如果你是部门领导，员工不尊重你，处处和你作对，该怎么办？

　　你是部门领导，员工却不尊重你，和你作对，而且又恰逢公司缺人手，那么到底该怎么办呢？想想还真是令人头痛。
　　不过想要解决这种情况，还是有一定的方法可循的，下面简单说一下我的看法和建议。首先，我们来分析一下为什么你是领导，员工却不尊重你，和你作对？
　　1.领导自己无能，不足以让下属信服
　　员工不尊重领导的第1个原因就是：自身才能不足，不足以让下属信服。
　　很多人都有一个认知，就是你能够当上领导，那么你的能力肯定是比我更强，但是如果你的下属发现他们的领导很无能，甚至不如自己的时候，那么所谓的尊重的感觉，肯定就烟消云散了。
　　特别是一些空降的领导，刚开始员工肯定对他们是非常不尊重的，因为大家都是从基层干上来的，突然一下子来了一个空降兵，简单说也就是领导的实力还未得到员工的认可，他们不服你，觉得你可能是走后门或者托关系才做到领导地位的。
　　2.领导是老好人，太好说话，毫无威严
　　第2种员工不尊重你的原因可能是：你是一个老好人。
　　什么是老好人呢？就是非常好说话，大家有什么要求他都会尽量去满足，非常的热心肠。这样的行为看似是善良，其实是纵容。
　　一旦你作为一个领导太好说话了，那么下属自然不会把你放在眼里，对你的命令也会不屑一顾，因为他们觉得你就是一个老好人，即便得罪了你也没什么大不了的。
　　这里还涉及到一个得寸进尺 的心理效应，一旦大家都觉得你很好说话是老好人之后，他们就会一步步的扩大自己的界限，一步步去踩你的底线，得寸进尺，最终操控你。
　　3.不按照规章制度，严格管理员工，没有把工作和感情分开
　　我经常说工作和感情是两码事，作为领导者你必须要把他们分开处理，但是很多领导他们就做不到，结果给自己找了很多不必要的麻烦。我之前有一个朋友，他在一家公司做管理，但是没做几天他就做不下去了，为什么呢？因为他觉得做领导就要跟下属搞好关系，于是他跟那些员工都称兄道弟，但是一到执行命令做任务的时候，问题就出来了。大家对他的命令都没有认真的对待，对他分配的工作都不去好好的执行，他就跟这些员工沟通的时候，这些员工还跟他说你是我哥们，你不能这样对我，结果领导老板派给他的很多任务，他根本就调动不起员工去给他做。
　　所以说，一旦作为领导不能把感情和工作区分开来，不能够设定一个合适的界限，那么员工就不会尊重你，各种问题也会接二连三的出现。
　　4.领导骄傲自大，根本不顾及员工，忽视他们的价值，导致他们伺机报复
　　做领导讲究的是恩威并施，严格管理的同时，你还要跟你的下属搞好关系，获得他们的支持。水能载舟，亦能覆舟，如果说你跟他们的关系搞得很僵，你平日里很骄傲自大，根本就不顾及他们对他们的价值，成绩也视若无睹，那么员工自然会非常恼火，伺机报复你。
　　另外，员工到一个公司工作，除了获得工资报酬之外，他们还想获得成就感，归属感，他们想要获得上司领导的认可和信赖，如果说你根本就不能给他们这种成就感，给他们这种满足感，他们就会非常的不爽，自然会偷奸耍滑的给你制造各种麻烦。 那么面对这种情况，我们到底该怎么做呢？简单给你几点解决问题的方向
　　1.建立完善的管理体系，严格执行，宁做坏领导，不做老好人
　　第1步我们要做的就是建立起来完善的管理体系，并且严格去执行它，如果说你做不了一个恩威并施的老板，那从做一个坏老板开始，千万不要做老好人。
