下属请假偷偷面试，作为管理者应当如何处理？

　　针对题主的这个问题，其实这已是一个公开的秘密。尽管从劳动合同法的角度来说，这种做法是不合规不合法的。但是作为公司的管理者，更应该站在自我的角度反思一下，员工为什么会偷偷去面试？请不要把自己置于一个高高在上的管理者位置，动辄就想对员工这种做法给予什么处罚，聪明的领导一定会从自我入手，去进行反思总结。
　　人无完人，金无足金。每个人可能都有一些问题的存在，一旦有员工出现了这种行为，那我们做管理者首先应该从自我角度去反思一下，到底是管理中哪里出了问题，以便自己及时做出调整和改进。一、反思领导的管理方法是否存在问题？
　　尽管员工辞职跳槽的理由有千万种，但或多或少都有我们做管理者，有一些不可分割的关系，也许是自己在管理中出现了一些方法的不当，也许是在处理工作事情的时候，没有坚持公平公正的原则……。
　　因此当一个员工偷偷的去参加另一家公司的面试时，不是给予处理此事，而是要从自我角度反思，找到导致这种情况发生的原因在哪里，然后才能找到应对处理的办法。1、反思自己在管理中是否坚持了原则。
　　人很多时候都是这样，不患寡，而患不均。这种行为往往对员工会造成极大的伤害，从心底里他们会厌恶这种领导和自己所面对的工作环境。
　　如果领导不及时调整，或改正自己这种不当的管理行为，辞职跳槽将是员工不二的选择。
　　因此作为管理者，在工作中遇到自己的亲近之人，在工作上出现了问题犯了错误，你应该一视同仁的对待与处理，绝不能一个部门两种处理制度。
　　必须要秉承一种对事不对人的处理态度与原则，只有这样才能树立领导在员工中的良好的地位与形象，绝不能为了讲感情，而影响到自己的管理工作。2、反思自己在管理中方法是否得当？
　　很多很多人，一旦从员工走上管理岗位以后， 自己就会情不自禁的有些膨胀，无论是说话做事，都显得有些飘飘然。
　　无论是在对待员工的态度上，或者是在安排布置工作的说话语言语气上，都会或多或少的表现出一种高高在上的姿态。
　　有时还会刻意的保持与员工之间的距离，以显示自己作为领导的地位和权威。
　　其实作为领导，真正要让员工信服你、听从你，必须要以德服人、以才服人。企图以领导的有权威来压制征服员工的想法，往往都是一种低级的做法。
　　即使表面上看来，员工听从了你的安排与部署，其实他们在内心对你是非常抵触和反抗的。
　　因此作为领导，在自己平常的管理工作之中，一定要注意得体的方法运用，要讲究领导的艺术与魅力，用科学而有效的管理方法与手段，建构起与员工之间良好的沟通交流的渠道。
　　因此作为领导一定要放低自己的身段，尽可能把员工当做一个平等的人来对待，应该给予每个员工以基本的人格与尊严。3、反思是否给了员工晋级加薪的希望。
　　人们常说不想当将军的士兵绝不是一个好士兵。同样可以这么说，不想当领导的员工绝不是一个好员工，而你是否又给了他们这样的希望？
　　人都是这样，只要有能力者他们都不会安于现状。如果眼前的工作环境，不能给他想要的工作平台和上升的机会。那么他总是渴望有更好的发展机会，希望能够找到一个更好的发展平台。
　　既然眼前找不到出路，看不到希望，他们也绝不会在一棵歪脖子树上吊死自己。很显然他们就会想办法离开此地，去寻找自己梦想的地方。
　　因此作为领导，必须要随时关注员工的内心需求，尤其是要关注那一些能力强，综合素质优秀的员工。
　　要想留住优秀的人才，必须要尽可能实时的调整自己的管理策略，给予他们想要的薪资待遇和发展平台。
　　也有人说优秀的领导者，是下属成长与进步的阶梯。因此作为领导者，必须要敢于启用那些优秀的人才，不要担心他们会影响到自己的地位与利益。
　　如果一个领导的眼光与格局不高，总是紧盯着自己那点既得的利益和位置，随时提防着员工的进步与成长，那往往会导致优秀的员工离职而去。二、领导对此事的处理策略与应对办法。
　　作为领导首先要对这种员工，做一个理性的判断与分析，看这名员工在部门当中的地位和作用，个人的能力与素质究竟怎么样？
　　只有自己对这名员工有一个比较清晰的了解和认识之后，才能够有针对性的采取措施与解决的办法。1、如果这是个人能力比较突出、综合素质比较优秀的员工。
　　这种员工对于公司来说是一笔宝贵的财富，因此作为领导要想办法留住这样的人才，公司才会有更好的生存与发展。
