公司规定，员工迟到早退罚款100元，迟到的员工都选择请事假不来上班了，你怎么看？

　　首先，劳动法中没有明确关于迟到早退的规定，只是说公司可以制定相应的处罚规定，但处罚的金额不得高于员工工资的20%，处罚后员工工资不得低于最低工资标准。从这点看，公司对于员工迟到早退罚款100元的规定是合法的。
　　其次，对于员工来讲。工资本来不高，可能上一天班也就一两百元，有可能迟到早退就那么几分钟。这么算下来，一天班也就少上了那么几分钟，工资却要被扣掉100元，怎么算都不划算，所以干脆请事假一天。
　　从这点看，公司管理的确缺乏人性化。谁还没有个特殊情况，除非那种三天两头经常迟到早退的员工，大部分员工都是想着准时上下班的。像公司这种苛刻的处罚规定，才会造成员工宁愿请事假也不来上班，其实这对公司的生产经营更是一种伤害。
　　所以，一般比较优秀的公司，对员工的迟到早退，都会做人性化的规定，既对喜欢经常迟到早退的员工产生震慑作用，同时也使意外迟到早退的员工能安心上班。具体的做法可以为：实行签卡制，迟到早退的员工可以不打卡，填写手动签卡单，但是一个月只能有三次签卡的机会，超过三次以上的签卡一次罚款100元。
　　这个现象背后的本质，就是：如果企业制定的规章制度的不合理和不健全，只会让你的管理难上加难。
　　对于这个公司的员工来说，迟到早退一会儿要被罚款100元，而选择事假一天都不用来，却只被扣罚110元，那对于员工来说，衡量两者之间的得失，员工当然会避重就轻，做出性价比更高的选择。
　　这就是规章制度的漏洞，导致公司的管理举措达不到预期目标，成为失效管理。
　　因此，公司在制定考勤规则时，一定要兼顾公平与合理，否则，你的管理不仅不会起到任何积极作用，甚至还会起到反作用。
　　回到题主的问题上来，那如何才能避免这种情况的发生呢？其实很多单位，在制定考勤制度时，都考虑到了这个问题，制定了相应的管理制度，例如：
　　1.加大事假的扣罚力度：迟到早退罚款100元，但请事假扣罚200元，并扣罚当月绩效的10%。
　　2.加大绩效挂钩力度：当月事假超2天，取消当月全勤奖，扣罚当月绩效20%；全年事假超10天，取消年度的全勤奖，扣罚20%年终奖。
　　很明显，有了这样的规定，请事假的成本就远远高于迟到早退的成本，员工自然就不会出现迟到变请假的问题了。
　　同时，强化考核的完备性，也更能凸显公平性，假如考核和管理不完备，老实的员工、遵章守纪的员工，就总会吃亏，而那些狡猾的员工，就总是会占便宜。
　　所以，激励制度必须要完备、必须要合理，必须要统筹，如果只是局限于某一点的管理，而不放大到整体管理体系去考虑制度的完备性，那这些看似有用的制度，最后都会变形、无效。
　　一个公司制定考勤制度，其实就是为了严肃工作纪律，俗话说：无规矩不成方圆。但是像你说的公司规定，员工迟到早退罚款100元，但是迟到的员工都选择请事假不来上班了，我觉得有以下几种可能：
　　一.公司的效益不怎么好，员工工作的积极性不强，让员工感觉不到归宿感。
　　著名主持人白岩松曾说过：
　　任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是它走下坡路的时候 。我发明过一个＂白氏理论＂：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。
　　公司如果效益很好，又有哪个员工会无缘无故的迟到和早退了，上班就是来挣钱的，要不然是去养老啊。其实公司制定迟到早退罚款100元也没有什么，不迟到比早退不就的了，但是迟到的员工都选择请事假不来上班了，这看起来问题就有点严重了。张口就是制度，张口就是规矩，怎么去执行嘛。只有处罚，没有奖励；只有承诺，没有兑现，员工哪来的工作积极性嘛。
　　所以要想处罚员工先要让员工能够赚到钱，这样再处罚他，他就会心疼，当然也就不会违反制度了。
　　二.公司考勤执行力度不够，走过场。
