如何让企业重视气候变化问题？试试将高管薪酬和碳排放表现挂钩

　　本文作者：弗里索-范德奥德是美国全国企业董事协会（NACD）的高级副主席，原文标题：《Tying CEO pay to carbon emissions works. More companies should try it》，零碳君编译，有删改。
　　尽管监管机构、股东和独立董事群体几十年来一直在努力改革，但首席执行官的薪酬仍在不可阻挡地增长，远远超过了工人薪酬的任何增长。
　　自1993年以来，美国全国企业董事协会（NACD）一直表示，首席执行官的薪酬应该与其他员工的薪酬更加一致。董事会不应批准导致意外高额报酬的薪酬计划要素，如巨大的股票期权奖励，而且计划应简单表述，以便股东知道在实现目标和报告薪酬时可期待什么。
　　但是，尽管我们提出了告诫，今天典型的首席执行官（CEO）薪酬方案（即股东在每年春天进行 ＂薪酬表决 ＂时投票赞成或反对的方案）是一份长长的文件，其中充满了首字母缩写，为每年可能高达数亿美元的薪酬进行辩护。
　　这种情况是不幸的，但它往往被忽视，因为世界面临着其他严重的问题，包括我们变暖的地球和随后的气候变化。在这里，NACD的目标也是成为解决方案的一部分，以促进 ＂气候治理＂——董事会可以采取的原则和做法来应对气候风险，并帮助他们的公司过渡到一个净零经济。但是到目前为止，我们还没有看到在变革性的、以气候为导向的董事会方法方面有什么进展。
　　我们相信，解决这两个问题的联合方案就隐藏在众目睽睽之下。董事会可以开始将首席执行官的薪酬与作为气候变化根源的碳排放的减少联系起来，而不是遵循已知的夸大薪酬的做法，如过于慷慨的黄金降落伞或合同中的＂常青＂条款，这些条款不考虑首席执行官的表现而自动延长某些类型的付款。
　　俗话说，＂什么被衡量，什么就被管理＂，当涉及到薪酬计划的衡量标准时，这一点尤其正确。如果首席执行官因其业务的去碳化而获得更多报酬，他们就更有可能专注于此类事务。此外，应对气候变化的有效政策可以成为一种业绩的提升剂。将高管薪酬与减少的碳排放挂钩，很可能会提高管理良好的公司的CEO的薪酬，而对忽视气候风险的CEO们则会压低薪酬。
　　去碳化的公司也将比维持现状的公司吸引更多的资本。MSCI在2021年3月的一项研究表明，虽然股价对碳减排的反应很慢，但它们最终会做出反应，而且结果是积极的。
　　领先的公司已经开始将具体的气候表现指标纳入他们的首席执行官薪酬设计。壳牌石油公司在2018年做出了一个开创性的举动，它宣布将建立三到五年的碳排放目标，将高管薪酬与实现这些目标挂钩，并将致力于减少客户使用壳牌产品时的排放，以及公司自身的运营排放。
　　墨菲石油公司2021年的委托书披露，董事会的薪酬委员会将在公司年度激励计划的安全和溢出率部分增加温室气体减排指标。
　　瓦莱罗能源公司在一份2020年可持续发展报告中说，它对所有员工的奖金有一个＂战略＂要素，其中包括环境、社会和治理（ESG）方面的努力。该公司定义了ESG的各种组成部分，包括可再生燃料、温室气体排放、能源效率和气候风险。根据其2021年的代理声明，这些相同的ESG措施是CEO年度激励奖金的一部分。根据CEO的表现，奖金数额将会发生变化。该奖金占首席执行官1600万美元总薪酬目标的18%。
　　不仅仅是能源公司在这样做。时装品牌拉夫·劳伦公司（Ralph Lauren）在其2022财年的短期激励计划中把气候列为 ＂战略目标调整因素＂。高乐士公司（Clorox）是一家日用品生产公司，该公司2020年综合年度报告显示公司已将高管薪酬与实现ESG目标挂钩。
　　鉴于这些例子，董事会可能要考虑对那些减少碳足迹的公司；对那些被纳入气候指数（如MSCI指数）的公司；对那些向低碳经济转型的公司——如在公司车队中逐步淘汰化石燃料汽车，改用电动汽车；以及对那些报告与气候相关的战略、运营、财务和其他指标的公司给予额外奖励。
　　我们希望这些做法能够普及。董事会不能再以气候表现难以量化或缺乏普遍接受的衡量标准为借口。
　　气候措施可以是大胆的，有类似于财务目标的延伸目标，它们可以证明做好事（与不做坏事）的真正影响。董事会可以在惩罚表现不佳的CEO方面变得更加自如——而不仅仅是在上升方面表现得慷慨。
　　这时，CEO的薪酬将开始显示出引力，并与员工的薪酬更紧密地结合起来。这也可以帮助使薪酬与股东回报保持一致。我们呼吁我们的成员以及通过我们与全球董事机构网络和气候治理倡议的联系而在国外的同事考虑加强高管薪酬和气候管理之间的联系。