太空工作多否，看看当年NASA太空罢工事件

　　在地球，想要调解一场劳资纠纷都不是容易的事，更何况事件发生在太空上，而且是距离地球400公里外的劳资冲突呢？在市井传说里，NASA就曾发生一起史无前例的「 太空罢工 」事件。
　　说起美国太空总署（NASA）在冷战时期的太空史，人们往往会提及1970年代的太空实验室计划（Skylab），更多人会说到的是太空实验室计划期间，那场史无前例的「 太空罢工 」。
　　太空罢工事件的起因
　　太空实验室计划是NASA在1973年启动的计划，根据规划，太空实验室计划共分为四个阶段，三批航天员将先后进入太空做实验，而那起传闻中的「 太空罢工 」，就发生于第三批航天员执行任务的期间。
　　起因还是由于第二批太空成员超乎预期的工作表现，所以NASA就为第三批航天员们规划了更繁重、密集的工作内容，繁多的太空漫步、做各种科学实验、观测天文现象等，
　　而NASA似乎忘记第三批太空实验室计划的三名组员卡尔、波格和吉布森都是初次上太空的「 太空菜鸟 」。
　　早上醒来后，每时每刻需按表工作
　　除了大量的工作，更糟糕的是，当年NASA还使用了紧迫盯人的管理手段来管理三名航天员。在任务初期，三位航天员的一天从接收地面控制人员传来的任务清单、聆听任务简报开始，这份清单几乎可说是详尽列出三位航天员每分每秒该做什么，期待他们上紧发条、按表操课。
　　在这种环境下，三人进度很快便落后NASA的规划，同时和地面控制团队的关系也每况愈下。
　　吉布森就曾抱怨，任何经历过这种管理方式的人都知道，就算只有1小时，感觉也够糟了，但我们可是24小时都生活在那种情境里。
　　况且那根本一点建设性都没有，因为我们没办法自主判断应变，导致我们根本无法准时完成所有的事情。
　　史上第一场「太空罢工」？
　　根据媒体说法，在这种高工作量、高压管理方式造成的双重压力下，进入太空后一段时间，三位航天员就再也受不了了，打定主意要发动一场「罢工」，让地面控制人员了解他们的处境。
　　1976年《纽约客》杂志（New Yorker）报道，记者库珀写道：任务大约进行到一半左右，有一天，三位航天员决定要发起某种静坐罢工。那天卡尔、吉布森和波格停止手边的工作，转而做他们想做的事。
　　到了1980年，哈佛商学院更将所谓的「 太空罢工 」发展成个案分析的教材，并提到，1973年12月27日这天，三位太空实验室计划的航天员把无线电关掉，拒绝和地面控制中心联系。
　　此后经年累月下来，太空实验室计划著名的「 太空罢工 」故事，就这么传开了。
　　躺平的三位航天员，最终还是低头
　　但根据当事航天员及NASA官方的说法，所谓的「太空罢工」似乎是另一回事。
　　吉布森说起当年的情形时表示，当初约任务执行到一半时，心力交瘁的三人决定要偷吃步：三人决定轮班，每天早上只派一人参加例行任务简报就好，让另外两人多一点时间打理自己，或是完成手边任务。
　　吉布森表示，这个方法执行得挺不错，但有一天我们没说好，导致那时我们没有人负责跟地面控制人员联系，结果便就是有90分钟（约莫就是太空实验室环绕地球一周的时间），NASA地面控制人员都无法与三位航天员联系。
　　至于NASA方面对这起事件，又有稍微不一样的解释，NASA指出外界口中的「太空罢工」发生于1973年圣诞节，当天早上NASA地面控制人员便指挥三位航天员，出于技术因素，当天双方大概会有90分钟时间无法联系。这90分钟过后，NASA的地面控制人员顺口说了一句，绕完整整一圈、完全没有任何联系后，太空实验室回来了，这句话似乎成了日后外界误会三位航天员发动罢工，以为他们刻意关闭无线电的源头之一。
　　航天员罢工一整天？那天其实是休假
　　至于故事中三位航天员罢工一整天的说法，NASA相信这同样也是误会，NASA指出按照当初的时间规划，1973年的12月26日本来就是三位航天员的休息日，通常航天员们会在休假这天调整工作节奏、洗澡、阅读，或是单纯欣赏难得的太空风光。
　　12月25日当天，NASA地面控制人员开玩笑地告诉航天员卡尔，嘿，如果你们想要的话，我想你们明天可以放个假。卡尔回答道：好的，但明天我们还是会保持通讯管道畅通。NASA推测，这起玩笑加上对航天员日程安排的误会理解，这便导致「航天员罢工一整天」的传闻不胫而走。
　　卡尔本人在2000年受访时，他也提到了这起 太空罢工 的故事，不过在他的回忆里，那场通讯空档是发生在休息日，也就是12月26日，而非12月25日。
　　没有「太空罢工」，一切都是误会
　　综观来看，NASA与当事航天员的观点而言，外界所谓的 太空罢工 ，似乎更像是一次误会，是因为航天员累积下的疲劳所致。
　　姑且不论 太空罢工 事件的真伪，三位航天员的过度劳累也是不争的事实。因此在12月30日当天，三位航天员和NASA很认真地举办了一场会议，会后NASA也同意让步，决定减少三位航天员的工作量，也同意给予他们更多的自主权，放弃刚开始那种紧迫盯人的管理方式。
　　自主空间增加，工作的效率、成果大幅上升
　　从结果来看，这些小改变的效果十分惊人，三位航天员在拥有更多自主空间后生产力大增，三人完成的工作总量远超出NASA的预期，甚至超出了以工作量惊人著称的第二批组员。
　　此外，航天员们也开始享受起这段待在太空的美好时光。吉布森表示，在与NASA开会后，他开始有了余裕可以进行额外的太阳观测工作，还有了时间可以待在窗边静静欣赏地球的美。
　　至于NASA自身，也从这次任务中获益良多。NASA在事后坦承，当初他们确实没有给三位 太空菜鸟 足够的时间，适应在无重力环境下工作的感觉，一开始也为他们安排了太多工作。
　　除此之外，NASA也没有给予三位航天员充分的机会，让他们与地面控制人员磨合，因为在三人准备任务期间，地面控制团队的全副心神都放在协助第一批和第二批组员上，导致三人和地面控制团队的关系不如前两组航天员那般融洽。
　　根据美国天文杂志《天文学》（Astronomy）的报道，NASA在此后也修改太空任务规定，禁止全是 太空菜鸟 组成的阵容负责整个太空任务、鼓励航天员问题刚发生，或是可能发生的时候就尽早与地面控制团队沟通，以免问题一发不可收拾。
　　三人此后未再上太空，成为训练团队一份子
　　此次任务后，这三位航天员再也没有上过太空，但吉布森倒是没有因此与NASA分道扬镳，他随后加入NASA航天员培训团队，帮忙挑选训练后来的航天员。
　　我国的航天站会吸取经验吗
　　我们的天宫空间站也开始逐步完善，预计在2022年前后建成，设计寿命为10年，期间长期驻留3人，并且我们是起步晚，所以初期肯定任务繁重，第一批太空站航天员是否能顶住压力，让我们拭目以待。
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