　　我之前的公司就规定每周可以有3次15分钟以内的迟到，超过15分钟每超过10分钟扣10块钱，超过半小时按旷工处罚。考勤机从最开始的刷卡，到最后的人脸识别，指纹打卡。每个月还将每个人的考勤张贴在公告栏，但是2个月过后，就不张贴了，也没人管了，公司领导或者行政管理人员都天天迟到了。直到有一天公司领导开始强调考勤了，就又贴出考勤处罚条例。我想说这样的考勤执行力，怎么能够做好员工的考勤管理。你要罚款，我当然就请假不来了，反正一天也挣不到多少钱，等哪天没人管了，继续迟到！
　　所以要想让员工遵守规章制度，必需要始终执行公司的规章制度，领导要以身作则，这样才能使制度深入人心，人人得以遵守！
　　公司对员工迟到早退罚款100元实在是太重了，员工上一天班才挣多少钱？员工选择请事假不来上班，也就见怪不怪了。
　　这种事，就发生在我爱人工作过的公司。公司是我们当地的一家国有上市公司，以管理严格著称。
　　公司规定，员工无论是什么理由，凡是迟到早退者，哪怕是迟到早退一分钟，都要被罚款100元。
　　员工因雨雪天气、交通堵塞等不可预见等情况，不可避免地偶尔会有迟到现象。在这种情况下，不少员工以为，自己上一天班才挣100多元钱，迟到几分钟就被罚款100元，几乎是白工作一天，心里感觉怨亏得慌。便都谎称家里有急事，或自己生病了，给主管打电话请事假不来上班了。
　　主管也感到很为难。如不同意，感觉不近人情；如同意，又影响工作安排，工作比较被动。
　　这种事反馈到了公司领导那里，引起了领导的重视。公司便征求员工的意见，重新修订考勤制度。将原来规定的迟到时间，设定了一个固定区间，即正点上班时间至20分钟内不算迟到；超过20分钟以上的，仍执行罚款100元的规定。并且，还细化量化了考勤奖惩细则；将考勤情况与当月奖金、年终考核评优挂钩。规定，凡是未能在正点打卡考勤上班的，每月超过两次以上的，取消当月奖金；全年累计超过5次以上的，取消年终评优资格。
　　公司这样一调整，既体现了公司考勤制度的严肃性，又增加了对员工人文关怀的灵活性，深得员工的支持。这种因迟到罚款请事假的现象，基本上就杜绝了。
　　从这种事上得出的启示是：没有规矩不成方圆。公司严格考勤制度是必要的，但考勤制度制定的科学不科学、合理不合理、员工认可不认可，是制度能否有效落实的关键。公司在制定涉及员工切身利益的规章制度时，一定要广泛征求员工的意见，将规章制度制定的更加科学、合理，让员工认可接受才行。
　　公司还要及时检视规章制度的执行效果，如果出现不符合工作实际，甚至产生消极作用的情况，一定要及时修正纠偏，不能抱残守缺。须知，只有被广大员工高度认可的制度，才是好的制度。
　　总之，公司对迟到早退员工罚款100元实在是太重了，员工选择请事假不来上班应对，不能怪员工觉悟低，是因为公司制定的考勤制度不合理。公司制定让员工高度认可的考勤制度是解决此问题的关键。
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　　前几天在网上看了一个段子，某公司员工总是上班迟到，老板非常的头疼，罚款也没有用，照样有员工迟到，思索良久老板终于想了一个办法：
　　第一天，老板在打卡机上贴了一张纸，上面写着：迟到奖励100元。等有迟到的员工来了之后老板真的给员工发了一百块的奖励。
　　第二天，迟到奖励变成了50元，迟到的员工也拿到了50元的奖励。
　　第三天，迟到奖励变成了30元，迟到的员工也拿到了30元的奖励。
　　第四天，迟到奖励变成了10元，迟到的员工也拿到了10元的奖励。
　　第五天，迟到奖励变成了0元，迟到的员工没有拿到了一分钱奖励。
　　从第六天开始，就开始没有员工迟到了，老板问员工你们为什么不迟到，大家都说：迟到都没有奖励，干嘛还要迟到！
　　虽然只是一个段子，但是从侧面可以反应出一个道理：公司出台政策不能是拍脑袋想出来的，只有抓住人性，制定出合理的规章制度，才能达到更好的效果。
　　纵观众多企业，那些发展比较好，规模比较大的企业有几个是靠罚款来管理员工的，无不是采取有效激励措施，激发员工潜力，使员工愿意工作，愿意遵从公司制度，企业才能发展的更好。