　　一个老好人代表的是没有界限，那么你的下属自然不会尊重你，你的各项任务他们都不会认真的去执行，这不仅会影响到你的地位，也会对公司的利益造成影响，所以说如果你不会做一个恩威并施的领导，那你你就从一个坏领导开始。
　　起码做一个坏领导，你的下属会怕你，那么你在分配各种任务的时候，他们还是会去认真执行的。
　　另一方面，当你在下属心里面建立了一个坏领导的形象之后，你即便偶尔去关心一下下属的生活，关心一下他们的工作，他们就会产生一种强烈的感觉，觉得你其实也没有那么坏。这就是我们说的先甜后苦特别苦，先苦后甜特别甜，如果说你不会做一个高明的领导，那就从一个坏领导做起吧。
　　2.把工作和感情分开，私下里尽可能多关心你的员工，和他建立友善良好的关系，工作上严格对待，不要牵扯感情
　　想要做一个好的领导，你首先要做的就是把工作和感情分开。私下里你可以跟你的员工称兄道弟可以去跟他建立深厚的友谊，但是工作的时候，你们要一码归一码。
　　如果说对方工作中出了纰漏，犯了错误，你必须严肃处理，而不能把感情牵扯在内，如果说你把两者混为一谈，那么事情就会变得麻烦很多，而且大家也会觉得你这个领导当的不称职，对你有异义。
　　3.搞清楚问题的原因，才能针对性解决问题，学会和员工做一个深度沟通
　　我经常说，你只有搞清楚了产生问题的原因，你才能够针对性的解决问题， 那么你的下属不尊重你，总是跟你对着干，这背后到底是什么原因呢？你首先要把这个给搞清楚。
　　你可以找个机会，去跟你的员工沟通一下，了解一下他为什么会这样做，是因为你曾经得罪过他，或者说你的某些行为让他不满意，或者说他对你有什么误解，你把这个给搞清楚了，你才能够针对性的去解决这个问题。
　　如果说你一直在逃避这个问题，或者说去猜测这个问题的原因，那么你很可能会让这件事情越来越恶化，最终造成更加严重的后果。
　　3.利用＂回复期待效应＂，改变员工的态度
　　在心理学上有一个效应叫做回复期待效应，简单来说就是当你赋予了某个人一种期待的时候，他们他就会朝着这个方向去发展。
　　那么在职场里我们想要改变员工的态度，你就要多去给他一种积极、正面的期待，让他朝这个方向发展，比如你可以告诉他：小王呀，我一直很看重你的，我觉得你工作起来很有耐心，工作都会认真完成，只要你努力，我觉得再过一两年你肯定能够获得很大的发展，我看好你。
　　当你这经常去这样鼓励你的员工的话，你会发现他接下来果然朝着这个方向去发展了，因为他要回复你的期待。
　　所以说，你可以给员工一个你想要的方面的期待，然后它就有很大的可能性会朝着这个期待的方向去发展。
　　另一方面当你经常去鼓励、认可你的员工的时候，他的内心是会得到满足的，而且他对你的态度也会改观，他觉得这个领导很看好我，自然对你的敌意也会减弱。
　　4.即便缺人，必要时也要杀鸡儆猴，及时把害虫踢出去
　　每个公司其实都有积极的人，也有消极的人，只要他们不是很严重，工作上也能够认真对待，那么公司都可以包容他们。
　　但是一旦有些人踩到了公司的底线，危害到了公司的利益，甚至去煽风点火，影响到了整个团队的凝聚力和团结，那么即便公司再缺人手，你要做的也是毫不犹豫的把这类害虫踢出去。 这类害虫就像一个毒瘤，如果说你不及早的把它切除掉它就会越来越严重，而且会把周围其他的部位儿也给传染，最终把整个身体都给搞垮掉。
