为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？

　　我们企业每年社会招聘人数很少，根据企业发展需要有的时候一年招聘1-2人，多的时候也就5-6人。有一年单位建了3.6万吨和5万吨两个大冷库，我作为人力资源部工作人员招聘了20名电梯工。10年时间，如今仍在单位工作的仅剩5人。那么这10年发生了什么？
　　1、离职
　　我进行招聘的时候，20名录用人员中有15名是正规本科院校毕业的大学生，4名大专生还有1名中专生。如今剩下的5名中，1名本科生，3名大专生，1名中专生。
　　2、转岗
　　为了降低用工成本，单位3年后取消了电梯管理员岗位，电梯实行业户自行运行。这样原电梯管理员实行了转岗，被分配到了市场，服管，物流等岗位。
　　3、提拔
　　最后留在企业的5人中，1名本科生如今已经成为了企业的中层领导。3名大专生中1名成了主任，2名成了班长。1名中专生如今还是工人。
　　为什么会这样？
　　1、企业体制问题留不住优秀人才
　　由于我们单位属于国有企业，每晋升一步都需要严格的晋升机制。员工3-2-1，职员6-5-4-3-2-1，当年电梯管理员岗位对应的是员工2，从员工2晋升到职员3（中层），中间需要5次晋升。也就是说10年内需要晋升5次，晋升难度可想而知。
　　2、薪资待遇满足不了基本需要
　　虽然是国有企业，享受节假日福利，年底绩效，采暖费报销等待遇。但作为中层以下的员工工资实在太少。同等岗位私人企业可能开到手4000元，我们只能开2000元。所以大多数的新员工由于承受不了经济压力选择离职。
　　3、老员工居多造就负能量的工作氛围
　　由于是老牌国企，所以新员工入职的车间几乎都有父母辈的老员工，有一些是混日子的，每天抱怨连连，满满的负能量。长时间在压抑的工作氛围中工作，产生抵触厌烦情绪，最终离职。
　　写在最后：
　　像题主所说工作10年也是员工在我们企业普遍存在，甚至有干了一辈子仍是工人的。工作半年已是管理人员，除非企业当时招聘的岗位就是管理岗位，否则按照我们企业的晋升机制是不可能实现的。
　　但是在私企完全可能，一是此人业务能力水平突出，来到企业半年就能创造出好的业绩，获得了提拔。二是此人可能是老板的亲朋好友，有足够好的人脉关系。
　　我想无论在什么单位想获得提拔无非三点：能力，人脉，时机。能力是你晋升的条件，人脉是你晋升的高度，时机是你晋升的关键。我想如果具备了以上三点，就真的可以平步青云了。
　　谢邀！这个问题，本人认为，每个员工因来自各阶层的同志……他们中间有的人自参加工作的那一刻起，从内心抱着积极向上、勤奋努力的指导思想、在本能基础上、通过工作的磨炼、进一步精益求精，发展自己的内在力量、在短时间内、跨入了管理层面、这是很正常的事。同时要知道、企业的主力军是企业的员工，他们在各自的工作岗位上，为集体创利增收、作出巨大的贡献和不懈的努力，这是有目共睹的！众上所言，虽说分工不同(管理层也好员工也好)这是团队力量，只要干群心往一处想、劲往一处使，把整体效益干上去了，锅里有了、碗里就富裕了，实际上管理层与员工是心心相印的，只能说从中有组织原则的区分……因此不存在题主所言、工作时间的长短(干十年是员工、干半年是管理人员)当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！
　　主要原因为5点：1、并不是每个人都适合做管理人员，这要以每个人的性格、思维方式、价值观、能力等等作为前提；2、有些人的＂工作十年＂，只不过是一年的经验外加十年的重复而已；3、有些人不喜欢当＂官＂，这也是一个现实；4、不排除一些＂不合理＂因素。5、汇总观点：时间确实是职场发展的重要因素，但这不是唯一主因！一、帅、将、兵需要的能力、素质等等是不同的。企业中也并非所有人适合做管理。
　　管理工作与基层岗位工作之间，对于职场人的能力要求是有差异的，并非优秀的员工就一定能够成为优秀的管理者。
　　一方面我们要承认＂自信、努力＂的重要性，另一方面更要非常理性的承认：并非所有人只要想做好某项工作就一定能够做好。
　　不同的工作岗位需要具备不同的素质、思维方式、能力、潜质等等，并非所有人都可以通过努力获得这些要素。
　　因此，有很多人并不适合做管理工作也是非常正常的现象。能否成为管理者，绝不是单单看＂工作年限＂这个因素的。二、有些人工作了十年，也只能算＂一年（甚至不到半年）的经验＂+＂九年的重复＂而已。可能还不如工作半年的-员工成长更快
　　绝不是谁工作的时间越长谁就越厉害。
