职场老员工工作不积极，为何公司领导一点都不着急呢？

　　谢邀，对离职前的个别老员工工作看似不积极，领导也当没看见，其实领导心里清楚得很。也要正确的理解，具体情况也要作具体分析。
　　企业里应该说，绝大多数老员工在各自的岗位上一贯保持能劳能怨，吃苦耐劳的工作态度，不仅自己完成领导所交给的生产工作任务指标，而且还做了大量领导所交待的对刚进单位年轻人的传帮带指导任务，培养完成了一批批年轻人在某岗位成长的光荣使命，给企业增添新鲜血液做出了贡献。因此，对大多数老员工而言，优良作风和旺盛姿态能一直保持于退休，也给后人及领导带来敬重。
　　当然，企业里存在极个别老员工看似工作消极的一面，如提示中所说的干了一辈子工作，尚待离职或一二年即退休的老员工，平时在工作中出现闲聊，领导走过也当没看见，甚至不分配工作。本人认为，现今职场在私有企业里对个别老员工，老板实质在具体生产任务上虽无考核指标，也不分配生产量质指标给他，而重点任务是强调站好最后一班岗，完成传帮年轻人的技术提高，凭长期以来的工作经验辅导年轻人掌握技术要点。当然有的老板不仅要求即将离职的老员工这样做，而且技术特好的更要求退休后继续返聘。
　　在国有企业，存在这些现象，由于各企业生产产品要求不同，或者说行业不同，制度管理要求也有不同，有的是重体力工种，做了一辈子劳力活，老了总有体力不支情况，有的企业制度所规定达到这一年令即可照顾做些轻松点活，这也要客观对待。
　　如有些机械制造行业，到了退休前二年，如在一线岗位，每月每天原先的生产100考核指标，可降低于至8060考核。当然对虽离职日子不远，但对体力还旺盛的个别老员工来说有时却有闲聊时间的允许，完成任务没问题。又如过去的司炉工，电焊工可提前5年退休，这都是制度的一种宽容做法，不足为奇。
　　谢邀答！
　　不同的领导，对老员工的作用是不一样的发挥，有的利用他们的余热，有的忽略他们的作用，有的屏蔽他们的存在，有人干脆打压他们疲态。多数领导以为老员工已经老化，利用也没有赏心悦目的价值，把他当成是基本上已发凉的人，不发光就不发光吧，发光也只有一点余热，只要不给公司惹事就很好了。当然，老员工工作虽不积极，但手中却有资源，这也是他们多年的心血而换得的，还是给老职工一些存在感。
　　但人老了，在单位不再是担担子的勇者，有脑子的智者，善应变的谋者，当色彩老化，不那鲜明，利用的价值也缩水了，这是老员工自要认识到的，不能摆架子，躺在昔日功劳薄睡安稳觉，要注意自己的言行，业务上不必非要年轻人比个胜负，毕竟年纪不饶人，后来人超越了自己应感到高兴才是。
　　当领导的对老职工工作不积极一点也不着急，我以为这是很正常的，老吾老及人之老，人都要老的，工作时间长了，身心疲惫了，老员工不可能不存在走心的问题，当领导的可能是体量他们，对他们的要求松些，并不是他一碗水不端平，年轻人过于计较就太缺人情味了。
　　职场老员工工作不积极，为何公司领导一点都不着急呢？，答案其实是否定的。
　　没当过领导的，肯定不能体会领导的内心，当过领导但没碰到过这种情况的，肯定也不能体会领导的内心。
　　不着急只是表面现象，其实领导内心都像热锅上的蚂蚁，急得团团转。只是在没有找到妥善且恰当的处理方法前，领导是不会将着急的心情表露出来的。
　　我们先探讨一下为何公司领导在面对老员工工作不积极的问题时，显得不那么着急。表面不着急，内心很着急。
　　当自己的团队中，有些老员工工作不积极，工作态度出了问题，那么这个时候，作为他们的领导，说不着急那是假的。
　　但因为要顾及到很多事情，比如领导的威严威信面子问题，比如公司的态度，其他员工的态度问题，比如这些老员工手中掌握的具体工作，掌握的各种资源问题等等。
