说得热火朝天！数字化转型机遇？陷阱？还是亮点研讨

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　　数字化转型到底有多热？
　　自＂十三五＂规划《纲要》、《国家信息化发展战略纲要》等国家层面政策均对发展数字经济作出重要部署以来，数字化的热度不断提升。
　　如今来到＂十四五＂时期，各级政府、行业主管部门、各类园区、国资国企等的＂十四五＂规划中都明确提出＂大数据＂、＂数字经济＂、＂数字化转型＂等的发展目标。
　　一些大型企业也早已开始数字化转型的布局。
　　典型者如华为，从2016年开始，华为每年把年收入的2.1%投入集团数字化转型。
　　美的集团则在2013年到2020间投入120亿元人民币进行数字化转型，基于＂一个美的、一个体系、一个标准＂的基本原则，构建了集团的6大运营系统、3大管理平台、2大技术平台。
　　大企业大手笔投入数字化转型的背后，数字化转型已成为所有企业今后无法回避的头等大事，只是先知先觉的大企业早已先行一步。
　　2020年底，IDC发布预测报告指出，2022年全球GDP将有65%来自数字化领域，同时在2020年至2023年间，用于数字化转型的投资将达到6.8万亿美元。
　　面对数字化转型大趋势，有三大问题亟待厘清：
　　1、为什么要数字化转型？
　　2、数字化转型大潮将带来哪些变化？
　　3、企业如何进行数字化转型？
　　针对数字化转型的相关问题及难点，会议进行了研讨。
　　从数字化转型的驱动力来说，社会上有分析认为，数字化转型的源动力就是市场的变化，特别是疫情导致大量企业不得不进行数字化以应对市场的变化。
　　然而，如果仅是从这个角度来认识数字化转型，就将如当年仅仅把互联网看作是做生意、从事商业经营的工具一样，不但错过一个大时代的机缘，还将被时代性变化釜底抽薪。
　　去年中国航天科工集团有限公司党组书记、董事长高红卫在参加企业家高端对话时就表示，＂企业数字化转型很难，但不搞数字化转型会更难。＂
　　所以， 企业进行数字化转型已经不简单是机遇还是陷阱的问题。
　　而只有真正把握了数字化转型的本质，并厘清企业进行数字化转型的主线，才可能在数字化转型的潮流中谋得一席之地。
　　详细深入分析请关注后续会员报告《数字化转型的＂历史杠杆＂》。
　　本次会议还讨论了以下问题： ＂世界警察＂要变了 下一场＂战争＂——围绕水的流向 人类围绕核的不祥之兆 城市双循环与双经营 企业做大做强的边界