　　只要我们在职场中观察一下，有些人长年累月的工作生涯中，每天只是简单的重复＂昨天的自己＂而已。＂现在的自己＂与＂过去的自己＂在思想、理念、思维方式、行为方式、习惯、技能、人脉、资源等等各个方面根本没什么变化！这些职场人顶多算是常年重复而已。＂时间＂对这种类型的员工而言，是没什么正面价值的。
　　因此，工作了十年，不见得就一定拥有了成为管理者的知识、能力、技术等等。不应该以＂时间＂这个要素来说事儿。
　　每个人的的＂单位时间价值＂是有天壤之别的，确实有个别人能够用半年的时间成为管理人员。三、要想成为管理者，需要很多因素的综合作用。
　　几乎所有企业不会以＂工作时间＂作为提拔管理干部的核心因素。工作时间只是诸多因素中的一个而已。
　　个人的潜质、能力、沟通力、口才、心理素质、情商、与领导之间的沟通顺畅与否、日常在企业中的大众印象、工作业绩表现......很多很多因素的综合作用下，才能让领导决定某人是否有机会得到提拔。四、不否认部分人是通过不公平的方式获得了提拔，但这不是职场中选拔管理干部的＂全部＂！
　　不需要承认，确实有些刚刚进入企业不久的年轻人，是由于才用了一些小人行径或者因为个人的背景等等得到了提拔。但是请所有朋友一定注意：并非所有工作时间段便得到提拔的人都是巴结领导、讨好领导、依靠个人背景等等。五、特别强调一个思想：＂单位时间价值＂可能比＂时间＂更重要！
　　上面老鬼说过：很多人的职场生涯属于＂一两年的经验+数年、数十年的简单重复＂。这种职场人的比例是很大的。老鬼无意贬损，但这的的确确是一个客观现实而已。
　　每个人每天拥有的时间长度是相同的，但每个人每天的行动价值高低却有天壤之别。这也是一个不争的事实。
　　你每天都在思考什么、采取了那些行动、个人的自律性、行动的效率、学习力强弱、资源整合的意愿与行动力......太多太多因素导致了大家的差异产生。
　　无论如何我们要承认的是：虽然自己不可能完全掌控未来，但个人的＂时间价值提升＂是你在职业生涯发展唯一可控的因素了。
　　以上供参考吧。
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　　为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？。
　　很正常，不要说工作10年还是员工，有的终生为员工，也并不奇怪。至于说工作半年己是管理人员，有的一参加工作就是干部，而且也是终生。当然，终究离不开环境条件，机遇，因此，人生什么事情都有可能发生。并不否认，人的性格脾气不同，学历，知识，业绩的区别，工作能力有大有小，有的适合做管理工作，有的却喜欢做个普通员工。
　　当然更不否认，＂机遇＂冥冥中巧合，也能决定人的一生。看似不可能，却是常发生。例如，我们国家每年都会从地方学校中，挑选空军飞行员，但都有区域性限制，任何人也不会否认，区域外的符合条件者，就不会入选，而区域内合格者大都能获得成功。从而就决走了一个人的初步工作，而在以后飞行过程中，还有个机遇有可能选为航天员，但毕竟多方原因，环境条件所限，不可能梦想者能人人成功。这就是虽有这个条件，但没这个机会，梦想不可能变成现实，当然也就说不上成功。
　　因此人们常说时机的重要性，需知＂机不可失，失不再来＂，错失机会，愧恨终生。联系到本题所言＂为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？＂抛开学历，知识，能力，业绩，唯一就是＂机遇＂没有。也只能说是＂命运＂二字＂运＂不同。
　　这个问题很有意思！类似的问题还有＂为什么有的人毕业半年就能在大城市买房子，而有的人工作十年也买不起大城市的房子？＂或者＂为什么有的人工作半年就年薪二十万，而有的人工作十年年薪还是不到二十万？＂
　　所有这样的问题，统称为条件隐藏问题，就是说这样的问题根本就没有任何答案，因为问题本身隐藏了很多条件。只有在差不多同等条件下，讨论这样的问题才有意义。
　　比如你同学张三，刚毕业半年就在大城市买了房子，那是因为家里给了他800万，你家里没有人给你800万，你当然工作十年也买不起大城市的房子了；再比如李四毕业半年年薪二十万，那是因为李四毕业985计算机，进的是BAT；你学的不是计算机，毕业回老家三四线城市工作，工作十年年薪到不了二十万，很正常啊。
　　回到这个问题本身，为什么有的人工作半年就是管理人员，那首先要看他在什么类型的企业工作，有很多民企私企和特殊企业，别说工作半年了，你进去三个月就可以给你一个＂总经理＂＂总监＂的头衔，再新招100人让你带。而如果你去的是央企国企事业单位，升职是很困难的一件事，多少年才有资格升一级都有明文规定的。