　　这些都使得领导要淡定，不能把着急的心态表露出来。可以内心很着急，恨不得马上处理他们，但盘根错节，牵一发而动全身，表面还是要强装一下镇静。表面不能着急，因为一着急容易暴露领导管理上的欠缺。
　　一般来说，手下员工工作不积极，看似员工出了问题，本质原因还是领导在员工的管理上有一定的欠缺。员工有问题，责任在领导，这个有一定的道理。
　　现在老员工已经出问题了，本来这就意味着领导管理不行，说明领导管理上有漏洞，而对于这个，领导自己肯定也很清楚。
　　但领导现在表面不着急，就是因为不想让团队中的其他成员知道他自己的管理出了问题。
　　因为一旦让其他员工知道，或许其他员工也会效仿这些老员工，或许自己威严威信扫地，以后会更加难以管理这个团队。表面不着急，其实领导是在储蓄力量。
　　既然能做领导，肯定有他的过人之处，不仅善于伪装，而且善于抓员工的弱点。
　　其实领导不着急只是假象，领导已经有了应对的措施，现在假装不着急，目的就是为了麻痹这些工作不积极的老员工，为了让他们放松警惕。
　　同时，领导也借此机会，储蓄力量，等到了合适的时间，领导会果断出击，这就是不鸣则已一鸣惊人。着急也没什么用，一着急反而更容易乱了方寸。其实老员工的很多问题在领导眼中看来，都是非常棘手难办的问题，很多事情一旦做了，一旦处理了，影响可能会非常大，而造成的后果有时也非领导所能控制。
　　因此在没有找到妥善的处理方法前，领导不会着急去处理这些老员工，所以领导不着急是暂时没有好的处理办法。
　　其实这样也对，既然没好的办法去处理，那暂且就搁置一下，因此也犯不着去着急，反而一着急容易乱了方寸，一着急容易感情用事，一着急容易冲动。
　　就是真不着急。对于部分老员工工作上的不积极，领导表现不着急，还有一种可能，那就是领导真的是不着急，原因有两个：
　　一个原因是领导比较容忍老员工，领导比较关爱老员工，领导认为老员工或者领导默许老员工在工作上可以有一定的懈怠，这也算是对他们之前辛苦工作的奖励。
　　而另一个原因是虽然老员工工作不积极，但这个不积极，还在领导控制范围之内，这个不积极还在领导的容忍范围之内，老员工工作不积极，并没有超过领导的底线。
　　基于这两个原因，领导也没必要着急，就随老员工去吧。
　　延伸：职场中老员工有什么特点？
　　职场中的老员工，他们的一些共性的特点还是比较明确的，比如：老员工能力高。能力高肯定是相对而言的，比起新员工，老员工能力高其实还是非常正常的一件事。当然，能力这个范畴比较大，既然说的是职场，因此能力高就是特指工作相关的能力高。
　　老员工经验丰富。既然是老员工，那么他们的工作年限必定比其他人长，我们都知道，从事某项工作年限越长，对应在此工作上的经验就越丰富。
　　老员工人脉广。职场中的人脉，就是靠工作积累起来的，老员工，工作年限长，人脉的积累肯定就广，这个毫无疑问。
　　老员工有资历。既然是老员工，肯定在公司待的时间就长，肯定在公司的某个阶段做出过一定的成绩，有过一定的奉献。
　　老员工有背景。背景与人脉有关系，但又不同于人脉，有些老员工或许从公司成立之初就进入了公司，他们中的不少人，或多或少会和各种领导扯上关系。职场老员工工作不积极会有什么危害？
　　我们上面分析过职场老员工的一些特点，可以说他们是职场中相对特殊的存在，他们一旦在工作上不积极，那么他们的这些特点就会变成缺点，就会被放大，影响很大，危害很大。严重影响到工作。
　　老员工负责的工作一般来说都比较重要，或者说非常重要，因此一旦老员工出现工作上不积极的情况，这个就不用多说了，工作肯定会受到影响，不仅仅是他们自己的工作受影响，和他们工作相关联的其他工作也会受到影响。当然，这种影响可轻可重，但不管怎样，影响不可避免。起到不好的带头作用，容易引来其他员工的模仿。
