，我产生了将那家公司吸收为自己战力的念头，待激烈的竞争告一段落，一切恢复平静，我亲自前往上海，与该公司的社长会面，开头便说：＂我想就生意上的事情，跟你好好谈谈。＂我们谈了很多，同时也发现彼此意气相投，最后，那位社长真的成了我们公司的员工。
　　该社长率领的三十名优秀员工，以及国内外的办公室，都纳入了我的麾下。我不用办理繁琐的并购手续，也没耗什么力气，便大幅强化了自己公司的战力。
　　这种胜利，才是最好的胜利法。在战场上，不要把眼前的对手视为敌人，净想着怎么消灭他。当你的对手愈优秀，愈应该思考如何在战胜他之后，把他拉为自己的盟友。
　　来源公众号：月夜聊话