　　公司规定，员工迟到早退罚款员工100元，迟到的员工都选择请假不来上班，反应出了三个问题： 一、制度制定一定要合理
　　员工迟到早退罚款员工100元，迟到的员工为什么选择请假不来上班，作为企业的管理人员难道就没有反思过？ 能在企业上班的人都是成年人，每个人都不是傻子，对于一件事情的得与失、利与弊肯定早都算的清清楚楚，如果在上班的途中，感觉自己不能按时赶到公司了，迟到就会罚款100元，而自己上半天班还没有100元，有可能才有80块，那还不如直接请半天假，自己还能休息半天，何乐而不为。
　　有时候作为企业的管理者就是任性，在制定制度的时候从来没有考虑过合理性，理所应当的觉得迟到就应该罚款，并且罚的越多，才能让员工肉疼，进而才能杜绝问题的发生。而实际结果并不会像管理者想的那样把问题解决了，往往还会向相反的方向发展。
　　二、制度制定一定要合情
　　每个人从上幼儿园开始，老师都会教导小朋友上学不能迟到，不来上学就要请假，再到小学、中学、高中、大学，我们不知道听了多少遍，而到了职场难道大家不知道迟到是不对的？ 既然大家都知道上班迟到是不对的行为，肯定不会刻意的迟到，但是在上班时可能会因为各种不可抗拒的因素而迟到，如堵车、天气原因、身体原因等不能按时上班，但是只要迟到，企业不管什么原因一律罚款100元，员工肯定会觉得企业毫无人性化可言。
　　经常会看到一些企业的核心价值观是以人为本，但是真正实行人性化管理的企业又有几个？不管员工是什么原因迟到一律都是罚款100元，何谈人性可言，这也不难看出为什么员工宁愿请假都不不愿意迟到了。   三、制度制定一定要合法
　　根据《行政处罚法》等相关行政法律法规规定，只有具备相应职权的行政机关才有权进行相关的处罚。而法律并没有赋予用人单位对员工进行罚款的权利，企业是无权对员工进行罚款，即使是公司有制度明文规定也不行，员工也可以有权拒绝工厂的罚款行为，并可以提出抗议上诉。
　　劳动者相对于企业属于弱势群体，在权衡了利益后，迫于企业的淫威不得不接受罚款，正因为企业的种种不合法制度，才会使员工背离了企业管理者的管理初衷，并没有起到有效管理员工的效果。
　　综上所述，员工迟到早退罚款员工100元，迟到的员工都选择请假不来上班，主要是公司制度的不合理、不合情、不合法，员工不认可，才导致员工的行为与管理的初衷背道而驰。企业在制定制度时，只有充分考虑各种客观情况，听取员工的建议和意见，在不违背法律的前提下制定出更合情、合理制度，员工才会自愿遵从，企业的劳动关系才会更和谐。
　　我们单位上班不签到，下班也不打卡，但上午和下午分别由值日领导点到一次。领导的点到结果通常在下午四点左右，发到群中。如果只是上午或下午未点到的同志，只要向领导说明情况，领导认为合理的，可以算你正常上班，不过这样的机会，每月只要三次，超过三次的，每次在绩效工资中扣罚50元；如果上午和下午都未点到，则视为旷职，除扣除当天工资的1.5倍外，还要被通报批评。这项制度已执行近10年了，大家都很认同。
　　然而，我们单位在检查工作时，则十分严格。若出现该做的工作未做，或与单位签订的目标责任状未实现，都会在绩效工资中扣除该得奖金的2倍。对于个别业绩上不来，又有迟到早退或旷职现象的，一般在年底，老大都会让其走人。所以，大家都把工作和业绩看的很重，平时偶尔耽误的工作时间，都会主动想方设法给补上。正因为如此，我们单位的年度业绩连年上升级，多次得到主管部门的表彰，这就是我们老大说的＂抓住主线的人性化管理＂。既然员工有无责任的底薪，那么公司就应该管理员工迟到早退现象。
　　对照劳动法，员工上班，只要按照到班，按时下班，不问有没有业绩，就要获得无责任的底薪。因此，员工迟到早退，就相当于变相克扣与公司约定的8小时工作时间。既然公司克扣你的工资，你觉得不合理；那么，你克扣公司的工作时间，当然也是不合理的。
　　由此看来，公司为了防止员工迟到早退，而出台管理制度，没有员工会拒绝和反对。问题是究竟如何处罚，才能显得相对合理些？如果迟到早退，不论多长时间统一罚款100元/次，就合理吗？未必。