　　你要明白一个公司想要更好的发展，它需要依靠的是人才，不是靠的人多。即便再缺人手，面对一些害虫，我们也要毫不留情的踢出去杀鸡儆猴，不要把整个团队的风气给污染了。作者 ：王心傲，《销售局》系列书籍作者，职场老司机，成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者，喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略，帮助你逆袭人生，欢迎关注我，一起成长！
　　员工为什么不尊重你，处处跟你作对，三个原因，一，你在工作能力上没唬住他。二，你在管理手段上没镇住他。三，你在做人处事上没降住他。所以，他才敢有恃无恐地跟你作对。归根结底，还是不服你！
　　先说怎么唬住他。用你的长处对比他的短处，关键时刻要露一手，让他对你有所忌惮。看过《亮剑》吧，赵刚刚去独立团做政委，李云龙不服他，冷嘲热讽，处处作对。一次上了战场，赵刚说，老李，信不信，五百米开外，我一枪打爆鬼子指挥官的头。李云龙不信，五百米爆头，吹牛吧。赵刚二话不说，瞄准，一枪，鬼子指挥官死了。从此，李云龙对赵刚刮目相看。
　　再说说怎么镇住他。靠什么镇住他？立威。如何立威？一是杀人立威(比如杀鸡吓猴)，二是罚己立威。听说过曹操割发代首的故事吧。曹操带兵出征，见到麦子熟了，号令三军，脚踏麦田者，杀。没想到，自己的马突然受惊，踩坏了麦田。曹操要自杀谢罪，经部下劝阻，于是割发代首。你也可以学学曹操的权谋之术。找个理由，先自罚一下。那就是警告他，我对自己都这么狠，收拾你绝不手软。
　　然后说说怎么降住他。作为一个领导，一定要懂得恩威并重。如果只有恩没有威，你的恩在下属眼里就一文不值。所以，必须先立威，然后再示恩。也就是说，管理一定要先严后宽，先紧后松，先狠后柔。这个顺序不能颠倒，如果顺序反了，必然管的鸡飞狗跳。对这种不尊重你的下属，无论他是比较二也好，还是不服你也罢，都不能随便迁就。你总认为是新公司，人手紧张，管理上就放不开手脚，不由自主地就会失之以宽。他见你不敢管理，就会产生误判，愈发地拿你不当回事。其实，地球离了谁，公司都照样转。离了张屠夫，难道还吃带毛猪不成！必要时，逮了机会，罚他一次试试！
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　　你这个问题我来回答，我曾经是一企业单位的领导，员工不尊重你，处处和你作对，是经常发生的事。
　　有一位退伍军人，是按国家的政策分配到我手下员工，年纪比我大。进厂不到半年，与班组、车间和厂其他管理人员吵过十多次架，平均每次吵架都有他的份，号称＂惹不起＂。分配了不顺心的活儿，他顶着不干；出了次品质管人员批评他，他毫不认错的表示；评不上奖，他更是大吵大闹，就这样一个人，居然还得到了一些员工的支持和羡慕。有人说他是＂好样的＂，更有人疯刺他＂当兵的，有骨气＂，有个人还给他写了一幅对联，上联是:敢顶敢碰大丈夫，下联是:有胆有勇真英雄，横批是:宁折不弯。
　　对这样的事情我想了很久，该怎么办？我认为，与领导闹到这种地步的员工，以及对这类青年大加称颂的人，不管是任何单位，不服管理的肯定是少数。但是，不能处理好与领导的关系，以敢和领导作对顶撞为自豪的人，却并不少见。