　　其实老员工在团队中的能量不可小觑，由于在公司中待的时间长，他们对公司对领导都知根知底，他们有他们自己的小团体，他们团体中的成员都在向他们看齐，公司中的其他员工也是如此，他们会模仿老员工的行为举止以及言行，他们认为，既然老员工工作不积极，都依然在公司中混的很好，他们也可以如此。使领导或管理人员的威信扫地，最终失去对团队的控制。
　　老员工工作不积极，领导拿不出很好的处理办法，领导没办法改变这种状态，势必会使得老员工更加变本加厉，势必会引起更多新员工前去模仿，对领导而言，其实就是失去了对团队的控制，因为无论是老员工还是新员工，都没把领导当回事，领导还谈何威信。会使得公司相关成本变得更加糟糕。
　　老员工自己不好好工作，同时他们自己又拿着非常高的工资。公司没办法，为了工作能继续下去，为了工作不受大的影响，只能找其他员工帮这些老员工处理他们的工作，这人员成本一下就上去了，相当于是公司白白养着一群不干活的闲人。
　　如何处理工作不积极的老员工？不同性质的老员工应该区别对待。
　　其实在处理工作不积极的老员工上面，要抓住两个原则：
　　要得到公司或者老板的许可或默许。
　　不能影响到当前的团队，不能影响到当前的工作。
　　这两个原则非常的重要，老员工在公司人际关系比较复杂，处理起来有可能盘根错节，牵一发而动全身，弄不好会有不少的阻力，因此有公司或老板的尚方宝剑，至少不会有所顾忌。
　　处理任何员工，都不能影响到工作，这个我想大家都理解。更何况是老员工，他们负责的工作或许更重要，所以更加要小心。分析并抓住典型人员，敲山震虎。
　　所谓典型人员，典型老员工，其实就是有一定影响力的老员工，他们在他们的小团体中，或许在整个团队中，有一定的发言权，有一定的带头作用，有一定的影响力。
　　一旦将他识别出来，就果断去处理，不管是说服他，让他工作积极点，还是进行更加严格的惩罚，更或者干脆辞退他，这都没有问题。
　　要快要果断，只有这样，才会让其他工作不积极的老员工产生畏惧，他们才会有所收敛，敲山震虎的作用就起到了。分析并抓住可受控的老员工，瓦解他们的阵营。所谓可受控的老员工，其实就是他们并没有到不可救药的地步，他们或许是受其他员工的蛊惑，他们或许就是人云亦云，在模仿其他人，他们或许只要某些很简单的诉求满足后就可以有所改变。
　　一旦将他们识别出来，然后就要根据每个人的具体情况，从感情上拉拢，从福利上拉拢，也可以从委以重任上拉拢，从领导重视关注程度上拉拢，不管怎样，目的就是让他们工作变积极。
　　当然，一旦解决了他们的问题，其他很多工作不积极的老员工的问题也都会迎刃而解，因为大家肯定都不愿意和公司站在对立面。实践经验分析：
　　为何老员工工作会不积极？
　　其实最大的原因还是公司这边造成的，很多公司在对待老员工上变得相对苛刻，比如不再让老员工从事比较关键和重要的工作，比如在工资福利上不在考虑老员工，比如在职位升迁上也不在考虑老员工。
　　这些其实都是或明或暗的在排斥老员工，正是因为公司的排斥，使得老员工在公司没有了安全感，从而变得无所谓，从而得过且过，从而工作不积极起来。
　　公司这么做其实可以理解，老员工功高震主也罢，成本高也罢，但公司排斥肯定是事实。
　　而老员工这么做其实也可以理解，他们看不到未来，看不到期望，积极是这样，不积极也是这样。
　　所以老员工不积极的问题，还是要从根上来解决，公司或老板，还是要妥善的合理的对待老员工，要好好利用好老员工，毕竟他们还是有能力有经验的。
　　从我自身来解释下吧！
　　我也是个老员工，现在工作也不是很积极，每天能工作四个小时就不错了。剩下的时间不是看书就是发呆。老板经常会从我身边路过，但他从来不讲什么。除非我打瞌睡了，点我一下。