　　如果出现极端的上午和下午都迟到早退，那就要被罚400元，那员工当然会选择请事假了。只要事假不超过公司规定的天数，还不会影响奖金呢。所以，公司在制度考勤制度时，肯定会考虑比较周全，通常都会给出次数的人性化。处罚只是让员工不迟到早退的手段，管理的根本目的是形成良好的工作氛围，以多出业绩和效益。
　　我们单位之前，曾经搞过不按时参加业务学习罚款100元/次。后来大多数人反对，甚至有员工说，我工作不拖后腿，业绩又名列前茅，不参加业务学习，并不代表自己回家不学，凭什么扣钱呢？
　　领导觉得这样的逻辑也有道理，因为学习的目的就是为了效率和业绩。于是，来了个奖励政策，即按时参加业务学习的人，奖励100元/次，资金来源为奖励性绩效工资中的工作量部分。这样一改，也没有人说闲话了，也没有人缺席了。
　　与之配套的政策调整为，对于不参加业务学习的人，如果工作业绩拖了单位的后腿，那个处罚力度加大了。总的原则是，让能力不强，且业绩不好的人，不参加学习付出的成本300元。
　　因此，对于题中的现象，应该增加一项，即一个月迟到早退三次，且每次不超过5分钟的，只罚款20元；超过三次的，不论时间长短，统一罚款100元/次；对于一个月迟到早退时间和事假累计超过三天的，公司予以开除处理。
　　人无论在哪儿工作，必须要有时间观念。不论是公司实行人性化管理，还是严格执行人人皆知的考勤制度，员工都不应该迟到早退。俗话说，迟到可以有一万个理由，而不迟到只有一个理 ＂我不想迟到＂，只想勤奋工作，用业绩说话！
　　前几天我们厂里有个同事涛哥离职了，小杨和他是铁哥们，所以当晚就约了好几个同事一块聚餐为涛哥践行，大伙高兴啊都喝嗨了，有种想一醉解千愁的感觉，从吃饭开始就一直喝到了凌晨三点才各自回家。
　　隔天早上，小杨宿醉醒来已经九点钟结果他上班就迟到了。由于正值厂里生产旺季，厂长一直被催货，厂长也压力非常大。这会又刚好碰到小杨迟到，厂长知道后很生气也不问原因立马给他开了100元的罚款。并对他说：＂我开会一再强调，目前是工厂最忙的时候，谁都要打起十二分精神，不得迟到早退，你到底有没有用心啊？＂
　　小杨本想和厂长解释，但是没来得及开口就已经被罚了100块钱，他也很无奈。然而都以为他会因此而内疚，尽快投入工作来，可没想到他竟然和厂长说：＂那我今天就请事假吧，不开工了。＂厂长一听就更加生气了说：＂请什么假，没看大家都很忙吗？你这态度是不想干还是怎样？＂
　　小杨也恼火了，怼了厂长说：＂我一天平均下来就赚150块钱，你直接扣我100块，那我今天开工不就等于是白干了，我还不如回家睡觉！＂厂长便指着他说：＂你现在敢走出厂门，我就当你旷工一天，我看你有多少工资可以扣的！＂
　　小杨不甘示弱地说：＂那你等着瞧吧！＂。可厂长很瞧不起地说：＂我就真想瞧瞧你多有能耐？＂这整个过程厂里的其他员工可都看在眼里，有人觉得小杨胆挺大的，竟然敢顶撞厂长，而且他自己的确是迟到了，闹下去吃亏的可能还是自己，但是小杨仍不屑一顾地径直回家了。
　　之后厂长向人事部提交了当天的考勤表，记了小杨迟到加旷工，人事部同事也没问啥原因就给记录下来了。就在厂长洋洋得意想着怎么治治小杨时，令他后悔的事情就发生了。
　　第二天一大早开工后，厂长发现小杨连同其他员工共9个人都还没有来，心想会不会昨晚又去喝酒干嘛了全部迟到，就准备等下给他们逐个开罚款。然而等了差不多一个小时，他们9个仍不见踪影。这时厂长已经意识到他们应该是集体罢工，这下就麻烦了，突然少这么多人开工会严重影响生产进度啊，而销售部那边却一直在催尽快出货。
　　厂长立刻给他们几个打电话，但是个个都不接，这可如何是好，厂长着急了啊。于是他赶紧把事情告知了人事部，接着又叫主任通知厂里所有员工说：＂今天全体加班直落，直到完成生产进度为止。＂可通知刚一发员工就开始躁动起来，纷纷表示不满。