　　敢于处处和领导作对不服管理是好样的吗？回答肯定是否定的。不管任何一个集体单位或个人企业，没有领导的集体必然是一盘散沙，而领导又须有一定的权威，没有权威便无法进行领导。使这集体也无法正常地工作和生活。在某些角度上员工不尊重你，在事实上就是领导与员工的矛盾，有了矛盾，必须采取诚实的措施去解决矛盾，在思想和认识上做到讲道理，要把领导和员工的关系复杂化降到最低处，但又要如何去解决呢？
　　一，有些员工的确在年龄和其他方的差距，比较爱面子，好胜心强，不大易容听进批评的话，总认为我的资格比你高，久而久之，就养成了＂一触即跳＂的坏毛病。不管你说得错或对，他都不服，不尊重你，要为自己的理由而辨解。人人都处在于生活学习阶段，果树不剪枝，是长不出丰硕果实的，不接受大众意见和领导的尊重也难以成才。在人生的道路上，尊重领导对自己的批评和帮助是我们前进道路上的向导、也是生活工作的警钟，领导和员工之间都是一家人，而是分工不同，切不可有＂领导与员工处处作对的＂偏见。
　　二,如果遇到不称心的员工。一人难称百人心，当员工的也不会使每个人事事都称心。有的遇到了不称心的员工，便处处与你＂处处和你作对＂。其实，不称心的领导，未必有称心的员工，我们应该多从自己身上找找问题，努力改善领导与员工的关系。如果碰到的确比较严重的员工，也不能顶撞，应该向有关部门反映某人在工作上带来的实际问题，并且提出意见，和他做思想工作，帮助他改正缺点和错误。
　　三,有的人的确染上了＂处处和领导作对上瘾＂的，认为老子天下第一，以处处作对来显示自己，来赢得一些人廉价的喝彩，而这样的人没有一个不跌跤的。因为，我们的领导是通过自己的实际能力，以法律和法规为准则提拔上来的。如果我们只是肓目逞英雄，以处处作对为荣，是严重触犯刑律，会受到法律的制裁。
　　最后，我劝经常和领导处处作对的员工，应该尊守纪律，服从领导分配，做一个有教养的好员工，这是我们社会主义文明必须具备的情操。
　　说到这里，我又想起了开头时那幅对联。我现做下修改显现给大家:
　　上联:敢顶歪风真英雄，
　　下联:勇改错误好男人。
　　横批:从善如流
　　各位网友们这联如何，可在评论区写出你精彩的上下联哟!
　　对于不尊重你的员工，你采取两种方法最有效：
　　一、逐渐分离他的工作
　　不尊重你的员工，说明他已经不把你放在眼里，这时，你要学会利用你的职权，把他的工作分离出来，维持他现在的工作，不再给他布置新的工作，让他边缘化。此时，会有两种结果：第一，他会自动离职；第二，他会继续待在公司，等你炒他。关于第二种，你需要用第二种方法。
　　二、用＂尊重＂法来和沟通
　　他不尊重你，你反而尊重他，他反而会被触动。
　　以前公司有个做外贸的男孩子。人比较好，就是有一点点的调皮和难管。经常会跟领导顶顶嘴，更让公司不满意的是，他在公司里呆了半年，可是一单都没有出。销售都是靠业绩说话的，部门领导想叫他辞职，可是他不肯。于是邀请我找他谈谈。
　　（1）现状
　　做足了准备工作，我就请他到座谈室喝茶了。
　　我请他坐下来。
　　对他微微一笑，我跟他寒暄了几句＂最近工作还好吧？＂
　　＂还可以。＂
　　＂你来公司也快半年了，这半年的工作你对自己满意吗？＂我问。
　　他顿了下，＂还好吧。找了很多客户，现在也有在谈合作的。＂
　　他似乎在有意回避签单的问题。
　　＂恩，进来了半年，还没有签单是吧？＂我单刀直入了。
　　他点了点头。
　　（2）事实分析
　　＂为什么会这样呢？＂
　　问到这里的时候，他开始打开话匣子，把没有开单的原因都列出来了......