　　由于员工并没有明确的提出辞职，那么作为领导此时最好的办法就是保持沉默处理，装作什么都不了解，什么都不知道，绝不能挑明此事，否则领导的这种行为将会刺激员工辞职的欲望。
　　然后寻找机会，主动与这种员工谈心沟通交流，旁敲侧击的去了解员工的心理想法与需求。然后在自己的管理之中有意识的做出调整与改变，甚至从某种角度，有意识的去满足这种员工的需求，从而消除他们辞职的这种打算与行动。
　　所以该加薪的给予加薪！
　　该晋级的给予晋级！
　　该提拔的给予提拔！
　　……
　　绝不能被动的等待，他们提出辞职以后再去做挽留，那时已经没有多大的意义了。一旦员工在做出辞职的决定与申请的时候，他们的心已经不再在此处了。
　　即使领导勉强将他们挽留下来，也远不及事前准备好应对于解决的策略与方法，来得更为有效，更能够获得人心的支持。2、若是能力一般的员工或者是表现不太好的员工。
　　说实话很多领导者看到是这样的员工时，往往在心里面会是一种放弃的想法，甚至是暗自高兴，希望他早一点离开公司。其实这种想法，对于一个领导来说是一件值得悲哀的事情。
　　也许有些作为管理者的朋友听到我的这番言论，感到很不舒服。但无论怎样，我也必须将自己的内心想法说出来，一共大家探讨。
　　每一个员工他都有自己的强项与优势，不可能每个人的能力是一样的突出与优秀。古人常说尺有所短，寸有所长，你正是因为这样才要求我们的管理者要善于识人，懂得用用人。
　　员工没有行不行的说法，只有适不适合的位置与安排，这需要的是领导的智慧与能力。
　　只有真正懂得识人与用人的领导，才能将员工安放到合适的位置上，并充分发挥出他们的才能。
　　员工工作干得不好，其实不能怪员工的问题，这主要还是因为领导安排工作的时候，出了问题。领导没有根据员工的个人能力与综合素质，将他们安放到一个恰当的工作岗位，才导致了这种情况的出现。所以员工在工作之中，表现不尽人意，从某种程度来说，这其实反映出的是领导的管理能力出了问题。
　　因此聪明的领导不是让他们从公司离开，而是想法将他们安放在合适的工作位置之上，并充分调动和发挥出他们的个人能力。
　　所以即使面对一个并不优秀的员工，想要辞职跳槽，领导也应该对他们进行谈心沟通，了解他们的内心需求，并尽可能对自己的管理作出调整，让这种员工也能够在公司中，找到他们存在的价值与意义。你对此问题又有什么新的看法呢？
　　以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场 】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！【视职场】专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！ ～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
　　做管理者，要懂得四个字：成就、成全。
　　如果你是管理者，知道下属请假去偷偷面试，先要细心观察，不要轻易点破。看破不说破，这是最好的一种默契。
　　如果这个下属是你想留下来的人，你可以抽个时间找他谈谈，问问他为何想走？或者可以更大度一点：＂抽空出去面试看看也好，这样能对自己有一个更准确的认知。＂
　　不要什么都采取堵的办法，人心一旦发生微妙的变化，你想硬留是留不住的。
　　要么，你能够成就你想留下来的人，满足对方的需要，加薪、晋级或者其他能够满足的其他条件。作为管理者，带领团队，成就下属，是你的职责所在。
　　如果实在留不住，就随他去吧，毕竟人往高处走，平台也许太小，也许是自身能力已经罩不住下面的小弟了。这时候，放他走人，祝他有美好前程，是一种成全！当你不能成就下属时，你得成全下属，这也是一种美德和胸怀。
　　我过去就曾经有一个属下很有才能，无论是工作，还是为人，双商都很高，跟我干了一年多，有一段时间，他请了两次假，我有预感：他很有可能提出离职。
　　说实话，我当时觉得，他在我下面有些屈才，我能够帮到他的地方实在有限。再说，公司的规模也不能给到他更大的施展舞台，我甚至在总经理那里给他争取更高的职位，但还是没法留下来他。我记得当时，跟他说了这样一番话：＂从公司的角度，我当然希望你能留下来，因为你很得力，让我少操了这一块很多的心思。只是你有更大的平台，职位和薪酬我们根本没法比。说实话，从个人角度，我心里还是替你高兴，毕竟有一个更好的发展空间，比困在一个地方好。我们同事一场，都是缘分，我在这里最大的收获之一，就是认识了你。＂