　　除了企业类型，和从事的工作岗位也有很大的关系。比如我司，如果你在传统的销售岗位，很多人入职十年还是最基层的销售代表，因为升职竞争实在太激烈了。而如果你在新营销部门，入职半年一年很可能就是经理了，比如今年3月份一口气就成立了直播部、社群营销部等部门，每个部门都配了一个刚入职半年的95后做部门经理。
　　以上两个条件是最典型的快速成为管理人员的重要条件。简单来说，就是企业类型和工作岗位。如果你是在规则完善体系固定的大企业，碰巧又从事的是相对传统类型的工作，十年都没有升职到管理岗，实在是太正常不过的事情。
　　而如果你是在规则宽松体系不完善的民企、发展中企业、小微企业等；碰巧从事的又是快速扩展的、有较多新内容的工作岗位，你很容易就走上管理岗了，因为这些企业和这些部门扩张的非常快。
　　童文红之所以能从阿里的前台升职为阿里的高管，最大的原因是因为她是阿里很小的时候加入的阿里；当阿里成为大企业以后，现在阿里的前台，就是工作再出色也是很难很难再成为阿里的高管了。
　　总之，两个员工，选择快速发展企业和快速发展的工作内容的，很容易成为管理者；而选择固定的企业和相对传统工作内容的，工作十年也很难成为管理者。如果两个员工是在同一家企业同一个岗位，那么成为管理者很大程度上是因为在工作能力和人脉运用等综合能力上是比较强大的。
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　　这个问题就跟有的母鸡喂养半年就能下蛋，而有的母鸡喂养几年才开始下蛋一个道理，首先的决定因素是先天条件，母鸡的品种不一样，下单时间当然不一样，对应到职场中，人的素质和职业发展规划都是不尽相同的，后天的努力和追求也不一样，所以就会导致这种局面。
　　有的人喜欢一直处于基层，拿着不太多的薪资，轻轻松松的干着活，心安理得，接触的是非少，人也开心快乐，毕竟挣得多也不一定会开心，索性挣些够花就行，而有的人就喜欢拼尽全力的的提升自己的业务能力，敢为人先，一心想冲到顶当领导，傲视群雄，指点江山，这或许就是人家心目中的成就感。
　　然后在科学的正视一下这个问题，除了上面所说的以外，与职业发展的环境也有很大的关系，比如在一些企业里头，招聘时会有意识的招聘管培生和普通岗位，而对于管培生来说，他们基本属于定向培养，将来是一定要走上管理岗位的，企业的培训相当于他们成长的土壤，所以他们的晋升则会比普通人快，普通岗位的人员一般很少有这样的机会，相当于晋升通道是关闭的，所以多年以后仍然是基层员工。
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　　这个问题的背后其实反映出了现代很多职场人的常态：渴望得到别人的肯定，有志于进入管理层，但却只能眼看别人晋升，自己还是属于领导眼中的一般员工，想不通别人比自己强在哪里。
　　为什么你是普通员工？其实这几点就可以告诉你普通员工跟优秀员工到底差在哪里！
　　目标差异
　　一个人的志向抱负的远大与否很大程度就能影响着一个人未来的成就，一开始这些目标可能在别人看来是根本＂不可能完成＂，就如阿里巴巴在成立之初，马云就决定将阿里做成102年互联网的企业；成杰老师在成立巨海之初，就定下心建101所希望小学，很多人一开始都不信，但是今天看看，如今的商业霸主阿里，教育培训界的佼佼者巨海，你还会怀疑他们没能力实现曾经的目标吗？
　　优秀的员工也一样，他们会给自己设定一个的目标，这些目标在普通员工眼中就是根本不会实现的。这种目标性的差异就体现在平常的工作中，领导交代的任务，优秀员工想的是怎么做到极致，而普通员工想的却是怎么快点完成，早点下班，最后普通员工很快就完成了，但是质量却堪堪及格，而优秀员工虽然慢一点，但是慢工出细活，工作质量得到领导的好评，这时候或许普通员工就会在心底低估一句:我要是做那么久，做的肯定比他好，但事实真的会如此吗？
　　懂得团队的重要性
　　许多员工信奉独自完成工作远比团队协作更能凸显自己的能力，就好像在学校一样，成绩就是区分优等生跟差等生的标准。但是他们却没想过如果人人都信奉这种个人式作风，那这个部门存在的价值是什么，公司又存在什么意义呢？既然成立公司、组建团队，那肯定是团队协作比个人单打独斗所取得收益大的多。
　　优秀的员工深知这个道理，所以在平时他们就注重与同事相处，领导交代的任务，从来不会因为自己一个人能完成就把功劳都抢过来，而是耐心与同事分工，并指导一些员工完成，这样既体现了自己的能力，又不抢同事的功劳，不让同事反感，从而达到双赢的效益。
　　优秀的员工不仅会处理好团队内部的问题，还能代表本部门在公司内部跨部门交流中展现自己团队的风采，让自己的团队更能体现价值。
