利润表上有利润，但账上没钱，老板问钱在哪里，我该怎么办？

　　现在很多老板不懂财务，他们在看公司赚不赚钱时，往往都是只看个利润表里的净利润，觉得净利润越大公司越赚钱，公司应该就有很多钱。
　　其实净利润大不大和公司有没有钱，完全是两码事。当老板问钱在哪里的或者钱去哪了的时候，应该让老板看看现金流量表，这张报表才说明了钱怎么来的，去了哪里。重申一遍，利润表真的和钱没有半毛钱关系！
　　至于原因，这个就要说到会计上的两种制度，＂权责发生制＂和＂收付实现制＂。权责发生制，就是指按照权利和义务发生的时间来做账，不管钱都没有收到或者有没有支付，只要到了这个时间，有这个权利或者义务了，就要计入收入或者成本费用中。最简单的例子，每个月的房租，这个是每个月根据合同约定都要付的，但是不可能月底最后一天就付钱，往往要拖到下个月才付。这个时候，按照义务这个月的房租费用发生了，所以就要计入这个月的费用中，但是因为钱没有支付，所以钱其实还在。这个时候就会出现利润中利润是负数，但是现金流量表中金额没有变化的原因。收付实现制，就是指根据资金的收取和支出来做账。就像刚刚举的房租的例子，这个月不再租房了，但是上个月的房租还没有付，这个月要付房租。所以就会发生这个月没有费用，但是现金流却流出了。这个时候提现到利润表就是利润表没有任何数据，但是现金流量表会有一笔现金流出的金额，现金净额减少了。
　　我国的会计准则规定会计做账要采用权责发生制来做账，正是因为权责发生制无法反映公司现金的流向问题，所以才会出现现金流量表这样一张报表。
　　那么老板如果不愿看现金流量表，硬生生的就是要看利润表，而且问财务，明明有那么多利润，为什么没有钱呢？这个时候财务人员不要慌，这个时候可以拿出我们的资产负债表，从以下几方面来告诉老板是怎么回事：看下应收账款，是不是增加了很多，告诉老板还有很多应收款没有收回来。看下预付账款，是不是增加了很多，告诉老板这个月垫资了太多的钱。看下存货，是不是增加了很多，告诉老板存货有积压，销售不太顺畅。看下其他应收款，是不是增加了很多，告诉老板这个月谁借了钱一直没有还，或者公司垫资了什么钱。看下应付账款，是不是减少了很多，告诉老板这个月付款付的太勤快了，可以适当的压一下货款。看下预收账款，是不是减少了很多，告诉老板这个月没怎么收到预收款，搞的活动效果不太好之类的。看下其他应付款，是不是减少了很多，告诉老板这个月还了欠谁的钱等等。
　　能够分析的地方还有很多，这里就不一一列举了，只要明白一点，三大报表其实都是有勾稽关系的，一张表的不合理通常都能在另一张表里找到原因。感谢阅读，如果喜欢本文请不要吝惜您的赞，您的支持是我最大的动力，如果喜欢我的文章，欢迎关注。
　　利润表上有利润，但账上没钱。这种情况还是很常见的。一般来讲，可能存在三类情况：一是老板私人占用（包括关联公司占用），二是公司投资占用（包括固定资产购建，股权投资等等），三是其他流动资金占用。
　　前两项比较好理解，老板一般也问不出钱去哪里了这样的问题。第三项就要复杂一点，很多老板正是在这一块搞不明白。下面我们就重点说一下其他流动资金占用。
　　我们知道，经营利润等于销售收入减去产品成本和销售费用、管理费用等等各项成本形成的；我们每卖掉一件商品，在会计上就会计算一件商品的对应收入和对应成本到利润表中，一个会计周期卖出的所有商品的收入减去其对应的成本，再再减去销售费用、管理费用等期间成本，就得到了这个会计期间的经营利润。
　　但是，还有很多经营事项是利润表反映不到的。比如这个月卖出10件商品，但是采购了20件，那么就有一部分资金沉淀到存货里去了；如果这个月卖出10件商品，有5件的货款还没收到，那么就有一部分资金沉淀到应收账款里去了；又或者上游物资紧俏，要求你公司一次性支付20件货款，这个月按计划只能给你发10件货，那就有一部分资金沉淀到预付账款里去了；也有可能这个月还支付了公司以前的经营欠款等等……
　　所以，出现＂利润表上有利润，但账上没钱＂这种情况，你从以上那些方面去梳理一下，就能找到原因。
　　当然，这里说的都是正常的经营情况，非正常情况（比如有关人员私自挪用等）就不在讨论范围了。
　　希望这个回答对你有用！
　　可以肯定地说，能问出这话的老板要不是不懂财务，要不就是＂缺心眼子＂，账上的钱去哪里了，你作为老板你能不知道吗？
　　为什么利润表上有利润，但是账上没钱呢？
　　很简单，利润表上的利润被公司用了。另外，利润表上的利润和老板口中的＂账上有钱＂是两码事，后者是资产负债表里的货币资金概念。