　　他当时也很感动，后来我们一直保持联络。虽然同事的时候我们是上下级关系，但是离职后一直都当作朋友相处，偶尔还彼此走动走动。
　　毕竟，我们大家都很清楚，无论是管理者也好，员工也好，在一个地方共事，相对来说时间都比较短暂。因为在现代社会，很多企业的寿命越来越短，而个人职业生涯周期要明显长于一个企业的寿命，每个人一生当中，会在不同的公司和单位工作过，没有必要为了一个寿命短暂的公司，去阻碍一个有想法、有梦想的年轻人去外面闯荡。
　　毕竟，公司说到底，是因为特殊原因而成立的一个组织，有时候甚至只是一个虚拟产物，是想象中的事物，它会随着市场变迁和客户变化而变化。而公司里的人，是真实存在的，无论是你的上级、同事还是下属，跟他们保持良好的关系，对自己的职业发展也是有益无害的。
　　所以，对下属偷偷面试这件事，作为管理者，一定要区别对待。 对于你想留、能够留又有培养前途的，好好的做对方的工作。
　　旁敲侧击你知道这件事，希望对方安下心来好好做事，其他的东西你作为领导，尽量为他争取，这叫成就他人！对于留不住或者你不想留的，就装作不知道。
　　属下提出请假，不要问具体原因，痛痛快快的在请假单上签字，如果对方找到更好的工作，你很看好他，就祝福他，如果这人一般，找的工作也一般般，就不用多说什么，放他走人就是。
　　就这样，难道还有什么要说的吗？喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。 出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
　　说句实话，偷偷请假面试才是最正常的，难道你还光明正大地跟上司说：＂领导，我请一天假去参加一场面试＂这样说？我可以肯定，没有几个人会这么傻的，一方面，这样说就是明显不把领导放眼里，会令上司觉得很没面子的，其次，一旦让领导知道你去面试后，那就意味着你真的待不下去了，试问谁会这么傻呢？
　　下属偷偷出去面试，一般都是领导从侧面打听到的，或者有人告密得知的，大多数领导收到这样的消息，一定会感到很震惊，接着就会采取一系列应对对策，有可能先把该下属的工作慢慢转移出去，把该下属因离职导成对公司的影响降低到最小，接着再把下属边缘化，有重要工作不再安排给他，有机密的工作或会议不让他参加，最后这个下属就可能受不了这样的待遇，就会加速其离职走人。
　　其实，领导用以上这种方法对待出去面试的员工是极其失败的，是不称职的领导者，听到下属出去面试的消息后，第一时间要做的并不是想着如何＂处理掉＂这名下属，而是第一时间问自己几个为什么，为什么这名下属会出去面试？是不是自己的管理方法出了问题？是不是在自己的管理之下得不到成长？是不是薪资待遇太低了？是不是下属被冷落了？只有多问自己几个问题，并找到解决问题的对策，才是解决这个问题的正确做法，而＂处理掉＂这名下属，只能作为备用方案，或迫不得已的方案。否则，急着处理这名下属，只是治标不治本的办法，只会令其他同事更加心寒，也会加速其他同事的离职，届时，你很可能就会变成一个光棍司令！而且，一旦名声臭了，想再招揽人才就难了！
　　所以，这个问题的真正价值在于，管理者应当思考下属为什么会离职，思考今后如何避免出现这种现象，只有这样才是有助于你管理好团队的！
　　下属请假偷偷的去面试了，作为管理者你是不是很生气？是不是准备找这个下属去谈话了？是不是心里很不舒服呢？其实大可不必：下属偷偷的去面试，肯定是存在＂骑驴找马＂的想法，近期有跳槽的可能性，那也是对目前的公司和岗位有不满意的地方所致，我们要思考其动机，然后寻找解决办法。
　　管理者首先不是去指责这个员工，而是先要思考他为什么有了离职的念头，寻找自己管理中的不足之处；其次如果这个员工能力很强，有一定价值的话，在他没有挑明之前，要学会变相的挽留；再次，如果员工提出了离职以后，无法挽留的情况下，管理者要充分尊重他的意见，学会成就他人；最后，管理者要有合适的储备人才，做好人员离职以后无人可替代的风险控制。
　　具体情况给你分析和建议如下：
