传奇浙商病逝一代服装大王，跨界拿下两个世界第一

　　2月财经新势力
　　天下网商刘雨锟
　　编辑吴羚玮
　　一代风云浙商落幕。2月11日，杉杉控股有限公司官方网站发布讣告，杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚在2月10日因突发心脏疾病去世，享年65岁。杉杉官网也在当日变成黑白颜色以示悼念。
　　郑永刚发家于宁波，是甬商代表。宁波靠海，郑永刚对潮头所向也有着极为灵敏的嗅觉。1989年，郑永刚接手濒临破产的服装厂，短短几年里，就奇迹般地把它打造为全国第一家服装上市公司；1999年，郑永刚调转船头，转型新能源，此后投资版图遍及新能源、奥莱综合体、商业地产、医疗健康、贸易物流、金融投资等领域；2019年，他又果断砍掉非核心业务，回归实业，确认了集团未来航向。
　　30年里，郑永刚三次作出关键决策。在郑永刚的身上能看到中国民营经济的发展脉络，他的掌舵也让杉杉活跃于时代的浪尖。目前杉杉股份的总市值超过450亿元。2022年3月，胡润研究院发布《2022胡润全球富豪榜》，郑永刚以125亿人民币的身家位列第1864位。
　　郑永刚的意外离世让人感到痛心。在今年1月12日，郑永刚还作为公司董事局主席主持了杉杉企业2023年度经济工作会议。杉杉官网首页，是一片杉树林。杉杉公司的得名，就来自于最初服装厂大院门口的三棵杉树。历经30余年，如今，杉树仍在成长。大王是如何炼成的
　　郑永刚身上有着改革开放后中国第一代民营企业家的重要特征胆大，擅长在一穷二白的境地里闪转腾挪，抓住一切机会开疆拓土。
　　胆大的性格早在郑永刚年轻时就已经显现。郑永刚生于1958年，早年参军入伍。上海市浙江商会曾写道，上世纪70年代，在旅顺当兵的郑永刚敢开着解放大卡车，沿着细细的两根钢轨过河。
　　1985年开始，郑永刚转业到了宁波鄞县做棉纺织厂厂长，年仅27岁的他展现了与众不同的视野和决断力。当时大多数企业在埋头生产，郑永刚却想到了降本增效，他前往新疆采购棉花，实现产品的巨大成本优势，让工厂竞争力明显提升。
　　1989年，郑永刚来到了宁波甬港服装总厂做厂长。那时甬港在濒临倒闭的边缘，三年换了三个厂长，亏损超过1000万。郑永刚到任时，车间里的工人只顾着打扑克、织毛衣。宁波市民营企业家协会曾经回忆称，换作旁人一定对这样的工作调度愤懑不已，但郑永刚却很兴奋：我喜欢干亏损厂，别人干好的我再去多没劲。
　　为了改变当时的工厂经营状况，郑永刚拉了个横幅挂在工厂里，甚至天方夜谭一般提出了做中国西服第一品牌，杉杉品牌就此成立，专攻西服市场。因为郑永刚认为，改革开放会让中国消费者接触到更好的服饰，西装就是其中巨大的蓝海。
　　但当时的杉杉品牌初出茅庐，于是郑永刚向一家纺织厂借了面料，又用这些作抵押，向上海新世界时装公司借了3万元。拿着这笔钱，郑永刚北赴央视做了中国第一条服装广告，也就是名震全国的杉杉西服，不要太潇洒！。当时中国人的物质和娱乐生活都较贫乏，率先登陆电视媒体的杉杉一炮而红，一辆又一辆大货车在服装厂门口排队拿货。短短七年时间，杉杉从一个负债累累的工厂，一跃成为全国第一家服装上市公司，产品国内市占率一度高达37。4不少网友表示，自己或父辈的第一套西装，就是杉杉牌。郑永刚也被称作中国服装大王。
　　故事到这里，只是中国民营企业家的常规操作，改革开放后无数商人通过前瞻眼光率先赚得第一桶金。真正让郑永刚三十年立于潮头的是他敏锐的嗅觉。
　　杉杉服装销售收入在90年代末突破20亿元，但他逐渐感到了危机即将到来：一旦市场放开，中国品牌自然会形成一个梯队式品牌市场。我们当时就意识到，杉杉西服想一直独领风骚，长期成为国人‘国服’的可能性不大。