　　咱们来举个最简单的例子，公司拿100万元去购进货物，货物全部销售完，卖出去之后净赚了120万元，且货款全部收回，那么公司的利润表上应当显示净利润20万元，而资产负债表上应该有资金120万元。
　　但是你别忘了，你们是公司，要不断地进行生产经营活动，如果你们仍然拿着这100万元购进货物，赚得20万元不动的话，赚的钱始终在账面上；但是，怎么可能呢？公司想运营下去，肯定会把所有的资金都投到经营上面去，不可能让资金闲置的，所以赚的20万元往往还会用于公司经营，不会放在那不动的！
　　如果碰到有老板这样问，咱们只要给他解释清楚就行了！
　　报表上有利润，但是账上没钱。老板们、创业者们，看完下面的内容，你就会明白。财务报表
　　财务报表就是企业账务的浓缩。常用的报表就三种，即资产负债表、利润表和现金流量表，具体的作用如下。
　　1.资产负债表是时点报表，反映的是企业从成立开始，到某一个特定的日期（一般都是每个月的最后一天）的财务状况。例如，到9月30日，企业还有多少钱，多少货物，多少固定资产，欠了别人多少钱等等。
　　2.利润表是区间报表，反映的是当月或者当年累计的经营成果。比如，2020年9月份的财务报表，反映的是当月的经营业绩，以及从2020年1月到9月份的经营情况。
　　3.现金流量表也是区间报表，反映企业的现金流入流出情况。将现金流分为经营、融资和投资三类。
　　小结：前两张表是按照权责发生制来编制的，而现金流量表是按照收付实现制编制的。这也是，利润表上有利润，但账上没钱的根源。权责发生制和收付实现制
　　权责发生制的意思就是说，既然会计上是按月来分期结算的，那么所发生的收入和支出，就应该归属到对应的月份去，方便收入和支出做配比。
　　1.收入举例：A公司有一栋写字楼，出租给B公司办公使用，每季度开始收一次房租，租金是1万元/月。那么A公司在1月1日收到了3万元的房租。可以做如下处理。
　　①权责发生制：在1月份做账的时候，只做1万元的收入，反映在利润表里。其余2万元做预收款，反映在资产负债表里，等到2月份的时候，再从资产负债表里转出1万，确认为收入，到3月份也是一样。这样最终3万元分3个月被确认为企业的收入。
　　②收付实现制：在1月份收到3万元，属于经营性现金流入，就全部归属到现金流量表里。
　　2.支出举例：A公司2019年12月购入一台10万元的设备，已完工验收，可以使用。设备属于固定资产，不是一下子就能消耗完的，可以用好多年。因此，企业从设备上获得的好处是要经过很多年的。
　　①权责发生制：企业在2019年12月购入设备后，反映在资产负债表中。第二年开始分摊，逐月转入利润表。设备一般允许按10年分摊，那就每年分摊1万，每个月分摊833.33元。每个月就从资产负债表转出833元，最终反映在利润表里的成本或者费用项目中。
　　②收付实现制：2019年12月购入设备，属于企业固定资产投资，10万元全部归属到现金流量表里。
　　3.企业在确认收入和费用的时候，并不会以实际收到或者支出的钱为基础去确认。例如，企业在9月份销售一批货物出去，发票上开具的金额是10万元，税额是1.3万元，价税合计是11.3万元，货款尚未收到。但是企业就得确认10万元的收入，反映在利润表中。因此，企业有应收账款，就会影响现金流入，这也是报表有利润，账上没钱的一个重要原因。
　　小结：通过上面的例子，你会发现，当公司发生任何一笔收入或者支出时，不是反映在资产负债表就是反映在利润表中。而只有反映到利润表中，才会最终得出企业的净利润。但是企业要分红，就得靠真金白银。钱在哪里
　　报表有利润，账上没钱，大部分原因都是因为应收账款原因造成的。
　　例如下面几张报表：
　　1.企业注册资本没有收到，所以运营资金是借的113000元，付完货款后，账上（货币资金）就为0了。
　　2.企业转手销售出去，形成了200000元收入反映在利润表中，为了方便说明假设其他费用为0。扣除营业成本100000元后，有利润10万元。
　　3.由于企业采用的是赊销方式销售的，有应收账款226000元（200000收入+26000税额）。
　　这时我们可以看到，企业利润表上确实有利润，但是账上没钱。原因就是赊销给客户，货款还没有回笼。
　　综上所述，利润表有钱，账上没钱的重要原因就是有应收账款或者其他欠款，根本原因就是会计记账采用权责发生制，没有采用流水账的形式。
　　回答这个问题前先举个典型的例子：
　　老板成立公司，投资100万，然后用这个100万购买了商品，然后把这些商品120万卖出去，但钱一分钱没收回来，成了应收账款。
　　会计按权责发生制核算，企业的会计账上实现利润20万（120-100=20，假设不考虑税金），在利润表上反映会计利润是20万。