　　第一、员工为什么会背着领导请假偷偷的去面试，作为管理者要知道中间的原因，找到根结所在
　　正常情况下，作为管理者如果知道员工请假是为了去面试的话，心里很定是非常不爽的，因为员工还在公司上班，私下却去面试其他的公司，这纯粹的是欺上瞒下。如果面试成功肯定甩手就走，如果没有面试成功还会继续在这里耗下去，所以实在让人气愤。
　　其实管理者首先要学会换位思考，员工此举也是从他自己的立场出发的，避免裸辞，降低离职风险，所以才会有＂骑驴找马＂的做法。我们要思考的是为什么这个员工有了离职的想法呢？一般来说有这么几点：
　　1、在这里工资收入低
　　如果员工能力很强，平时工作也很出色，但是工资一直没有涨，时间长了谁也不能坚持下来的。因为他会感觉到收入和付出不成正比，如果有工资更高的岗位，他们肯定会果断跳槽，这也是一个现实的情况，也是员工离职的第一大因素。人往高处走，水往低处流一直都是真理。
　　2、在这里没有发展
　　如果员工内心是渴望发展，渴望提升的情况，但是目前公司不能满足他的岗位需求，他在这里没有上升空间了，晋升无望，那他也是会考虑有合适的机会就跳槽的，这是员工离职的第二大因素。
　　3、在这里学不到东西
　　如果员工有上进心，在这里一直重复的做某项工作，职业生涯遇到了天花板的情况下，员工内心肯定想寻找新的平台来挑战自己，接触新事物，学习新知识。这是员工离职的第三大因素。
　　4、工作环境有变化，压力非常大
　　如果员工的工作环境发生了变化，比如更换了领导，重新分配了工作任务等，这些外在的因素导致工作压力很大，导致工作量很大的情况，员工也是会因为这个环境的改变而产生离职的念头。有时候人在一定的压力之下确实有换个工作的想法。这是员工离职的第四大因素。
　　总结：这个职场没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，事出必有因。作为管理者更要懂得了解员工内心真实的想法，才知道如何对症下药。 第二、在下属没有挑明离职的想法之前，你知道了这个情况，就要学会变相的挽留，懂得解决员工内心的诉求
　　有很多人会说：＂一旦员工有了离职的念头，是无法挽回的。＂这个说法虽然有一定的合理性，但是我是不完全认同的。我们可以思考一下，员工之所以偷偷的去面试，说明还不是完全对现在的公司失望了，他是去试一试机会的，如果这个机会不满意，依然会待下来的，所以在没有明确提出离职之前都是可以想挽回的。
　　主动去挽回这个员工离职念头的前提是：此员工对公司有价值，重新招聘和培养新人的成本很大。如果员工本身就可有可无，那我们也不用太费心的为他考虑了，大家双向选择而已。
　　分析过员工离职的原因，我们就要对症下药了：
　　1、一定程度上涨薪
　　管理者要扪心自问是否给这个员工的工资太低了，不要总想着节约成本，要满足骨干成员的实际诉求。你可以找出他最近比较优秀的工作成果，然后借着这个结果给他聊一聊，就说公司考虑到员工的付出，决定给予优秀员工涨薪的机会。然后你一定要表扬他这段时间的努力，同时也给他分派一下未来的工作目标，承诺公司定期都会涨薪的，只要做出了成果。
　　2、一定程度上的提拔
　　提拔一个人不是那么随意的，也不能因为他想离职你就给他晋职，这样也显得公司很迁就一个人。你要告诉他最近公司已经在考察评优升迁的人员了，他也考察的范围内，让他最近加把劲，做出成绩，然后给他升为主管或者经理。
　　这样的话，相互之间也会有一个台阶了，他为了这个升迁也会更加努力的。
　　3、给他参加培训的机会
　　有些下属工作没有激情，觉得自己没有成长，因此会想着离职。作为管理者要学会给下属学习和培训的机会。可以给员工报名一些职业经理人培训，企业的内训，冠以优秀经理人，优秀储备人才等名号，让他们去带薪参加学习，并且学习以后要分享感悟，带领团队一起进步。
　　这样做的话一方面员工会感到公司对他的重视；另一方面参加了职业培训以后离职的话会有愧疚感的。
　　有的公司派员工参加培训都会签一份合同的，承诺要为公司服务多少年，这个方法可以一试，前提是你的培训含金量必须要高，不是走形式主义。
　　4、旁敲侧击的提醒，打感情牌，描述未来
