48岁还能担任单位负责人吗？有什么建议？

　　如果给48岁的人画个像，我们会惊奇的发现：邓小平在48岁时出任国务院副总理，普京在48岁接任俄罗斯总统，曹德旺先生在48岁率领福耀玻璃在A股上市，李书福在48岁出任沃尔沃全球轿车董事长。
　　四十不惑，五十知天命。这个年龄的人经历了磨难，积累了宝贵人生经验，在自己的技术领域正是当打之年。看懂了人世间的冷暖，他可能世故圆滑，也可能仍然一腔热血。他（她）上有老，下有小，家庭、事业的重担不允许他停下脚步。他很尴尬，也可能很烦，后面有一帮天才在追赶，心中的彼岸却姗姗迟到。
　　天生我才必有用，不拘一格降人材。28岁朝气蓬勃，38岁干劲十足，48岁不退缩，与时俱进。活力中国告诉我们一句话：干就完了！
　　感谢悟空邀请！就这个问题我个人认为有几个方面：
　　首先，多大年龄担任单位负责人不重要。年轻也好，年老也罢！
　　大家有没有发现每个人天生注定最少拥有一种天赋！只是需要时间的磨炼、机遇的出现、挖掘自己、体现自己，最后展示自己能力的一种过程！换句话说不是每个人的天赋都会被发现！凡事都有机缘都有巧合！
　　其次，每个企业现实环境中都有不同之处，每个人都有优缺点。之所以有年轻的负责人，也许大家看到了他（她）对待事物有特殊的眼光，有冲劲！敢做！思想前卫！有活力有朝气！某些时候能带动起同事们的工作气氛！
　　但为什么说48岁还能担任单位负责人！我认为，48岁，甚至50岁、60岁以上之所以还能担任单位负责人，是因为这个年龄段为人处世稳重！见多识广！对单位事物积累了大量的经验，看的多、遇的多、经历的多、分析的多，最后处事合理、沉稳的就多！所谓单位的定海神针！
　　当然，世界上没有一件事是敢说是100的！年轻人有年轻人的活力、激情，也许能一鸣惊人！中老年人有中老年的稳重和谨慎！
　　最后还是那句话：做为单位负责人也好，还是单位员工也罢，是年轻的也好，还是年长的都不重要！重要的是你要对企业负责！对你的员工负责！
　　我是大连善人，不会用华丽的言语，只会直白的大实话！希望朋友们不喜勿喷！感谢悟空！感谢关注！谢谢大家〔祈祷〕
　　这个年龄段是无论是阅历，自己的见识，问题的判断能力应该说是最佳的时候。
　　一个单位的负责人，主要看是什么单位？国有企业？企业企业？还是政府机关？这些还是有很大的不同的。
　　国有企业做单位的主要负责人，应该说已经在几层历练了许久了。从基层应该说已经做到到了这个单位的副总了，当去竞争单位负责人的时候，该单位的主管部门会有几个人选。这个时候就要看你的业绩员工对你的认知了，能不能团结员工，会不会任人唯亲。当同条件下比你年轻的就会占优势了。
　　私人企业老板是看你的能力，以及你的理念是不是和老板合拍。如果这些都是一致的基本上就会是你，不过要记得你就是CEO是执行老板的命令，当有一天和老板的理念不一致，也许这就是致命的问题了。
　　政府机关部门就更复杂了，组织部是有一套考核机制，符不符合干部年轻化的一些要求。还有就是上级领导对你是不是了解，如果只是凭借资历估计是很难的。
　　谢谢你的邀请，也恭喜你事业取得飞跃！48不但能够担任单位负责人，而且因为年富力强，也能够更好履职胜任！
　　单位负责人，俗称一把手，相较以前作为中层或副职，不仅仅是名称的改变、职务的升级，更意味着责任的增加，任务的艰巨，需要应对的各种关系的复杂，精神压力的增大等。
　　作为单位负责人，最重要的是明确自己的角色定位，正确处理好与副职、下属的关系。
　　一把手与下属、副职的关系处理，是有很多忌讳的。由于个人工作方式、方法、风格方面，多年来已经形成自己的一套，有一些个人习惯。可能会影响对于这些关系的处理。如今作为单位负责人，一定要转变一些过去的思维、习惯，准确定位一把手角色，特别是多换位思考。把过去个人的经验体会，反向运用到实际工作中去，要经常想想，自己的下属、副职希望有什么样的一把手。
　　这里就单位负责人如何处理好与下属、副职关系，提几点建议。第一，要心胸开阔，对下属、副职放心放手。
　　作为单位负责人，不应该担心越权越位，不应害怕超过自己，不应计较小事未能及时请示报告。要从积极方面思考和看待，不能多疑多虑。只有对副职思想上放心，才能工作中放手。
　　副职工作积极、敢于负责是好事。只要是你这个单位的成绩，谁出面并不重要，你是单位负责人，不论是谁负责抓的，也是在你的领导下，说你这个单位好，就等于说你好。
　　有了成绩，是大家共同努力的结果；出了问题，自己要敢于承担。出现差错，挨了批评，既要分清责任，又不能摘脱自己，着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。第二，要敢于决断，注重凝聚大家力量。
