CEO股权结构不合理，如何通过架构破局？

　　在创业中，具有 风险意识 非常重要。
　　我做过很多股权案例咨询，自己有十多年的投资经验。我会发现，随着经济的不断发展和市场环境的变化，很多公司的安全意识要比以前强烈一些。
　　以前很多公司一开始都是抱着先干了再说的心态而成立的，但是在公司发展不断壮大的过程中，由于 股权架构 没做好而导致的风险逐渐暴露出来，这是非常常见的。能够在公司成立之初就设计好股权顶层架构是最好的防备，可以让风险保持在可控范围内。
　　然而事实上，很多公司都是到了后期，发现股权结构非常不合理，甚至影响到公司发展的时候才意识到要做股权顶层架构。
　　很多公司的创始人和管理者都是在这个时候才来找我做咨询，因此，我也能感受到大家对股权顶层架构的迫切需求。
　　很多企业在早期把股权分配就已经做了定型，后期很难变更。企业是不断发展变化的，而CEO在公司的发展过程中做出的贡献非常大，但是由于初期持股比例不高，拿到的利润也并不高。
　　相反，创始股东由于在初期投入的资金较大，占有的股权也较大。在创始股东后期对公司的发展并没有发挥很大的作用，但是由于占股较大仍然可以坐享其成获得很大的利润。
　　这样不合理的股权分配会导致真正为公司付出的CEO收益小的不平衡状况，严重挫败CEO的积极性，甚至影响到公司未来的发展。
　　这样的局面如何破解？股权要如何分配才能两全其美？
　　我经常在讲的一个案例，也就是我之前做过的一个案子。这家公司由CEO和他的师傅共同创立，师父持有80%的股权，CEO只有20%的股权。
　　最开始师傅投入的资源和资金最多，因此持有的股权较大。但随着公司不断发展壮大，事务几乎全由CEO来操盘处理，CEO的能力不断增强，可以创造更大的价值。而师傅在后期没有为公司付出很多，但是却可以获得非常大的收益。
　　显然这对CEO是不合理的，对公司未来的发展也会有影响。
　　这位CEO也尝试和其师傅进行沟通，但是并没得到很好的解决，两人之间的关系也会产生摩擦。这位CEO非常苦恼，因此来找我做咨询。
　　面对这样的情况该如何做？和师傅直接撕破脸吗？
　　我经常说的一句话， 唯有中道生生不息 。师父的恩情不能忘记，因为师父是带你入行的人，因此要有感恩之心。
　　如何才能做到在感恩创始团队和投资人最开始投入的同时又要兼顾到CEO和公司未来的发展？
　　大部分人都只会想到在股权内部做调整，但实际上是可以通过股权顶层架构设计来解决的，所以不要被股权结构限制，往往结构是很难做调整的。
　　因此要记住两点， 第一点要跳出股权设计股权，不要被股权结构限制；第二个点是股权架构大于股权结构。  这两点是运用股权顶层架构破局的关键。
　　这时候可以让CEO成立一家B公司，在B公司中，CEO的持股比例可以达到80%，并且让A公司持有20%的股权，让A公司成为B公司的股东。这样一来，既可以感恩之前创始股东的付出，同时也能够激活CEO持续产生价值，助力公司的发展。此外CEO可以培养接班人接替自己的位置。
　　如果CEO想要做得更好，可以再让出一部分的股权做员工持股平台，这样可以吸引合伙人和投资人，留住人才。
　　当然解决股权结构不合理的方法除了做股权顶层架构之外， 设立激励经营者的分钱方式 也不失为另一种好方法。
　　举个例子，假如一家公司可分配的净利润是一个亿，在这样的股权结构中，CEO可以分配到的利润为多少？
　　正常情况下，很多人会认为CEO持股10%应该分到的是1000万的利润，那毋容置疑CEO一定是不满意的，这样的话CEO也难以全心全意投入到公司的发展中。
　　这时候需要建立合理的分钱机制来调节不合理的股权结构，将分钱机制分为三个部分： 1.公司留存 2.激励经营者的分钱机制 3.按照股权比例分钱。
　　显然，按照股权比例分钱的机制是排在最后的。激励经营者的分钱机制 不做存量做增量。
　　一般情况下，公司3000万的净利润经营团队可以获得10%的分红。做了增量的分钱机制之后。当公司的净利润从3000万做到了4000万之后，那么增量为1000万。这是经营团队努力的结果， 需要将增量的50%给到经营团队 ，因此这也是一种激励经营者的方式。将分权和分钱区分开来，也是一种调节股权结构不合理的方法。
　　但股权顶层架构设计尤为重要，金税四期下，所有股权值得重新做一遍。为什么？原来的股权顶层架构没有这么前瞻性的思维，只要任何一个股权被起诉了，这家公司马上会被冻结。而股权顶层架构可以实现风险隔离，平衡利益相关方，税筹合理，吸引合伙人和投资人，留住人才等效果。
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