　　表面上看，老板没有说什么，而且很淡定，实际上公司竞争对手很多，压力很大，老板内心肯定是着急的。但不说我的原因感觉应该是以下几点：第一：我个人的业绩稳定
　　虽说我每天工作不到四个小时，但因常年积累以及我个人的维护能力，业绩始终是公司前三的角色。业绩从来没有下滑过，而且即使不主动联系客户，也有不断的客户转介绍资源。给公司不断的创造收益。第二：对公司很忠心，无过份要求
　　做为一个行业十年的老鸟，无论人脉，资源，能力各方面肯定都是不错的。中间也有同行不惜重金挖墙脚，但我都回绝了。其实不是对方的条件不够好，而是我个人没那么大的野心，再加上老板对我很友好，公司也有发展潜力。没必要背着叛徒的黑锅去招摇过市。第三：公司目前发展到瓶颈，对于我这样的老员工还没有合适的处理方案。
　　公司目前介于小型公司和中型公司的过渡阶段，老板也在深化改革，但目前没有想好明确的方案，对于老员工的晋升和岗位安排无从下手，只能保持原生态的样子。第四：老板顾及个人的面子
　　作为一个老员工，对公司的运作和规章制度肯定是印在骨子里了。基本上该干啥，不该干啥，内心都无比清晰，有时候老板不是不想讲，而是怕讲多了折了老员工的面子，让老员工没有台阶下，搞不好会激怒老员工，然后损兵折将。当然这一切都要建立在第一点业绩的份上。第五：老员工不止我一个，即使我不创造业绩，还有别人去创造，混日子混的是自己，对公司没啥影响。
　　我们这些老员工进公司前全部签署了保密协议，我们手里的客户资源一旦离职后是无法动用的，公司还有其他优秀员工，少我一个不少，多我一个不多。公司离开我这个老员工照样转，丝毫不受影响。甚至老板巴不得我们的客户分出来一部分给新员工，促进他们的能动性。
　　对于老板来说，不管新老员工不积极，他内心都是不爽的，关键是要看老员工的价值所在，如果你很有价值，并持续不断的创造价值，那么老板能说你什么，他敢说你什么。
　　反之，当你没有价值时，老板对你都没有期望了，何必去在意你呢？不如把精力放在培养其他优秀员工身上。反正对于公司来讲可有可无，每个月给你几千工资，权当看在你没有功劳也有苦劳的份上给你养老了。
　　所以，除非是老员工的行为影响到公司的生存发展了。不然他才懒得理你呢。毕竟他每天压力山大，好多事情要处理。他也想清净清净。
　　我是爱销售的小朱记，每天分享自己的经历和感悟，欢迎大家一起来讨论，感兴趣的话，可以关注一下！
　　俗话说，家有一老，如有一宝。那么公司里面是不是也是这样呢？其实也一样，任何公司里面都会有那么几个老员工，你说他们工作积极吗？都不积极，但你说他们没有用处吗？往往都有用，而且很有用。
　　为什么这么说呢？要知道每个人的工作能力和水平是可以通过学习或者培训获取，但是一个人丰富的工作经验却没办法直接获得，因为那需要几十年如一日不断的积累。
　　因此，为什么很多公司里面的老员工虽然工作劲头没有年轻人足，开会或者搞活动这些也都不积极，甚至即便工作出现差错，领导也不怎么批评他们呢？难道领导是傻瓜吗？或者说领导怕他们吗？其实错了。
　　原因就是，作为领导来说，用人当然是头等大事，但是用人却并不意味着盯住每个人的缺点无限放大，相反，很多领导坚持的用人观点，就是紧盯每个人的长处，并将这长处尽可能放大。那么很明显，作为老员工来说，他的长处是什么呢？当然就是丰富的经验。
　　不过说实话，经验这个东西，平时可能你不觉得它有多重要，但是关键时刻，它可能会发挥重大的作用。比如我有位朋友的公司，里面就有这样一位老员工，平时上班很懒散，也没见他具体做什么工作，但是老板对他很好，很尊敬，很多新员工就有些不理解了，但是有一次公司里面有个合同谈判，很多年轻人几轮谈判几天时间下来没有任何成果，最后派这位老员工出面，两个小时就搞定了。