　　积极主动
　　很多员工在入职时都被一些职场＂老油条＂所影响，奉行着＂事不关己高高挂起＂的行为风格，只有当被要求才去做事，深得＂老油条＂们的真传。
　　而那些优秀的员工在一开始就表现的积极主动，领导在部门交代一些任务的时候，他们会根据自己能力，积极主动的争取相关任务，而不是等待领导一个个的安排谁谁谁去做哪一件事。
　　这种积极性同样表现在与客户的交流中。对于一些难缠的客户，很多人会避而远之，而优秀的员工会迎难而上，主动同这样的客户交流，尽量给予安抚，努力解决客户的需求。优秀的员工无论是处于什么样环境，都会积极主动去适应，而不是抱怨的被动接受。
　　时刻保持清醒的判断
　　当团队在进行一些讨论时，面对他人的说法或者方案，优秀的员工会经过细致的研究，深思熟虑后给出自己的判断，给予相关的补充或者一些纠正，而不是随声附和说＂可以可以，不错不错，我看行＂，全面的考虑问题是每一位员工应该做到的，而你要想进阶优秀，就得时刻保持自己对事物的看法，而不是人云亦云。
　　保持清醒的判断不仅体现在对事物的看法，还要针对自己的言行。没有人永远是对的，我们总会犯一些错，遭遇失败，这时候我们不能固执己见，要停下来想一想自己为什么失败，哪里错了，及时发现问题，然后继续努力。优秀的员工从不会在意外界的各种声音，即使犯错了，也不会在意名声，因为他们知道毁坏他们名声的不是犯错本身，而是犯错误之后不认错，也不从中学习成长。
　　一个人的优秀与普通与否，其实不在于他的能力有多强，而是他愿不愿意去改变，去设定远大目标、去改变思维习惯、去主动迎接挑战、去积极面对人生！
　　职场如战场，没有那么多排资论辈，谁行谁就上，当不了领导者就当好追随者。有人十年如一日，原地踏步，可能一辈子就是员工，稳稳当当，不争不夺。
　　工作一辈子在自己的岗位上，没有任何改变的人也是大有人在的，主要有两种情况：
　　一、一辈子没有机遇。比如中小学老师，大多数人一辈子只在于教书育人，很少走行政的，在岗位上评职称，评高级，评先进，但都不是管理层，其实这就是职业特点，也挺好的。
　　二、心中不争安于现状。有的人就是随遇而安，可能在一个岗位上干一辈子，不求大富大贵，只要平平安安就好。一辈子没有大的风浪，志向在于平凡普通的生活，乐在自在。现在也是拼能力拼资源的时代，不只是资历优先，年轻人一样可以闯出一片天。
　　如题中说工作半年就是管理人员，也有几种情况：
　　一、年轻人的能力突出，受到重视，成为重点培养对象。在许多企业，提拔人才是不拘一格的，给年轻人机会，给企业带来活力。
　　二、有背景，有资源。比如公司高层的子女，一直在往接班人方向培养，早日适应，早日接受，这种现象很多。
　　三、有资源，有一些人因为掌握良好的人脉关系，所以提拔为管理层为的就是身后的资源，一个形式上的管理层，就是利益交换。
　　总之，无论是那种都有原因，存在就是合理，想要在职场上有突破，还是需要能力，打铁还需自身硬。
　　我也是从基层打拼，然后做了管理人员，培养过50多个下属，也有很多人问过我类似问题。我最喜欢和他们边聊边讲《买土豆的故事》，故事简单，但是非常实用，供大家参考:
　　故事是这样的：一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：＂我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。＂
　　【这个问题就是我们的问题，一模一样。我非常喜欢敢提出问题的下属，说明他心里不服气，正在憋着劲，聪明的人会在平时注意积累，只要不是真的不堪重用，一旦有机会就可以发挥出来。】所以，我建议你找个时间，准备充分，和上级聊一次。
　　总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：＂这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。＂
　　【一位好的上司就应该这样，没有粗暴的责骂，或者冷嘲热讽、不理不睬的对待下属。而是给一个机会，让下属发挥，难得的好上司。】
　　于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。
　　半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：＂二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。＂总经理问：＂一共有几家卖土豆的？＂哈里挠了挠头说：＂我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。＂说完又急乎乎跑出去。