　　1999年起，杉杉开始研究企业转型，寻求下一个蓝海市场。郑永刚在上海多次拜会专家，最终将转型方向定在新能源上。正巧那时鞍山热能院的炭素研究所正在寻求资方，于是郑永刚对这技术团队投资了3亿元，开启实验和产业化。
　　炭素研究所当时的研究成果，正是未来锂电池负极材料的关键技术。那时候还是大哥大和BP机的年代，摩托罗拉在1999年才刚刚在国内推出第一部移动电话，所以杉杉对锂电材料的布局极有前瞻性，可以说是奠定了杉杉未来20年的发展基础。
　　郑永刚在2022年曾称，一开始做这个负极技术和产品时，国内根本就没有市场。有人劝郑永刚趁早收手，他却说道正因为在我们国家还没有人踏足这个领域，所以我要成为第一个做这个的人。
　　郑永刚在转型初期，坚持用服饰业务的利润补贴锂电产业研发，最终等来了中国智能手机市场的爆发，2013年，杉杉的锂电产业收入首次超过服装产业。2020年后，中国新能源汽车产业爆发，此时杉杉已经在电池负极材料深耕了20年，终于到了摘果子的时候。
　　此时的杉杉已经成长为锂电池行业的全球巨头。行业数据显示，2022年中国锂电负极材料出货132。96万吨，杉杉负极人造石墨出货量突破20万吨，同比增幅100，出货量蝉联全球第一。资本大鳄
　　当实业积累到一定程度的时候，金融业成为企业家开疆拓土的方向。过去十几年间，这是中国很多商业大佬的行动路径。郑永刚也不例外。2015年，郑永刚在中国国际服装服饰博览会上高调宣布，靠服装赚钱的时代早已过去，我更希望大家称呼我为金融家。
　　郑永刚的资本运作之路早在1993年就已经开始。当时的杉杉服饰投资设立了宁波杉杉城市信用社，这是后来宁波银行的前身。2007年，杉杉创立首个资本运作平台杉杉创投，开始了它的金融投资业务。
　　据时代周报报道，郑永刚的资本运作手段主要是通过控制上市公司获取金融牌照，开展融资租赁、商业保理业务，再进行产业整合式运作。与此同时也运作壳资源。公开信息显示，江泉实业、希努尔、商赢环球、新华传媒、新华龙等众多上市公司背后均有杉杉系的身影。确定大船新航向
　　在资本和产业共同扩张下，杉杉控股短短几年间从原有的服饰负极锂电材料扩张为一个多元化企业，业务涵盖新能源科技、奥莱综合体、商业地产、时尚服装、医疗健康、贸易物流、旅游休闲、金融投资等等。
　　但从2019年开始，杉杉的主业在郑永刚的梳理下逐渐变得清晰。当时国内市场正在发生变化，郑永刚在接受采访时表示，新时代要有新思路，企业家不应盲目追求规模，而应聚焦主业。杉杉以前也做了很多产业，听起来很好听，现在这些产业统统砍掉，坚决不留。企业不能再搞什么航空母舰，不能再用老思想、老办法，唱老调子。
　　郑永刚的新思路一方面体现在杉杉开始高调回归实业，加速从金融业退出，另一方面，杉杉也开始逐渐出售非核心业务。
　　2019年7月，杉杉将其拆分至中国香港上市的杉杉服装以及奥莱业务以29亿元卖给唯品会；2021年，杉杉清仓全部宁波银行股份，据《野马财经》报道，杉杉股份最初入股宁波银行成本不到2亿元，最后合计投资收益高达60亿元，投资收益率超过33倍。此外，杉杉此前公告称，也将逐渐剥离电解液等亏损的新能源业务。
　　在甩开亏损资产外，郑永刚还在寻找公司发展的另一双翅膀。2020年，杉杉以7。7亿美元收购韩国LG旗下的LCD（液晶显示器）偏光片业务，正式进军面板行业。LCD偏光片是液晶电视等产品的必需零部件，在2018年时，LG拥有全球25的LCD偏光片市场份额。
　　把这一技术卖给杉杉后，LG将全力开发更新一代OLED技术。而杉杉则在收购偏光片业务后，成为LCD全球市占率第一的集团。2022年，其市占率从25提升至29，预计2023年还将进一步拓展至32。
　　从1989年至今，郑永刚通过三次决策把握住企业发展的航向。郑永刚曾在接受媒体采访时表示，如果我的生命周期结束了，但杉杉企业还在就是成功。斯人已逝，杉杉还在继续前行。