特朗普和李嘉诚打破富不过三代的魔咒了吗？

　　2016 年，商人出生的特朗普当上了美国总统，带有浓厚商人气息的执政风格不仅饱受美国传统政客的诟病，而让家族成员担任白宫重要职位的做法，更让人质疑特朗普似乎有意以经营＂家族企业＂的方式来处理白宫事务，传统政客更是借此攻击特朗普的决策失误和不当。
　　了解下美国的历史，其实不仅是特朗普家族，在美国历届的总统中，也不乏像罗斯福家族、布什家族等家族在美国政界商界＂呼风唤雨＂。家族历来都是一种关系扩张的势力枢纽，而家族企业则是这种枢纽的核心根据地，家族企业作为世界上最普遍的企业组织形态，在世界经济的发展中具有举足轻重的地位，家族企业仍在全世界渗透着、生长着。
　　在中国将近 80% 的中小企业都是家族企业，庞大的家族企业关系网笼罩着整个中国经济。举个最简单的例子，香港市民曾经笑称香港都是李嘉诚的＂城＂，因为人们的衣食住行大部分与李嘉诚经营的企业分不开，李嘉诚的家族企业几乎涵盖了整个香港经济命脉的各个领域。
　　那其实家族企业的存在并非不好，一方面在企业发展初期，家族成员之间可以互联扶持，成员之间的血缘关系让大家彼此形成高度的认同感和组织协调性，有效地解决企业初期面临的困境和挫折，这就好比中国的一些传统老字号的民族企业，经历百年的时间磨练，仍旧可以顽强的生存至今，这就体现出家族企业的优势。
　　而另一方面，家族企业形成的内部的激励制度，让成员出于家族利益和道德去努力工作，这样一来可以降低企业的监督成本和提升企业业绩，共同的价值观让家族企业这种组织形式与其他组织形式相比更具有优势。
　　得益于家族企业这种组织形式，我们才能看到沃尔玛、福特、迪奥等这样的大企业在全球经济发展中蓬勃发展，但是中国有句古话——＂富不过三代＂，这样的一句警惕也是映射出家族企业的弊端。所谓创业容易，守业难，很多家族企业经过第一代人的艰苦创业，到了第二代就要开始学会守住家业了，如果没有培养好接班人和发展好企业，到了第三代基本上是＂败业＂，因此对于家族企业这种组织形式，企业家要警惕处理好三种关系。
　　第一种是外部人才与家族成员的关系。
　　家族企业发展到一定的阶段，庞大的组织已经不能单单以家族成员来运行了，而引进外部人才则是维系企业正常运作的关键。这时候就要处理好这两者的关系，而＂特权＂便是最大的阻碍，很多家族成员在企业都享有一定的＂特权＂，但这种＂特权＂有时候会让家族成员无视企业的规章制度，对外部人才形成一种不愉快、不公平的环境，始终难以融入组织当中，或者在某些方面的工作实施受到阻碍，这对于企业的管理和发展是非常不利的。但是无论企业是否引进职业经理人的机制，企业都要重视企业管理的规范性和制度化，要杜绝出现＂特权滥权＂的情况，促进企业管理制度的健全发展。
　　第二种关系是经营权与所有权的关系。
　　随着企业不断扩大，固有的家族经营理念已经不适合企业的发展， 而引进的职业经理人来进行企业的经营与管理，则就对经营权和所有权进行分离。纵观众多的商业案例，＂两权分立＂更有助于家族企业的发展，稳固家族企业的根基。
　　比如香港著名的酱油品牌＂李锦记＂会有一套完善的企业制度来保障企业的运行，包括成立家族委员会及公司董事会， 家族委员会享有最高决策权和所有权，主要针对企业中的家族成员的价值观和行为准则的监督和管理，培育出家族成员的正确核心价值观，以及对企业的重大事件的决策。而董事会则负责企业运营和战略管理，处理企业的经营管理和日常事务，两者各司其职，共同维护企业利益和促进企业的发展，事实也证明 ＂两权分立＂的制度让李锦记在成为酱油行业中唯一的百年品牌，既展现了家族企业百年的核心价值观。树立百年民族品牌，又迎合时代发展的趋势，通过高效规范的企业管理制度， 为企业的发展注入新的血液，立足行业，带领企业不断蓬勃发展。
　　第三种关系就是家族与公众的关系。
　　家族企业如果想通过发行股票和出让股权的方式来进一步扩大发展规模，那么企业就要处理好家族与社会公众的关系，一旦成为公众公司， 那么就意味着企业再也不能受家族的控制。但是在日益竞争激烈的市场环境下，若以家族企业的组织形式继续发展下去，那么这种组织形式的弊端将会成为企业发展的羁绊，制约企业的发展。
　　日本松下电器就是典型的例子，创始人松下幸之助在初期以家族企业的形式经营管理着松下电器，并使得松下电器成为了全球著名的家电品牌，但随着家电技术的成熟和市场竞争的日趋激烈，单靠家族的资源和能力是很难让松下更进一步发展的。
　　松下幸之助明白必须要对松下电器现有的组织形式进行改革，引进投资人才能保证松下电器的发展，自此在企业改革过程中松下幸之助把 100% 的控股一直减持到 2.9%，最终松下电器成功成为上市公司。打破家族的限制，通过现代企业管理制度克服企业的家族式缺陷等问题，帮助家族企业再一次获得新的发展动力，荣获新生！
　　沉浮于百年的家族企业，经历一代代人的智慧与艰辛，家族企业的存在为经济的发展增添一抹浓厚斑斓的传奇色彩。当然我们也铭记着＂富不过三代＂的警醒，让我们明白创业守业的不容易，处理好企业的内外部关系，时刻保持着企业永续发展的动力与活力。