　　而人事部这边也迅速致电没来上班的员工，想搞清楚到底是什么原因。其实他们9个人这次罢工都是小杨组织的，由于他的人际关系混得比较好，加上大家平时对厂长很有意见，所以当他一提出来罢工，全都一拍即合地跟着他干。
　　小杨作为代表和人事部说：＂因为今天我们全都迟到，所以就干脆都不开工了。＂人事部无法理解让他们有事好好说，集体罢工可不是开玩笑的，如果严重影响了生产对公司带来损失，他们可要做相应的赔偿的。
　　小杨这才和人事部解释：＂因为只要我们迟到了就会被厂长扣罚100块钱，我们辛苦干一天活也就赚个150块钱左右，所以既然迟到了那就不开工咯，都当我们请事假吧。＂很显然，人事部对这个迟到扣罚一无所知，也就是说明公司的制度里面没有迟到就扣100元的规定，这完全就是厂长自作主张。但是老板又的确给了厂长这个权利，这回人事部也有些左右为难了。
　　但是问题总得解决吧，不然等下厂里的员工可能要闹起来了，由于临时通知加班直落有些人已经停下手中的活，人事部也非常担心，但又没有其他办法，如果继续僵持下去后果会很严重，最后也只好把事情的全部经过向老板禀告。
　　老板得知后，恼羞成怒啊，第一时间让人事部先取消了迟到员工的罚款，并让人事部告知没来的员工说老板已亲自出面解决了，回来上班先。接着直接取消了厂长可对员工开罚款的权利，以后转交给人事部来做，同时对厂长通报批评，如有下次必将严惩！
　　后面老板和人事部也重新商量制定了新的公司规定：如果员工当月迟到的第一次先做警告，迟到第二次罚款20元，若迟到累计三次则取消当月的全勤补贴。其次无故旷工者罚款150元，累计旷工三天的做清退处理。
　　老板最后也说了：＂公司的规矩还是要有，但也得让人信服才行。＂
　　说到这里，我们回过头来分析一下这个问题： 第一种情况：公司并没有规定员工迟到扣100元。
　　1.首先，像这个公司员工迟到被扣罚100元的决定是厂长自作主张，并非人事部开的罚款，也就是证明在公司的规章制度里面并没有这项规定。人事部在第一次收到厂长的考勤表时需要让厂长解释扣罚理由，但是实际上并没有，这里人事部也有责任。
　　2.其次，员工对公司的规章制度并不清晰，也说明了人事部对员工的规章制度宣导工作没有做到位。而员工因此请事假不上班，或者用罢工的态度来对抗，这行为不可取。消极怠工违反合约精神，严重时自己会吃亏。所以遇事应当寻求帮助和解决的方法，可以向人事部反馈，同时要知悉自己的合同约定，以及了解清楚公司的规章制度，必要时通过合法的途径保护自己的利益。
　　3.最后，老板的举措一方面是对厂长扣罚迟到员工方式的一种否定，也是对公司这种不清晰制度的澄清，幸亏及时调整。同时完善和制定了新的规章制度并通知到位，目的也是规范公司管理上的一些不合理性，也给到员工的一种正面态度。就是公司规章制度必须有，且人人都得遵守，但是也要让人信服，制度不是为了扣钱，而是为了更好地让员工自觉。 第二种情况：公司的确有规定迟到扣100元。
　　1.首先，如果遇到公司真的有明文规定迟到员工必须扣100元，那这个时候就应该分析它是否合理合法了。而员工同样无需用请事假或者罢工去应对，而是拿出自己的每日工资证明，自己的合同内容，再依照劳动法，去计算扣罚的100元是否已经超出了自己的日均工资的20%，如果是则可以向劳动部门需求帮助解决。如不是，那么就要思考自己的行为是否理智了，要确保自己没有违反合同和规章制度的情况下，免得自己理亏。
　　2.其次，公司的这个规定是否已经让所有员工都清楚理解，且能够让员工信服的。虽然公司规定很重要，但是如果公司的规定会长期令下员工反感，甚至起不到正面约束员工的作用，适得其反时，那么作为公司管理者就需要重新认真思考了。思考这个制度的合理性和有效性，不是扣得多，或者一定要扣罚才能彰显制度的力量，而是能够让员工自觉去避免被扣才是有用的制度。
　　3.最后，建议企业在制定规章制度时，特别是涉及到扣罚员工工资时，应该提前做个问卷调查之类的步奏，多站在员工的角度去分析，合理制定相对人性化且能够有效执行的规定。或许就会少些抱怨和不满，才能使得企业内部的管理氛围更加融洽，也能减少更多不必要的扣罚。员工不会轻易吃亏，自然也就懂得自觉遵守规定，并积极投入工作。