　　＂恩。＂我给了他回应。
　　＂你觉得我们公司怎么样。＂
　　＂还不错，公司也挺大的，同事也很好…＂从他的话里我听出他还是想留在公司的，或许是公司确实好，或许是怕出去找不到工作。
　　＂但是公司是以结果存在的。当时公司也跟你签了绩效合约书，明确规定半年之内需要开单！＂我把事先准备好的绩效合约书递给他看。
　　他沉默了一下，＂是的。＂
　　（3）肯定个人
　　＂在你刚进来的时候，我觉得你是个很有能力的人，我现在也相信你是很有能力的。我平时有跟你接触，觉得你这个人挺不错的！＂我想给他台阶下。
　　他疑惑地看着我，似乎不相信我说的话。或许他没想到我会这样赞美他。
　　他开始对我不再抵触，接受了我。
　　（4）唤醒梦想
　　＂我相信你是个很有梦想的人，可是这半年来没有开单，我想你心里也很着急。这或许是公司产品的原因，但是如果长期不开单的话，我想对你自己职业发展也不好，你觉得对吗？＂
　　他点了点头。
　　＂在你刚进来的时候，你说你要在三个月之内就开单，要在半年之内成为TOP sales，可是现在却是这种情况，我相信你对自己肯定是不满意的！＂我语气很坚定。
　　＂你没开单，可能是因为确实不适合公司的企业文化。或许你找到了适合自己的企业，你的情况会有很大不同！＂我说。
　　＂额......你是要叫我离开公司吗？＂
　　＂是的。长期呆下去或许对你对公司都不好，你想想，你如果长期憋在公司，你的职业发展以后也会受限的。＂
　　他沉默了很久。或许我刚才的沟通有打动他。
　　他点点头。＂我没什么话说的，那我填辞职单吧。＂
　　就这样，搞掂了。
　　尊重感沟通模型注意事项
　　很多时候，我们在工作中会遇到很多难缠的员工。其实他们也有自己的利益考虑。所以要跟他们进行良好的沟通，除了运用以上的沟通的模型之外，还需要注意以下三点：
　　（1）保持耐心。 难缠的员工往往会考虑很多细节方面的东西，以此来维护他们自己的利益。这时，我们要保持足够的耐心与他们沟通。如果你被他们激怒，那就陷入了沟通的圈套，想要再好好解决问题就不可能了。
　　（2）态度亲和。 在跟他们沟通时，我们要以朋友的身份，站在帮助他们的角度去跟他们沟通，一旦站在他们的对立面，我们就很难跟他们达成一致。所以保持态度的亲和非常有必要。
　　（3）适当强硬。 对于一些难缠的过分的员工，在我们有理有据的情况下，我们也要适当强硬，让他们不要太过分。
　　这种情况有，并不多见。
　　这种情况的存在有自身的原因：打铁还需自己硬，如果自己有能力驾驭这个部门，想必与你作对的人不敢明目张胆，因为他也知道，处处与你作对，不会有好果子吃。如果你新到这个部门当领导，部门的元老不服气，对空降的领导不服气，杀杀新领导的威风，这种情况是有的。
　　遇到这种情况怎么办？
　　以身作则为首选。只有自身的能力足够强，也有运筹的灵活，不在小事上纠缠，必在大事上较真，以实力树立自己的领导威信。
　　在严格管理的同时，对员工的困难也要留心。关心员工，以温情感动员工，才能让员工有归属感，在力所能及的范围内，解决员工的后顾之忧，能更好的调动员工的积极性，增强团队的凝聚力。
　　多数员工都愿意自己的领导既有领导力又有亲和力，多数员工都不会有意与领导作对，想通了这个道理，自然会把部门的工作安排得井井有条，部门也会充满了活力。
　　作为部门领导首要是管理好自己的员工，员工不尊重你，处处和你作对，必须要在自己上岗后烧好＂三把火＂。
　　制度是管理的基础，第一把＂火＂要定制度、学制度。
　　记得我们部王主任来到我们部的时候，第一步先把部内原有的制度找出来，组织部内人员全部学习制度，宣布每天必须按照制度业办事，任何人包括他自己都不得违反制度。
　　后来，他觉得制度有的地方不合适，需要做更精细的修改。他就安排人员对制度进行修改，特别是对工资收入与工作挂钩考核的制度进行完善，修改完了，组织部内人员讨论，没有不同意见的时候，开会通过，此后，做为全新的制度来约束部内的任何人、任何事。