　　一把手要把精力，用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积极性，又能不断提高班子的整体水平。
　　如果抓小放大，犹豫不决，变化不定，副职就会无所适从，干也不是，不干也不是。负责人应是非分明，能监督管理，能提醒帮助，凝聚力量，自信心足，勤于事业，勇于改革，严于律己。
　　能用宽严相济的方式，保持一个单位、部门的平衡。对人对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。第三，要不分亲疏，与班子所有成员沟通协商。
　　单位负责人要一视同仁，坦诚对待所有副职，谁对就支持谁。上级精神要及时传达，自己想法要经常沟通，下面的意见，要主动反映，不同的看法，要及时勾兑。
　　现实中，我们发现一些单位负责人，对某些成员，经常通气，什么都商量，而对某些成员，则基本不通气，基本不商量，厚此薄彼，长此以往，必然产生矛盾，产生隔阂，影响副职的积极性。
　　作为单位负责人、一把手，就要多关心副职、下属，为属下讲公道话。如果听到对副职的意见，不要急于行事，要从侧面了解、主动交谈，问明情况。既不能把有意见的同志说出去，又不能专爱听对副职的意见，同时，还要帮助敢于负责的副职，做些解释、说服工作。第四，要作风民主，发扬民主集中制。
　　作为单位负责人，要自觉坚持民主集中制的原则，遇事要充分协商，要让班子成员都能充分地发表意见，能够集中大家都的智慧，而不是搞一言堂。有时，尽管你个人对某些事已经看准了，但其他同志还没有完全理解，只要时间允许，不妨先放一下，等待一下，过段时间再议。
　　尤其在干部任用上，要多听副职意见，多听分管副职的意见。不能把自己的意见，强加给副职。不愿听不同意见，这是许多一把手普遍容易犯的病。我们发现，有的人当副职、中层时没这个病，还能听不同意见，但一当负责人，马上就得这种病。
　　作为单位负责人对于不同意见，不能一听就反感，而是要集思广益，让人把话说出来。有的一把手也会有这种情况，他让你说，最后他归纳决定的时候，还是他自己的老主意，那还集体讨论什么呢？第五，要看重副职作用，充分发挥副职的积极性。
　　一个单位的工作能不能顺利开展，能不能更好完成任务，单位负责人固然要承担主要责任。但副职作用能不能充分发挥，能不能调动副职、下属的积极性，凝心聚力，也是非常重要的。
　　一把手一定要明白，副职是班子中的大多数，是自己工作的左右手，是决策的智囊团，是一个单位工作落实的关键，是集体领导的重要力量，是班子建设的重要角色。没有副职的作用发挥，没有副职的积极支持与配合，这个班子就不成其为班子，这个班长也是徒有其名，一把手能力再强也难以开展工作。
　　这些个人的体会与思考，可能不一定准确全面，希望能够对你有所帮助。
　　谢题主！你的问题吧，个人觉得，不应该是年龄的问题。关键是几点！第一是身体。单位里的负责人是很辛苦的。既要动脑，有时也得动动手。员工下班了，负责人不一定也能下班，瞻前顾后。因此，健康的身体，必须是前提！其二，必须要具备相应的能力。尤其是学习、应变的能力。因为市场经济下的企业竞争激烈，必须要随时准备应对！其三，自身的经济基础。具备了第一，第二两点后，自身的经济条件较差，也只有‘硬’着头皮上了。本人原国企改制倒闭时，己54岁，因为‘不甘心’的性格。应聘了美资企业（x热水器）的主管岗位，派驻上海松江，一直干到六十岁整。退休！多一天也不干。（入职时，签合同就这样签的）因为我执有市级政府部门颁发的专业上岗证书。
　　当然要担任这一职务啊。48岁正是年富力强，孩子已长大的阶段，利用这一平台可以施展自己的才华和抱负。机会必须抓住。
　　当然我还有几个建议：
　　一是不要骄傲自大，要继续谦虚谨慎，这是成功的条件，好多人包括上级下级都在盯着你呢。
　　二是要团结班子成员，不要拉帮结派搞小团体。
　　三是不要下车伊始就哇啦哇啦，这个也不对，那个也得改，乱指示，乱作为，要做好调查研究，找准工作中的难点痛点，找准问题的症结，拿出的措施要有针对性，要能解决问题，有实效，不追求轰动效应华而不实，不半途而废没有权威。
　　四是抓发展，发展是硬道理，说一万道一万，不如撸起袖子加油干。
　　五是注意发挥群众智慧，好些事关起门来决策不一定符合实际情况，也不一定办法最优，建议你多和员工交流沟通，取得他们的支持理解认同，各项工作就能更好开展。
　　年龄不是问题，姜子牙多大了，不照样带队灭纣王么？但要做到以下几点，就能功成名就：