　　所以说，年轻虽然有年轻的好处，但是千万不要搞忘了，老也有老的价值，所以对于大多数有经验的老员工，我觉得大家还是要多向人家学习经验。当然，针对另外一些倚老卖老的老员工，那就另当别论了。
　　最开始我也是这样想的，甚至还因为这个事情愤愤不平，凭什么他什么事情都不做，准时下上班，工资依然比我高。后面当经历得多了，也就知道为什么了，面对这些情况，心里也是波澜不惊了。关于老员工工作不积极，领导却不批评，甚至对他友好这个事情，我们要透过表面去看实质。
　　产生这种现象，背后可能这几大原因：
　　1：老员工是关系户，老板亲戚，进来就是拿工资混日子的
　　之前我们公司就有一个这样的老员工，最开始的时候，对于他和他领导的行为，我心里很不开心，心里真是充满怨气。
　　但是久了，同事私底下就和我说，不要去说这些，这个员工，不要去管他，你就做好自己的就行了，你走了，人家都不会走的，这是老板的亲戚，过来上班就意思意思一下，人家关系够硬，别想那么多了，踏踏实实的做好你的工作。
　　老板的亲戚来公司上班，老板自己肯定早就知道他的日常表现，他的直属上司，都毫无动作，说明是老板默许这样的行为的。
　　所以，在这个拼爹拼妈拼出生的年代，我们在起跑线就输了。我们就是普通人，没那个背景踏踏实实的专注自己的工作，比以前过得好就行。
　　2：有过硬的本事，很难替代的技能，需要他的场合是关键场合
　　之前经历的一家公司，有一个员工甚至比老板还行闲，上班就是打卡聊天，时间到了吃午饭，中午睡个午觉，下午起来泡个茶喝喝，喝完去其他部门逛一下，聊聊天换下新鲜空气，然后快到下班时间了，就逛回来看会新闻，下班时间到就准时下班。
　　对于这个同事的操作，我非常的震惊，因为当时的公司很忙，别说996，996是比较轻松的了，忙的时候，中午和晚上吃饭都没时间，上厕所是跑的，喝水都没时间去接水，反正就是这样的工作强度。
　　但是就是上面的那个哥们，这么特立独行，你说我能不好奇吗？
　　后面一问，人家是做风控的，简称风险控制，平常没啥事，但是有重大紧急情况要对外的事情，是需要他去处理的。
　　所以，人家的工作性质就这样，而且对这个岗位的要求也是有特殊要求，一般人还真做不了。
　　所以遇到这种，就只能羡慕人家的技能了，人家是深藏不露，只是我们不知道罢了。
　　3：即将离职的员工，自我心态上会放松，加上年纪上去了，精力确实不如年轻人了
　　这类型的老员工，经验丰富，带徒弟，把自己的经验传授下去也很好，年纪上去了，有些时候也跟不上时代，所以大部分会选择让这些老员工提建议，或者做轻松点的事情。
　　更多实操的交给新员工去做。1：新员工有干劲，2：能培养新员工，3：多挖掘老员工的价值，为公司储备人才。
　　最后总结下：
　　1：老员工是关系户，老板亲戚，进来就是拿工资混日子的
　　2：有过硬的本事，很难替代的技能，需要他的场合是关键场合
　　3：即将离职的员工，自我心态上会放松，加上年纪上去了，精力确实不如年轻人了
　　我是多多职场说，四年管理经验，曾任上市公司经理，关注我，每天和你分享升职加薪和个人成长有关的事儿
　　感谢邀请。
　　蜗牛君认为主要的原因可能不在下面的老人，而在于上面的领导，就是领导的领导。
　　公司对领导的压力不够大
　　如果老板或更大的领导对下面领导的要求较为严格，业绩目标具有很大的挑战，那么这些领导就自然会对下属严格要求，这叫做压力无递减传递。
　　对老人的一种宽恕与忍让
　　干了一辈子要退休的老人，公司一般会给予感情上的照顾。对于那些要离职的老员工来说，工资也会有相应的心态，反正要走了吗？
