2008年，我正坐在家里的木地板上看《项目管理概论》，作为文艺青年，这对我来说，是一本抽象晦涩的书。琪琪打电话来，说是岳阳的版主屹林到了厦门，让我去南普陀茶座见面。 我、琪琪、屹林和他的一位同事坐在南普陀里面敞开式的茶座中，叫了铁观音和一些吃食。 和屹林聊着天，当时他还未离开国营集团公司在外做项目，他扭过头，悄悄望一眼他的同事，对我说：＂叫我的另一个网名大海，不要叫我屹林。＂屹林作为他的红网论坛的网名，他不想让同事知道。在国营企业，除了ERP之类资源管理软件需要有人专职管理，员工就是做好自己的本份工作，在外面吃吃饭打打国营企业的牌号可以，但是要利用自己国营企业员工的身份在外面干自己的私活是不被允许的。 和屹林聊会儿天，他拉着同事爬南普陀的山。南普陀山不高，慢悠悠晃的话，一个小时左右就可以上下山，对青年人来说，还不累。 不到一个小时，屹林和同事就下了山，我们继续喝铁观音。临走时，屹林说，他打算和人合伙出去做项目。 起初，他想开一个网吧，地址都选好了，但最后放弃了，后来，他到长沙做着灯具的生意，生意还好，他的停职留薪（企业帮交社保）后的生活看来没有因为他离开国营企业而下降，不久之后，听说他买了一辆车。 他一边做着项目一边活跃在网络，在长沙和岳阳两边跑。湖南的网络环境很好，不会因某个人的离开而瞬间陷入低谷，他做着志愿者，参加一些政府组织的活动，发一些贴文，批评批评时政。 他的灯具生意做得很大，依托一个大型制造型灯具企业做着经销商，在湖南发展下线，不久之后，湖南各地营销商店都有了这种灯具，他的做法是第一次免费，第二次以后现金结算。 我在一家文化传播公司工作，工作的老总项目管理出身，曾组织我们这些员工参加了一次项目管理培训课，他的项目管理讲得很好。在做老总的同时，他管理了公司一个继续教育项目，从此之后，他的办公室的小黑板上就有了关键路径法（CPM）和甘特图。 甘特图是一种时间进度管理图，用图形化概要，直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比，管理者还可以弄清一项任务还剩下哪些工作要做，并课评估工作是提前、滞后，还是正常进行。他画甘特图来支持继续教育项目，时间管理在项目管理中很重要，但是一些重要的项目管理书籍都漏掉了或不重视项目时间管理，对项目管理师来说，项目费用管理和项目范围管理等都是老板的事，对于一个项目来说，要使它顺利进行下去并且不烂尾，就得项目时间管理，在一定的时期内完成计划好的工作。工程师怒吼到，甘特图没用，因为没有数学，项目管理其实需要数学，项目管理是一种实际工作，在实际工作中，严谨的数学证明被省去了，如网络计划技术等项目管理工具都要用到数学。我隐隐觉得，工程师做项目，不会过关，因为他没学过项目管理，项目管理既是一种科学技术也是一种实践。 单位工程施工计划甘特图