　　确实有利润了，但钱一分钱没收回来，所以即使有利润，账上也没钱。
　　这种核算方式，老板不能责怪会计，应该责怪要求实施权责发生制的人。简单说一下权责发生制
　　权责发生制是以权利和责任的发生来决定收入和费用归属期的一项原则。指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理;反之，凡不属于本期的收入和费用，即使款项在本期收到或付出，也不应作为本期的收入和费用处理。账上有利润，但没钱的例子列举
　　1、账上有利润，但款项没收回来
　　2、发生预付账款，利润没减少，钱减少了
　　3、采购存货，利润没减少，钱减少了
　　4、支付应付账款，利润没减少，钱减少了
　　5、向外支付往来款或借/还款，利润没减少，钱减少了
　　6、在建工程、购买固定资产或无形资产，利润没减少，钱减少了
　　7、对外投资，利润没减少，钱减少了
　　8、缴纳增值税，利润没减少，钱减少了
　　...作为老板，关注利润和现金流是必须的。但现金流比利润更重要，现金流没了，企业也就完了。
　　关于这个问题回答如下：
　　有利润没钱原因很多，实务中这种情况也比较常见。具体原因可以从以下几个方面分析和查找：
　　1.应收账款周转偏慢，应收账款余额较大。也就是企业货卖出去了，但货款不能及时收回来。
　　2.应付账款余额较少，难以通过增加应付账款减缓资金压力。
　　3.企业固定资产或者其他资产投资较大，或者需要购买大量存货等。
　　4.建议认真分析企业的现金流量表，将经营活动、投资活动、筹资活动现金流量分类进行分析，看现金短缺的原因在哪里。
　　可以给老板解释一下，让他了解一下现金流量表。利润表是权责发生制编制的，收入不一定收回。现金流量表时收付实现制的，现金及等价物余额才是可以动用的货币资金。
　　谢谢支持，希望能够给你帮助。
　　这个问题涉及会计知识，企业会计采取的是权责发生制，和大家日常的感觉会有所不同。看了一些回复说的太复杂了，我用一个例子说明。
　　小张是一个爱记账的人，每笔收入和支出都会记在本子上，小张的单位一般每月20日发工资。本月30日，公司财务正好休假了没能及时发工资，要等回来后再发。但小张认真记好每一笔账，他的本子上仍然写着：当月30日工资收入10000元。但实际上，小张的银行卡上并没有在30日多收到10000元，而是在下月5日，也就是财务休假回来后才转了10000元的工资给小张。在当月30日-下月4日的5天内，小张面临着账上已经记了10000元的收入但实际银行卡上没钱的局面。
　　有的人会问，小张为什么不在实际工资到账日再记上收到10000元呢？小张确实可以，但如果小张是公司法人，就不能这么做，企业的会计要求一般不允许。
　　讲得再深入一些，企业只要确认收入了就能在利润表上记录一笔，而实际收到钱的日期可能要在一个月之后甚至更久。这段时间就可能会出现利润表上有利润而银行账户上没钱的情况。
　　以上答复希望对你有用，欢迎关注、点赞海上招财喵 您的支持是对原创最好鼓励！
　　钱主要存在以下几个科目里：1、应收账款，上游企业欠货款；2、其他应收款，内部职工借款未还；3、预付款，购买材料由于材料紧俏提前预付货款；4、库存材料，由于购买库存材料实际支付的费用；5、固定资产，购置固定资产一次性支付的费用得通过折旧慢慢收回；6、在建工程，在投入使用前花费的费用通过投入使用后通过折旧慢慢收回；……
　　不少做小生意的人，一天忙忙碌碌下来，觉得根据自己的成本和售价，应该是赚了不少。但一看兜里的钱，不对啊，怎么没赚到钱？或者是在中小公司工作的财务，面对不懂财务的老板质问，公司的毛利这么高，账上的钱都哪去了？
　　首先，回答这个问题时，你面对的往往是没有多少财会经验的人，不要和他们说应收账款、应付账款、折旧、资本周转率那些，他们听不懂，也不乐意听。你只要告诉他们，只要没有出现丢失和违规挪用，钱就还在公司，只是不是以现金的形式存在的，而是资产。
　　第二，简单地说，你赚了钱，并不等于手里的钱就多了。比如，有些人买了东西，但是是赊账的，只要过几天要回来就好。又比如，赚的钱里有一部分用来购买新的原材料了，虽然手里没钱，但仓库里的东西多了。再比如，我用赚的钱买了新的机器设备，等等。
　　第三，一般来说，利润和账上的钱是呈正比，但不绝对。对于创业者和企业来说，更多地关注的是现金流，也就是手里持有的现金和能够轻松变现成现金的流动资产。比如京东、当当，亏损是常事，但人家的现金流大，依旧不妨碍上市和做强。相反，一旦现金流断裂，即使公司的规模再大、账面利润再高，也将面临倒闭的风险，比如史玉柱的巨人集团。