　　离职老人不再承担重要工作
　　一个即将离职的老员工，公司是不会让及承担重要工作，也就意味着就算不来上班，也不会给公司重要的事情带来影响，领导自然不会急。
　　对于真正优秀的人来讲，即使要离职了也会尽心尽力做好自身的工作。最主要的问题可能是：上面对领导的要求不够高，同时这些要离职的老员工也谈不上优秀。
　　没有功劳也有苦劳，现在退休年龄这么严的一刀切，爱咋咋地吧，重视老员工就要用他们，可他们的精力与活力，还有对时代的看法，与年轻人相比，那个更受人待见。
　　这么做的领导，明白一个道理，就是多一事不如少一事。招惹老员工，不仅原有的问题得不到解决，恐怕还会制造出新的问题。
　　反正老员工的所作所为，对工作已构不成威胁了，所以领导更愿意对他们睁只闭只眼，只要他们不太出格。不明白这个道理的领导，会遇到三个问题：1、与老员工结仇
　　老员工的不积极，背后都应该有一个理由，更有一个资本。作为领导，要清楚这些，不要上去就是一痛批评，权力打压。老员工不同新员工，听一两句批评或被打压，就会转变态度，承认错误。他们是一定会表现出内心的逆反，即便表现不跟领导硬着来，也会在暗地里跟领导过不去的。一旦领导和老员工结下这种看不见的仇，领导和老员工在工作上就更难对付了。2、管理受到阻碍
　　结了仇以后，工作难对付的表现之一就是老员工不再那么积极地配合领导的各种安排，当然老员工有能力做到顺其自然，让老板察觉自己是故意不配合。纵使领导的管理能力再强，遇到这种情况，恐怕都要头疼的吧。就因为一点鸡毛蒜皮不值当的事，给自己的管理工作带来这么大的阻碍，哪个领导愿意这么做呢？所以大多数领导对老员工，都会睁只闭只眼，只要他们做的不过火。3、人缘出现危机
　　告诉你一个实事，就是老员工在公司的人缘好于领导在公司的人缘，说白了，老员工比领导有更多的拥护者，这就是老员工的能力。所以当老员工跟领导硬碰硬出问题时，领导的人缘肯定会在众多员工中受影响，全是老员工一句话的事。你是领导，会不考虑这种后果吗？这就是为什么领导总是跟老员工保持着良好关系的原因了，给他们点小特权也是情里之中的事。
　　领导不急，是没有到急的地步。不是所有问题，急就能解决的。领导又不是啥都不懂的傻子，宁愿老员工工作不积极，也不愿去管去提醒。而是他们深知这种管是多余的，首先老员工的不积极还没有影响到正常工作，其次管的后果会带来更多的问题，最后还能保持跟老员工的良好关系，何乐而不为呢。这就是聪明领导的管理哲学，一件事值不值得去做，是要去看结果的，而不是靠急和快。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！
　　我对题主的这些疑问是这样理解的：此现象在在一些循规蹈矩的公司确实存在。
　　老员工嘛，干了一辈子革命工作，也该歇歇了，为公司拼搏了多年，没有功劳也有苦劳，就不要太认真了。
　　谁都有老的一天，对他们就一只眼开一只眼闭了吧，说不定有的老人曾是公司骨干，为公司立过汗马功劳呢？还有的老人曾经做过我们的领导，或者是我们现在的领导！
　　其实，法律不外乎人情，规则也是人定的，不看僧面看佛面，某些时候也只能网开一面了。
　　况且善待老人也是中华民族的传统美德，人之将老，其言也善。
　　被公司善待的老人，在职场的最后阶段或退下来以后，还可能会多替公司说好话，办好事，与公司荣辱与共，这就是公司的无形资产，善莫大焉！而一些新锐公司或崇尚严格管理的公司，就没有这个歌能唱了。
　　他们推行规则面前人人平等，能者上，庸者下，今天不努力工作，明天就努力下岗，常常五加二，时时白加黑。加班是常态，常态是加班。
　　凡事皆有两面，职场中人，保证身体健康的情况下，好自为之！