　　【知道自己问题在哪里了吗？有没有类似经历?】
　　二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，＂报告总经理！一共有三家卖土豆的。＂总经理问：＂土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？＂哈里楞住了，挠了挠头说：＂总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。＂说完，又要往外跑。这时，总经理叫住他：＂你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。＂
　　三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：＂你先坐下来休息一下吧。＂然后对约翰说：＂公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？＂
　　四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：＂在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？＂
　　【细心，想在领导前面，能一个问题看三步的才是一个好棋手。其实下棋就是人生，有高手，也有平庸之辈。】
　　这时，总经理才对看着目瞪口呆的哈里问：＂你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？＂
　　【有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点，而且比别人预期的还要多。＂】建议，如果还没有养成主动做事情，和做事情思考的朋友，现在就可以开始改变了，要想高人一筹就必须如此。
　　一个人的机会不是靠别人创造的，机会，只有动起来才有。不动起来，一点机会都没有。很多事不是别人给我们创造条件，而是我们要拿出方案推着别人走。哪怕先拿出一个或几个有价值的应用方案来给客户展示，让客户意识到确实需要、确实有价值，让客户开放数据创造应用条件的事就可能迎刃而解。没有条件就得去创造，绝不能坐等，等的结果就是别人做成了，你落空了。
　　任何一个人，当你等着领导给你安排工作、督促你去工作的时候，你注定不能被他看上，他还会讨厌你。
　　领导把工作布置后，我们要去想，要去做，遇到障碍的时候可以请示领导、请求领导给你一些帮助、一些支持，而不是等着、靠着让领导告诉你该干什么。更加不能等领导问你问题，自己哑口无言。
　　小故事对我们每一个人都适用，要想成为管理人员，不是靠空想，主动思考问题、主动推进工作，厚积薄发，我们就会有机会。
　　不然就算给我们机会，偶然让我们当上管理人员，没有水平的我们。不是和故事里面的约翰一样，白白把在上司面前露脸的机会丢掉吗？
　　能问出问题，说明还来得及，努力吧！
　　谈一下我的所见所闻吧，我身边边也有入职很多年，但是依然不是领导，有的人入职不久，很年轻就提拔为干部的。就这个问题，谈一谈我的看法吧。首先您要了解一点：党的十八大以来，习近平总书记高度重视年轻干部的选拔培养工作。年龄因素也很重要。
　　现在很多企事业单位提干是有年龄考虑的，超过了某一年龄的时候，还没有达到某一职级的话，那么以后就不太容易被提干了。也就是说，不是越久越好，反而是超过一定年龄越往后越不太容易被提了。还有一个因素就是个人意愿。
　　这样情况我见到过，有的是想要在自己职位上深耕，还有很多是因为有的领导岗位要付出更多的时间和精力，有些人并不喜欢，他更喜欢现有职位（有的人他虽然是普通员工，因为相对清闲，工资也还可以，悠然自得，也就是选择了性价比比较合适自己的岗位）， 所以有机会晋升领导岗位也不一定去。还有可能是同年龄段的人竞争太激烈。
　　有的时候可能一个单位，它没有形成很良好的年龄梯队，在某一个年龄段人数特别多。导致在这个年龄段提干竞争太过激烈。那么没有选上的人，就要跟下一年龄段的人进行PK，这样的话在下一波提干的时候，在年龄这个因素上，他就不一定占优势了。还有，我们常说的重要的一点——能力。
　　我们都说能力不一样，当然职位也不太一样。当然能力不是全部，还有其他的几个因素也是很重要的。学历因素。
　　有的单位对学历还是比较看重的，所以学历不同也是影响提干的一个因素。
　　这是我的原创回答，希望能帮到你！祝你职场顺利！