竞争对手花30万想收买你员工，你员工向你汇报，你会奖励员工还是把他辞退？

　　不奖励，也不辞退，原因有三。
　　首先，要分清员工向你汇报这个事件的真实意图‬，知己知彼才能百战百胜，才能决策准确。
　　1、员工借这个＂小伎俩＂，满足他的要求
　　员工想借着竞争对手花重金收买自己这个梗，告诉公司自己在职场的价值，让领导心里有数，暗示领导给自己涨薪，如若领导不识趣，员工就会选择跳槽，也可以说是＂隐性要挟＂。
　　这时候，如果领导看不透其中隐含的弊端，害怕员工跳槽，给员工涨了工资或者其他相应的待遇，那么，你就被员工套牢了。相信过不了多久，员工又会提出其他要求，直至公司满足不了他无休止的欲望而终结，最后，员工还是毅然决然选择跳槽。
　　辞退，就更不明智了，会让员工认为你是一个＂小肚鸡肠＂的领导，格局太小了。
　　2、员工只是单纯和领导分享
　　员工平时和领导关系走得近，对公司也比较忠诚，当竞争对手有意花重金收买他时，员工认为这是自己的价值体现，内心不免有些骄傲和窃喜。
　　因为与领导关系近的缘故，所以告诉了领导，和领导分享这份喜悦，让领导脸上有光，自己的员工原来这么优秀。就像小学生在学校拿了奖，然后要急于告诉父母，让他们也高兴一下。
　　如果是这种情形，领导应该感到荣幸，自己的员工在市场上这么抢手，这么有价值。市场竞争也是人才的竞争，有这么优秀的人才在手，还怕竞争对手吗？
　　在恰当的时间节点，领导还是要提升这名员工的薪酬待遇，不能员工忠诚就对员工的优秀视而不见听而不闻。员工的忠诚是需要企业的高度认同和能够满足员工生活需求、体现自我价值需求的薪酬激励做支撑的。3、员工想被提拔，获得晋升
　　员工对公司忠诚度高，也没有要跳槽的打算，员工告诉领导自己被竞争对手重金收买，是希望领导能够重视自己，被委以重任，得到领导的提拔。
　　如果这名员工确实优秀，公司可以对其进行考察，待时机成熟，委以重任或者晋升。‬总而言之
　　无论是哪一种类型员工，企业管理者都要深挖员工的真实想法，知己知彼才能百战百胜，企业与员工之间才能沟通有效，才不会因沟通不畅导致错误决策。
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　　我当然会先好好安慰这个员工，夸奖他，并请他吃顿饭，和他好好聊聊工作的事情，以及关于这30万的事情。稳住这个员工之后，自己再调查了解事情原味是否属实，当弄清楚事情原委后，对造成此问题的环境进行改善，起码公司里面是有问题的，比如说，权责过于集中，或是某个环节急需改善的。然后如果情况属实，就公开表扬及奖励此员工。荣誉感和责任感为主，奖金为辅，反正公司要好，单纯靠金堆，我又不是富二代，唯有公平公正公开，且有人情味，才能带着大家混碗饭吃。
　　只能奖励，不敢辞退。
　　不管这样的员工汇报的目的是什么，老板做出来的样子不能让公司全体员工寒心，老板是当代操纵帝王术的人。
　　古代君臣，君最希望臣忠诚，臣最希望君英明。把自己被收买这件事情汇报给老板，作为下属这就是队公司对老板忠诚的体现，忠臣是最难办的因为他们抢占了道德制高点。也许此时老板看这个员工不顺眼，也许员工根本没被收买只是借机想让老板赏更多对好处，也许员工已经呗收买了贼喊捉贼，