　　态度决定工作的质量，第二把＂火＂是调整岗位。
　　对于工作上不听话，不懂得尊重人的人员全部进行岗位调整，把态度积极的人员放在负责人的岗位上，首先让部内的工作动起来，不能够耽误工作。
　　把不愿意工作，处处和自己做对的人员闲置起来，不愿意工作就先不安排工作，让员工看到自己的工作魄力，在气势上震住员工，让员工明白＂地球离开谁都会转＂的常理。
　　考核是管理的手段，第三把＂火＂是实行差异化工资考核。
　　没有考核的管理是无效的管理。在员工内部实行严格的差异化工资考核，让员工的工资收入与工作直接挂钩，完全实行多劳多得的收入考核办法，用经济手段来调动员工作积极性。
　　同时，对于一些工作中不推不动，工作应付了事的现象，提高考核的额度进行重点地处理。
　　一个月之后，王主任把部内员工调整得积极性非常高，部内一向老实本分的员工工作特别卖力，也在部内得到了重用，那一部分不服从管理、老想找事儿的员工，已经被 治得服服贴贴，再也没不敢对领导提出任何意见或不尊重的举动了。
　　所以，在管理工作中，一定要用制度约束人、管理人和调动人员的工作积极性。
　　对于一些员工不尊重、处处和自己作对的情况，一定要出重拳、用重典将之征服，既显得正义，又为之解气，能够迅速提升自己的管理形象和部门的公平公正风气。
　　凉拌凉办
　　一则凉凉。
　　遇到这种情况，先冷静冷静，问问自己，是否做事太过随便，让员工不尊重自己，还是处事不公平，让员工受了委屈，或者是工作不够努力，做事不够勤奋，业绩不够突出，得不到更上级的认可，以至员工的靠山都比你硬。如此总总，上上下下，左左右右，里里外外都梳理一遍，看究竟是不是自己的问题。如果毛病出在自身，该沟通沟通，该调整调整，甚至该改正改正，人心都是肉长的，只要坦诚相侍，如实相处，认真调改，我相信员工也是能有所理解并予以共振的。
　　二是办办。
　　反之，如果不是自身的问题，而是员工有所仗势想着代替，或者就是不爽有意恶心，则应按相关的规定或制度，该怎么办就怎么办了。职场虽比不上战场，但也不是菜市场，好说歹整一通，你还是不敬我，那也就别怪我不客气了，该辞辞，该调调，实在不行，你不走我走，不管办他还是办己，都得釆取办的措施才能解决。
　　总之，一入职场深似海，正常情况下，员工既能入职，一般是能满足任职条件的，发生这种问题，应该双方都有原因，不要着急，更不要手足无措自乱阵脚，冷静找出症结所在，好好化解，认真办办就是了。
　　这事不难办，你只要采取＂以新带老＂的办法，基本就可以了。
　　员工不尊重你，处处和你作对，说明极有可能你是新提拔上来的，而且有可能是这些员工中间产生的，身边的人嫉妒加不服气很正常。
　　这种情况下，你千万不要急于求成，而应采取迂回策略。具体方法如下：
　　第一、尊重他们，由着他们＂使性子＂，不搞僵关系，只要别太过分就行。
　　第二、抓紧招聘或调剂几个新员工充实到部门，亲自教育、培训、帮扶，不让部门任何人插手。
　　第三、用最快的速度带领他们创造业绩。
　　做到上述三点，部门的其他员工基本会坐不住，他们搞不清你下一步要做什么，大多数会重回工作的正常轨道，剩下几个顽固的就比较好办了。
　　能做到＂以新带老＂，必须有以下几个条件：一、上级领导支持。这一点要靠你去游说，讲明利害，并拟定好部门规划，让上级领导能够清清楚楚看到＂改革＂的好处。
　　二、新人必须是精品。新员工一般只认第一个重视并带领他们的领导，而且都想在领导面前好好表现，对周围负能量比较抵触。在你的带领下，聪明的新员工们很快就会在部门形成不一样的气场，打乱原来的消极气场。
　　三、适时恰到好处的接纳＂反正＂过来的老员工，使正能量团队迅速扩大。