　　其实这个做法也是可行的，技巧性比较强了，毕竟你们在一起共事有一段时间了，你也了解这个员工，知道他的性格是怎么样的。你要旁敲侧击的提醒他不要多想，同时给他描述一下你对他的期望，给他一定的实惠，这样恩威并济的做法会让一些犹豫不决的员工沉下来继续工作的。总结：对于有价值的员工，领导要时刻考虑到他们的心理动向，要对症下药，提高员工的凝聚力和归属感。
　　第三、如果员工实在留不住了，你也要学会成就他人。好聚好散的离职，未来说不定他会感激你的
　　当然，你虽然知道员工为什么想离职，也做了挽回措施，但是还是会有一些员工认定了不想在这里继续干下去了。遇到这个情况，你不要认为他不懂感恩，也不要对他心存怨言，因为大家的合作关系是建立在相互选择的基础之上的，一个成功的管理者不是靠挽留员工而成功的，也是需要成就员工自己的选择的。
　　对于已经找好下家，挽留无果的下属，你要祝他在以后的职业生涯中能够越走越高，同时要协助他顺利的站完最后一班岗。你们可以深入的聊一下，从你的角度对他未来的职业发展做出真实的建议，这也算好事一桩。
　　从话术层面来说，你作为管理者一定要有胸怀，你可以说：＂小王，这么多年在一起共事，我早已把你当成自己人了，我也知道你在这个公司做了很多事，也受了不少委屈。当哥的有时候也是身不由己，没有给你争取太多的权益，这一点我也过意不去。这么多年我也是看着你成长的，你现在也能够独当一面了，既然你有了新的选择，我也不好再说什么了，希望你以后的发展能够越来越好。未来有一天你想回来了，随时给哥打电话，我这里给你敞开大门。＂总结：既然无法挽回，你就要成人之美，多一个朋友总比多一个敌人要强，职场中大家常来常往，总是会有交集的。 第四、作为管理者要有员工离职的应急措施，做好用人风险的把控工作
　　你既然知道了他请假是偷偷的去面试了，那最坏的结果就是这个员工要离职了。因此作为管理者也要想到万一他离职了以后谁来接手工作的问题，是内部调动还是外部招聘，这一点要做好准备。
　　在日常的管理工作中，我们也要善于培养可用之才，不仅仅是发现员工离职才有这个准备，在没有人离职的情况之下就要做好人才储备工作。
　　流水不腐，户枢不蠹，铁打的营盘流水的兵。在职场中人来人往也很正常，作为管理者要保持团队的活力，才能够持久的打胜仗。
　　后话：
　　员工离职也是一个大课题，作为管理者也是需要具备很强的协调和沟通能力，做好准备工作，应对不时之需。希望我的回答能够帮助到你，如果有感悟了可以关注我：沈理职谈持续给你解答职场、管理、销售、运营相关知识。创作不易，尊重原创。
　　这个现象是职场上普遍存在的现象。
　　作为领导，发现了下属请假偷偷到外面去面试，知道了就好了，没有什么奇怪的，一切工作照常。
　　既然下属有意想看看外面的机会，作为领导也不应该阻止他，人往高处走，要理解下属，。如果有一个更好的下家，你也留不住他的。如果经过一番面试后，相比之下不比这里好，回过头来他就会更加珍惜现在这份工作，更加用心投入工作。
　　作为管理者，在日常管理工作中要多关心下属的成长与诉求，多帮助下属排忧解难，以人性的关怀给下属一个宽松的工作环境，切实让下属感到其他地方没有这里更好。
　　下属偷偷出去面试，作为管理者首先应该反思，为什么下属会作出这个举动？同时，还要判断这个下属的平时表现，如果骨子里就是那种不安分的人，就要做好接替人的准备了。
　　个人观点，仅供参考！
　　下属偷偷请假面试，管理者应该如何处理？实际上面对这个问题我觉得你在心态上，首先可以看开一点，因为要走的人你是绝对留不住的。
　　在职场上这种情况其实是很多见的，比如说我们在跳槽之前肯定是要找好了下一家才会放下手头的工作，因为如果不是这样做的话，那么跳槽的人所要面临的风险会是很大的，如果下一家不成，自己又提前离职了，那么期间所面临的社保断档、找工作等问题，这个空挡期实际上是非常长的。
　　于是这就造成了面试者会请假去面试其他工作的情况，那么我觉得管理者在面对这种情况的时候呢，嗯，首先要反思两个问题：那么第一点就是如何＂放＂走这个要走的人。第二点则是我该怎么样留住那些还没有走的人。
　　我们先来说第一点，究竟该如何＂放人＂，实际上人事部门对这种变化实际上是非常敏感的，当一个员工开始频繁的请假，想要去应聘下一家的时候，他肯定是会频繁的请假。
　　他除非是真的有很多事情缠身，那么另外一点呢，他可能就是请假去面试其他公司了，当然了，这个时候肯定是后者的倾向会比较大一些。
