今年实体店好做吗？大家的店都在盈利吗？近期还会考虑开店吗？

　　先来说说我哥饭店，这两年真是心力交瘁，前两年赚的钱全亏进去了，本来盈利可观的饭店去年赔了13万，直接宣布倒闭了。
　　说到实体店，进来几年真的很难做，尤其是去年疫情期间，实在是太艰难，他们饭店差点没撑过去，本来以为撑过去了，会是一片蓝天，没想到恢复营业以后，生意大不如前，市场现在是越来越差了。大家的消费能力也大不如前了。先来说说我哥的饭店情况。
　　我哥的饭店是2016年年中开的，当时房租装修家具家电，一共花了30万，房租1。5万一月，250平，算是规模还可以的小饭店。
　　前两年可以说生意还是挺好的。他的饭店在一个大型小区的生活广场路边，也就是沿街门店，人流量还是挺大的。只做晚餐，中午刚开始做了一段时间，中午大家都上班，都是吃工作餐，很少有人到饭店吃饭，后来就把中午餐关了，改做晚上加夜宵，龙虾烧烤炒菜的模式，正是这样的经营模式，让生意渐渐的好起来了。由于我哥自己就是大厨，很快饭店就做的小有名气了。
　　但是很快附近同样开了几家这样的饭店，运营模式也是一样，又是打折又是促销，龙虾满2斤送一斤。然后其它店看到这样做，也都争相效仿，各种满减活动，各种吃饭赠送啤酒活动，把本来利润可观的生意，硬生生的给把利润做的基本平价了。我哥算了下，每月营业额20万元，毛利润也就五六万了，刚开店的前2年，毛利润可以达到50。利润在下降，但是房租在直线上升，员工工资也在上升，利润越来越低的同时，营业额也在逐渐下降。
　　最终这样的局面，导致每个月亏损一万多，还不算自己一家人的工资，所以就出现了一年亏损13万，直接饭店倒闭的情况了。
　　再来说说我家附近的实体店情况
　　我们小区自带了一个生活广场，2010年广场和商场开始营业，由于周边范围近10公里都没有我们小区这样的比较规模的大商场，所以商场开了以后，生意很好，周边的门店也是生意火爆，尤其是4月份开始，吃龙虾的时候，大大小小的饭店，大排档，更是人满为患，晚上不到七点，各个饭店就已经出现爆满的情况了。
　　记得那会给几个店的老板，混的比较熟，因为经常在他们那吃饭，有时候一起喝酒，会给我们说，别上班了，出来搞个店干，我们一个月赚几万块钱很轻松。你们上班一个月才几千块的工资，而且还不自由，公司收入也是可以一眼看到头的，没什么发展。那会想想真的是这个情况，他们一个月四五万收入，我们半年都没人家一个月的收入多。
　　但是自从2018年，附近几个楼盘建成以后，都自带了商场和生活广场，而且在我们的生活广场旁边还开了一个在全市可以排名前十的大型综合性商场，从此这一个片区，4个广场和商场，再加上附近的公司受经济大环境的影响，和疫情的影响，公司也都出现了亏损和盈利减少的情况。也出现了大幅度的裁员。
　　造成了几个商场满目狼藉，店面的生意都是惨惨淡淡。再也没有出现过前几年那样只要是个店面就可以盈利的情况了。
　　给大家说下现在当时辉煌的一些店面的现状。
　　一、曾经的韩国料理店，老板可以一月净赚10万，号称可以一年买两套房的老板，最后店铺亏损的，把房子卖的就剩自己住的一套了。宝马X5也被供应商给开走了，自己出门骑电动车了。一共开了5家店面，相继倒闭关停。最后一个店铺在去年也是倒闭了。亏损的老板给员工发工资的钱都没了。房租也是半年都没有交上，房东直接给他强行赶走了。最后无法接受这样的现实情况，直接喝了一瓶牛栏山以后，要跳楼自杀，还好消防员感到及时，从楼顶天台给救了下来。
　　二、一个曾经老板让我们辞职开店，月赚四五万的饭店，最后亏完了全部积蓄。然后去给别人家的饭店当大厨去了。现在我们偶尔联系，或者去他所在的饭店吃饭，再也没有了当年的豪情壮志，拉着我们说，还是兄弟们这样稳一点的比较好。现在的实体店生意太难做了。我最后一年自己都是在白干，自己的人工亏了不说，一年还亏损了10多万。街区的人流量是越来越少了。一年我每晚爆满的饭店，最后的一年，每天只有三五桌客人。
　　三、还有一家店面，这5年来，换了至少有5个老板了。有开饭店的，有开火锅店的，有开快餐店的，结局都是一样，最多的一个老板记得撑了2年，最后亏了30多万。
　　结语：
　　如今的实体店生意应该都不太好做了，尤其最近两年，疫情的影响，经济的不景气，大大小小的店面都在撑着。真正可以赚钱的店也是还有，但是相比以前真的少很多了。倒是亏损的店面越来越多。
　　对于现在的实体店情况，大家怎么看呢？你们的店在盈利吗？