　　写到最后做个 总结：
　　公司规定迟到员工扣100元，迟到的员工都请事假不来上班，这种现象肯定是和企业的这个规定直接相关。作为员工 应该通过正确的方式，去判断自己的利益是否受到不合理或者不合法的损害，再寻求帮助和解决方式，切勿消极怠工造成不必要的影响。而作为企业管理者 ，应该思考这个规定存在的合理性和合法性，它对员工能不能带来有效的约束，并能自觉没有怨言地去遵守，如果产生的负面情绪过多，则规定的内容需要重新调整了。
　　我是闻职场知一二，望此篇您能受用，感君阅读，谢谢。
　　一、被罚款不来，离不开这几个原因
　　题主在题干有说到，公司有个规定，迟到要罚款100，所以很多迟到的员工都选择请事假不来上班了，这背后的原因离不开以下几点:
　　1.被扣100还要继续上班，不划算
　　100说多不多说少不少，如果平均到日薪，对于工资不高的新人，基本上这一天就白干了，所以很多人会选择，既然都迟到了，干脆直接算事假你要扣就把这一天的薪水扣掉，自己也可以不用工作，当放假了。
　　2.迟到几分钟也要被扣100，心里不舒服
　　还有一种就是，可能只是迟到几分钟，就要因此被扣100 ，导致员工心里不爽接受不了，索性也不去上班了，你迟到时间长短都要扣100，自然不乐意了。
　　3.习惯性操作
　　大家习惯了这个规定，只要出门赶上要迟到了，自然就想着＂算了我今天还是请事假好了＂的心态，慢慢的超过上班时间，没有来的人，就会选择请假不上班。 二、公司这样的规定为什么起了反效果？
　　其实公司出台这样的规定，本来是想要督促大家好好上班别迟到，为什么最后反而弄巧成拙，大家都请假了呢？
　　核心其实是，公司用扣钱而且金额不少的情况下约束员工，但是因为金额太高，对于人的自然心理来说会觉得无法接受，比如没有设置时间长短、没有任何奖励机制等。
　　如果只有惩罚而没有奖励，这个规定其实对于员工来说，就会充满逆反的心理，必然会在管理上形成反效果，失去了该有的约束力。 三、该如何改进这项规定
　　如何可以改善这个情况呢，这里有几个改进的小建议：
　　1.迟到多久，就晚下班多久
　　之前我朋友公司也是迟到一次扣50，后来发现大家都爱请假，然后改成了迟到多久就晚多久下班，等于你迟到10分钟，你就推迟10分钟下班，然后慢慢的公司迟到的情况越来越少。
　　2.每个月3次迟到的免费机会，超过算钱
　　其实一般的员工迟到不会很严重，有时候真的就是超过5分钟10分钟，每个月设定迟到的次数，超过以后可以按照100来算，员工就会有个警醒作用。
　　3.超过多久时间，扣多少钱
　　比如之前我在的一个公司就是你迟到多久，就扣迟到时间的金钱，迟到5分钟扣5块，迟到10分钟扣10块。
　　4.将员工扣迟到的钱储备在部门经费里
　　每个月下来，扣的钱被挪到经费里，周末或者搞活动就会挪用，这也是个好方法。
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　　我认为公司的规定不够合理，才会导致这样的结果！为什么员工吃饭会选择请假，因为请假可能扣的钱还没有100元！所以他迟到宁愿选择请假了！老板有自己的一笔账，员工也有自己的一笔账！员工会觉得怎么合算怎么来！要不你迟到不管多久，多罚款100元，请假一天可能才扣50，80的。一般人当然会选择请假了！
　　建议对于迟到设置时间：迟到半个小时扣多少钱，一个小时扣多少钱，两个小时以上的当旷工处理等等，不能一刀切，凡事迟到都罚款180元！这个肯定不太合理，而且罚的可能有点重，员工会想我上一天班，你才给我多少钱，难得迟到一次就要罚100元！太没人情味！现在的路况太复杂，很多时候迟到也不是员工主观意识上造成的！因为一些人为无法改变的情况出现导致迟到，也是可以原谅的！限定次数就可以了！一个月给你一次机会，出现第二次该扣该罚的按规定来办。
　　在我们公司你临时请假一般是不批的，这种因为迟到就直接请假的，在我们公司行不通！