　　但是我们说凡事都有个度，如果说请假过于频繁，惊动了领导，惊动了上司，这一点肯定是对人事工作不好的，那么我觉得作为人事部门的管理者呢，应该及时的与其沟通，试探性的问一些问题，从对方的谈话中能获取一些信息，确认对方是不是真的要走。
　　如果说他真的是要走呢，那么多数情况下你是留不住的，因为他既然已经做了这个角色，他一定是深思熟虑很久，所以说这个时候你未必要拼命的挽留她，反而应该大度一点，心胸开阔一点。
　　但是，人事管理者当下最主要的是要保证自己工作的正常进行，首先不要惊动上司，惊动了领导，不要让全公司感觉到有变动过度的人员动荡，以免造成不好的影响。
　　再有就是说确认了这种情况之后呢，一定要提前做好善后的工作，以免出现一些员工走了之后无人交接工作，或者是新人无法及时来到岗位的这种尴尬，所以说呢，这是一种对人是管理者的一种考验。
　　说白了就是做足万全的准备，对方已经走了，你不能因为对方造成工作的失误，进而继续把这种失误放大，你要及时处理好人事流失的这种损失。换句话说，你需要提前做好准备来应对。
　　这是第一点，接下来我们继续说第二点。
　　实际上我个人认为第二点要比第一点更加重要，因为除了你本职工作做好之外呢，你要思考很多问题，这个人为什么离职？是因为我们公司的人文环境的问题吗？还是说业绩发展的问题呢？
　　你需要和这个想要离职的人进行沟通，了解一下，哪一方面没有满足他的需求而导致了它的出走，因为他的出走一定是伴随着很多问题的出现，也就是说，你需要通过流失人员来对自己公司重新进行查缺补漏，从而在制度文化环境上的建设等方面，更好的进行补足。
　　毫不夸张的说，你要把流失的人当成一笔宝贵的财富来对待，在《联盟》这本书里边讲的很好的一点就是要能通过离职人员找到自身的不足，以免更多人才流失情况的出现。
　　当然了，你需要和离职的人进行正确的沟通，我个人看来这种沟通，是建立在朋友关系上的，而不是同事的关系，因为人之常情嘛，试想一下如果你离开那家公司，你怎么会对那家公司的人事经理和公司的各种不好呢？
　　所以说你需要在私下里以一个朋友的关系来和他进行聊天，这样才能够得到你想要的一些正确的反馈，不然的话他只会说公司的好，而不会说公司的不好如果他说不出公司的不好，那么这个人的流失只能是白白流失了，你没有从他的身上获取到任何有用的信息，没有从他的身上获取到对于公司进一步在制度和文化环境建设上能够补强的重要因素。
　　额外再多说一点的就是如果这个人你想留下的话，你可以和他正确的沟通，如果说这个人你觉得对公司可有可无，可能有一天甚至你还要开导他的话，那么以上的内容就当我没有说过。
　　下属员工请假偷偷去面试，这是职场当中的正常现象，作为管理者，没必要过度的进行关注与解读，甚至干预，弄不好会弄巧成拙。
　　但出现以下两种情况，需要值得管理者注意，必要时要有防范措施。
　　1、部分员工集中请假去面试
　　如果你的团队当中有部分员工集中请假去面试，那只能说明你团队出了问题，你公司出了问题。
　　当然这里所谓的部分到底指的是多少人，这要根据你团队的具体情况来界定，每个管理者心中自有自己的评判。
　　2、某一个员工频繁的请假去面试
　　如果是某个员工频繁地请假去面试，那说明他已经心不在这个团队中了，而他辞职的机会也会大幅度的增加。
　　当然多少次就可以算是频繁，也有个标准，比如每周两三次，持续两三周，这就可以称的上频繁。
　　下属偷偷去面试，管理者碰到这种情况应该如何处理？
　　我们这里先谈一下正常的情况。 假装不知
　　正常情况下其实没有必要去关注，甚至可以假装不知情。这种现象在职场当中太过于平常，如果对每一个偷偷去面试的员工都去关注，那会很累，眼不见心不烦，这其实就是最好对待这类事情的方法。未雨绸缪
　　未雨绸缪可以理解，但未雨绸缪有个前提条件，那就是去偷偷面试的这个员工，在团队里面不可或缺，或者是他的工作在团队中至关重要，没有人能替代。一旦他真的跳槽离职，那么给团队带来的损失是非常大的，所以要未雨绸缪。
　　如何才是未雨绸缪，而不是临时抱佛脚？
　　当核心的员工有了离职的倾向，甚至已经提出了离职，这个时候才去做相应的补救，这其实就是临时抱佛脚，效果可想而知。
　　而未雨绸缪是要将功课做到平时:
　　员工关怀
