中建的施工员，因怕分包老向领导投诉，逢年过节就送礼，可是听说应该反过来，求大神指导如何与分包斗智斗勇？

　　题主这问题有点让人困惑，公司施工员居然怕分包投诉反送礼，没想到还存在这种现象，兄弟，你咱混的啊?要想治分包，给你几点建议:
　　1、首先你得熟悉合同，了解合同中对分包的各项约定、要求,比如对分包管理人员配备的要求、对分包管理体系的要求、投入劳动力的要求、材料及设备投入的要求，工程进度款结算的约定及条件、工程款支付的条件等；
　　2、熟悉公司对分包方管理的各项制度：工程质量管理规定、进度管理规定、安全管理文明施工管理、工艺样板管理规定等等；
　　3、提高业务水平，掌握各项规范的强制性要求，合格的标准、不合产品的处理等等；
　　4、掌握对施工材料验收的各种规范要求，什么材料算合格，合格材料应提供什么检验资料等等。
　　在具备以上基础的条件下，也不用估意针对谁，说得冠冕堂皇，你要做严格履行职责的好同志，严格执行合同要求、制度要求、规范要求、验收要求，按规定办事，就算领导也无话可说。
　　没有哪个分包能做到按合同投入，按规范施工，只要你能坚持，持之以恒，我的建议保证见效。
　　哈哈，你挺有意思的，我分析你不是刚毕业太年轻，就是有点抑郁症。
　　你只想到分包向领导投诉一面，怎么没有想到分包怕你给他小鞋穿。所以说还是考虑不全面。
　　这个事情你自己多考虑，门道很多。
　　不过我可以真实的告诉你:都是分包给总包送礼，包括施工员，没有听说过施工员还给分包送礼的。以后注意点，多想想以后该怎么办。
　　兄弟，你这个项目工程师属于虽然项目一线底层员工，但是只要你没有吃拿卡要这种原则上的问题，怎么投诉都是没有用的，这点你不要怕！
　　在中建系统里，我真的是头一次听说项目部的人给分包送礼！
　　所谓的分包无非这几种，劳务分包，材料供应商分包、甲指分包；跟这些分包打交道最多的就是管现场的、管安全的和管物资的。
　　既然你是项目现场工程师，劳务分包的现场进度、安全文明施工还有最重要的月度收方基础资料都归你管，他敢找你麻烦？材料供应商的材料你有权利现场验收，发现问题可以退货，甲指分包都属于总包管理范围内，现场需要协调的还不是要听你的。
　　还有最重要一点，一般施工单位的项目部内部很反感分包投诉，越投诉的分包被项目部收拾的越惨，即使分包跟领导关系很密切，项目部想收拾他们遍地是理由。还有项目团队大多数人都是项目经理跟领导商量选择的人员，分包投诉到项目经理有多大用呢？大多数的项目经理都是护犊子的。所以你这些担心都是多余的，除非你做了一些让人家抓住把柄的事情，那这个就没办法了，那是你自作自受。
　　反正记住这一点真理，任何行业的主动权永远都掌握在甲方手里，对于施工方业主是甲方，对于分包我们施工单位是甲方，不要本末倒置！
　　工作扎实，按照流程开展工作，做好执法者角色！不要怕他们！维护公司利益谁也不能把你咋滴！中建不会主动开除员工
　　真要是干成这样，赶紧走吧。听的我都臊得慌！我在中建十几年了，头一次听说给分包送礼求情的。可想而知这个人的水平有多差！赶紧换个工作，或许好一点。这个行业就不适合。
　　永远不要被你的下游牵制住，只对你的上级负责。让自己在工作中变得不可或缺。强势一点。如果你的领导因为下游的小报告就要开你，那趁早也别跟他了
　　作为建筑行业的现场管理人员<包括施工员>，向分包单位送礼，我还没有见过。如果是存在这种情况，说明总包单位或者项目管理班子管理制度存在缺陷，也未对本班子管理人员的定位是混乱的，什么人员适合什么岗位可能很多管理领导自已都没有弄明白，随便安排一个岗位就行了，殊不知，安排的岗位人员不适合自己的专业、特长等因素而开展工作困难。
　　如果要打破这种局面，领导管理层和基层管理层<如施工员层面>要切实做好以下几点工作：
　　1、领导管理层总包对分包管理首先要以合同为指导，再加上管理制度制定、贯彻执行是否严格执行。
　　2、领导管理层是否将基层管理人员的权利释放给出来。
　　3、不管是领导管理层和基层管理层专业知识一定要掌握，现场指挥发言不着调，别人认为你是不懂。虽然权利在手上，有时候也不好使，违章指挥可能造成安全、质量事故。
　　4、以上这些自已具备了，也不一定管理好现场。现场管理是有很大学问的，不仅包括管理制度、专业知识，还要有性格色彩的配合等。
　　以上几点总结，可以参考，欢迎评论留言。
　　难不成你拿人好处费了？
　　首先摆正态度，你是总包，他是分包。不要怕有矛盾，你得用事实拿得住分包，像你这样，领导知道了不会重用你的。可能你觉得分包老板和领导关系好，所以怕他说坏话。其实你这么做才错了。首先分包做错的事情被你抓住了，那么你就要利用合同拿死他，他去领导那儿告状没事，正需要他去告，你以为领导是那么好找的，每次去要空手去吗？开玩笑吧！次数多了，领导也只会说你别那么死板。他不做过分就行，你呢就答应呗！说过那一段时间就松点，过段时间再治，记住不是完全拿下他的时候别拿人东西。那是拿石头砸自己。想想，如果你去倒贴分包！那成什么了，你拿谁的工资不知道吗？该出手就出手，不让他求人，那关系不是白处了吗？只要不过分，领导是不会说的。懂吗？像你这样直接贴分包，你不如和分包老板干了！！！
　　看到这个问题我真的笑了，老弟你咋混的，你是开玩笑还是真的？如果是真的，你确定你是中建员工？这不是摸黑吗？
　　作为一个曾经从中建施工员干起的我，看到你这个问题我真的有点哭笑不得，在中国房建领域如果说中建认为自己是第二，那么谁敢认为自己是第一，这么牛逼的存在，一个中建施工员竟然说给分包送礼，我真的无法想象，为什么呢？
　　1、有人说不是中建正式员工，是劳务派遣的，我就这么给你说吧，还有一类人上面两类都不是，是黑户，但不管怎么样，只要你在项目部，项目经理让你工作，分包敢说什么？或许有人觉得我说的偏激，但现实就是这样，分包是要从总包拿工程款的，不管你是和谁有关系，工程总要干好吧，在中建里面大部分材料都是项目提供，分包一般只提供劳动力，你觉得分包能牛到哪儿去？
　　2、我不否认在中建里面会有分包投诉项目管理人员的现象存在，因为一个项目除开总包以外，下面有可能会有几个或者数十个分包存在，这些分包相互配合需要总包来协调，大多数分包都喜欢扯皮拉筋，总包管理人员毕竟人数有限，工作量多，但如果你要考虑谁是谁的关系那就没法干了，因为这里面几乎没有没关系的，而领导考虑的是这个工程能否顺利推进，只要你爱岗敬业，真心的解决各种问题以推动项目正常进行，即使你被投诉了，领导也不会说你什么，能当中建领导没有两把刷子是不行的，他还指望下面的人来具体实施，他如果站在了分包这一边，谁还会努力的工作？
　　3、如果真像楼主说的怕被投诉而向分包送礼，那我建议你早点辞职，这种单位不值得你在那儿干，因为两种关系完全颠倒可，你在里面能有发展。