供应链数字化转型，紧盯这三大基本功

　　数字供应链是以 供应链全程可视和业务实时协同为特征 ，为企业找到了新的业务流程管控抓手，和效能提升的利器。同时其优秀的数据潜能、智能分析与决策，也增强了供应链的灵活性、前瞻性、稳定性和抗风险能力。
　　因此，供应链数字化转型成为热点话题，那么 企业供应链数字化转型该从何入手呢？ 我们认为，应该围绕数字供应链的三大＂基本功＂，完成： 业务实时协同、供应链全程可视、智能分析与决策。
　　数字供应链三大＂基本功＂
　　#01供应链全程可视
　　目前不同企业数字化程度不一，有的企业的一些部门已经应用了信息化管理软件，产生了模块化的数据，但也因此形成数据孤岛，这些数据无法直观地反应业务运行情况。 数字供应链打通部门壁垒，实现所有业务环节的数据可视化，通过数字反映业务当前最真实的状态 ，比如：合同执行的实时进度、原料入厂状态、业务节点执行时效、业务安全异常等，平台设定计划看板、采购看板、库存看板、销售看板、物流看板等，对关键的角色、人员进行业务主动预警提示，使供应链全程透明可视。
　　#02业务实时协同
　　数字供应链构建企业在线业务协同平台，对需求采购、订单处理、跟踪、仓储、物流等供应链各环节实现智能协同 ，并通过信息化手段控制优化供需企业之间的信息流、物流和资金流，将供应商、制造商、销售商等连成一体，增强供应链端到端的计划、执行能力。包括具有直接供需关系的上下游企业间的生产协同、采购协同、运输协同、库存协同、销售协同和产品设计协同等。
　　#03智能分析与决策
　　通过对供应链运行数据的收集整理、分析应用，管理者能够维护供应链的健康高效运行，并使供应链变得更＂智慧＂。 比如：利用大数据与认知运算等数字技术，能够为企业对产品和服务的未来需求提供精准、深入的理解和感知，从而准确地预测需求。
　　供应链数字化转型三步走
　　数字供应链的核心特征，第一是可视化，就是利用互联网技术，直观把控流程、库存、运输，清楚地知道供应链运行状况并精准优化。第二是业务协同，能够做到跨组织跨部门的整合，做到流程的标准化，整体调控的智能化和集成化。最后是对供应链运行数据的挖掘利用，通过它完成智能分析与决策。
　　#01从信息化到可视化
　　供应链可视化管理，以物联网为载体提升原料采购、产品生产、仓储物流等环节的管控效率，帮助企业在市场经济环境中，准确研判市场预期，控制生产销售，降低各环节成本和提高服务品质；物流可视化模式下，采取物联网手段，在GPS的配合下，能够随时随地掌握货物的运输情况；另外，在发货管理层面，则可以借助RFID标签，快速进行产品的清点。
　　#02从模块化管理到全链协同
　　通过数字化供应链平台，打通企业内部各部门之间、合作企业之间的组织隔阂，实现部门间的业务协同，实现与外部供应商、客户、承运商、司机等角色的实时业务协同，与厂区MES、OA、LIMS、财务系统等连接，实现全产业链协同。
　　#03从数据积累到智能分析与决策
　　数据，是供应链体系运行状况的＂报告单＂，通过对供应链运行数据的收集整理、分析应用，企业就能够对供应链效能进行持续优化。并通过对供应链上各个环节的数据进行实时获取与分析，更好地支撑企业进行前瞻性的决策，从而更精准、更敏捷地把握市场，强化供应链控制力。