从多位民企创始人的经历总结出的规律看看你能不能成为老板？

　　从一位不是老板的老板说起
　　因为工作的原因，接触过数十位中小民企的老板，无一例外的都是创一代，他们公司规模都不太大，多数是100-2000人规模，但是毫无疑问个个身家过亿。偶然一件事，让我对这些老板的过去经历产生了兴趣，进行了一点研究。
　　有一次在一位供应商处碰到了一位二级供应商，这位姓Z的二级供应商还是个小作坊主，自己做产品还得亲自送货。聊天过程中偶然发现我们认识同一家公司的老板L先生。
　　聊到这位L老板时，Z老板颇为惆怅。他说起了自己的经历，90年代初的时候，他跟L老板在同一个公司打工。Z说自己是技术部门的，L老板是生产部门的，两人经常合作，关系非常好。
　　千禧年前，L说自己打算辞工去创业，自己搞个厂子做，邀请Z一起搞。Z说自己当时很不屑，觉得L是嫉妒他工资高了20块，工作还轻松，于是拒绝了L的邀请。
　　转眼间十来年过去了，L老板创业成功了，拥有了一家200来人的小公司。这让Z受到了很大的刺激，说自己当时就是不敢去搞，不然今天也是老板了。痛定思痛后，Z知耻而后勇，于是也毅然辞工来创业开小作坊了。
　　——这让我想到了王总的那句话：清华北大，不如胆子大！
　　胆子大的创一代们
　　通过了解发现，广东绝大多数的中小民企老板，经历都差不多。很早出来进厂，做了七八年、十多年然后出来单干。凭经验模仿上一家公司起家，并没有谁有多少的传奇经历——尽管老板们喜欢给自己的经历添加上传奇色彩。
　　这些老板们的创业模式总体上都是相同的：挖上一个东家的墙角。模仿上一个公司的产品和经营模式，自己凭经验去做，去抢市场立足。但他们的方式细分还是有所不同，大概有4种模式。
　　第一种最多的是做业务出身的，凭借在上一家公司多年的业务经历和资源，自己开公司做产品。用手中掌握的客户资源，挖老东家的市场墙角，这类老板的公司里，业务通常都掌握在自己或者亲信的手里，因为自己的经历，他们大多信不过别人。
　　第二种是做技术或者生产出身的。自己熟悉产品技术和工艺，开小作坊模仿老东家的产品，然后自己边做产品边跑市场，从老东家虎口里捞食。
　　第三种是采购出身的。这类人的特点很多都不太光彩，靠着非正规的手段完成了资金上的原始积累，然后买老东家的供应商的同样的产品回来自己组装甚至直接卖，成为另一个中间商。
　　第四种就是做财务及其他模式，林林总总，不一而同。总的来说，他们的创业过程并不是精彩纷呈的，而是枯燥无味的。无论是什么样的模式，都有一个共同点：敢干敢闯就完了。
　　时代的大风口
　　千禧年前后，是中华大地创业史的第一个高潮阶段，无数企业都是从那个时代崛起的。改革开放初期，中国的工业领域是一穷二白的，还处在洋钉、洋瓷脸盆的时代，连最普通的做衣服的化纤布料涤纶都生产不出来，成了高档货＂的确良＂。
　　创一代们凭着无所畏惧的勇气杀入制造业的创业市场，那个时候的中国，连根钉子和搪瓷盆都造不出来，都要进口，这就形成了巨大的真空市场——太平洋似的蓝海。
　　绝大多数的创一代们，没有多少学历，也没有多少见识和资历，就是凭着一股子勇气加上一点运气成功了。这是时代机遇的因素，就像雷总的那句经典：站在风口上，猪都能飞起来。难怪古人说：小富由勤，大富由命。时代的大机遇，成就了勇敢的创一代们。
　　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮
　　经常跟创一代老板们聊起他们的创业经历，以及结合他们企业的人力资源结构情况，会发现一个重要的特点。创一代们创业初期，绝大多数人都得到了家人或亲戚朋友的全力支持。
　　绝大多数的创一代也是带领着全家老小、七大姑八大姨齐上阵开始创业的。有了一定的资金资源和廉价劳动力资源的支持，创一代们走得比较顺利，很容易就站稳了脚跟。
　　这是一个非常难得的事情，其实仔细去看看我们自己生活的周围，一家老小、亲戚朋友能团结奋斗的例子实在太少了。大多数都是一盘散沙甚至勾心斗角。曾经有朋友打算去创业，跟家里人商量，老父亲一脸不屑地说：白日做梦。四个字几乎直接击溃了他的信心。
　　由此可见，创一代们的成功，不是偶然的，时代的机遇加上个人的勇气，最关键的一点还在于背后的大力支持。一个成功的男人背后都有一个默默支持的女人，一个成功的创业人背后，都有一群默默团结努力的亲人。