一个生鲜部门的小经理开会时，批评下属，却被下属怼的无语，这领

　　下属怂上司在职场是很常见的事情，无非是表现形式不同，明面上怼怂相对来说比较少见，大多数是心里上的怼。
　　这种想象有好的一面，也有不好的一面。
　　好的一面，往往这种怂可以显露出真实的想法。不好的一面是面子上过不去，权威受到挑战。以后不好管理，安排下达不下去。
　　当然，这个领导还是可以当下去的。
　　关键是遇到这事情的处理方式，危机中孕育机会。不经历事情，团队成员对你也不了解，经历过事情团队的其他成员才会更了解你的风格和处事方式，让事件变成机会。
　　作为管理者我认为处理任何管理上的问题需要具备以下几点：
　　1、事务的管理逻辑清晰。
　　不论下属怼你，还是抱怨。基本上都是在讲事情的内容，在说谁的责任。所以一说起来，一争吵起来，好多都是越说越乱。领导对于处理这样的事情应该逻辑清晰。
　　我们为什么做这样的事情？
　　目标是什么？
　　过程必须做什么？
　　必须做到什么程度？
　　什么时候做完？
　　最终需要得到什么样的结果？
　　结果是为谁服务的？
　　所有对这个逻辑有推动力的有利的都可以去做。不论下属谈什么问题都要围绕这样一个逻辑去思考与工作。忽略纠缠不清的内容，把控清晰的逻辑。
　　2、领导的管理立场
　　作为领导，如果下属有不满，有抱怨，甚至怼你，我们与这样人的沟通要站在清晰正确的管理逻辑上，这就是管理立场明确。当你的管理逻辑正确了，立场站稳了。你比较容易掌握主动权。
　　3、管理方式与方法
　　职场的管理方式大多数在沟通方面，建议评估是相对重要的事项安排，要频繁的坦诚的站在管理逻辑上多沟通统一思想获得认同再宣布。
　　4、像产品经理一样管理团队人员
　　产品研发当中好的功能、好的服务要保留，不好的、无用的要去除。团队成员也是一样，对团队无益的、对公司利益无益的、对服务客户无益的还是要坚决清除。
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　　我就认识一个这种生鲜小经理，贪污索贿无所不能，几年时间房子车子有了，这两年还想着再买套房在换辆车，被怼没关系，这种人会想方设法给这个员工穿小鞋，找机会开除他。
　　这个在私人企业特别多，老板骂管理，管理确有苦无法说，我也一样，现在我哪里大搞6S，机器要擦的干干净净，然后我们叫操作员他们搞，他们又不愿意搞，他们包工不愿意浪费时间，宁愿玩也不搞，特别工资也不是很高，一讲我不干了，然后又要被骂，叫你管理人多跑光了很多事难说啊！其实就是我朋友一个上市公司高管说的一句话非常好，工资高的做的不爽也没事，工资低的做的舒服也可以，最怕工资不高做的也不爽他哪里就不一样，工资起码比我哪里高5分之2，管理绝对权威就用他自己话说，就他自己部门一天可以招几百个人进来，你不想搞自己直接结算工资自己走
　　怼，dui。不是怂，song。
　　无能的领导才会多依赖下属，业绩往往比个人魅力十足、自以为是的领导更好，持续发展更好哦～不要瞧不上任何人，看山还是山。