　　1。心态要好。50岁左右是黄金时段，经验精力等都是别的年龄无法比拟的，相信自己。
　　2。千万不要倚老卖老。是的你经验丰富，经历岗位多，群众基础好等等，但你对新单位情况也就是了解个皮毛，不要把我曾经怎样，原来单位怎么样，所以要尽快掌握单位情况是关键。
　　3。尊重尊敬老同志。记的一定要去拜会看望单位的老领导，退休的要去，在位已高升的更要去，第一是给别人看的，第二也是寻求帮助，拉拢人心，了解情况的好机会。
　　4。广泛开展谈心谈话工作。从科室领导谈起，副职更要谈，最后下基层搞个座谈会等等，这样单位的情况基本就摸清了。
　　5。千万别急的放三把火，搞不好会烧到自己。就算事赶在面前了，可以放放的就放放，等你把控全局后再操刀。
　　6。处理好与副职的关系。记住一句话就行了：互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台。再加一句：一荣俱荣，一毁俱毁。
　　最后，我憋不住，想说：能问出来这样问题的人，确实不适合当一把手〔抠鼻〕〔抠鼻〕〔抠鼻〕〔抠鼻〕〔抠鼻〕〔抠鼻〕〔抠鼻〕
　　劳动法规定60岁才可以退休，48岁是可以担任单位负责人的。如果是机关干部还有很好的上升空间，民营私企的话48岁是一个比较尴尬的年龄，还要加油给老板卖力才有生存空间。
　　我是职场导航仪，愿为职场朋友导航。
　　48岁，正是年富力强的阶段，担任单位负责人根本就没有问题。在行政企事业单位，退休前的年龄，都可以担任单位负责人。其中，最关键的问题是，你有没有管理单位的能力？有没有管好单位的信心？以及有没有取信于员工的人格魅力？这才是最主要的问题。在这里，结合本人几十年领导工作经验体会，给你提几点建议供参考：1，要增强统筹管理工作的能力，善于把握单位的管理工作局面。
　　担任单位负责人，自然要有较强的组织能力、指挥能力、协调能力、调度能力，而这些能力，综合起来，就体现在你的统筹管理工作的能力。也就是说，既要指挥员工做好各项工作，又要统一员工思想，培养和带领员工形成良好的单位工作正气。在工作中，做到既出成绩、又出人才；既出工作正气，又有团结局面，这才是一个合格称职的负责人所具有的优良品质。2，要增强科学决策的能力，善于果断地解决遇到的各类管理问题。
　　作为一个单位的负责人，在具体工作中，首先要有自己的指导思想，特别是要有整体工作长远规划，并且，按照这个规划，去组织全体员工，圆满完成各项目标任务。尤其是，在遇到各类具体问题时，你还要做到果断决策、科学决策。尤其要主动想方设法，善于解决各类管理问题，确保整个团队的工作运行顺畅，这就是一个单位负责人所具有的起码工作能力。3，要增强严格自律的能力，要以上率下，当好遵纪守法的模范。
　　作为一个单位的负责人，必须要有超强的自律能力。在各种制度面前，作为领导者，首先要带头执行制度，带头遵纪守法，真正做到以上率下，这样，才能够有资格去要求员工严格执行制度，并且，有责任要求员工遵纪守法，这就是一个领导者的模范带头作用。如果你自己认为当官就有权利管理员工，但自己却不能够做到严格自律，这是绝对不会让员工佩服的，而且，你也当不好单位的负责人。4，要增强整个团队的凝聚力，努力创造和谐友善的团队工作环境。
　　作为一个单位负责人，更主要的还要团结带领全体员工做好各项工作。这样，就必须要努力增加整个团队的凝聚力，必须要带头讲团结、顾大局，做团结的模范。并且，要求全体干部员工，都要珍惜团队团结。要倡导团结出效率、团结出正气、团结出干部的工作理念，努力创造和谐友善的团队工作环境。5，要增强创新工作能力，不断开创管理工作新局面。
　　作为一个单位负责人，必须要增强创新工作能力，不断开创管理工作新局面。因为，我们都知道，创新是最大的工作动力，创新是最好的工作活力。只有单位负责人带领全体员工积极创新工作，才能够取得更加优异的成绩，同时，才能够创造整个团队的良好形象。
　　总之，48岁担任单位负责人，只要你不断努力，坚定信心，开拓进取，一样能够干好各项工作，一样能够管理好整个团队，一样能够开创工作新局面。
　　48岁为啥不能担任单位负责人？！如果组织信任，这个年龄还要让你当领导负责一个地方或是一个方面的工作，既是对你能力和工作实绩的认可，更是对你寄予的更大希望！这个年龄的人，正处于壮年时期，一般情况下，孩子已经成年，除了父母需要尽孝外，来自家庭的羁绊相对要小一些，同时有了几十年工作经验的积累和人生的历练，各方面都已经很成熟，正式充分发挥自己能力的黄金时期！一方面干好本职工作，还可以传帮带年轻人，帮助年轻人更快成长起来，让事业后继有人，一举多得，你为啥不干，只要有机会，就应该当仁不让！