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　　实体店看你做什么，怎么做。我是做珠宝的。现在很多都是线上销售，假货太多。虽然也有真货，但是碰到阴谋消费者，也是亏。因为允许七天无理由退换货，阴谋消费者会买了真货，搞个假货去退货。这中间由于有物流，谁也无法证明发的是真货，收到的是真货。我有朋友就是这样亏的。所以很多消费者还是会选择实体店，面对面的看货。个人觉得，只要是需要消费者本人必须到场的消费，生意还是好做的。譬如：理发，吃喝拉撒相关的，都必须是本人出现，其他人无法替代的生意，还是很不错的。
　　你好，什么问题都架不住分析！以下是鄙人愚见。
　　1。实体店不光在疫情不好做，应该从十年以前有网络购物开始，就慢慢不好干了！只是疫情加剧了这种状况！
　　2。我身边的实体店，不管大店还是小店，都是你方唱罢我登场，长的坚持个一年半载，短的也就一两个月就关门了，所以盈利不盈利显而易见。
　　3。所有的事情都不是绝对的，毕竟我国是有着巨大人口规模的国家，市场应该跟大，有时候只是没有找准方向而已，找对了方向，想不挣钱都难！
　　近两年的实体店越来越差，现在盈利的特别少，一般都处于保本状态，我现在开了一家小店，生意还算比较稳定本来想做两个门面，但是根据今年的行情，我暂时不准备扩大，
　　坐标北京，目前挣钱的少，能够维持得就不错。
　　有几点是值得借鉴的
　　1、抓品质：服务都比较好，让人交口称赞，至少很少有人给差评，服务带来的口碑对困难时期经营很重要；
　　2、抓会员：有较多的忠实的客户群，这个是积累下来的；
　　3、用工具：充分利用了互联网工具，包括美团、地图、跑腿等服务；
　　4、重周边：周边的商业环境比较好，这点在疫情期间十分重要，有比较稳定的客户资源；
　　5、求改变：对产品或服务根据疫情消费需求变化进行了调整，不拒绝小单子；
　　6、建队伍：对员工比较看重，在困难期间急员工所急，尽可能的帮助员工解决具体困难，全体上下人心齐，提高经营效率。
　　但大多企业都败在了服务上，重产品而轻服务，导致无法维持下去。
　　目前这种情况下，是成熟的企业布局网点、谋求发展的好时机；如果是一般的店面，就最好维持现状吧。
　　从整体来看，今年零售行业相比较去年，发展有所回暖，但受到电子商务对传统实体店的冲击、疫情的影响以及同行的相互竞争、更优替代品的出现，很多门店都面临关门。
　　实体店生意越来越差，该坚持还是选择放弃？
　　首先我们要确定我们的产品是否有竞争力，如果毫无竞争力，我们要及时止损。
　　如果产品还能被市场认可和需要，我们该做的不是放弃，而是顺应时代发展和消费需求对门店进行升级。
　　1。利用好门店的黄金视觉点
　　点餐区的卡台是品牌与顾客接触的重要位置，因此被称为门店的黄金视觉点，如果利用好，其效果可能会超过铺天盖地的硬广宣传。
　　除了日常的菜单功能外，我们还可以利用桌面屏展示促销海报，告知顾客活动内容，如新品满减、X元购小料、会员日专属福利等，引导消费，提升活动转化率。
　　除了展示功能外，桌面屏还是互动营销的好帮手！抽奖、幸运大转盘等互动小游戏不光可以增添点单的趣味性，还可以加强和顾客之间的黏性，简直一举多得！
　　2。动态海报吸睛大法
　　相比静态海报，表现方式有活力，充满趣味的动态呈现，更能打动消费者挑剔的双眼。传统平面海报满足不了消费者口味的今天，动态视频或海报更容易把目标人群吸引到店里。
　　利用联动功能引流的同时，通过盒司令H5动画，我们可以使用动画强调促销内容，利用动态展示赋予商品鲜活力，让消费者一秒入戏，提升点单欲。
　　3。节目定时发布，便捷高效解放人力
　　节假日是门店的销售高峰期，门店的忙碌程度可想而知。特别是对餐饮店来说，消费人群多、服务周期长，店员可能常常忙到连喝水的时间都没有，更没时间去更换之前精心准备的早中晚时段的促销菜品。
　　（图：午餐时段还在播放早餐节目）
　　门店营业前我们可以利用节目定时发布功能，提前定时发布不同时段的促销节目，节目会在规定时间自动发布，便捷高效更省心。
　　应对节日促销，除了以上3点，叫号、动态热度、动态销量等也同样适用哦
　　今年实体店是复苏的一年，由于去年疫情的影响下导致大多数人产生了一种报复消费的心理，因此只要项目对口，基本上都能迎来不错的局面。
　　至于投资选择方面，现在开一家十元店是非常不错的选择。因为新时代人们对于商品的需求已经不仅限于实用性，对于商品的款式和品质方面同样有着很高的标准。尤其是小商品方面，十元店的商品一向以卖相精致、设计个性有特点，而且使用起来比较符合人性化特点。在十元店买到的商品不仅好用，而且拿来摆放也显得非常有逼格，自然是大众消费的不二选择。
　　十元店这种商品种类丰富的宝藏店，符合各种不同阶层、年龄段人士的需求，可以说是消费者们打卡的必到之处。
　　这种优点满满的零售店自然是投资创业的好选择。