　　经常和员工进行沟通交流，包括谈心，了解员工的诉求，了解员工的心理，及时发现员工存在的问题，时刻把握员工的心理。
　　问题发现的越早，就越容易处理，而且成本也越低。
　　人员备份
　　在关键岗位上的员工，从事重要工作的员工，在平时就要做好相应的人员备份，也就是设立ab角，好处就是一旦有人员突然出现变动的时候，不会对工作造成很大的影响。
　　而平时设立ab角，不会造成员工的抵触，如果是出了问题的时候才去这样做，那必定会造成员工的抵触。
　　我们接着来谈一下非正常的情况。
　　我们在上面也提到了非正常的情况，碰到非正常的情况，管理者一定要进行干预。先从自身找原因
　　这里的自身其实是指的团队本身，企业本身，或者是管理本身，必定是其中某个或多个出了问题，当然这种问题其实很难解决，这里就不再详细去说。找相应的人员沟通交流
　　作为管理者，当出现了问题才去找员工沟通交流，虽然说有点晚，但有交流总比没有交流强，听听员工的心声，听听员工的诉求，了解一下他们准备跳槽的原因，然后结合公司的具体情况，或许能有两全其美的方法。必要时可控制请假的人数以及频次
　　当然控制请假人数以及请假的频次，这个也有一定的效果，但这治标不治本，解决不了根本问题。
　　总而言之，碰到这种事情，管理者不管不问，没有问题，但不管不问不等于心里没有数，一定要考虑团队的整体情况，实际情况，将功课做到平时，这样遇事就会不慌。
　　先说一个自己亲身经历的例子。
　　我第二份工作，是在一家小咨询公司做顾问助理。入职第3年，我已经成为一名咨询顾问，偶尔还会兼职一下项目经理。
　　当时的收入还算可以，但我明显感觉到了发展瓶颈。公司规模太小，很难接到有实力的客户。另一方面，公司的咨询顾问们大多是野路子出身，他们虽然挺有实力 ，也能给客户解决问题，但给我的感觉是不系统和不专业。
　　于是，我准备跳槽。那段时间，我也是经常偷偷去参加面试，有时候甚至需要请假。后来，我终于拿到了满意的offer，就向公司递交了辞呈。
　　老板拿着我的辞呈，面无表情地问了一句：＂你是去某某公司的王总那儿吗？＂
　　听完老板的话，我羞愧且惶恐。羞愧的是，老板知道我在偷偷面试，甚至连去哪里都知道。惶恐的是，他和新东家老板认识，我担心他给我搅黄了。
　　老板似乎看出了我的心思，笑着解释道：＂都是一个行业的，圈子就那么大。再说了，我和王总都是某某商会的会员，认识十多年了。你去他公司面试的第一天，王总打电话告诉我了，我还给帮你说了一堆好话呢。＂
　　＂老板，你为什么会这么做？你不怪我吗？＂我有些不解。
　　＂说实话，我还是不愿放你走的。你工作一直都尽职尽责，哪怕都决定跳槽了，请假去面试，但该做的工作一点儿都没落下。你这样优秀的员工，在任何一个公司，都值得被好好对待。但没办法，公司的发展跟不上你的脚步，那也只能放你离开了。＂
　　老板的话，让我很是感动。通过这次对话，我明白了一些道理。
　　行业里公司不少，但圈子并不大，很多高管老板都认识。
　　任何时候，都应该做好自己的本职工作。
　　能在一起工作是缘分，哪天不在一起工作了，也尽量好聚好散。
　　回答问题，如果下属请假偷偷面试，作为管理者应当如何处理？可以参考以下几点。
　　第一，如果下属平时表现可以，公司也确实限制了人家的发展，那么作为管理者不妨就成全他。毕竟强扭的瓜不甜，心不在这儿了，人早晚会走的。
　　第二，如果下属平时表现一般，请假面试还耽误了不少工作，作为管理者，不妨敲打他一下，略施惩戒。跳槽没问题 ，但也要站好最后一班岗。
　　第三，如果下属表现很不错，公司也能给他提供施展才华的空间，这个时候该挽留还是要挽留一下。下属掌握的信息和你是不能比的，培养一个人又那么不容易。
　　人才的流动是正常的，下属请假去面试也是正常，所谓人往高处么。作为领导的你也许有一天也会去面试呢？这都不好说，对不对，因此，你的态度是取决于你是否想挽留这名员工 。第一：分析这名员工的能力状态
　　不管你愿意还是不愿意，这名员工已经开始寻找下一份工作了，那么说明这名员工对于现在职场的环境多少有些不太满意，当然因素肯定是多样的。这个我们暂且放在一边，稍后分析。
　　毕竟，人才的流动是正常的，如果一个企业没有几个跳槽的，那也太不正常了。但是作为部门的管理者，你更应该从如下几个方面去思考：
　　这名员工是不是核心的员工？
　　如果是，他离开了，有谁能够替代？
