朝日啤酒退出中国挺进欧洲，海外业务首次超过了日本国内

　　差不多已经退出中国市场的朝日啤酒，现在在欧洲市场却很火，甚至比在它的本国市场日本，还要卖得好。
　　虽然欧洲疫情比较严重，但是仍然创造了一年8000亿日元的收入，相比2019年增长了13.5%，在朝日啤酒整个集团的营收中，占比接近4成，比日本国内营收成绩还要好。
　　现在来看，在已经占据日本啤酒市场老大地位后，朝日啤酒也想在欧洲啤酒市场上成为一线。
　　退出中国挺进欧洲，两年投资1.1万亿日元
　　日本市场毕竟有限，朝日啤酒想要成为世界啤酒的一线品牌，不得不进军其他国家市场。朝日也曾试过中国市场，在中国不仅有啤酒公司，还有农业公司和牛奶公司，甚至有青岛啤酒近20%的股份，但是仍然无法与百威、青岛、重庆、燕京、华润这五大啤酒巨头抗衡，不管是从啤酒工艺口味还是营销策略市场打法，都无法真正地获得中国人的喜爱。
　　因此，朝日啤酒在2016年和2017年连续两年，将中国的业务都转卖了，然后拿着这笔钱大举进军欧洲市场，接连买下8个欧洲啤酒品牌。
　　当时，朝日啤酒在欧洲市场上这样大手笔地买买买，两年投资总额就超过了1.1万亿日元，约合人民币652亿，比它整个集团半年营收还要多。
　　这样大的手笔遭到了当年日本经济界的批评，很多人都不看好，他们认为，在中国经营了这么多年都失败了，更何况是离得更远口味差距更大的欧洲市场？
　　而且从日本企业的海外并购史来看，很多日本企业在进军海外市场时，都会选择收购当地市场上销售渠道第二大第三大的公司，这样日本企业能够借由这些公司的渠道，将自己的产品直接铺在这些渠道上进行销售，但仍然还是有不少日本企业遭遇了水土不服。
　　要欧洲市场份额，更要欧洲先进经验
　　但是朝日集团却不这么看，欧洲毕竟是啤酒的起源地，有非常浓厚的啤酒文化和啤酒饮用基础，啤酒市场的变化更加领先，比如说欧洲的啤酒消费者比其他国家的消费者，更加重视健康，更加喜欢精酿啤酒，那么，朝日啤酒就能以此改变它整个集团的啤酒经营策略，先一步推出市场喜欢的啤酒产品。
　　另外，通过并购，朝日啤酒可以直接获得这些品牌，特别是一些经营多年的老品牌的窍门以及人才，许多欧洲啤酒公司所设定的经营关键绩效指标，朝日认为比他们原先地要更为科学，便将这些经验迅速运用到整个集团之中。这些经验、人才、市场信息、经营理念、消费观念等等，对于朝日这样一个全球企业来说，是非常宝贵的经验，比收购企业所花的钱更为值钱。
　　如果朝日能在欧洲卖啤酒都能成功，世界上其他市场就更不要说了。
　　进军欧洲市场，这步棋走对了
　　现在看来，朝日啤酒的这一步果然走对了。
　　有个叫做沛罗尼（Peroni）的意大利一线啤酒品牌，曾经在伦敦也很火，朝日就将在英国伦敦销售推广朝日啤酒的重任，直接交给了这家公司，由此带来伦敦市场的增长。
　　欧洲的新冠疫情比日本还严重，酒吧都被实行严格的封锁政策，但是欧洲的啤酒销量却没大幅减少，因为朝日啤酒在欧洲的本地团队，开创了很多日本和中国市场都没有过的做法，比如说加大促销家庭酒类，还加码赞助欧洲的赛车车队增加曝光，迎合欧洲＂理性饮酒＂的趋势，推出无酒精啤酒产品，开拓了啤酒原本之外的消费市场，让朝日啤酒成为欧洲许多消费者的首选。
　　朝日啤酒在欧洲的野心非常大，现在已经取得将在法国举办的2023年橄榄球世界杯的全球合作伙伴，这个赛事的一级赞助商，以前都是欧洲一线啤酒巨头，过去13年都是由荷兰啤酒巨头喜力拿下的全球赞助，朝日不仅取代了喜力，还是第一家成为这个赛事一级赞助商的亚洲企业。
　　在欧洲的成功，让朝日啤酒更是立下了野心勃勃的目标，要在2030年以前，与喜力、百威齐名，要把朝日啤酒打入世界十大啤酒品牌之中。
　　只是不知道，如果朝日真的在欧洲成为一线啤酒品牌后，还会再杀入中国市场吗？
　　REF：
　　http://www.cb.com.cn/lingshouyuxiaofeipin/2017_1028/1205962.html，《朝日啤酒退出中国市场 布局七年难撼行业格局 》
　　https://www.163.com/news/article/D0N0SP56000197V8.html，《朝日啤酒退出中国市场先后出售康师傅青岛啤酒股份》
　　http://www.qdaily.com/articles/46083.html，《朝日啤酒退出中国市场，先后出售康师傅青岛啤酒股份》
　　http://www.jianiang.cn/hangye/110N0I92017.html，《朝日啤酒退出中国市场 布局七年难撼行业格局》
　　http://www.sohu.com/a/214062837_507132，《日本最大的啤酒公司退出中国，为何？》