　　第四、局面扭转后，重新构划人员组合，采取＂掺沙子＂的策略，达到新老员工合理搭配。
　　毕竟在业务上＂姜是老的辣＂，职场环境整顿好了，还是要调动老员工的积极性，新、老员工团结协作，工作才能做的更好。
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　　谢谢邀请，遇到这样的事情，必须学会冷静思考问题，对这种现象的出现和因果关系进行反思，从中发现破绽和解决问题的方法，有利于对症下药和彻底解决问题。1、任何事情发生和发展都有它的规律，只要找到根源和症结，对于解决和平息矛盾具有积极的作用。出现这种不尊重领导的事，（1）大度一点，直接找到当事人进行沟通和交流，袒露自己的管理理念，希望得到大家的支持和信任。（2）讲明部门管理规定和要求，告知作对人能够理解和支持，如有偏见请他指出和批评。（3）干事公开、公正、公平，不要出现有明显倾向，对他说出为什么和不为什么？有意见和建议，可以直接提出和建议。（4）每做一件事都要有可检验性和正确性，要让他们看到做事的公正、经得起考验和推敲。（5）自找问题，自我纠正，并得到大家认可；2、要有解决问题的一手材料，既然员工不尊重你、处处和你作对，这里一定有疙瘩和不为人知的矛盾，那就必须拿出正人先正己的绝招。了解清楚了员工对你的看法，那就从一个最能解开疙瘩处入手，解决矛盾最根的法则就是先解决自己的问题，自己在工作瑕疵一旦改正，员工就会在工作发现和注意，既然领导都能改变自己，作为员工更不应该起哄和不尊重你；3、一个部门如若都不尊重你？那就你自己应该考虑不足和问题症结，不能将一切责任都推给员工，自己也要敢说敢讲敢担当，正确对待事物的态度，透过现象看本质，使之坏事变成好事，何劳而不为呢？如若就极个别人员工不尊重你和出处与你作对，这样最好解决，（1）讲明管理所要达到的目的。（2）不隐瞒自己对部门所要负的责任。（3）说出自己的初衷和为什么，也要请员工积极支持和配合，以达到上下互动和有矛盾自我消化的目的；4、制定一个符合本部门标准和发展潜力措施，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，奖惩分明，营造和谐；5、克服困难，鼓励发展，不搞小团体，积极稳妥地推动部门建设和创新。所以说，出现不服管理、处处作对的员工，一方面要虚心调查研究，分析部门人员思想结构，找准症结，把矛盾消灭在萌芽状态之中、另一方面，要广泛征求部门员工意见，多集思广益、多尊重下属建议、多做一些有益的事情，只有处理好各方面的矛盾，解决好身边的事，让大家知道部门工作目标、发展趋势及整体效益，员工看到你一心为公，一心为了提高效益，自然而然大家就会主动地尊重你和接近你，对你提出工作方向和目标，都会鼎力相助，直至密切配合完成。个人看法，就事论事，敬请指正。
　　这个问题，本人认为，作为一个部门领导(中层领导)首先要对本部门工作环节，由浅入深了如指掌，这是至关重要的事，为什么这样讲呢？因为你上在高层领导(老板、高层副总……)之下，从事本部门领导工作，换句话说，也担当着上传下达的工作责任，比如讲你是销售部门领导(销售部经理)你就要首当其中，了解市场行情(销售网点的分布，每客户的需求量，质量指标的要求……)同时货源出去，资金必须及时到账，即使通过往来，时间不能长(必须经过老板的同意)从速收回……众上所言，部门领导以身作则，工作中精益求精，把握好本部门工作环节至关重要，也就是上班时在员工面前，起着领导带头作用(能说会做，言行一致……)员工们信服你，同时保持工作中的严肃性(严肃组织原则)认真的干好工作……下了班可以亲如姊妹们，由此也不会出现题主所言了，可以讲，高层领导看好你，属下尊重你……当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！