牛牛说华为天才少年计划背后的野心做最大的那条鲶鱼

　　最近，高薪入选华为＂天才少年＂项目的张霁、姚婷引发全网刷屏热议，华为＂天才少年＂计划也以热门话题的方式再次进入人们的视线。
　　＂天才＂背后的故事总是最吸引人的，但我们今天不谈这个，我们谈谈华为＂天才少年＂计划背后的野心。
　　该项目首次曝光是2019年6月，其中最受关注的是其丰厚的年薪制。这是2019年5月美国商务部将华为列入＂实体清单＂后，华为的一项重要应对举措。
　　正如任正非所说：＂我们首先要用顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才，今年我们将先从全世界招进20～30名天才少年，2020年我们还想从世界范围招进200～300名天才少年。＂简单来说，就是坚持用最高的薪酬，找最优秀的人才，不惜代价争夺未来人才。
　　众所周知，华为目前正处于极度困难的时期，由于美国不断升级对华为的芯片禁令，受此影响，华为自研的高端芯片麒麟系列芯片9月15日之后将无法继续生产。而在这样的不利背景下，华为继续坚持＂顶尖人才＂、＂天才少年＂计划，其目的是＂让这些天才少年像‘泥鳅’一样，钻活华为的组织，激活华为的队伍＂。
　　有人说，这是卸磨杀驴，重用新员工，赶走老员工，有人问，天才少年和老员工哪个贡献大，为啥不把给天才少年的高薪用来奖励老员工。要我说，这都是格局不够，没有看透其＂鲶鱼效应＂的本质。
　　＂泥鳅＂这个词本身就一语道破了华为＂天才少年＂计划的真正目的——培养＂鲶鱼型人才＂，发挥＂鲶鱼效应＂。
　　＂鲶鱼＂的目的是干掉＂沙丁鱼＂？错！恰恰相反，＂鲶鱼＂作为一种激励手段，目的是为了让缺乏忧患意识、安于现状的＂沙丁鱼＂们动起来，重新激活他们的活力。
　　任何公司时间长了都可能会出现职业倦怠、论资排辈等人才结构固化的问题，IBM、微软有之，华为也同样如此。而崇尚＂狼性文化＂的任正非同时又极具忧患意识，正是这样，才有华为海思多年未雨绸缪、一夜＂备胎＂转正的大格局。对他来说，通过引进人才小＂鲶鱼＂，盘活华为这只大＂鲶鱼＂，才是终极考量。
　　当我们津津乐道于所谓＂三本逆袭＂时，＂鲶鱼型人才＂才是这些天才少年们的真实画像。
　　＂鲶鱼型人才＂具有强烈的忧患意识，自我实现的坚定目标，始终自律的自我规划和自我管理，还拥有推动团队创新、团队合作的高情商和高能力。从几位华为＂天才少年＂入选者的求学与科研经历来看，正是对这一品质的生动诠释。
　　｜华为＂天才少年＂计划入选者张霁
　　高薪引进＂天才少年＂，既是对其能力和品质的认可，也必将带来＂千金市马骨＂的巨大示范效应。众所周知，美国的新科技冷战思维、极具排他性的科研生态、以及在移民签证、留学政策上的反反复复，表明它已不是顶尖人才最理想的目的地。
　　华为如何能抓住这一机会？除了大手笔投资顶级实验室等软硬件设施，通过＂天才少年＂、＂顶尖人才＂等计划吸引并延揽全球顶尖科学家、顶尖人才，正是决战未来的当务之急。
　　这一幕不禁让我们想起当年高薪引援、巨额投入的广州恒大俱乐部。在当年的足球界，恒大也扮演了这么一个＂鲶鱼＂角色，可以说一扫中超多年来死气沉沉的局面。而八夺中超冠军、两获世俱杯第四名的成绩，不仅让恒大收获了荣誉和品牌效应，客观上也提升了中超甚至中国足球的整体形象。
　　这一次，扮演＂鲶鱼＂的是作为民营企业领头羊的华为，其他国有企业、其他民企又怎么看呢？光羡慕嫉妒恨恐怕是不行的，这就是大势所趋。现在华为所面临的险峻生态环境，也是所有其他国企、民企即将面临的，唯有保持忧患意识，居安思危，珍惜人才，求贤若渴，方能在以后更加严峻的形势下立于不败之地。
　　当今科技世界，美国企图继续维持其技术霸权，固守一家独大的政经格局，阻挠正常的科技交流和商业合作，刻意打压竞争对手，对科技和商业生态环境造成了严重破坏，欧美各国皆敢怒不敢言，＂天下苦秦久矣＂。
　　华为表面上承受着来自美国的严厉制裁和巨大压力，但从这个角度讲，何尝又不是在扮演着一条巨大的＂鲶鱼＂呢？做成了，那就是一件功在全球的大事。
　　作者：Sail2008
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