　　多久才能够替代？
　　你愿意这名员工离开吗？
　　愿意的原因是什么？
　　不愿意的原因又是什么？
　　如果留下他会付出什么代价？
　　部门是否有位置给他？
　　等等
　　第二：与员工谈话
　　谈话并不是直接问员工是不是去面试了，如果这样做的话，你这个领导做的就太失败了。
　　我想作为部门来说，每周或者不定期都会与员工聊聊的，那么趁此机会你可以与这名员工聊聊，谈谈心。可以先从工作的绩效开始，如果上了就谈干的开不开心，可能员工会很快觉察你的意图。
　　因此，整个谈话下来，你会了解到员工为何对现在的环境不满，有哪些期待，你可以承诺的一些事情，以及帮助的一些事情。
　　很多时候，员工除了薪酬方面的提升外，更重要的是需要被重视和关怀， 所以如果你决定挽留这名员工，那么谈话中你的态度或许应该更加积极。但是如果你抱着无所谓的态度，你也应该表现出积极的姿态，因为，这名员工所说的，会帮助你更好的打造部门的未来。
　　综上，作为一名管理者应该对下属的面试以及寻找好的机会给予更好的支持，毕竟人在江湖都希望获得更好的回报，而帮助他人，其实也是帮助自己。
　　我在刚毕业的时候，遇到过一个上级，当时，他对于我们要请假的，通常都不批准，每次请假，都搞得很不愉快。当时也很疑惑，觉得自己作为一个新员工，也没有重要到不能离开自己的岗位一两天。并不会因为自己请假，就直接把工作丢给领导，造成领导工作的负担。很多工作自己都是可以提前处理好、或者是在家完成的，请假不会影响到自己工作正常开展。
　　后来，在我提出离职的时，进行离职面谈，他问我是不是在之前请假的那天，就确定了工作。但其实我当时是＂裸辞＂的，在提出离职前，自己并没有去面试过任何一家单位。他那么说，当时自己才幡然醒悟：原来在领导的心中，我当时请假并不是真的有事，而是请假去面试。
　　这种经历，或者说这样的上级，我们应该都遇到过。很多管理者，害怕下属是请假去面试，所以，都＂一刀切＂，对于下属请假，都一律采取不同意的处理方式。
　　但采取这样强硬的方式，真的就能杜绝下属在职期间去面试了吗？自己现在作为管理者，也有遇到类似的问题，也会思考要怎么处理。 1、不让请假从本质上来说，解决不了问题
　　我们会经常看到这样的说法：如果员工频繁请假，尤其是半天半天的请，那很大概率是请假去面试。
　　这确实有一定的道理。
　　因为大部分单位来说，都是在工作日安排面试、都采取现场面试的方式，所以，对于一个在职的人员来说，如果求职，必然需要请假去参加面试。
　　但通过不让请假就能杜绝这种问题吗？显然不会。
　　（1）＂一刀切＂的做法容易激化和员工之间的矛盾
　　对于员工请假的行为，作为上级来说，很难去评估员工请假的理由是否属实，除了一些需要提供证明材料的假期，如丧假、病假、婚假……等。但如果员工是休年假或者是事假，而作为领导，直接不同意。从员工的角度来说，会觉得领导不近人情，无法接受这种做法，因为大部分情况下，员工都是一些迫不得已的理由才请假，都是确实有事情需要处理。而我们自己，也看到过很多因为请不了假，和领导起了争执，直接提出离职的情况。
　　（2）无法从本质上解决问题
　　员工请假去面试，那就是有了离职的想法，不然不会冒着被发现的风险去折腾。在这种情况下，如果上级不同意请假，无非是让下属裸辞，要达到让下属打消辞职的想法很难。
　　因此，无法从本质上解决问题。2、  一个专业、合格的管理者的做法
　　作为管理者来说，面对下属请假去面试，应该思考两方面：
　　（1）是否可以打消下属辞职的念头？
　　如果能提前发现下属有离职的想法，会比等下属找到工作再来提离职时主动很多。能在下属还没正式提出离职之前发现，会有更多挽留的空间。
　　（2）之后如何避免类似的问题
　　下属还没提出离职就找工作，对于管理者来说，一方面是会面临下属可能找到工作马上就要离职的情况，会对正常工作的开展带来很多麻烦，会处于比较被动的状态；另一方面，下属找好工作再提出离职，能挽留的几率会大大降低。要去避免类似的问题重复发生。
　　但避免绝对不是直接不让请假这种简单粗暴的办法，而是采取其他更为合理、正确的方式。
　　如：加强对下属的关注，不是仅仅通过下属请假就猜测下属要辞职，而是通过以下其他的迹象，如：下属的工作状态。再如，了解清楚导致下属想离职的原因，去改善。